[摘要]人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利和勞動(dòng)關(guān)系六大模塊共同構(gòu)成了整個(gè)的人力資源管理體系，每個(gè)模塊不可或缺且相互影響。其中招聘工作對(duì)整個(gè)人力資源管理工作有著舉足輕重的影響。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；招聘；人力資源管理

[作者簡(jiǎn)介]李楚華，廣東電網(wǎng)公司揭陽(yáng)供電局，廣東揭陽(yáng)，522000

[中圖分類(lèi)號(hào)]F272.92

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1007-7723(2009)09-0070-0002

一、招聘規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容

人力資源規(guī)劃——企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)_的人力資源供給和需求預(yù)測(cè)，是人力資源管理中的重要組成部分，其中招聘規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容。因此，招聘工作的成敗直接決定人力資源規(guī)劃的成敗。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂與實(shí)施是預(yù)測(cè)未來(lái)的企業(yè)任務(wù)和環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿(mǎn)足這些要求而設(shè)計(jì)的提供戰(zhàn)略性人力資源的過(guò)程。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容和核心戰(zhàn)略，可以通過(guò)招聘確保企業(yè)獲得具有良好素質(zhì)和技能的員工，獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即依靠人才實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和依靠核心人力資源去建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、“以人為本”是人力資源管理的創(chuàng)新理念

所謂以“人”為核心的企業(yè)管理：它不同于“見(jiàn)物不見(jiàn)人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，而是在深刻認(rèn)識(shí)“人”在企業(yè)管理活動(dòng)中的作用基礎(chǔ)上，突出“人”在企業(yè)管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以“人”為中心的管理。電力企業(yè)要樹(shù)立“以人為本”的管理思想，高度重視人力資源開(kāi)發(fā)與管理，積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”、“人才投資是第一投資”、“人力資源開(kāi)發(fā)利用是第一要?jiǎng)?wù)”的新人才觀(guān)。切實(shí)增強(qiáng)“人才就是財(cái)富、人才就是效益、人才就是競(jìng)爭(zhēng)力、人才就是發(fā)展后勁”的新型人才意識(shí)。

三、建立公開(kāi)、公正、透明的企業(yè)招聘制度

傳統(tǒng)的供電企業(yè)選聘人才主要看專(zhuān)業(yè)、看學(xué)歷，而輕視了能力的驗(yàn)證。要想客觀(guān)真實(shí)地引進(jìn)人才、使用人才，必須堅(jiān)持學(xué)歷和能力并重，創(chuàng)新人才選用機(jī)制。在招聘過(guò)程中，可參照國(guó)家公務(wù)員選拔考試模式，全面推行“陽(yáng)光”招聘，加大筆試、面試的考核力度，特別要注重能力的測(cè)試和考核，真正做到以才引人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)用人從“照顧子女型”向“企業(yè)按需型”轉(zhuǎn)變，確保當(dāng)前供電企業(yè)急需的電力類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才能夠引得進(jìn)來(lái)。電力企業(yè)中的一些崗位特別是一些熱門(mén)崗位的人員配備，要采取公開(kāi)、公正、透明的招聘方法。這是企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力的平臺(tái)，更是企業(yè)廣大員工展現(xiàn)能力、顯示才華、選優(yōu)淘劣的舞臺(tái)。只有公開(kāi)、公正、平等地選拔人才，才能使企業(yè)中的人才發(fā)揮其最大能量，企業(yè)才能做大做強(qiáng)，獲得最好效益。

四、電力企業(yè)人力資源管理的著重點(diǎn)

在當(dāng)前形勢(shì)下，做好人力資源管理工作，就要真正做到以人為本，強(qiáng)調(diào)對(duì)人力資源的管理、開(kāi)發(fā)、利用，圍繞吸引人才、善用人才、培養(yǎng)人才開(kāi)展工作，形成人力資源管理的良性運(yùn)行機(jī)制。

(一)招聘人才

重點(diǎn)是突破人才壁壘，樹(shù)立開(kāi)放選人的觀(guān)念。由于歷史原因，電力系統(tǒng)的人才隊(duì)伍沒(méi)有很好地融入社會(huì)人才體系。主要表現(xiàn)在：一是人才的流動(dòng)性較差。盡管減員增效已經(jīng)推行多年，但電力企業(yè)的富余人員更難像其他企業(yè)那樣向社會(huì)分流；盡管重視人才資源的開(kāi)發(fā)，但引進(jìn)人才的審批程序復(fù)雜，優(yōu)秀人才實(shí)際上也很難進(jìn)入。二是人才選拔的民主化程度仍然不高。特別是高級(jí)管理人才的選拔，一定程度地表現(xiàn)出少數(shù)人在少數(shù)人中選人的情況。三是能上能下的觀(guān)念和機(jī)制尚未真正建立起來(lái)，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，一旦上任，很難“下課”。因此，電力企業(yè)要大膽破除行業(yè)壁壘，讓人才有序流動(dòng)。對(duì)企業(yè)需要的緊缺人才，要敢于從社會(huì)上招聘，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，增強(qiáng)人才隊(duì)伍的活力。

