王忠武

作為一名基層工會(huì)干部,要更好地主動(dòng)履行職責(zé),依法行使職權(quán),科學(xué)維護(hù)職工權(quán)益,創(chuàng)造性地開展工會(huì)工作,就必須自覺加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)的積蓄與歷練。本文結(jié)合工作實(shí)踐,從以下五個(gè)方面談一談如何提高工會(huì)干部的自身修養(yǎng)。

1.時(shí)刻守住一個(gè)關(guān)口,即:小節(jié)關(guān)。廣大工會(huì)干部要真正贏得職工群眾的信賴和支持,首先要耐得住寂寞。面對(duì)“精彩世界”,惟有甘于寂寞,欲處不欲,鬧處不鬧,躁處不躁,才能守住小節(jié)。其次要守得住清貧。不同單位之間、同一單位不同崗位之間,待遇有“落差”,但我們保小節(jié)的思想和言行不能有“落差”。不要比“春風(fēng)得意”,也不要比“寶馬良駒”,而要比人品、比才干、比奉獻(xiàn)、比群眾滿意度。再次,還要擋得住“初次”。初次防線一旦崩潰,往往一瀉千里,一發(fā)而不可收。如果我們堅(jiān)決不開初次閘門,各種腐蝕誘惑就難有可乘之機(jī),那么自己就不會(huì)陷入險(xiǎn)境深淵。

2.不斷強(qiáng)化兩個(gè)意識(shí),即:大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),自覺做到講原則,講程序。堅(jiān)定不移地走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路,全面理解胡錦濤總書記提出的“三個(gè)緊密結(jié)合起來”的精神實(shí)質(zhì)。我們要牢記職責(zé),不辱使命,大力營造“密切聯(lián)系群眾,科學(xué)維護(hù)職工根本利益,積極推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展”的濃厚氛圍和良好環(huán)境。要堅(jiān)持從我做起,從一點(diǎn)一滴做起,工作講原則,辦事講程序,努力把自己鍛煉成為優(yōu)秀的“政治家、社會(huì)活動(dòng)家、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的專家”。

堅(jiān)持講原則,是工會(huì)干部贏得主動(dòng)權(quán)的保障。我們只有講原則,才能在實(shí)際工作、具體維權(quán)和協(xié)調(diào)解決問題中有理有據(jù),把握主動(dòng),盡量避免尷尬、陷入被動(dòng)。堅(jiān)持講程序,是工會(huì)干部引起黨委重視,贏得行政支持和職工滿意,減少工作失誤的關(guān)鍵。比如:工會(huì)出臺(tái)一項(xiàng)制度、策劃一項(xiàng)工作、組織一次活動(dòng)、選樹一個(gè)典型,該請(qǐng)示就請(qǐng)示,該協(xié)商就協(xié)商,該公示就公示,切忌所謂的因時(shí)間緊而省去必要的環(huán)節(jié),不按程序辦事。我們?nèi)绻话闯绦蜣k事,就很有可能因小失大,導(dǎo)致班子成員之間產(chǎn)生矛盾,職工群眾之中形成誤解,黨政不滿意或者不支持,使工作陷入困境,效果自然大打折扣。

3.始終把握好三個(gè)著力點(diǎn),即:尊重和保障職工的合法權(quán)益,加速職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程,激活職工的創(chuàng)造活力。我們要把學(xué)習(xí)王兆國主席的《報(bào)告》與運(yùn)用《工會(huì)法》及工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)有機(jī)結(jié)合起來,把組織、引導(dǎo)、服務(wù)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益有機(jī)結(jié)合起來,把加強(qiáng)職工文化建設(shè)和深化企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來,切實(shí)增強(qiáng)全面實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程的責(zé)任感和使命感。堅(jiān)持以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”和“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體,扎實(shí)推進(jìn)“職工書屋”建設(shè),為職工成才搭建平臺(tái),建立健全職工培訓(xùn)長效機(jī)制,著實(shí)加強(qiáng)職工文明素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)技能培訓(xùn),促進(jìn)職工全面發(fā)展,實(shí)現(xiàn)崗位建功立業(yè)。

4.堅(jiān)持做到四個(gè)保持,即:保持清醒的頭腦,保持清晰的思路,保持平常的心態(tài),保持進(jìn)取的精神。工會(huì)干部要率先改善“心智模式”,突破原有觀念的束縛和制約,積極參與和融入到企業(yè)安全、經(jīng)營、管理、改革等各項(xiàng)工作的全過程之中,為企業(yè)協(xié)調(diào)解決各種矛盾和問題奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工會(huì)干部要牢固樹立“工會(huì)工作有為才有位”的堅(jiān)定信念,堅(jiān)持把創(chuàng)新和發(fā)展作為工會(huì)工作最根本的任務(wù),把工會(huì)工作作為事業(yè)來干,作為專業(yè)來搞,作為學(xué)問來做,理性思考和總結(jié)工會(huì)工作;不斷強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè),大力培育“四有”職工。努力做到“不干則已,干就干好”,做群眾滿意、組織放心的專業(yè)化工會(huì)干部。

5.切實(shí)提高五種能力,即:有效溝通能力、協(xié)商談判能力、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系能力、組織動(dòng)員職工能力和依法科學(xué)維權(quán)能力。我們要牢記胡總書記提出的“群眾利益無小事”的要求,加強(qiáng)學(xué)習(xí),歷練才能,不斷增強(qiáng)有效溝通和協(xié)商談判的本領(lǐng),善于傾聽職工呼聲,表達(dá)職工訴求,化解職工疑慮,理順職工情緒。要切實(shí)做好職工的思想政治工作,不斷激發(fā)職工的工作熱情,組織和動(dòng)員職工愛崗位、敬事業(yè),為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)。要始終堅(jiān)持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,維護(hù)職工權(quán)益”這個(gè)工作原則,把職工當(dāng)作一面鏡子,在職工“最盼”的地方贏民心,在職工“最急”的地方見真情,在職工“最怨”的地方改作風(fēng),多干一些促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)事;把“以職工為本,主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)”的維權(quán)觀貫徹落實(shí)到具體行動(dòng)上,及時(shí)關(guān)心救助弱勢(shì)群體,認(rèn)真接待、妥善處理職工來訪,積極協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)民主管理,實(shí)現(xiàn)源頭維權(quán);把職工視為衣食父母,堅(jiān)持做到“職工有疑問,盡快解答;職工有困難,盡快解決”,真正把職工的期望轉(zhuǎn)化為自己干事成事的不竭動(dòng)力。

唯有這樣,我們才能使職工群眾真正感受到工會(huì)組織是自己信賴的“家”,工會(huì)干部是自己信任的“娘家人”;我們的作風(fēng)和形象,也才能根植于職工心中,從而實(shí)現(xiàn)“我的崗位不可替代”。

(作者單位:陜西澄合礦務(wù)局中心社區(qū))