摘 要：本文主要結(jié)合采油作業(yè)區(qū)工區(qū)管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行分析，對(duì)其工區(qū)的管理機(jī)制進(jìn)行一定的分析與研究。首先，結(jié)合工作中的實(shí)踐，指出了目前采油作業(yè)區(qū)工區(qū)管理工作中存在的問(wèn)題，然后站在一名管理者的角度，提出了一系列的管理措施，希望可以對(duì)國(guó)內(nèi)外采油基層單位的工作者提供一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：油田 工區(qū) 采油作業(yè) 管理 機(jī)制

0 引言

目前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，國(guó)有企業(yè)深化改革持續(xù)推進(jìn)，各大國(guó)有企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境日益變化，特別是以能源為基礎(chǔ)的油田企業(yè)，只有通過(guò)不斷地創(chuàng)新和改革，增強(qiáng)自身實(shí)力，才可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占得先機(jī)，讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力[1]。在油田企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位中，采油作業(yè)區(qū)是生產(chǎn)的一線單位，也是企業(yè)的最基層單位。在目前油價(jià)低迷的大背景下，研究基層單位的管理問(wèn)題，對(duì)于提高采油作業(yè)效率，降本增效以及油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具有一定的實(shí)際意義。

1 采油作業(yè)區(qū)工區(qū)管理工作中存在的問(wèn)題

1.1 基礎(chǔ)工作薄弱.由于受到油田企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境的影響，作業(yè)區(qū)的基礎(chǔ)管理工作一直處于低水平、低質(zhì)量的狀態(tài)。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，油田企業(yè)仍然采用粗放式的管理模式，基礎(chǔ)管理的工作依舊比較粗糙，不夠扎實(shí)、仔細(xì)，使得很多基礎(chǔ)工作比較薄弱，如成本核算、原始資料錄取等[2]。與此同時(shí)，很多采油作業(yè)區(qū)地處比較偏遠(yuǎn)的地方，如山區(qū)、荒野等，這些地方治安環(huán)境比較惡劣，很多不法分子受到利益驅(qū)使，經(jīng)常對(duì)作業(yè)區(qū)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行盜取和破壞，使得油田企業(yè)在采油作業(yè)區(qū)工區(qū)管理方面投入大量的人力、物力和財(cái)力，增加了生產(chǎn)的成本，但是仍然不能達(dá)到預(yù)期的效果。

1.2 成本控制的力度不夠

成本控制是企業(yè)管理中至關(guān)重要的內(nèi)容，是一項(xiàng)長(zhǎng)而艱巨的任務(wù)。對(duì)于油田企業(yè)而言，其競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在成本控制上，采油作業(yè)區(qū)就是企業(yè)成本控制的重中之重[2]。一旦成本沒(méi)有得到有效地控制，企業(yè)就會(huì)缺乏生產(chǎn)運(yùn)行所需資金，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致其缺乏發(fā)展的動(dòng)力，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，根據(jù)多年的實(shí)際工作發(fā)現(xiàn)，油田企業(yè)對(duì)成本控制還是顯得力度較小，換而言之，企業(yè)忽視了成本控制工作的最重要的部分，即沒(méi)有重視采油作業(yè)區(qū)的成本控制，極其缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制。

1.3 忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，必須做到可持續(xù)發(fā)展，如果企業(yè)只是注重眼前利益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不重視人才、技術(shù)等的儲(chǔ)備，不為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，將缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，始終處于被動(dòng)的狀態(tài)。對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作具有一定的特殊性，應(yīng)該更加注重投資的時(shí)效性，防止出現(xiàn)急功近利的現(xiàn)象，更不可以殺雞取卵，應(yīng)該注重夯實(shí)基礎(chǔ)，走可持續(xù)發(fā)展的道路。很多油田企業(yè)只注重產(chǎn)量，幾乎不考慮“蓄后勁”工作的重要性，肆意開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致工區(qū)地層的能量快速下降，降低了采收率，造成了資源的極大浪費(fèi)，給后續(xù)的開(kāi)發(fā)帶來(lái)了非常大的困難。

