高春蘭

摘要：成本管理在輸配電設(shè)備制造企業(yè)經(jīng)營管理中，起著極為重要的作用。作者首先從制造成本和期間費用兩大方面對制造企業(yè)成本構(gòu)成進行分析，其次，對制造企業(yè)如何加強成本管理提出了自己的看法和建議，具有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本費用；管理

一、前言

廈門華電開關(guān)有限司系專業(yè)生產(chǎn)中高壓輸配電開關(guān)設(shè)備及相關(guān)元器件的制造商、供應(yīng)商。公司積極融合當(dāng)今世界電工行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)基礎(chǔ)與經(jīng)驗，竭盡全力于開關(guān)設(shè)備和斷路器技術(shù)及應(yīng)用的研究與開發(fā)，精心打造國際知名電工品牌。輸配電設(shè)備制造業(yè)是將各類原材料，通過加工、鑄造焊接、裝配等環(huán)節(jié)以形成新部件、新產(chǎn)品的工業(yè)部門。在現(xiàn)代化建設(shè)中，制造企業(yè)正向著規(guī)?；?、專業(yè)化方向發(fā)展，粗放經(jīng)營正轉(zhuǎn)化為集約經(jīng)營，成本管理在制造企業(yè)經(jīng)營管理中，將起著更加重要的作用。

制造企業(yè)成本管理，就是應(yīng)用于制造企業(yè)的專業(yè)成本費用管理。它以貨幣為主要計量單位，運用成本管理的基本原理和專門方法，對制造企業(yè)的資金及其運動，進行全面、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，并為制造企業(yè)的經(jīng)營管理提供系統(tǒng)的成本管理信息。

二、制造企業(yè)成本費用構(gòu)成

制造業(yè)企業(yè)的成本費用是指制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費。成本費用又可分為制造成本和期間費用兩大類。

1制造成本

制造成本是指制造業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的與生產(chǎn)直接有關(guān)的費用，其中包括直接材料、直接工資、其他直接費用和間接費用。以制造費用為例，它包括企業(yè)各個生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)單位人員工資、職工福利費、生產(chǎn)單位房屋建筑物。機器設(shè)備等的折舊費，修理費，機物料消耗、低值易耗品、水電費、辦公費、差旅費、運輸費、保險費、設(shè)計制圖費、試驗檢驗費、勞動保護費及其他制造費用。

2期間費用

期間費用是指制造企業(yè)在一定會計期間發(fā)生的與生產(chǎn)無直接關(guān)系的費用，這些費用不應(yīng)計入產(chǎn)品成本而應(yīng)該直接計入當(dāng)期損益，包括管理費用、財務(wù)費用及銷售費用。以銷售費用為例，包括了制造業(yè)企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用以及專設(shè)銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費，包括應(yīng)由制造業(yè)企業(yè)負擔(dān)的運輸費、包裝費、保險費、委托代銷手續(xù)費、廣告費、展覽費和銷售服務(wù)費用、銷售網(wǎng)絡(luò)渠道、員工薪酬、差旅費、辦公費、以及其他經(jīng)費。

三、制造企業(yè)如何加強成本費用管理

1制定成本費用標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)成本是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中依據(jù)技術(shù)部門的設(shè)計方案及產(chǎn)品圖紙、物料清單(BOM表)所規(guī)定的耗用物料數(shù)量。根據(jù)在成本類型定義的成本對象、BOM、工藝路線、價格及費率，計算標(biāo)準(zhǔn)成本的結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)成本的計算按BOM的裝配級次、產(chǎn)品模塊，從末級物料逐層向上，逐階計算。成本費用控制的標(biāo)準(zhǔn)主要是產(chǎn)品目標(biāo)成本、成本計劃指標(biāo)、各種物資消耗定額以及各種費用預(yù)算等?？茖W(xué)合理地制定成本費用標(biāo)準(zhǔn)，有利于成本費用控制，降低成本和費用。

2檢查、督促成本費用標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

在成本實際發(fā)生過程中，要根據(jù)各項成本標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并進行必要的檢查與監(jiān)督。

成本費用歸口分級管理責(zé)任制，根據(jù)公司的各類產(chǎn)品費用定額預(yù)算指標(biāo)，是企業(yè)成本費用管理與控制的一種有效形式。成本費用歸口管理是按照各職能部門的職責(zé)，將成本費用指標(biāo)分解下達，由有關(guān)職能部門進行控制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，實行績效考核相結(jié)合的一種管理形式。公司將年度產(chǎn)品銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)能配置、資源配置通過預(yù)算的方式下達給各生產(chǎn)部門，將人員編制預(yù)算下達給人力資源部，將銷售目標(biāo)及費用預(yù)算指標(biāo)下達給銷售部門等。各職能部門各施其職，密切配合，共同完成生產(chǎn)銷售目標(biāo)。

3采取措施，消除差異

企業(yè)要詳細記錄成本費用預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況，以實際數(shù)與預(yù)算數(shù)進行對比，計算差異并深入分析形成差異的原因，確定造成差異的責(zé)任歸屬，采取有效措施，消除差異，以達到控制與降低成本費用的目的。

4節(jié)約各種材料和能源動力消耗

產(chǎn)品生產(chǎn)成本費用中，原輔材料等物料消耗占的比重都相當(dāng)大，約占生產(chǎn)成本的80％。所以節(jié)約各種材料和能源動力等物資消耗是降低成本費用的主要途徑之一。節(jié)約各種物資消耗，首先要從完善產(chǎn)品設(shè)計、材質(zhì)的選用、生產(chǎn)工藝開始，避免質(zhì)量過剩，加強物資消耗定額的管理與物資消耗的控制，對材料的綜合利用和修舊利廢，以及降低材料的采購成本和儲存成本等。

5通過崗位培訓(xùn)、強化企業(yè)員工的素質(zhì)和行為規(guī)范

人力資源是生產(chǎn)力中最活躍的因素，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行，否則再好的制度也難以發(fā)揮作用。對企業(yè)員工的崗位技能培訓(xùn)、作業(yè)流程指導(dǎo)培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范管理，是執(zhí)行公司內(nèi)部控制的核心。因此，完善健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，有效執(zhí)行，加強員工的職業(yè)教育，不斷提高員工的素質(zhì)，形成一定的職業(yè)道德自律機制；其次要根據(jù)預(yù)算目標(biāo)的完成，制定績效考核體系，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。