中國(guó)政府將鼓勵(lì)企業(yè)之間進(jìn)行并購(gòu)。雖然受到國(guó)際金融危機(jī)的一些影響,但是中國(guó)依然是吸引外商投資最多的國(guó)家之一。國(guó)際金融危機(jī)實(shí)際上也是企業(yè)兼并的好時(shí)機(jī),無(wú)論是跨國(guó)公司收購(gòu)中國(guó)企業(yè),國(guó)內(nèi)企業(yè)走出海外,還是中國(guó)企業(yè)之間并購(gòu)重組,對(duì)于企業(yè)做大做強(qiáng)、提升競(jìng)爭(zhēng)力,都是一個(gè)難得的好時(shí)機(jī)。

在IT技術(shù)領(lǐng)域,每經(jīng)過(guò)一次重大的技術(shù)革新之后,都會(huì)出現(xiàn)一批新興的公司和產(chǎn)品,當(dāng)這些新的技術(shù)與既有技術(shù)進(jìn)行了充分融合后,也就是新的技術(shù)和產(chǎn)品逐漸成熟后,就會(huì)發(fā)生一輪比較大的并購(gòu)浪潮或者產(chǎn)業(yè)波動(dòng)。

回顧IT行業(yè)的并購(gòu)歷程,2005年可謂是IT界的并購(gòu)之年,著名并購(gòu)事件如潮水般一浪高過(guò)一浪——聯(lián)想正式完成收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù),一躍成為全球第三大PC制造商,也大大提高了民族品牌在世界的影響力;阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)全部資產(chǎn),同時(shí)獲雅虎10億美元投資,并享有雅虎品牌及技術(shù)在中國(guó)的獨(dú)家使用權(quán);明基并購(gòu)西門(mén)子手機(jī)業(yè)務(wù),欲打造第二個(gè)“索愛(ài)模式”……

近幾年來(lái),盡管公司的并購(gòu)整合能力日益提高,但成功率卻維持在一個(gè)相對(duì)的穩(wěn)定水平上,行業(yè)格局的革命性改觀也并沒(méi)有如世人所愿而發(fā)生:Sun公司拒絕了IBM 70億美元的收購(gòu)要約;因價(jià)格未達(dá)成一致,微軟正式放棄收購(gòu)雅虎……

針對(duì)于此,北京中清研信息技術(shù)研究院承辦的新時(shí)代管理講堂推出“轉(zhuǎn)危為機(jī)”系列之并購(gòu)篇。

北京中清研信息技術(shù)研究院是一家專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、工作流程、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的咨詢(xún)服務(wù)及信息管理高端資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)等系列知識(shí)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。

由中清研舉辦的新時(shí)代管理講堂已經(jīng)成功開(kāi)展了四期,對(duì)企業(yè)實(shí)際管理中存在的諸多問(wèn)題有很大的幫助和指導(dǎo)意義,受到了廣大企業(yè)管理者們的廣泛好評(píng)和認(rèn)可。

6月20日~6月21日,“轉(zhuǎn)危為機(jī)”系列之三——“中國(guó)企業(yè)并購(gòu)時(shí)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)”順勢(shì)而生。在為期兩天的講堂中,將帶您回顧近10年來(lái)中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)案例,深度探討和解析關(guān)于并購(gòu)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。

尤為特別的是,本次新時(shí)代管理講堂將迎來(lái)在并購(gòu)案例中有切身體會(huì)的企業(yè)家們,就一些外界難以知曉的問(wèn)題,他們將敞開(kāi)心扉,聊聊企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的經(jīng)歷和自己的心路歷程,并向大家分享企業(yè)并購(gòu)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),這非常具有實(shí)際指導(dǎo)意義。

企業(yè)并購(gòu)是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段,也是商業(yè)領(lǐng)袖必須面對(duì)和思考的戰(zhàn)略性問(wèn)題,許多企業(yè)將其視為縮短與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距或進(jìn)軍新市場(chǎng)的手段。無(wú)論是并購(gòu)前艱苦卓絕的談判,還是并購(gòu)后的文化整合,能否實(shí)現(xiàn)真正的水乳交融,從而使得企業(yè)能夠走上通往未來(lái)的“錢(qián)”途,是值得每一個(gè)企業(yè)管理者用心思考的。