周?chē)?guó)恩　黃湘紅　鄭小純　韋麗飛

摘要針對(duì)戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新武器。文章從戰(zhàn)略成本管理的含義、特點(diǎn)、程序出發(fā)，對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行分析，結(jié)合建筑施工企業(yè)實(shí)際，提出戰(zhàn)略成本管理在工程造價(jià)管理應(yīng)用中的新思路。

關(guān)鍵詞戰(zhàn)略成本管理；建筑施工企業(yè)；工程造價(jià)管理

作者簡(jiǎn)介周?chē)?guó)恩，廣西工學(xué)院工程管理教研室副教授、注冊(cè)監(jiān)理工程師，研究方向：工程造價(jià)管理、工程監(jiān)理，廣西柳州。545006

中圖分類(lèi)號(hào)TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1007－7723(2009)03－0142－0005

戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management，簡(jiǎn)稱(chēng)SCM)最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者肯尼斯·西蒙茲(Kcnneth simmonds)提出。他從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行探討，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是“通過(guò)對(duì)企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。后來(lái)，美國(guó)哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特教授在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》兩本書(shū)中提出了運(yùn)用價(jià)值鏈(縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈)進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克·桑克(Jack Shank)和戈文德瑞亞(V，Govindarajan)等人在邁克爾·波特研究成果的基礎(chǔ)上，于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書(shū)，通過(guò)對(duì)成本信息在戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段(戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單表述、戰(zhàn)略的交流、戰(zhàn)略的推行、戰(zhàn)略的控制)所起的作用進(jìn)行研究，將戰(zhàn)略成本管理定義為“在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的管理性運(yùn)用”。1995年，歐洲的克蘭菲爾德(cranfield)工商管理學(xué)院提出了一種戰(zhàn)略管理模式，其特點(diǎn)是把戰(zhàn)略成本管理的工具運(yùn)用于問(wèn)題的診斷以及提出戰(zhàn)略定位的選擇方案，并根據(jù)成本效益分析，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估和規(guī)劃，然后予以執(zhí)行，通過(guò)對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)以及不斷學(xué)習(xí)，開(kāi)始新的循環(huán)過(guò)程。該模式認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理工具應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和目標(biāo)瞄準(zhǔn)；行業(yè)態(tài)勢(shì)分析；成本動(dòng)因分析；評(píng)估組織面臨的挑戰(zhàn)，確定自身的目標(biāo)。1998年，英國(guó)教授羅賓·庫(kù)珀(Robin Gooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式。這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位——戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(strategic Mangement Accounting，簡(jiǎn)稱(chēng)SMA)。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式——成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開(kāi)始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，來(lái)減少或者消除非增值作業(yè)；應(yīng)用反求工程(Reverse Engineering)方法，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的同時(shí)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，也設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過(guò)程。

而建設(shè)工程中工程造價(jià)管理也屬于成本管理的范疇。在科技高速發(fā)展、資源耗用增加、企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)加快、全球競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，為了適應(yīng)這一環(huán)境的變化，越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)開(kāi)始重視戰(zhàn)略管理的觀念與技術(shù)。2003年7月1日起實(shí)施《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500－2003)后，工程造價(jià)管理從定額計(jì)價(jià)模式向工程量清單計(jì)價(jià)模式轉(zhuǎn)變，我國(guó)建筑施工企業(yè)更需要探索從創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度管理成本的新方法與新思路——戰(zhàn)略成本管理。

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)

戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者西蒙(Simmon)提出，其研究方向偏重于理論性的探討；美國(guó)管理學(xué)家桑克(Shank.J.K)等接受了這種觀點(diǎn)后，再加入美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特(Michael Porter)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)，并于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書(shū)，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。那么，何為戰(zhàn)略成本管理?戰(zhàn)略成本管理具有哪些特點(diǎn)呢?

