鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司是1958年建成投產(chǎn)的生產(chǎn)煤礦支護(hù)設(shè)備的老國有企業(yè)，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司也由純國有企業(yè)發(fā)展為股份有限公司，目前正在積極地進(jìn)行上市工作。隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的不斷變化，也給基層支部黨建工作提出了新的課題。近幾年來，金屬結(jié)構(gòu)分廠黨支部在集團(tuán)股份公司黨委“把方向、盡責(zé)任、建隊(duì)伍、造氛圍”的工作思路指導(dǎo)下，積極探索國有企業(yè)轉(zhuǎn)型期基層支部的黨建工作，逐步形成了“把牢、緊跟、貼近、創(chuàng)新”的基層支部黨建新思路，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，較好地完成了公司的各項(xiàng)任務(wù)，使分廠的各項(xiàng)工作走在了集團(tuán)公司的前列。

一、把牢——就是要把牢方向

方向是目標(biāo)，是一個企業(yè)，一個單位發(fā)展過程中為之努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，方向的正確與否不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展速度，還關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，基層黨建工作如何把牢本單位的發(fā)展方向就顯得尤為重要。

1.把牢正確的政治方向

黨的建設(shè)歷來是同黨的政治路線緊密聯(lián)系在一起的，是為黨的中心任務(wù)服務(wù)的。重視思想政治建設(shè)，保證分廠向正確的方向發(fā)展。支部緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，抓好分廠領(lǐng)導(dǎo)班子和各黨小組的思想政治建設(shè)，通過堅(jiān)持“三會一課”和領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)黨的十七大精神，社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論體系，“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，提高分廠班子成員把握宏觀、科學(xué)管理的水平和能力，更好地把牢分廠發(fā)展的正確方向。第三，政治路線確定以后，人是關(guān)鍵的因素。為了保證分廠沿著正確的方向發(fā)展，支部狠抓了分廠、工區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，形成了關(guān)系融洽，分工不分家，生產(chǎn)人人管，質(zhì)量人人抓，工作相互補(bǔ)臺，團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍，為分廠把牢正確的政治方向提供了組織保障。

2.把牢正確的工作方向

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了應(yīng)對變化莫測的市場形勢，經(jīng)常需要超前預(yù)測、及時調(diào)整工作重心，給基層支部工作把牢正確的工作方向提出了更高要求。一方面，基層黨支部建設(shè)要圍繞黨的基本路線，為黨的中心任務(wù)服務(wù)，這是黨建工作的一條重要指導(dǎo)方針，也是加強(qiáng)黨支部建設(shè)的根本方向。企業(yè)基層黨支部工作要適應(yīng)新的形勢，就必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展。另一方面，支部要根據(jù)企業(yè)和分廠不同時期的工作重點(diǎn)，快速反應(yīng)，及時調(diào)整。例如：2006年初，分廠生產(chǎn)是瓶頸，影響了集團(tuán)公司發(fā)展，同年下半年，現(xiàn)場管理工作成為分廠主要矛盾，2007年安全隱患成了分廠工作的焦點(diǎn)，針對這些變化，支部就適時地把工作方向轉(zhuǎn)移到扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面，引進(jìn)5S管理理念，完善安全管理制度，加大安全處罰力度上來，從而把牢正確的工作方向。

二、緊跟——就是要緊跟形勢

國家的政治形勢，競爭激烈的市場形勢對企業(yè)、分廠的發(fā)展影響很大，起著至關(guān)重要的作用。因此，基層支部黨建工作必須時刻緊跟形勢，以保證中心工作的落實(shí)。

1.緊跟黨的路線、方針、政策

緊跟黨的路線、方針、政策，一方面是要堅(jiān)持黨的基本路線不動搖。堅(jiān)持黨的基本路線不動搖，關(guān)鍵是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心不動搖，黨的建設(shè)要以此作為重要前提，牢固樹立以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的觀點(diǎn)，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心來加強(qiáng)黨的建設(shè)。

