Ｇｒｅｙ

我這里要感慨的歷史不是“明朝那些事兒”，而是發(fā)生在1978年之后的中國商業(yè)歷史。近30年來中國商業(yè)的這些變遷，在中國乃至世界經(jīng)濟歷史上，都是相當重要的一筆。

中國近30年的商業(yè)歷史，交雜的主線有3條，他們分別代表的是西方資本主義企業(yè)、中國國營企業(yè)和中國私營企業(yè)的三股勢力。中國起初相信，借助西方的技術(shù)和投資以及盤活國營企業(yè)，經(jīng)濟就會有希望。私營企業(yè)的崛起帶有一定的偶然成份，雖然1980年中國的報紙上已經(jīng)在開始扶植個體戶，但這些很大程度上是為了解決當時的就業(yè)問題，這和后來的私營自由企業(yè)有本質(zhì)的區(qū)別。在很長一段時間里，個體戶能雇用幾個幫工還是意識形態(tài)上激烈爭論的話題，一些人甚至要到19世紀的《資本論》上去尋找佐證。

中國商業(yè)的發(fā)展史上出現(xiàn)過很多流星般的英雄人物。步鑫生、馬勝利等等，他們大多結(jié)局悲慘。但起碼在最初幾年，他們都曾經(jīng)被當作是帶領(lǐng)國營企業(yè)走出困境的英雄。事實上，回過頭來再看這些歷史，他們的結(jié)局幾乎是必然的。1992年之前，尤其是在整個80年代，中國商業(yè)領(lǐng)域的知識分子都曾發(fā)出過“中國去往何處”的追問，無論是當年的楊小凱還是寫作《山坳上的中國》的何博傳，都曾努力且認真的思考過這個問題。中國的出路實際上是1992年之后才明朗的，當市場經(jīng)濟的大門不再羞羞答答地半倚半關(guān)的時候，自由企業(yè)的強大活力帶領(lǐng)中國走上了不可逆轉(zhuǎn)的高速發(fā)展之路。昔日的國營企業(yè)“英雄”，他們的失敗乃是因為大環(huán)境使然。

自由企業(yè)曾被放在一個相當次重要的位置。改革之初，幾乎所有對發(fā)展的渴望都寄希望于外資。實際上，讀蔣廷黻的《中國近代史大綱》就會發(fā)現(xiàn)，在洋務運動時期，中國也曾經(jīng)歷過這樣一個極度自閉之后又極度自卑的過程，日本明治維新時期也是如此。中國在整個80年代也是極度的崇洋，至少民眾的思想是如此的。哪怕在稅收政策上，取消外資的超國民待遇也是今年的事情了，在此之前，他們一直享受比中國自發(fā)的自由企業(yè)優(yōu)惠得多的政策和稅收。

中國營銷的發(fā)展歷史實際上和商業(yè)的發(fā)展是完全吻合的，事實上，營銷完全是為企業(yè)服務的。無論是讀吳曉波的《激蕩三十年》，還是我最近一年來一直在研究和寫作的中國營銷史，我認為它的主線都是相同的：最初的發(fā)展萌芽始于中國人對美好生活的向往；然后，是尋找出路，在最初，外資被當作是一條捷徑，對國內(nèi)當時的國營企業(yè)，始于農(nóng)村改革的承包制則被認為是靈丹妙藥，但中國不久就發(fā)現(xiàn)，工業(yè)的問題遠比農(nóng)業(yè)要難：市場經(jīng)濟的思想和自由企業(yè)隨后逐漸地萌芽，他們的每一步都是與計劃經(jīng)濟做斗爭的過程，但是只要開一個口子，中國人就會證明自己能干出點名堂來。

無論是營銷還是商業(yè)，市場經(jīng)濟就像一個無形的手在推動著它們前進。它們也遵從著加速度的規(guī)律，從初期的緩慢到后來的越來越快乃至于現(xiàn)今的暈眩。中國的營銷和商業(yè)，走過的是萌芽、學習、模仿、創(chuàng)新乃至現(xiàn)在與外來企業(yè)抗衡這樣的一條路。

中國商業(yè)的崛起實際上也正是大國崛起的重要組成部分，近30年來中國的歷史盡管特殊，但我并不認為具有不可復制性，恰恰相反，所有的歷史抽絲剝繭之后，它的實質(zhì)其實是一樣的，那就是人性。