(一)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略成本管理是在提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行的成本管理，它是指企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的精髓在于借助會(huì)計(jì)功能編制成本管理計(jì)劃并實(shí)施之，以使企業(yè)能更有效地適應(yīng)其外部環(huán)境。成本優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略成本管理的核心。從根本上說(shuō)戰(zhàn)略成本管理就是站在戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用一系列的戰(zhàn)略成本分析工具和成本管理方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從內(nèi)、外兩個(gè)方面入手進(jìn)行的前瞻性的成本管理，以獲得和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略地位。

(二)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

1、外向性。戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)外部環(huán)境的影響，注重行業(yè)的價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，把企業(yè)成本管理的問(wèn)題放在整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境中予以全面考慮，而不是把眼光單純地放在生產(chǎn)階段的成本控制上，僅僅從價(jià)差、量差、效能差異和人工差異等方面尋找降低成本，因而更能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

2、競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略成本管理一改傳統(tǒng)成本管理的弊端，把成本管理的重點(diǎn)放在了發(fā)展企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上。成本管理的目的應(yīng)該是幫助企業(yè)確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合的成本管理制度，使企業(yè)能在日益變化多端的市場(chǎng)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳，戰(zhàn)勝對(duì)手。戰(zhàn)略成本管理觀點(diǎn)認(rèn)為，如果不與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，則無(wú)論是成本標(biāo)準(zhǔn)的制定，還是成本降低的措施，無(wú)論是成本目標(biāo)的考核，還是成本業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，都會(huì)迷失方向。

3、長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略成本管理超越了一個(gè)會(huì)計(jì)期間的界限，分析較長(zhǎng)時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，爭(zhēng)取在較長(zhǎng)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的優(yōu)勢(shì)。例如，初期的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)不能單從一個(gè)會(huì)計(jì)期間來(lái)考慮，要從較長(zhǎng)時(shí)期來(lái)研究，從多方面努力不斷改進(jìn)技術(shù)，采用學(xué)習(xí)曲線(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)、價(jià)值工程分析，使企業(yè)在成本領(lǐng)先方面，一貫保持優(yōu)勢(shì)。所以，不僅要分析現(xiàn)在情況，還要分析潛在力量以及今后的發(fā)展趨勢(shì)。

4、全面性。戰(zhàn)略成本管理的對(duì)象包括整個(gè)價(jià)值鏈，不僅包括整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈，也包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，不僅要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，還應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、研究、試制、設(shè)計(jì)以及售后服務(wù)進(jìn)行控制。戰(zhàn)略成本管理應(yīng)全面考慮各種潛在機(jī)會(huì)，分析各種機(jī)會(huì)成本，以增加企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的盈利。傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的區(qū)別比較見(jiàn)表1。

二、戰(zhàn)略成本管理的基本原理

戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用范圍廣泛，作為一種成本管理的全新理念，本身就應(yīng)該具有廣泛的應(yīng)用性。因此，它適用于工業(yè)企業(yè)、建筑企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和服務(wù)行業(yè)。相信通過(guò)這種理念的傳播，能給我國(guó)現(xiàn)代建筑企業(yè)管理注入新的活力。戰(zhàn)略成本管理

包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析。價(jià)值鏈?zhǔn)欠治銎髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。價(jià)值鏈(Value Chain)是指企業(yè)為了生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)給顧客而發(fā)生的一系列在顧客看來(lái)有價(jià)值的活動(dòng)。它緊緊地與服務(wù)于顧客需求的“作業(yè)鏈”相關(guān)聯(lián)。作業(yè)成本管理實(shí)際上是價(jià)值鏈分析在企業(yè)內(nèi)部成本管理中的運(yùn)用，屬于戰(zhàn)術(shù)上運(yùn)用的成本管理。

如何進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理呢?首先可以通過(guò)表2來(lái)看看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位與成本變化之間的關(guān)系。表2中共有六種成本行為與競(jìng)爭(zhēng)地位變化的組合，從表2中，可以得到以下四種情形：

第一種是表中③、⑥、②的情形。③、⑥的情況是無(wú)論成本怎樣地變化，以降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為代價(jià)，是絕對(duì)不可取的。如我國(guó)前段時(shí)期大量曝光的建筑工程質(zhì)量問(wèn)題就是一例，以偷工減料來(lái)降低成本，其結(jié)果是橋塌人亡，這樣不僅僅影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也給社會(huì)造成了危害。②的情況是提高成本而又未能改變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位，顯然也是不可取的。

第二種是表中⑤的情形。在不影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的情況下降低成本，每一種成本的發(fā)生都是為了取得相應(yīng)的功能，如果這些功能無(wú)助于提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的提高，就必須毫不猶豫地消除這些成本因素。如改水泥的紙袋包裝運(yùn)輸為罐裝運(yùn)輸，不僅可以降低紙袋消耗也方便用戶(hù)，做到顧客與廠家的雙贏。實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于如何判斷競(jìng)爭(zhēng)力的變化，如何分析這些成本的發(fā)生，這正是戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容。