2.緊跟企業(yè)大政方針

作為基層黨建工作，要緊跟企業(yè)的大政方針。企業(yè)的快速、健康發(fā)展，除了需要有一個好的產(chǎn)品，一流的管理和資金鏈的支持，還需要有一個科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略作支撐，因此，基層黨建工作只有緊跟企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃等大政方針，掌握生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展的方向，才能做到目標(biāo)明確，有的放矢，才能把分廠的各項(xiàng)工作搞上去，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

3.緊跟分廠生產(chǎn)經(jīng)營要求

生產(chǎn)經(jīng)營和基層黨的建設(shè)，都是黨的工作，是黨的工作的兩個主要環(huán)節(jié)，基層黨支部必須堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。特別是黨支部要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，緊跟分廠生產(chǎn)經(jīng)營，從適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的要求出發(fā)，加強(qiáng)基層黨建工作。

三、貼近——就是要貼近中心

基層黨支部要把握好黨建工作的“切入點(diǎn)”，增強(qiáng)“參與”意識，要始終貼近經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，把黨建工作同企業(yè)的改革發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營工作融為一體，從根本上解決“兩張皮”問題。把黨建工作延伸到發(fā)展生產(chǎn)力的實(shí)際需要中去，把提高黨組織戰(zhàn)斗力與發(fā)展生產(chǎn)力有機(jī)地結(jié)合起來。

1.貼近生產(chǎn)經(jīng)營

分廠黨支部貼近生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作。一是認(rèn)真抓好黨小組層面的“四同”達(dá)標(biāo)，把黨小組的建設(shè)同生產(chǎn)工區(qū)、職能部門同單元設(shè)置；工區(qū)主任和黨小組長由同一人擔(dān)任；黨小組的工作與生產(chǎn)同一個目標(biāo)布置；同一目標(biāo)考核。從而避免了黨小組工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作脫節(jié)，有力的保證了黨小組活動的正常開展，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。二是根據(jù)不同時期生產(chǎn)的不同特點(diǎn)，充分發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)作用。

分廠黨支部結(jié)合青工多、思想不穩(wěn)定、組織紀(jì)律觀念淡薄等情況，在25個黨員責(zé)任區(qū)開展了黨員“一幫一”活動；在公司黨委開展的向?qū)O永奎同志學(xué)習(xí)活動中，五個生產(chǎn)工區(qū)的黨員責(zé)任區(qū)開展了“發(fā)揮先鋒模范作用，促進(jìn)現(xiàn)場管理水平提升”活動，黨員處處帶頭，促進(jìn)了分廠現(xiàn)場管理上臺階；為了配合分廠“細(xì)化安全管理規(guī)定，加大安全整頓力度”工作的貫徹實(shí)施，保證黨員責(zé)任區(qū)和每個共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性在此項(xiàng)工作中得到充分體現(xiàn)，利用半年時間在黨員責(zé)任區(qū)開展“黨員身邊安全無事故”活動，增強(qiáng)黨員的責(zé)任心；三是突出黨員先進(jìn)性量化考核和公示。黨支部細(xì)化了以“愛崗敬業(yè)完成任務(wù)，遵紀(jì)守法團(tuán)結(jié)互助，安全質(zhì)量現(xiàn)場設(shè)備，技能成本培訓(xùn)教育，黨日活動表率作用”為主要內(nèi)容的黨員先進(jìn)性考核辦法，同時把支部、黨員責(zé)任區(qū)開展的每一項(xiàng)活動都納入黨員月度先進(jìn)性考核，并對考核結(jié)果進(jìn)行公示，收到良好的效果。通過加強(qiáng)對黨員先進(jìn)性量化考核和公示，激活這一先進(jìn)的人力資源，使每一名共產(chǎn)黨員都成為企業(yè)改革發(fā)展、文化建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營的率先者、倡導(dǎo)者、執(zhí)行者。

