【摘要】隨著時代的不斷變化，電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展也隨之在發(fā)生改變。而體育頻道為了能夠更好的發(fā)展與前進，也在順應(yīng)時代發(fā)生改變，從專業(yè)化逐步轉(zhuǎn)型到產(chǎn)業(yè)化?；诖耍疚慕Y(jié)合時代變化為體育頻道轉(zhuǎn)型帶來的機會，以及體育頻道發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，對體育頻道的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型路徑進行深入探尋，希望可以為體育頻道進行有效轉(zhuǎn)型帶來一定的建議以及參考。

【關(guān)鍵詞】體育頻道;產(chǎn)業(yè)化;轉(zhuǎn)型路徑

體育頻道最為電視媒體的重要組成部分，為了順應(yīng)時代的不斷變化，應(yīng)該結(jié)合自身特點以及所面臨的挑戰(zhàn)進行科學(xué)轉(zhuǎn)型，由專業(yè)化逐步轉(zhuǎn)型到產(chǎn)業(yè)化，從而吸引更多熱愛體育的觀眾，推動我國體育事業(yè)不斷發(fā)展，促使其不被時代所遺棄，讓更多人指導(dǎo)體育事業(yè)。

1. 時代變化為體育頻道轉(zhuǎn)型帶來的機會

由于科學(xué)技術(shù)在快速發(fā)展，所以信息傳播的速度也在不斷加快，信息傳播數(shù)量也在持續(xù)增加，將體育頻道向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型不但能夠帶來更多、更持續(xù)的潛在收益，同時還能夠推動體育產(chǎn)業(yè)以及電視產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展。

另外，體育頻道產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型也將成為電視行業(yè)利益相關(guān)者采取制度創(chuàng)新行動的持續(xù)動力。相關(guān)工作人員將體育頻道作為產(chǎn)品，將電視行業(yè)作為產(chǎn)業(yè)，進而逐步在時代不變的沖擊下轉(zhuǎn)型成功。

在黨的十七大中有明確提出要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，而電視媒體身為傳統(tǒng)傳媒力量，其在文化產(chǎn)業(yè)中占有極高地位，以及擁有極高的影響力。因此，其不但肩負著促進經(jīng)濟發(fā)展的重要使命，同時也肩負推動政治發(fā)展的偉大使命，其在轉(zhuǎn)型的過程中應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展洪流，但是不能改變自身的初心。

從宏觀角度來看，經(jīng)濟發(fā)展也已經(jīng)呈現(xiàn)出全球化趨勢，導(dǎo)致經(jīng)濟領(lǐng)域在發(fā)生巨大變化，結(jié)合其變化特征，世界范圍的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)都在隨之進行調(diào)整。而傳媒作為經(jīng)濟全球化的關(guān)鍵性推動力量，其身處經(jīng)濟、信息和人力資源逐漸融合統(tǒng)一的時代下，需要向產(chǎn)業(yè)化進行轉(zhuǎn)型;那么作為傳媒行業(yè)之一的電視行業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展而發(fā)展成為一個獨立產(chǎn)業(yè)板塊，進而在激勵的市場經(jīng)濟中拼出屬于自身的一席之地?；谝陨戏治?，體育頻道應(yīng)該在時代背景下進行產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，為其更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2. 體育頻道所面臨的挑戰(zhàn)

時代的不斷變化確實為體育頻道轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)化提供了一定機會，但是，同時也導(dǎo)致體育頻道面臨更多的挑戰(zhàn)。目前，網(wǎng)絡(luò)、新媒體等已經(jīng)迅速擴張版圖，并且已經(jīng)占領(lǐng)市場，央視更是獨占優(yōu)勢資源，夾在兩者中間的其他體育頻道想要轉(zhuǎn)型和發(fā)展就需要面臨大量挑戰(zhàn)，進而導(dǎo)致很多體育頻道并沒有足夠的資源來維持。但是，如果體育頻道能夠成功轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，不但能夠促使其在激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展，同時還能夠獲得更多的經(jīng)營效益，推動體育行業(yè)更好的發(fā)展。另外，固化的思維模式已經(jīng)不適合電視行業(yè)，尤其是體育頻道的發(fā)展，想要更好的生存下去，體育頻道必須要結(jié)合時代需求，積極進行科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型。

3. 體育頻道的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型路徑探尋

3.1 相關(guān)人員需要轉(zhuǎn)變思想觀念

為了實現(xiàn)體育頻道的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，首先相關(guān)工作人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，將體育頻道運作轉(zhuǎn)型為企業(yè)運動，并且實行公司制改革，先從制度層面進行改變，進而推動體育頻道的經(jīng)營思路得到有效改變，也就需要相關(guān)工作人員能夠不再依賴原電視臺的資源和資金支持，要具有自負盈虧意識，明白產(chǎn)業(yè)化模式下的體育頻道應(yīng)該有盈虧。

雖然這種轉(zhuǎn)變看上去只是一種制度的革新，但是從本質(zhì)上來講其是一場關(guān)于思想觀念的革新。目前，我國體育文化市場的開采還不夠完全，雖然開采過程中資源豐富，但是很多頻道運作相關(guān)人員也意識到了產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的重要性，進而導(dǎo)致競爭十分激烈，體育頻道作為其中一員，想要在激烈的競爭中拿到一杯羹，就需要對制度進行革新。

