■鄭志生

校長聽評課要更“細(xì)”更“全”更“深”

■鄭志生

很多專家、校長探討了校長聽評課的視角、行動方式，有人認(rèn)為校長的“聽評”課應(yīng)該變?yōu)椤翱醋h”課，還有人進(jìn)一步認(rèn)為校長的“聽評”課要升華為“觀析”課等，但不管是“聽”“看”還是“觀”，是“評”“議”還是“析”，變化的只是其視角和行動方式，沒變的是聽評課的本質(zhì)。這樣的探討實際上再次論證了校長深入課堂聽評課的重要性，強(qiáng)調(diào)了校長聽評課的意義與教研員、教務(wù)主任、學(xué)科教師等的不同。

一、校長聽評課時的觀察要更“細(xì)”

課堂教學(xué)的實施者是教師，課堂教學(xué)的主體是學(xué)生，課堂教學(xué)的組成要素牽涉很多：有教師的教學(xué)行為、學(xué)生的學(xué)習(xí)方式、師生的互動、教學(xué)情境的營造等要素，每個要素都會影響一堂課的效果，這就要求校長聽評課要做細(xì)致的觀察，關(guān)注課堂教學(xué)的每一個細(xì)節(jié)。

1.關(guān)注教師教學(xué)行為的細(xì)節(jié)。在課堂教學(xué)中，教師的語言表達(dá)、問題的提出、對課堂突發(fā)事情的處理、課堂的導(dǎo)入、教學(xué)資源的使用等細(xì)節(jié)的處理反映了一個教師的教育思想、教學(xué)能力和專業(yè)成長狀態(tài)，校長聽評課的時候能否準(zhǔn)確抓住這些細(xì)節(jié)所反映出來的信息，對校長在聽評課中對教師的教學(xué)狀態(tài)的準(zhǔn)確把握和分析乃至對發(fā)現(xiàn)問題的解決至關(guān)重要。

曾經(jīng)有一位語文新教師在上《在山的那邊》這一課時，在引導(dǎo)學(xué)生對課文文本進(jìn)行解讀之后，就著手引導(dǎo)學(xué)生對作者的寫作意圖進(jìn)行分析，此時，該教師為了向?qū)W生提出一個比較重要的問題，先設(shè)計了一個問題作為鋪墊讓學(xué)生思考：“在以后的生活中，你要如何越過這些山？”問題提出之后，教師又為了啟發(fā)學(xué)生思考，迫不及待地問了這樣一個問題：“你們剛從小學(xué)升到初中，在小學(xué)的時候你們有沒有哪一科的成績比較不好？”一學(xué)生很快就舉手回答：“老師，有！我的英語成績不好。”教師就接著問：“英語成績有沒有哪一次考好？”學(xué)生答道：“有！”這時，這位教師滿懷期待地接著問：“那次考試考好的原因是什么呢？”“因為那次考試的試卷太簡單了！”學(xué)生大聲地回答。全班哄堂大笑。

很顯然，這位教師的第二個問題沒有達(dá)到啟發(fā)的效果，反而因為設(shè)問的指向不清而引起了回答的偏差，這樣的問題設(shè)計不僅沒有達(dá)到目的，反而打亂了自己上課的節(jié)奏，這位教師因為這個問題的設(shè)計沒有達(dá)到自己的預(yù)設(shè)而不知所措，隨著這個問題草草結(jié)束，這節(jié)課也就草草結(jié)束。

還有的年輕教師在向?qū)W生提問時，往往會因為學(xué)生回答問題的聲音比較小，走到這個學(xué)生的面前傾聽和對話，并經(jīng)常伴隨出現(xiàn)這種情況：教師在跟這個被提問的學(xué)生對話時，其他學(xué)生無所事事，很多學(xué)生開始講起與課堂無關(guān)的話來，而作為教師沒有及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正，時間久了這個班的課堂紀(jì)律便成了問題，課堂教學(xué)有效性就大打折扣。

在這些細(xì)節(jié)中，往往可以看出教師教學(xué)行為的真實狀態(tài)。校長對教師教學(xué)行為真實狀態(tài)的準(zhǔn)確把握，為校長針對課堂教學(xué)中存在的問題思考對策提供了依據(jù)。