2.貼近安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理

分廠黨支部貼近安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理，以生產(chǎn)經(jīng)營為載體開展活動。一是適時開展勞動競賽，振奮員工精神，鼓干勁，解決生產(chǎn)難題，不斷提高生產(chǎn)能力。如：針對生產(chǎn)處于被動狀態(tài)時，適時地組織開展 “新春杯”、 “奮進(jìn)杯”“ 雙過半”等勞動競賽，上下動員，全力以赴，分別創(chuàng)下分廠月產(chǎn)產(chǎn)量、工時的歷史新高。二是結(jié)合提升產(chǎn)品質(zhì)量，在電焊工中創(chuàng)新開展 “焊接質(zhì)量擂臺賽”，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，在每個工區(qū)設(shè)立產(chǎn)品擂臺，評出產(chǎn)品擂主、工區(qū)擂主和分廠擂主，分別進(jìn)行獎勵，形成了積極健康的競爭氛圍，確保了焊接的內(nèi)外部質(zhì)量和外觀的一致性；三是加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提升員工素質(zhì)；開展形式多樣的理論、技能培訓(xùn)，為加快對新進(jìn)青工的培養(yǎng)，制定了包括師徒承諾、培養(yǎng)目標(biāo)、待遇、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議和月度考核；四是在電焊工中推行“首席電焊工”制度，鼓勵員工提高技能；五是樹立“現(xiàn)場就是市場”的理念，推行定置管理，加快物流周轉(zhuǎn)，提升現(xiàn)場管理上臺階；六是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，完善管理制度，加大安全違章的處罰力度，為安全生產(chǎn)提供了保障。

3.貼近員工生活

保持同員工的密切聯(lián)系，貼近員工的根本利益。分廠黨支部充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)作用，開展各項(xiàng)活動，為員工辦實(shí)事、辦好事，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，提高員工凝聚力。一是關(guān)愛員工的生命和健康，每年組織一次員工體檢；積極地改進(jìn)員工的勞動保護(hù)用品；二是組織青工乒乓球、羽毛球、拔河、卡拉OK比賽，積極參加公司組織的文體活動和文化周活動；三是做好員工防暑降溫工作，為員工購買毛巾、香皂、白糖、綠豆、咸菜、冰淇淋、創(chuàng)可貼、花露水等；四是慰問傷病員工、幫助員工辦理婚喪嫁娶，解決員工實(shí)際困難；五是為地震災(zāi)區(qū)捐款、繳納“特殊黨費(fèi)”61480余元，為重病生產(chǎn)骨干開展獻(xiàn)愛心活動，三天募捐醫(yī)療費(fèi)33768元，體現(xiàn)了分廠是家的溫暖。

四、創(chuàng)新——就是要創(chuàng)新工作

面對企業(yè)基層黨建工作的現(xiàn)狀和新情況，面對基層黨建工作的新任務(wù)和新要求，要想富有成效地搞好基層黨建工作，確保黨在企業(yè)基層工作中的領(lǐng)導(dǎo)地位和影響力，就必須進(jìn)行全方位的創(chuàng)新。用求實(shí)創(chuàng)新的工作觀念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)基層黨建工作。

1.創(chuàng)新思想觀念。

創(chuàng)新思想觀念，首先要扎實(shí)有效的轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。它是創(chuàng)新思想觀念的行動基礎(chǔ)。一是充分認(rèn)識新形勢、新任務(wù)給基層黨組織建設(shè)提出的新要求、新課題、新挑戰(zhàn)，來確定基層黨組織建設(shè)的工作思路。二是把是否符合“三個代表”的要求，作為檢驗(yàn)和衡量黨的基層組織建設(shè)工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是要認(rèn)真總結(jié)和繼承黨建工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中加強(qiáng)，不斷拓寬黨建工作的新思路。四是緊緊抓住企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變這一主題，服從服務(wù)于加快發(fā)展的需要，為實(shí)現(xiàn)百億煤機(jī)，百年煤機(jī)提供組織保證。

2.創(chuàng)新工作理念

創(chuàng)新支部工作理念，要樹立大局意識，要站在集團(tuán)公司的高度，樹立融入意識。融入中心，服務(wù)大局，是做好新時期黨支部工作的關(guān)鍵所在。圍繞全局工作引導(dǎo)思路、帶好隊(duì)伍、營造氛圍，黨支部工作才有主戰(zhàn)場，才能選準(zhǔn)著力點(diǎn)，取得實(shí)際效果。