第三種是表中④的情形。既降低產(chǎn)品成本，又提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑是最理想的狀態(tài)。如在技術(shù)創(chuàng)新的情況下，采用新設(shè)備、新材料或新工藝不但降低產(chǎn)品成本，也使產(chǎn)品的質(zhì)量得以提高，大大增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

第四種是表中①的情形。表中①表明產(chǎn)品成本提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位也提高。對(duì)這種情形必須進(jìn)行具體的分析，即進(jìn)行成本利益分析。如果成本一定程度地上升，帶來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的大幅提高，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是有利可圖的。如企業(yè)在技改上加大投入，改進(jìn)設(shè)備和工藝，雖然會(huì)在短時(shí)期內(nèi)增加資本性支出，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)疑具有重要意義，因此是可行的。

上述第二、第三、第四種情形反映了在提高競(jìng)爭(zhēng)力意義上的成本管理，這些正是SCM的目的。它們也在一定程度上反映了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即把重點(diǎn)放在使自己在行業(yè)中處于成本領(lǐng)先者的位置，達(dá)到成本的優(yōu)勢(shì)也就能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。并且，第四種情形所反映的是差異化戰(zhàn)略，即體現(xiàn)了一種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的差異。如產(chǎn)品具有獨(dú)特的功能，具有新材料、新工藝和新設(shè)備等方面的專(zhuān)利技術(shù)；或者企業(yè)具有的巨大科技、資金、人才方面的實(shí)力創(chuàng)造的使對(duì)手望塵莫及的特征。因此，戰(zhàn)略成本管理的基本原理就是在考慮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下來(lái)選擇成本管理的方案：一是如何反映企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)力的變化；二是如何做到在降低成本的情況下不損害甚至提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，或者在適當(dāng)提高成本的情況下大幅提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這就構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容。

(一)反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的SCM

反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是戰(zhàn)略成本管理的一項(xiàng)內(nèi)容，反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可采用定性分析和定量分析兩種方法。目前成熟的主要方法有：

1、PIMS法。即市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)利潤(rùn)影響的研究的英文縮寫(xiě)，是借助建立數(shù)學(xué)模型的方法，通過(guò)反映相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的眾多指標(biāo)之間的關(guān)系來(lái)分析企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，從而達(dá)到提供戰(zhàn)略決策有用信息的目的。

2、Simmons法。即把相對(duì)成本作為起點(diǎn)來(lái)反映企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，特別重視實(shí)際成本與價(jià)格、產(chǎn)量、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流量、一個(gè)企業(yè)總資源的需求比例等的相對(duì)水平和趨勢(shì)。這些因素決定了企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，從而決定企業(yè)價(jià)值和未來(lái)利潤(rùn)。直觀地看，具有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)是強(qiáng)者，處于成本劣勢(shì)的企業(yè)是弱者。

3、Bromwieh法。即把重點(diǎn)放在確認(rèn)市場(chǎng)提供物的顯著特征上，以便計(jì)算這些特征的成本。該法認(rèn)為企業(yè)的市場(chǎng)提供物(產(chǎn)品或勞務(wù))是由一組客觀屬性或特色所構(gòu)成的，如質(zhì)量要素、服務(wù)因素等特征。

(二)改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的SCM

如何在改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的前提下進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，是SCM的核心。目前主要有三種模式：

1、克蘭菲爾德模式。該模式是由著名的歐洲克蘭菲爾德(Cranfield)工商管理學(xué)院1995年倡導(dǎo)的。其特點(diǎn)是把SCM作為一種工具來(lái)分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，作出選擇，解決問(wèn)題。通過(guò)群策群力，發(fā)揮各部門(mén)人員的優(yōu)勢(shì)，然后共同協(xié)作，制定出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以達(dá)到不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

2、羅賓·庫(kù)珀模式。該模式是由美國(guó)的羅賓·庫(kù)珀(Robin Cooper)1998年倡導(dǎo)的。其重要思想是，把由他本人以前極力提倡的ABC全面推向戰(zhàn)略的運(yùn)用，認(rèn)為ABC的重心應(yīng)該是戰(zhàn)略上的運(yùn)用，是協(xié)助企業(yè)形成最優(yōu)的戰(zhàn)略，并為實(shí)施這一戰(zhàn)略提供全方位的服務(wù)。因此羅賓·庫(kù)珀模式的特點(diǎn)是構(gòu)筑以ABC為主導(dǎo)的SCM，它建議要從企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)各部門(mén)、企業(yè)外部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面，全面運(yùn)用ABC，以準(zhǔn)確的成本核算資料，向不同部門(mén)的人員展示一幅更廣闊的企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)地位的圖景，使企業(yè)管理者和各級(jí)人員把自身的工作與企業(yè)的戰(zhàn)略地位聯(lián)系起來(lái)，以達(dá)到在降低成本的同時(shí)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

