李　志　李　慧　張慶林

摘要：企業(yè)家創(chuàng)新決策能力包括五個(gè)維度，分別是：?jiǎn)栴}發(fā)現(xiàn)能力，信息整合能力，超級(jí)聯(lián)想能力，獨(dú)立思維能力。方案選擇能力。研究結(jié)果表明，企業(yè)家的創(chuàng)新決策能力整體水平不高，比較而言，獨(dú)立思維能力得分較高，信息整合能力得分最低。分類比較的結(jié)果顯示：女性企業(yè)家的信息整合能力強(qiáng)于男性；31－40歲之間的企業(yè)家的超級(jí)聯(lián)想能力高于其他年齡階段的企業(yè)家；高學(xué)歷企業(yè)家的超級(jí)聯(lián)想能力較之低學(xué)歷企業(yè)家更強(qiáng)；國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家的超級(jí)聯(lián)想能力高于其他性質(zhì)企業(yè)的企業(yè)家。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家；創(chuàng)新決策能力；量表編制；實(shí)證研究

中圖分類號(hào)：F406.15文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1008－5831(2009)01－0042-06

一、引言

中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要明確指出，要全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須提高自主創(chuàng)新能力，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。黨中央和國(guó)務(wù)院關(guān)于自主創(chuàng)新的論述和部署，對(duì)不斷增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)家作為企業(yè)的決策層和管理層，是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的核心，企業(yè)家在制度、技術(shù)、管理等各項(xiàng)創(chuàng)新中，均起著非常關(guān)鍵且他人無(wú)法替代的作用。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者薩繆爾森指出，企業(yè)家是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)企業(yè)這部機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的心臟。李志通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)企業(yè)家能力十分關(guān)注，在學(xué)者最強(qiáng)調(diào)的十種企業(yè)家能力中，創(chuàng)新能力位居第一?？梢?，企業(yè)家創(chuàng)造性是十分值得研究的領(lǐng)域。

創(chuàng)新決策是創(chuàng)造性的重要領(lǐng)域，創(chuàng)造性在一定程度上就是一種決策歷程。在創(chuàng)新決策的研究方面，主要集中于創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性問題解決兩個(gè)領(lǐng)域。Torrance認(rèn)為，創(chuàng)新思維過程是一系列的過程，包括覺察到困難的問題、知識(shí)的漏洞、遺漏的要素和不和諧的存在，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)困難，尋找答案，提出推測(cè)和假設(shè)，求證、再求證假設(shè)或修正假設(shè)，再進(jìn)一步求證，然后將結(jié)果提出報(bào)告、傳遞給別人的過程。Runco和Chand認(rèn)為，個(gè)體在創(chuàng)造性思考過程中主動(dòng)地選擇訊息、尋找線索、建構(gòu)問題、產(chǎn)生想法，并利用后設(shè)認(rèn)知技巧來(lái)評(píng)估想法。Kahneman、Sloman和Marsh。等研究認(rèn)為，運(yùn)用啟發(fā)式作出判斷和決策時(shí)，人們的認(rèn)知過程受到內(nèi)部和外部種種因素的影響，往往出現(xiàn)一些系統(tǒng)性的認(rèn)知偏向。

對(duì)于企業(yè)家創(chuàng)新決策的研究，目前還是一個(gè)比較新的領(lǐng)域。張茉楠、李漢鈴從認(rèn)知資源觀出發(fā)研究企業(yè)家創(chuàng)新決策，認(rèn)為創(chuàng)新決策就是決策者通過對(duì)資源的重新組合而產(chǎn)生新穎獨(dú)特、有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值的復(fù)雜的心智過程和實(shí)踐活動(dòng)，企業(yè)家創(chuàng)新決策就是企業(yè)家通過新創(chuàng)意、新構(gòu)想，在對(duì)不同決策資源和要素進(jìn)行更有價(jià)值的重新整合基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)造出新市場(chǎng)、新產(chǎn)業(yè)、新規(guī)則，為企業(yè)贏得持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)建構(gòu)過程。井潤(rùn)田、劉萍等認(rèn)為，創(chuàng)新決策主要是指創(chuàng)新的前期階段，即創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新方案的選擇過程。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，決策過程就是創(chuàng)造性問題解決的過程，因此，本研究中將企業(yè)家創(chuàng)新決策定義為“企業(yè)家在特定目標(biāo)指引下，通過對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行加工整合而創(chuàng)造性地提出解決問題的方案，并最后作出決定的思維過程”。