首先，體育頻道應(yīng)該改變原有的經(jīng)營模式，并且要對工作流程進行簡化，用最專業(yè)的態(tài)度容身于市場競爭中;同時還需要做好思想以及心理準備，不可因為市場過于激烈而放棄轉(zhuǎn)型，也不能因為取得了一點利潤而覺得已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功。不管是體育頻道的管理人員還是基層工作人員，都應(yīng)該進行產(chǎn)業(yè)化的市場學(xué)習(xí)，促使其工作思想能夠與制度相一致，進而使其明確進行市場化革新的重要性，實現(xiàn)體育頻道整體人員思想統(tǒng)一，為體育頻道進行產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

3.2 要做好打持久戰(zhàn)的準備

體育頻道的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型并不是一個短暫的過程，制度交替不可能一蹴而就，相關(guān)人員的思想轉(zhuǎn)變也需要時間，所以體育頻道想要在激烈的市場競爭中進行轉(zhuǎn)型，就需要做好打持久戰(zhàn)的準備。也就需要體育頻道在進行轉(zhuǎn)型的過程中能夠始終明確自身的發(fā)展規(guī)劃以及目標，同時還需要對目前市場上的形勢以及國家頒布的各項相關(guān)政策進行密切關(guān)注，將這些與自身的發(fā)展進行緊密結(jié)合，進而探尋出符合自身發(fā)展的合理轉(zhuǎn)型路徑。

另外，體育頻道的內(nèi)容也是其進行產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的制勝之本，需要體育頻道相關(guān)人員能夠堅持精良的制作標準，進而能夠拿出過硬產(chǎn)品參與到激烈的市場競爭中。同時，經(jīng)營模式的創(chuàng)新與內(nèi)容一樣重要，都是體育頻道進行產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié);由于目前體育資源被各類新媒體所占用，所以體育頻道在轉(zhuǎn)型之后可以利用廣告外包、地方聯(lián)合以及拓寬經(jīng)營范圍等方式與這些體育媒體進行抗衡。

3.3 重視相關(guān)人員的作用

體育頻道產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型可以說是相關(guān)人員的一種發(fā)展，想要推動體育頻道更快、更好的進行轉(zhuǎn)型，一定要重視相關(guān)人員的作用，進而促使體育頻道謀求更長遠的發(fā)展。

首先，在對相關(guān)人員進行管理時，應(yīng)該引入科學(xué)有效的考核機制，進而激勵工作人員的主觀能動性。由于體育頻道一直屬于“事業(yè)單位”，所以在其中工作的人員已經(jīng)習(xí)慣了被分配工作，一直掙的也是死工資，早已丟棄了當(dāng)初步入電視行業(yè)時所擁有的激情。而體育頻道想要向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，就需要相關(guān)人員能夠重新找回那份激情，積極投身于工作之中，因此就需要刺激相關(guān)工作人員的工作積極性，也就需要對其工作量的大小以及在工作中所體現(xiàn)出的貢獻進行考核，進而推動工作人員更好的發(fā)展，為體育頻道進行轉(zhuǎn)型提供前提。

最后，也要注重人才的引進和培養(yǎng)，可以與相關(guān)院校形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，大量引進優(yōu)秀人才;也要重視對內(nèi)部人員的培訓(xùn)，進而使從業(yè)人員的整體素質(zhì)得到有效提升。

3.4 體育頻道欄目應(yīng)該具有產(chǎn)業(yè)化

關(guān)于體育頻道欄目的產(chǎn)業(yè)化，主要是指體育頻道所傳播出的節(jié)目內(nèi)容應(yīng)該具有專一定位，需要與受眾群體需求相一致。

目前，隨著電視傳媒的不斷產(chǎn)業(yè)化以及市場化發(fā)展，導(dǎo)致我國各電視傳媒集團化進程越來越快，也就是說體育頻道產(chǎn)業(yè)化不僅是世界電視業(yè)的發(fā)展趨勢，同時也是其發(fā)展的方向。但是很多體育頻道在向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的過程中，都只是片面的進行了欄目產(chǎn)業(yè)化，導(dǎo)致其只能是過去的翻版，難以達到體育頻道整體產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的目的。而體育頻道欄目內(nèi)容想要具有產(chǎn)業(yè)化，就應(yīng)堅持在其定位的基礎(chǔ)上，擴展更多的受眾群體，并且還要追求體育頻道的收視效果，從而擴大體育頻道節(jié)目的收視面，實現(xiàn)為更多為觀眾服務(wù)的運營目標。所以，產(chǎn)業(yè)化的欄目，并不需要以犧牲受眾群體的減少為代價，體育頻道所要播出的內(nèi)容只要做好做透，就一定可以吸引廣義層面上的觀眾，不但促使體育愛好者的需求得到滿足，同時還能夠收獲一部分邊緣觀眾的喜愛，使體育頻道的欄目內(nèi)容收視率逐漸提升，完成體育頻道產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)型。

4. 結(jié)束語

體育頻道想要向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，其次重視相關(guān)人才的運用，最后還要保證體育頻道欄目具有一定的專業(yè)化。只有對自身的優(yōu)勢進行充分利用，才能夠打造出一個利國利民的體育頻道，進而推動我國體育事業(yè)更好的發(fā)展。

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作者簡介：戴卉 （1982—），女，漢族，廣東省廣州市人，本科，廣東廣播電視臺體育頻道 專題評論組記者編輯。