3、?？四Ｊ?。該模式是由美國(guó)管理會(huì)計(jì)教授?？?Shank)在波特教授的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上創(chuàng)建的，它利用一系列的分析工具，為企業(yè)的成本管理提供了戰(zhàn)略上的透視。其內(nèi)容包括：

(1)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈分析。通過(guò)對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的分析，了解企業(yè)在行業(yè)中的位置，行業(yè)的現(xiàn)狀與前景；通過(guò)對(duì)上下游價(jià)值鏈的分析，尋找利用上下游價(jià)值鏈來(lái)降低成本的途徑；通過(guò)對(duì)自身價(jià)值鏈的分析，以消除不增值作業(yè)，在不影響競(jìng)爭(zhēng)力的前提下降低成本；通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，以做到知己知彼、取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。

(2)戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位分析就是指企業(yè)在賴(lài)以生存的市場(chǎng)上如何選擇競(jìng)爭(zhēng)武器以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者。企業(yè)首先要對(duì)自己所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)周密的調(diào)查分析，然后從行業(yè)維的分析中定位企業(yè)所應(yīng)進(jìn)入的行業(yè)；從市場(chǎng)維的分析中定位企業(yè)所應(yīng)立足的市場(chǎng)；從產(chǎn)品維的分析中定位企業(yè)應(yīng)該開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品；再確定以怎樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)保證企業(yè)在既定的行業(yè)、市場(chǎng)和產(chǎn)品中站穩(wěn)腳跟，擊敗對(duì)手，獲取行業(yè)平均水平之上的利潤(rùn)。

(3)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。與傳統(tǒng)的以產(chǎn)量為主要成本動(dòng)因不同的是，戰(zhàn)略成本動(dòng)因站在更高的角度來(lái)管理成本。它把成本動(dòng)因分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因、執(zhí)行性成本動(dòng)因和作業(yè)性成本動(dòng)因，它們分別屬于企業(yè)宏觀的、中觀的和微觀的成本動(dòng)因。宏觀的成本動(dòng)因包括投資規(guī)模、垂直一體化程度、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、復(fù)雜性等。中觀的成本動(dòng)因包括對(duì)職工對(duì)企業(yè)投入的向心力、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力運(yùn)用、廠房布局規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、上下游聯(lián)結(jié)關(guān)系等。這些動(dòng)因因其對(duì)成本的影響比微觀動(dòng)因更深遠(yuǎn)、

更持久，且一經(jīng)形成難以改變，因此更應(yīng)引起SCM的注意。

戰(zhàn)略成本管理的三個(gè)分析工具之間具有內(nèi)在的邏輯性和彼此密不可分的關(guān)系。首先企業(yè)要從戰(zhàn)略的角度分析其成本產(chǎn)生于哪些地方，了解產(chǎn)品成本的鏈結(jié)，然后從行業(yè)、市場(chǎng)和產(chǎn)品等三個(gè)不同層面的定位分析，確定企業(yè)是應(yīng)該采取成本領(lǐng)導(dǎo)還是產(chǎn)品差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而確定成本管理的方向。一旦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確定，企業(yè)就要進(jìn)行成本動(dòng)因分析，從戰(zhàn)略上找出引起成本的因素，然后尋求降低成本的戰(zhàn)略途徑，以配合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。上述三種工具構(gòu)成了一個(gè)相互聯(lián)系、密不可分的體系，因此是戰(zhàn)略成本管理模式中最為完善的一種，也是土木工程項(xiàng)目建設(shè)中的工程造價(jià)管理所采取的模式。

(三)戰(zhàn)略成本管理價(jià)值鏈分析的程序

1、戰(zhàn)略成本管理程序

(1)價(jià)值鏈的分析。通過(guò)價(jià)值鏈的分析，了解企業(yè)在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，探索利用上下游價(jià)值鏈管理成本的可能性。企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，努力消除不增值作業(yè)，減少浪費(fèi)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，明確企業(yè)自身的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