眾多學(xué)者對(duì)問題解決及創(chuàng)造性問題解決的過程做了研究。Taylor認(rèn)為，問題解決過程應(yīng)包括以下幾個(gè)要點(diǎn)：明確指出當(dāng)前問題是什么、搜集必要的事實(shí)及數(shù)據(jù)、將事實(shí)與數(shù)據(jù)加以分析評(píng)估、擬定幾個(gè)可行的解決方案、建議最佳解決方案并輔以后備解決方案、最佳方案實(shí)施、追蹤稽查若成果不生效則改用后備解決方案。Osborn提出了七階段創(chuàng)造性問題解決模型，即：(1)問題說(shuō)明；(2)準(zhǔn)備；(3)分析；(4)假說(shuō)；(5)醞釀；(6)綜合；(7)驗(yàn)證。此外，Basa-dur認(rèn)為，可以把個(gè)體、團(tuán)隊(duì)和組織的創(chuàng)造性問題解決過程描述為如下變化的、循環(huán)往復(fù)的八步驟的過程：發(fā)現(xiàn)問題→發(fā)現(xiàn)事實(shí)→定義問題→發(fā)現(xiàn)觀念→評(píng)價(jià)觀念→劃行動(dòng)→取得認(rèn)同→執(zhí)行。將選出的行動(dòng)計(jì)劃付諸行動(dòng)，并在行動(dòng)過程中獲取反饋。根據(jù)對(duì)創(chuàng)造性解決問題模型的研究可以發(fā)現(xiàn)：第一，企業(yè)家創(chuàng)新決策總是從發(fā)現(xiàn)問題、明確界定問題開始的，是一種目標(biāo)定向的行為；第二，一個(gè)創(chuàng)造性方案的產(chǎn)生總是在收集信息、研究信息、整合信息的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的；第三，企業(yè)家創(chuàng)新決策的過程是主動(dòng)的發(fā)散思維和主動(dòng)的聚合思維聯(lián)合作用的結(jié)果，即發(fā)揮超級(jí)聯(lián)想能力。此外，企業(yè)家創(chuàng)新決策過程中還需要進(jìn)行獨(dú)立判斷和方案選擇。

據(jù)此，本研究認(rèn)為，企業(yè)家創(chuàng)新決策過程主要包括五個(gè)階段：(1)企業(yè)家根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)商機(jī)，明確企業(yè)在發(fā)展中存在的問題；(2)運(yùn)用一些特定的信息整合策略，排除冗余信息的干擾，根據(jù)一些突出的有啟發(fā)性的信息形成初步意向；(3)運(yùn)用超級(jí)聯(lián)想能力，形成別人不容易想到的(獨(dú)特的)完善的(可行性高的)方案；(4)充分運(yùn)用各種信息并結(jié)合市場(chǎng)和企業(yè)情況，獨(dú)立思考分析現(xiàn)有情況；(5)對(duì)形成的方案進(jìn)行篩選，選出最適合企業(yè)發(fā)展的決策方案。這五個(gè)階段中所需要的企業(yè)家能力分別是問題發(fā)現(xiàn)能力、信息整合能力、超級(jí)聯(lián)想能力、獨(dú)立思維能力、方案選擇能力，只有具備這五種能力的企業(yè)家才可能表現(xiàn)出較為突出的創(chuàng)新決策能力。

二、企業(yè)家創(chuàng)新決策能力的問卷編制

(一)企業(yè)家概念的界定

企業(yè)家這一概念盡管家喻戶曉，但是對(duì)于究竟什么是企業(yè)家卻沒有能夠取得共同的認(rèn)識(shí)。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)家研究的分析，本研究從有利于操作的角度認(rèn)為，企業(yè)家是處于高層管理崗位并對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，具體職位包括企業(yè)副總經(jīng)理(總監(jiān))及以上的所有企業(yè)高層管理人員。

(二)方法與程序

通過從經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)的相關(guān)思想論述中對(duì)創(chuàng)新決策能力進(jìn)行理論探索，結(jié)合內(nèi)容分析、深度訪談分析研究的結(jié)果，正式建構(gòu)了創(chuàng)新決策能力的結(jié)構(gòu)。并以此結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，編制了創(chuàng)新決策能力的預(yù)測(cè)問卷。預(yù)測(cè)問卷的題目主要來(lái)自于前期的文獻(xiàn)分析，并參照劉敏的博士論文《決策信息的創(chuàng)造性整合研究》的有關(guān)信息進(jìn)行編制。創(chuàng)新決策能力的結(jié)構(gòu)從五個(gè)方面進(jìn)行建構(gòu)：一是問題發(fā)現(xiàn)能力，即能夠從眾多信息或者問題中找到關(guān)鍵問題的能力；二是信息整合能力，即在大量信息面前，能夠構(gòu)思出一個(gè)新穎的、較為完善的、盈利的方案的能力；三是超級(jí)聯(lián)想能力，即思維的發(fā)散和想象能力；四是獨(dú)立思維能力，即不受他人影響，獨(dú)立判斷和做出決策的能力；五是方案選擇能力，即面對(duì)多個(gè)方案選擇優(yōu)化方案的能力。