2.關(guān)注學(xué)生課堂學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)。學(xué)生在課堂中的學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)，能最真實地反映出學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)，這些細(xì)節(jié)包括：互動學(xué)習(xí)參與與協(xié)作、學(xué)習(xí)資源的使用、傾聽教師講解和同學(xué)發(fā)言的情況、以及發(fā)言或回答問題、筆記、實驗操作甚至表情等情況。從這些細(xì)節(jié)中可以看出學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)中的學(xué)習(xí)方式以及學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)中的參與情況。

對學(xué)生課堂學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)的關(guān)注有時還能從中發(fā)現(xiàn)學(xué)校學(xué)生管理和教育中存在的問題。一次，某校長在聽課的過程中發(fā)現(xiàn)：一個遲到的學(xué)生在座位上坐下之后，他旁邊的幾個同學(xué)開始不安分起來了，但因為看到校長坐在后面聽課，不敢表現(xiàn)得很過分，只是用表情和眼神在做某種交流，這個校長裝作在專心聽課，并用眼睛的余光注意著這些學(xué)生的舉動。這些學(xué)生看到校長在專心聽課，沒注意他們，便偷偷地將零錢傳遞給這個遲到的學(xué)生。下課之后，校長馬上召集政教處主任、年段長和班主任，要求將這個遲到的學(xué)生和那些傳遞零錢的學(xué)生分開進(jìn)行詢問事情的原委，詢問后才知道這個遲到的學(xué)生是所謂的“段霸”，這個學(xué)生早在小學(xué)的時候就開始向同學(xué)收“保護(hù)費(fèi)”……校長在聽課過程中對學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)的關(guān)注和處理，及早發(fā)現(xiàn)了學(xué)生管理和教育中存在的問題，及時消除了隱患。

二、對聽課發(fā)現(xiàn)的問題的思考要更“全”

校長聽完某一種類型的課或某一種教師群體的課之后，要與上課教師、或者相關(guān)人員（備課組長、教研組長）一起評課、議課，在評議之后分析存在的問題和解決問題之道，這個過程中要求校長思考的角度要多一些，要為學(xué)生的全面發(fā)展想得多一些；為教師的專業(yè)成長想得多一些；為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高想得多一些。

我曾經(jīng)任教的一所普通中學(xué)，每年都會舉行課堂教學(xué)創(chuàng)新大賽的活動。通過課堂教學(xué)創(chuàng)新大賽這樣的活動方式，促使教師研究教學(xué)、探討如何提高課堂教學(xué)的有效性、探討如何深入實施新課程，為教師的專業(yè)發(fā)展提供平臺。在這類活動中，校長對學(xué)校課堂教學(xué)的情況有了一個全面的了解，也發(fā)現(xiàn)了其中存在的問題，例如，有的教師講解過多，學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性沒有被調(diào)動起來；有的教師重視自己課前教學(xué)設(shè)計的完成，忽略了課堂生成問題的帶來的教學(xué)增長點等問題。

針對這些問題，校長在全校創(chuàng)新大賽的點評會上，引導(dǎo)教師做了以下兩點思考：第一，如何讓學(xué)生在課堂上有更多的機(jī)會表現(xiàn)自己所學(xué)到的知識技能和情感態(tài)度等。他向教師們解釋：要求學(xué)生表現(xiàn)，不是讓他們放棄傾聽、觀察和思考，而是強(qiáng)調(diào)必須經(jīng)過“表現(xiàn)”這一環(huán)節(jié)——親身經(jīng)歷、主動體驗，而不是簡單傳遞、被動接受，知識才能內(nèi)化為學(xué)生自己的財富。學(xué)生的表現(xiàn)可以充分體現(xiàn)猜測、協(xié)商、對話、交流、質(zhì)疑乃至爭辯、反思、探究、調(diào)研、實踐等一系列活動過程，也可以充分體現(xiàn)分工協(xié)作、取長補(bǔ)短、公開交流、彼此分享的學(xué)習(xí)特點。要讓學(xué)生有表現(xiàn)的機(jī)會，教師需要創(chuàng)設(shè)讓每一個學(xué)生都有一種心理期待、心理安全、心理自由和心理滿足的學(xué)習(xí)條件和氛圍。第二，重視和處理好課堂教學(xué)的預(yù)設(shè)與生成。蘇霍姆林斯基說：“教育的技巧并不在于能預(yù)見到課的所有細(xì)節(jié)，而在于根據(jù)當(dāng)時的具體情況，巧妙地在學(xué)生不知不覺中作出相應(yīng)的變動。”當(dāng)“意外”出現(xiàn)時，教師不是置之不理，也不是簡單化處理，將答案直接告訴學(xué)生，而是敏銳地捕捉學(xué)生“誤點”的價值，抓住教育時機(jī)，巧妙引導(dǎo)，將教學(xué)活動引向深入。教學(xué)因意外的細(xì)節(jié)捕捉而精彩，因真實而成為不可替代的一段師生生命發(fā)展的“流程”。

