丁志杰

金融海嘯使全球的金融機(jī)構(gòu)度過了一個(gè)嚴(yán)酷的寒冬。作為金融體系核心的銀行業(yè)，遭受了不良貸款比重上升、盈利大幅下降，資產(chǎn)嚴(yán)重縮水等一系列沉重的打擊。中國在此次危機(jī)中雖未能獨(dú)善其身，但仍然是受波及程度較小的國家之一。與歐美等國家銀行的。慘淡相比，中國銀行業(yè)似乎成為黑暗中的一息光明。

2008年7月，在英國《銀行家》雜志公布的最新一期世界前1000家銀行名單上，中國破紀(jì)錄地有45家銀行進(jìn)入千強(qiáng)行列。中國工商銀行和中國銀行更是躍居前十強(qiáng)，在一級資本量計(jì)值的排名中分列第八和第十位。在以市值計(jì)算的排名中，以中國工商銀行為首的中國三家最大的銀行更是在前四名當(dāng)中占據(jù)了三個(gè)席位。然而在本世紀(jì)初，中國還僅僅只有九家銀行擠入千強(qiáng)，排名最高的中國工商銀行位列第十。并且在當(dāng)時(shí)，還沒有任何一家中國的銀行市值能排在世界前25名以內(nèi)。從2000年到2008年，短短八年的時(shí)間，數(shù)字的變化充分顯示了中國銀行業(yè)的崛起之勢。中國銀行業(yè)開始在世界范圍內(nèi)緩慢而穩(wěn)定地展現(xiàn)其影響力和日益增長的實(shí)力。

從國內(nèi)來看，中國銀行業(yè)的格局也在發(fā)生著深刻的變革：由30多年前的國有銀行獨(dú)大，到今天的以四大國有商業(yè)銀行為主體，股份制商業(yè)銀行為補(bǔ)外資銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社并行發(fā)展示多元化、多層次的銀行體系，中國銀行業(yè)走過了一并不平坦的變革之路。2004年初，國有銀行開始行股份制改革；2006年底，我國對外資銀行全面開放人民幣業(yè)務(wù)，外資銀行占市場的比重逐漸擴(kuò)大。中國銀行業(yè)在學(xué)習(xí)國外銀行豐富的管理、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也經(jīng)受了隨之而來的嚴(yán)峻的競爭和考驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷成長壯大。

然而我們也必須清楚地認(rèn)識到，相對于發(fā)達(dá)國家銀行卓越的創(chuàng)新能力和相對完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，我國商業(yè)銀行依然有著嚴(yán)重的不足。尤其在當(dāng)今金融信息化高速發(fā)展的時(shí)代，將高科技引入銀行的業(yè)務(wù)管理中已經(jīng)逐漸成為一種共識。近年來，雖然我國在網(wǎng)上銀行、銀行產(chǎn)品創(chuàng)新等方面有了一定的發(fā)展，但由于受經(jīng)濟(jì)體制，科技水平等條件的制約，目前仍未得到廣泛應(yīng)用，銀行整體競爭力還有待提高。中國銀行業(yè)想要真正趕超世界領(lǐng)先銀行水平，仍然任重而道遠(yuǎn)。

在當(dāng)前世界金融危機(jī)導(dǎo)致發(fā)達(dá)國家銀行發(fā)展停滯這一特殊的環(huán)境下，中國銀行業(yè)應(yīng)積極把握機(jī)遇，謀求發(fā)展。我們有能力、也有條件在世界舞臺上占據(jù)更重要的角色和地位。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有進(jìn)一步完善機(jī)制體制，規(guī)范市場化制度，在競爭中迎接挑戰(zhàn)，才能建設(shè)具備國際競爭力的現(xiàn)代銀行業(yè)體系。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要繼續(xù)深化銀行業(yè)體制改革，提升銀行中間業(yè)務(wù)的盈利能力，進(jìn)行客戶，風(fēng)險(xiǎn)管理等制度的創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。同時(shí)，要著重提高銀行的金融產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)能力，充分利用信息化的力量，在管理中注意經(jīng)營活動國際化、交易電子化，服務(wù)個(gè)性化等趨勢，努力探索新形勢下生存之道。使中國銀行業(yè)在維持開放的態(tài)勢下，實(shí)現(xiàn)自身的快速、健康發(fā)展。

有理由相信，假以時(shí)日，在各個(gè)方面的努力下，中國金融新秩序?qū)⒄嬲艽硎澜缃鹑谛轮刃?