2 采油作業(yè)區(qū)工區(qū)管理機(jī)制探究

2.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的機(jī)制

（1）建立組織管理機(jī)制。在采油作業(yè)區(qū)工區(qū)管理中，采用小機(jī)關(guān)，大服務(wù)的管理方式。讓不同部門的綜合職能進(jìn)行一定的整合。對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行壓縮精簡(jiǎn)，實(shí)行人員精簡(jiǎn)的新模式。對(duì)采油作業(yè)區(qū)進(jìn)行優(yōu)化管理，提高工作效率，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）建立生產(chǎn)管理機(jī)制。明確不同部門和人員的責(zé)任，強(qiáng)化他們的工作執(zhí)行力。嚴(yán)格控制采油作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)運(yùn)行成本，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管控，提高管理人員的素質(zhì)和水平。另外，建立完善的管理制度，優(yōu)化管理方法，協(xié)調(diào)好作業(yè)區(qū)不同部門的工作，對(duì)其職能工作進(jìn)行一定程度的協(xié)調(diào)調(diào)度，從而實(shí)現(xiàn)更大范圍的管理。

（3）建立分配模式。采油作業(yè)區(qū)內(nèi)部的工作人員的績(jī)效薪酬和其工作情況直接掛鉤，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分配。另外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，例如，每月選出一個(gè)工作積極分子，給予一定的物質(zhì)或資金獎(jiǎng)勵(lì)；一旦發(fā)生責(zé)任事故，應(yīng)該扣罰相應(yīng)的責(zé)任人和管理者的當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%-100%。同時(shí)，可以將更多的權(quán)利交給基層管理人員，讓他們進(jìn)行作業(yè)區(qū)人員的薪酬分配。

2.2 加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化管理的控制作用

（1）建立考核制度。財(cái)務(wù)部門的工作是對(duì)采油作業(yè)區(qū)的財(cái)務(wù)進(jìn)行一定的核算，更重要的是對(duì)實(shí)際生產(chǎn)的成本進(jìn)行相應(yīng)的審查。在核算和審查過(guò)程中，必須考慮生產(chǎn)成本，以及后續(xù)的成本。對(duì)不同情況下和不同部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行認(rèn)真分析，將管理的中心由控制成本轉(zhuǎn)移到全面預(yù)算。財(cái)務(wù)部門必須對(duì)財(cái)務(wù)的各種信息進(jìn)行嚴(yán)格篩選和認(rèn)真分析，理清其中的相應(yīng)關(guān)系，對(duì)這些信息中出現(xiàn)的錯(cuò)誤及時(shí)指出，予以否定，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能。

（2）推行監(jiān)察制度。在采油作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)運(yùn)行成本管理方面，應(yīng)該在不同部門之間形成相應(yīng)的監(jiān)督。其常用做法是不定期對(duì)不同部門的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行一定的檢查和考核，推行監(jiān)察制度，如果發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的情況，必須要進(jìn)行認(rèn)真分析和嚴(yán)格審查，盡可能地確保預(yù)算可以圓滿執(zhí)行。

（3）建立管理制度。成本的控制好壞可以直接影響到油田企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，對(duì)于成本的管控不能只是做一些表面工作，而應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的工作情況，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行分析和預(yù)算，制定相應(yīng)的管理制度。通過(guò)相應(yīng)的成本管理制度，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格的審查，不可以輕易放過(guò)任何一項(xiàng)成本控制中的漏洞，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。

2.3 建立人文管理的機(jī)制

油田企業(yè)工作依靠的對(duì)象基本都是基層的員工，尤其是采油作業(yè)區(qū)的基層工作人員，企業(yè)應(yīng)該做好相應(yīng)的后勤保障工作，為員工打造一個(gè)良好的工作環(huán)境；通過(guò)各種培訓(xùn)和技能比賽等活動(dòng)，不斷提高員工的素質(zhì)和水平；另外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化和完善管理模式，使采油作業(yè)區(qū)形成良好的工作氛圍，帶動(dòng)人文管理機(jī)制的提升。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，采油作業(yè)區(qū)工區(qū)管理是一項(xiàng)十分細(xì)致的工作，它需要非常完善的規(guī)章制度，，在實(shí)際的管理過(guò)程中，應(yīng)該使用一些科學(xué)、合理、有效的的管理方法，使管理工作有據(jù)可依。采油作業(yè)工區(qū)新的管理模式，必須優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的機(jī)制，加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化管理的控制作用，建立人文管理的機(jī)制，進(jìn)一步提升作采油作業(yè)區(qū)管理的效率，從而滿足油田企業(yè)高效穩(wěn)產(chǎn)的需要。

參考文獻(xiàn)

[1] 閆樹(shù)軍.采油作業(yè)工區(qū)管理模式的探索與實(shí)踐[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，18（05）：37-39.

[2] 王晶亞.南部油氣開(kāi)發(fā)公司采油工區(qū)管理機(jī)制研究[D].西南石油學(xué)院，2004.

作者簡(jiǎn)介：郭洋（1986-），男，漢族，遼寧昌圖人，本科，工程師，主要從事采油作業(yè)方面的工作。