(2)戰(zhàn)略定位分析。即分別從行業(yè)維、市場(chǎng)維和戰(zhàn)略維來(lái)確定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所采取的戰(zhàn)略，并制定相應(yīng)的成本策略。

(3)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。通過(guò)成本動(dòng)因分析，找出影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因，確定與戰(zhàn)略的結(jié)合，通過(guò)控制成本動(dòng)因、重組價(jià)值鏈來(lái)管理成本。企業(yè)可以通過(guò)采取控制成本動(dòng)因和重新組合價(jià)值鏈活動(dòng)兩種方法來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

1)控制成本動(dòng)因。企業(yè)只有控制其主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因，才能真正控制成本。

2)重新組合價(jià)值鏈活動(dòng)。企業(yè)可研究、分析如何重新設(shè)計(jì)、組合其主要價(jià)值鏈活動(dòng)，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)送等，以重新取得成本優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

2、價(jià)值鏈分析的方法及步驟

(1)確認(rèn)行業(yè)價(jià)值鏈并把成本、收入和資產(chǎn)分配給價(jià)值作業(yè)。

(2)找出統(tǒng)馭每個(gè)價(jià)值鏈作業(yè)的成本動(dòng)因。

(3)確定是通過(guò)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地控制成本動(dòng)因，還是通過(guò)重新配置價(jià)值鏈來(lái)創(chuàng)造可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、在工程造價(jià)管理中應(yīng)用

通過(guò)以上分析可得出，建筑企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵是工程造價(jià)管理。而工程造價(jià)管理有兩種含義：一是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理；二是工程價(jià)格管理。工程造價(jià)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分，它始終貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，即體現(xiàn)在對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工、竣工交付使用及后評(píng)價(jià)各階段所需要全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理。

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，尤其是在中國(guó)加入WTO以后，我國(guó)工程造價(jià)管理體制發(fā)生了變革，與國(guó)際慣例一樣工程造價(jià)計(jì)價(jià)由市場(chǎng)取價(jià)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將日趨的白熱化。如何贏得并保持我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)所面臨的核心問(wèn)題。成本管理作為企業(yè)管理的重要領(lǐng)域，必須做出適應(yīng)性變革，變傳統(tǒng)被動(dòng)式成本核算管理為主動(dòng)的戰(zhàn)略成本管理。

戰(zhàn)略成本管理是適應(yīng)戰(zhàn)略管理對(duì)成本信息的需要，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而發(fā)展起來(lái)的。從我國(guó)企業(yè)所進(jìn)行的成本管理現(xiàn)狀來(lái)看，研究和推行戰(zhàn)略成本管理對(duì)改革我國(guó)企業(yè)的成本管理方法和手段，改善我國(guó)企業(yè)成本管理工作，提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

根據(jù)我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，要保證戰(zhàn)略成本管理思想和方法在我國(guó)企業(yè)得到順利實(shí)施和有效利用，特別是建筑企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的組織形式、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)的制度創(chuàng)新、文化建設(shè)、企業(yè)的基礎(chǔ)工作、人才培養(yǎng)方面的建設(shè)。

戰(zhàn)略成本管理理論及其方法是隨新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)而產(chǎn)生的，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的必然趨勢(shì)。但是，在我國(guó)是否真正適用，則是廣大理論工作者和企業(yè)人士共同關(guān)心的問(wèn)題。

價(jià)值鏈連接價(jià)值生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，而企業(yè)僅是這個(gè)過(guò)程的一個(gè)環(huán)節(jié)，我國(guó)企業(yè)的成本管理視野不能再局限于企業(yè)內(nèi)部，必須對(duì)企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，找出需要改善的鏈結(jié)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的成本削減，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的分析，找出每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)及各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，通過(guò)區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)來(lái)為企業(yè)選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供及時(shí)的決策信息。通過(guò)企業(yè)流程重組，消除不增加價(jià)值部分，可以降低成本，提高企業(yè)的應(yīng)變力，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理始終貫穿于建筑施工企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)過(guò)程之中，是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就更需要建筑施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)?？傊F(xiàn)階段戰(zhàn)略成本管理與價(jià)值鏈管理在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用任重而道遠(yuǎn)。這里提出的工程造價(jià)管理基本理論是一種探索，相信它會(huì)帶給工程造價(jià)管理者，特別是建筑施工企業(yè)以全新的成本管理思想和理念。