崔 丹

陶偉計劃用麥當勞的商業(yè)模式把CSPN打造成一個集賽事購買、節(jié)目制作、廣告運營于一體的電視體育聯(lián)播平臺，與CCTV5分一杯羹。現(xiàn)在看來，他和團隊還有很長的一段路要走

看CSPN還是CCTV5 7在去年的歐洲足球錦標賽中，中國球迷有了新選擇。近來，CSPN這個新生的體育頻道以與眾不同的賽事資源、輕松的解說、更時尚的風格逐漸被越來越多的年輕體育愛好者認可。

CSPN跟美國著名的ESPN一字之差，但它可不是ESPN的中文版，而是一個本土的電視體育聯(lián)播平臺，是遼寧、山東、湖北、新疆等6家地方電視臺體育頻道的演播聯(lián)合體。2007年初正式播出，總運營商是一家叫做“神州天地體育傳媒有限公司”(以下簡稱神州天地)的民營企業(yè)。

陶偉2006年8月與合作伙伴一起創(chuàng)辦神州天地，現(xiàn)任公司執(zhí)行總裁。從當初游說各家地方電視臺加入到現(xiàn)在，他一直把CSPN比喻成生產(chǎn)體育節(jié)目的麥當勞。在這個模式里，每家加盟電視臺都是一家連鎖分店：對內，所有產(chǎn)品都是由“中央廚房”統(tǒng)一制作、配送節(jié)目；對外，CSPN聯(lián)合購買賽事、銷售廣告，縱向打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，橫向形成網(wǎng)絡效應。

和以往的廣告代理公司不同，CSPN不僅銷售廣告，還提供節(jié)目、賽事。這對當時舉步維艱的地方電視臺體育頻道無疑是雪中送炭。2005-2006年度，歐洲五大賽事諸如意甲、西甲的轉播版權費上漲150％，而廣告增幅最高不過30％。無力購買賽事資源或支付昂貴的版權費用，使得不少體育頻道變相去做電視劇臺、娛樂臺、短信臺?！案麟娨暸_生存遇到瓶頸，必然要走上聯(lián)播的道路。”陶偉說。CSPN就這樣誕生了，它開始與各個加盟電視臺合作，進行節(jié)目制作、版權購買、廣告運營。

從籌備創(chuàng)業(yè)至今，神州天地累計投入超過1.3億元，創(chuàng)下中國單個頻道投入之最。為保證節(jié)目質量，CSPN斥巨資在北京大興建立了數(shù)字影視制作基地，占地近3000平方米，通過衛(wèi)星和廣電網(wǎng)絡向各成員臺傳送節(jié)目。至今，該公司已經(jīng)擁有6家成員臺，覆蓋遼寧、山東、湖北、新疆、江西、內蒙古等6個省區(qū)，3億多人口。

為了區(qū)別傳統(tǒng)體育頻道，CSPN努力尋求差異化競爭。通過節(jié)目內容、賽事選擇等與其他頻道區(qū)別開來。如，CSPN的賽事主要以各成員臺已有的中超、CBA等為主，再重點引進NBA、歐冠、英超、意甲和西甲等頂級賽事，且與CCTV5的播出時間和場次錯開，給觀眾更多選擇。陶偉注重體育節(jié)目的時尚化，主張用時尚的視野解讀體育，同時配以名人效應提升廣告收益。2008年10月，黃健翔的加盟吸引了眾多體育迷們的目光。

CSPN的努力得到廣告客戶的認可，他們在向CCTV5投放廣告之余，開始考慮把部分資金投到CSPN上。據(jù)悉，2008年第四季度，CSPN的廣告投放比上半年翻了兩番，開播17個月，已有十幾個4A廣告公司與其建立深度合作。

不過，陶偉理想中的麥當勞模式在運作中還是遇到不少難題。為了保證CSPN的統(tǒng)一風格，產(chǎn)品需要在“中央廚房”進行標準化生產(chǎn)，但是僅為了各成員臺出鏡記者使用統(tǒng)一的“CSPN報道”，而非“遼寧或新疆電視臺報道”，就費了三個月的工夫。“其他包括主持人、新聞現(xiàn)場的話筒呈現(xiàn)等，標準化生產(chǎn)意味著要在細節(jié)上費很多腦筋?！碧諅フf。

CSPN剛剛起步?！拔覀円袰SPN打造成一個體育品牌，賽事購買、節(jié)目內容制作都要形成鮮明的風格?！碧諅フf，他和團隊還有很長的路要走。