3.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長方式

黨的十七大報告指出，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)。對于鄭煤機(jī)而言，經(jīng)濟(jì)增長方式的良性轉(zhuǎn)變，要立足于解放思想、創(chuàng)新觀念，必須改變以增加設(shè)備與人員的傳統(tǒng)增長方式，必須突破效益來源的傳統(tǒng)觀念，必須依靠科技進(jìn)步、員工素質(zhì)提升、管理創(chuàng)新，必須在銷售-生產(chǎn)-效益的鏈條之外開拓新的增長渠道，必須利用好金融證券等資本市場，必須創(chuàng)建新的對外合作模式。

4.創(chuàng)新工作載體

一是以企業(yè)文化建設(shè)為載體，突破原有僵化模式，促進(jìn)企業(yè)、員工的和諧發(fā)展。用先進(jìn)文化建塑強(qiáng)勢企業(yè)，用企業(yè)文化規(guī)范員工行為，推動企業(yè)持續(xù)全面發(fā)展，是基層黨支部圍繞中心任務(wù)、突破傳統(tǒng)思想政治工作手段的全新載體。首先，支部結(jié)合分廠點(diǎn)多面廣的實(shí)際，在辦公區(qū)和生產(chǎn)工區(qū)分別制作了企業(yè)文化園地，包括5S管理理念、經(jīng)營、質(zhì)量、安全文化理念，集團(tuán)公司企業(yè)文化理念等，既活躍了員工的文化生活、美化了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，又滿足了生產(chǎn)工區(qū)對外宣傳窗口作用的需要；其次，“管理看板”是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。在工區(qū)、班組推行管理看板，潛移默化地改變員工的觀念和行為，團(tuán)隊(duì)的凝聚力得到了加強(qiáng)，充分體現(xiàn)了以人為本、和諧煤機(jī)、和諧分廠的風(fēng)貌，促進(jìn)了生產(chǎn)、現(xiàn)場管理的改善；第三，結(jié)合分廠實(shí)際，自行編制了分廠《安全文化手冊》，寓教于樂，生動活潑，被員工所接受，起到了安全教育的目的。

二是以經(jīng)營考核為載體，扭轉(zhuǎn)員工只管生產(chǎn)，不計(jì)成本的舊觀念，樹立“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的新型經(jīng)營觀，通過成本和生產(chǎn)、成本和員工、成本和各級管理人員掛鉤，實(shí)現(xiàn)分廠上下、全體員工都關(guān)注成本，關(guān)心成本，都參與降成本工作，真正把“省下的就是賺下的“理念體現(xiàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方方面面的工作中，實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

總之，在加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨支部建設(shè)的實(shí)踐與探索過程中，由于分廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，黨支部建設(shè)定位準(zhǔn)確，目標(biāo)明確，方法得當(dāng)，有利的促進(jìn)了分廠的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、現(xiàn)場的全面提升。2008年分廠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量123335噸，同比增長31.1％，員工人均收入增長19％，為集團(tuán)公司的持續(xù)快速發(fā)展做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為此，金屬結(jié)構(gòu)分廠黨支部榮獲了省直機(jī)關(guān)05-06年度“五好黨支部”稱號，分廠分別榮獲了2007、2008年度集團(tuán)公司 “先進(jìn)黨支部”，2008年河南省直屬機(jī)關(guān)“工人先鋒號”稱號。

作者簡介：余尊民，男，漢族，1960年8月生，1988年鄭州大學(xué)函授法律專科畢業(yè)，2005年中央黨校函授學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科畢業(yè)，中共黨員，政工師職稱，中國注冊人力資源管理師。在鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司先后任勞動人事處干部管理主任科員、副處長、處長，人力資源部部長，金屬結(jié)構(gòu)分廠黨支部書記兼副廠長，現(xiàn)任廠長兼黨支部書記。