(二)善用人才

在這個(gè)過(guò)程中，既需要人才自身的主觀(guān)努力，也需要組織的嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。特別是面對(duì)復(fù)雜多變的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)內(nèi)、外部新矛盾、新問(wèn)題，要求我們的各類(lèi)人才尤其是領(lǐng)導(dǎo)人才必須時(shí)刻保持頭腦清醒，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，不斷提高自己的政治理論素養(yǎng)和思想道德水平。當(dāng)前有的企業(yè)只注意選人用人，不注意育人管人。這種重用輕管的思想，表面上給予了人才較大的自由和空間，實(shí)際上可能因?yàn)槭?yīng)有的監(jiān)督，導(dǎo)致不良行為甚至腐敗的滋生，最終害了人才、害了企業(yè)。因此，我們一定要牢固樹(shù)立管用并舉的觀(guān)念，在優(yōu)化配置、合理使用人才和關(guān)心愛(ài)護(hù)人才的同時(shí)，嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，加強(qiáng)對(duì)人才的教育管理，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

(三)培養(yǎng)人才

電力企業(yè)的人才培養(yǎng)，在觀(guān)念上要把握好四點(diǎn)：一是縱向上的層次性。既要培養(yǎng)高級(jí)管理人才，也要培養(yǎng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，并形成梯隊(duì)。二是橫向上的綜合性。群體上，在抓緊培養(yǎng)電力技術(shù)人才的同時(shí)，著重培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理、政策法規(guī)等方面的人才；個(gè)體上要變“專(zhuān)業(yè)對(duì)口”為“專(zhuān)業(yè)適應(yīng)”，注意培養(yǎng)復(fù)合型人才。三是總體上的系統(tǒng)性。即在認(rèn)真分析、把握企業(yè)的人才需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施，科學(xué)合理地使用人力和資金，以免造成不必要的浪費(fèi)。四是手段上的多樣性。要充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，拓寬培訓(xùn)渠道，廣泛運(yùn)用先進(jìn)的培訓(xùn)手段，不斷提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

(四)合理配置人力資源

在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，只有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)策略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，深入挖掘內(nèi)部人才潛力，拓寬外部人才引進(jìn)渠道，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。招什么人是由崗位決定，因此，只要合適也就足夠了?？傮w上講，有較高學(xué)歷者總是比那些較低學(xué)歷者在這方面更合適一些，但不論什么崗位都必須用博士、碩士的情況，是人才消費(fèi)上的一種極端做法。用人單位在消費(fèi)人才上的“合適”標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)是一種十分正常而且應(yīng)該的標(biāo)準(zhǔn)，而且這一標(biāo)準(zhǔn)必將進(jìn)一步普遍化。

(五)創(chuàng)建吸引和留住人才的文化氛圍

怎樣通過(guò)企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念整合企業(yè)員工的行為，以使員工的行為符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，在一個(gè)價(jià)值多元化的社會(huì)顯得尤為重要。企業(yè)如果不能整合員工的價(jià)值觀(guān)念，則企業(yè)就形成不了一股合力。因此，要大力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。要制定以崗位責(zé)任為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)企業(yè)員工自覺(jué)遵守并維護(hù)企業(yè)政策、制度的習(xí)慣和氣氛。關(guān)心員工，為他們解決實(shí)際困難，以增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。要實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的成就感和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(六)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理工作占有非常重要的地位。人力資源管理人員的素質(zhì)狀況，關(guān)系到人力資源管理成效的大小。因此，加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)優(yōu)秀人才，充實(shí)人力資源管理隊(duì)伍，并鼓勵(lì)人力資源管理人員通過(guò)勤奮學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，以不斷提高企業(yè)人力資源管理水平。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好，企業(yè)才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。隨著我國(guó)電力體制改革的實(shí)施，電力企業(yè)面臨新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，讓企業(yè)的每一個(gè)人都能夠發(fā)揮他的最大的能量，創(chuàng)造最佳效益。這是企業(yè)當(dāng)今改革的需要，也是保證企業(yè)本身更好發(fā)展的必由之路。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，人力資源管理觀(guān)念和水平的差異性將影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)人力資源管理外部環(huán)境的形勢(shì)，深入分析企業(yè)人力資源管理的實(shí)際，對(duì)目前的人力資源制度進(jìn)行一系列的創(chuàng)新，造就出一大批具有高技術(shù)素質(zhì)的電力企業(yè)職工隊(duì)伍，造就一大批懂技術(shù)、會(huì)管理的人才，不僅是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀(guān)要求，也是企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在需要。更是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的過(guò)程。