校長在聽課的基礎(chǔ)上，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行既全面又深入的思考，并通過點評統(tǒng)一了教師們對新課程的認(rèn)識，解決了課堂教學(xué)中存在的問題，引領(lǐng)了學(xué)校教師的課堂教學(xué)行為。

三、對校長聽評課的意義的認(rèn)識要更“深”

對校長聽評課這項工作的重要性如果僅僅停留在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而應(yīng)該把校長的聽評課提升到引領(lǐng)學(xué)校課程文化甚至是學(xué)校文化建設(shè)的高度上來。

校長要把引領(lǐng)學(xué)校課程融入到自己的聽評課這個行動之中。也就是說校長在聽評課中要善于把自己的課程理念、學(xué)校課程改革的愿景、方案和推進(jìn)策略等在聽評課的過程中，通過與教師的交流、研討和實踐的過程中引領(lǐng)教師實施新課程，增強(qiáng)教師的課程意識，提高教師的課程執(zhí)行力。校長在聽評課中，還要努力尋找建設(shè)學(xué)校課程管理團(tuán)隊的課程管理力，組織好教學(xué)、指導(dǎo)好教學(xué)、管理好教學(xué)。

在新課程的實施過程中，特別是高中課改全面實施以后，不少校長在聽評課過程中發(fā)現(xiàn)，很多教師抱怨課時量不夠，教學(xué)進(jìn)度完不成等問題，而且這個問題有愈演愈烈之勢，有的教師為此向校長建議減少其他技能課課時，如停上校本課程和研究性學(xué)習(xí)課程、利用周末和節(jié)假日補(bǔ)課等。這種做法明顯是違背國家課程計劃的，不利于學(xué)校課程文化的健康發(fā)展的。但如何解決這個問題呢？這些校長還是通過聽評課發(fā)現(xiàn)：教師們受以前舊教學(xué)大綱的影響，加上對高考的擔(dān)心，把一些現(xiàn)在“課程標(biāo)準(zhǔn)”不要求的或者是降低要求的知識點，都補(bǔ)充進(jìn)來或者私自提高了教學(xué)要求，這樣就導(dǎo)致增加了學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，降低了課堂效率，直接表現(xiàn)為教學(xué)時數(shù)不夠。解決好這個問題，不僅是為了提高教育教學(xué)質(zhì)量，更是為了學(xué)校課程文化的健康發(fā)展。

為此，不少學(xué)校決定以學(xué)習(xí)、制作和使用《課標(biāo)解讀細(xì)目分析表》為抓手，引導(dǎo)和促進(jìn)教師認(rèn)真鉆研各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會課改的精神實質(zhì)，準(zhǔn)確把握課改的要求。要求骨干教師通過鉆研各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)制作《課標(biāo)解讀細(xì)目分析表》，并把《課標(biāo)解讀細(xì)目分析表》用于指導(dǎo)教學(xué)工作、命題工作和分析評價工作。這些做法有效地扭轉(zhuǎn)了教師們對課程實施理解的偏差，樹立了教師們的“課標(biāo)”意識，促進(jìn)了學(xué)校課程文化的健康發(fā)展。

總之，校長的聽評課是校長管理學(xué)校的行動方式之一，校長只有深入課堂聽評課，才能了解學(xué)校教師的課程執(zhí)行力，實現(xiàn)學(xué)校教學(xué)管理部門的課程管理力，規(guī)劃和提高自己的課程領(lǐng)導(dǎo)力。

（作者單位：福建省廈門市思明區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校）

責(zé)任編輯 向保秀