高邦仁

在英特爾和谷歌出現(xiàn)之前，在微軟、蘋果、思科、太陽微系統(tǒng)公司以及皮克斯動(dòng)畫工作室出現(xiàn)之前，曾經(jīng)有八位年輕人創(chuàng)建了自己的電子管公司，領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)八人團(tuán)隊(duì)的就是集成電路的發(fā)明者羅伯特諾伊斯。似乎是仙童半導(dǎo)體公司給了美國舊金山沿岸一個(gè)極富科技象征力的名字——硅谷。

萊斯利·柏林的《硅谷之父》更像是羅伯特·諾伊斯的自傳。從一個(gè)充滿創(chuàng)造力的學(xué)生到世界最大半導(dǎo)體企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，諾伊斯把外界流傳的硅谷精神演繹到了極致。偉大之人必有偉大之處，象征著敢于挑戰(zhàn)、平等開放的硅谷精神即是成就這種偉大的重要因素。

硅谷精神說到底還是人的精神，是擁有硅谷精神的一幫人推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。諾伊斯從不愿在自己所從事的領(lǐng)域中做旁觀者，他曾評(píng)價(jià)自己所發(fā)明的集成電路是“對(duì)未來的挑戰(zhàn)”，他會(huì)利用一切機(jī)會(huì)來鼓勵(lì)創(chuàng)新，正如他所言“經(jīng)理的職責(zé)在于授權(quán)而不是指揮……教化而不是命令，這對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者是最為重要的。破除陳規(guī)舊俗，讓人們自發(fā)地做好每件事情?！?/p>

諾伊斯參與創(chuàng)辦了兩家公司，一家是半導(dǎo)體行業(yè)的始祖仙童半導(dǎo)體，另一家是世界上最大的半導(dǎo)體企業(yè)英特爾。擁有四十年創(chuàng)新經(jīng)歷的英特爾，表現(xiàn)依然可圈可點(diǎn)-依靠持續(xù)的投入和不斷的創(chuàng)新，英特爾顯然成為了業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。

當(dāng)然，英特爾的成功同樣離不開企業(yè)內(nèi)部沉淀的硅谷精神。這種精神凝聚在諾伊斯身上更接近于冒險(xiǎn)，缺乏冒險(xiǎn)精神的企業(yè)家總是難以登上世界級(jí)的高度；體現(xiàn)在戈登摩爾——英特爾另一位創(chuàng)始人身上則是一種大膽的創(chuàng)新，他首創(chuàng)的摩爾定律被譽(yù)為半導(dǎo)體行業(yè)的魔咒；在安迪·格魯夫身上，可以說是一種對(duì)技術(shù)的偏執(zhí)。安迪那句“唯有偏執(zhí)狂才能生存”幫助英特爾成為長(zhǎng)盛不衰的品牌并占據(jù)了壘球過半的市場(chǎng)份額：對(duì)摩爾定律以及新技術(shù)的偏執(zhí)讓英特爾度過了一次又一次危機(jī)；對(duì)正確，超前，遠(yuǎn)大之遠(yuǎn)景的偏執(zhí)讓英特爾成為了一個(gè)偉大的公司。

同時(shí)，一個(gè)偉大的企業(yè)并非因?yàn)槠放苹蛘呤袌?chǎng)份額而偉大，關(guān)鍵要看這個(gè)企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)、對(duì)于社會(huì)、對(duì)于生產(chǎn)力以及科學(xué)技術(shù)的貢獻(xiàn)。諾伊斯的晚年是在半導(dǎo)體聯(lián)盟度過的，他始終致力于推進(jìn)美國半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展。他身后的英特爾通過技術(shù)進(jìn)步和通力合作正在帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向前發(fā)展。這種發(fā)展已經(jīng)不僅僅局限于一個(gè)國家，而是世界整體的前進(jìn)。萬物成長(zhǎng)靠太陽，我們更關(guān)注的是一種精神的繼承。

金融危機(jī)后，不僅是硅谷，也是全球，往昔的繁榮不再，但危機(jī)從來就周而復(fù)始，繁榮也不斷重復(fù)?，F(xiàn)在，我們尤其需要一種硅谷精神，硅谷精神已經(jīng)不僅僅局限于美國西海岸，其核心含義也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了技術(shù)創(chuàng)新。今天在報(bào)紙上看到一個(gè)標(biāo)題：中國企業(yè)家在危機(jī)面前最需要的是信心。也可以說，中國正在接受硅谷精神的洗禮。硅谷精神已經(jīng)演繹成企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)者乃至這個(gè)時(shí)代所有志士的精神內(nèi)核之一，這種精神也正在帶動(dòng)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。

中國需要硅谷精神。