對(duì)初步擬訂的預(yù)測(cè)問卷就題目的可懂性和清晰性，分別請(qǐng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和心理學(xué)領(lǐng)域的專家，以及企業(yè)管理者、應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)的研究生、相關(guān)專業(yè)的本科生等進(jìn)行測(cè)試，對(duì)測(cè)試題目的清晰度、理解度、測(cè)試的效度等反復(fù)進(jìn)行分析并對(duì)題目的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改。經(jīng)多次修改編制了一個(gè)五題項(xiàng)的預(yù)測(cè)問卷。問

卷題項(xiàng)主要采用主觀題型，記分方法采用踩點(diǎn)記分的方式分別記1～5分。

(三)被試選擇與問卷發(fā)放

向重慶大學(xué)高級(jí)管理人員進(jìn)修班學(xué)員、重慶長(zhǎng)安汽車公司、中國(guó)聯(lián)通重慶分公司、重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)副總經(jīng)理(總監(jiān))及以上職位的企業(yè)高層管理人員發(fā)放問卷100份，回收有效問卷68份。

(四)結(jié)果與分析

1、項(xiàng)目分析

首先進(jìn)行難度分析，從表1的統(tǒng)計(jì)分析可知，問卷五個(gè)因素的通過率處于26.66％～73.89％之間，難度偏大，除信息整合能力這一因素的題項(xiàng)需要稍做修改，其余四個(gè)因素的題項(xiàng)符合能力測(cè)驗(yàn)的一般規(guī)律，處于中等難度左右。

然后采用“臨界比率”(簡(jiǎn)稱CR)，即將所有被試的量表總得分依高低排列，得分前27％為高分組，得分后27％為低分組，然后進(jìn)行高低兩組在問題發(fā)現(xiàn)能力、信息整合能力、超級(jí)聯(lián)想能力、獨(dú)立思維能力和方案選擇能力五個(gè)題項(xiàng)上的平均數(shù)差異進(jìn)行顯著性檢驗(yàn)，如果題項(xiàng)的CR值達(dá)到顯著水平，即表示該題項(xiàng)具有良好的鑒別力，反之則表明該題項(xiàng)不能鑒別不同被試的反應(yīng)程度，可以予以刪除。根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果(表1)，問卷五個(gè)題項(xiàng)的t值均達(dá)到了顯著性水平(p＜0.05)，表明具有良好的鑒別力，適合保留下來(lái)做進(jìn)一步的數(shù)據(jù)分析。

2、信度檢驗(yàn)

采用評(píng)分者信度進(jìn)行檢驗(yàn)，評(píng)分者來(lái)自于重慶大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)研究生二年級(jí)和研究生一年級(jí)的三名學(xué)生，計(jì)算Kendall's tau_b系數(shù)并分析不同評(píng)分者之間的一致性。結(jié)果說(shuō)明(表2)，企業(yè)家創(chuàng)新決策能力五個(gè)因素的評(píng)分者信度系數(shù)在0.240～0.978之間，并且都達(dá)到了極其顯著性水平，可見該問卷具有較好的一致性和穩(wěn)定性。

3、效度檢驗(yàn)

效度檢驗(yàn)主要基于結(jié)構(gòu)效度和專家效度進(jìn)行。

根據(jù)測(cè)量理論，各個(gè)因素之間應(yīng)該有中等程度的相關(guān)，如果相關(guān)太高則說(shuō)明因素之間有重合，有些因素可能并非必要；如果因素之間的相關(guān)太低，則說(shuō)明有的因素可能與想要調(diào)查的內(nèi)容完全不同。Tuk-er曾經(jīng)提出，為給調(diào)查提供滿意的信度和效度，項(xiàng)目的組間相關(guān)應(yīng)在0.10～0.60之間。另外，各因素與總分的相關(guān)應(yīng)高于相互之間的相關(guān)，以保證因素間既有不同但又是一個(gè)心理特征。從表3中可以看出，五個(gè)因素之間的相關(guān)都低于各因素與總分之間的相關(guān)，說(shuō)明該問卷具有較好的結(jié)構(gòu)效度。

從表4中可以看出，專家評(píng)分和被試個(gè)人評(píng)分之間的Spearman's rho系數(shù)在0.428～0.843之間，其中，問題發(fā)現(xiàn)能力、信息整合能力、超級(jí)聯(lián)想能力、獨(dú)立思維能力和方案選擇能力和這五個(gè)因素均達(dá)到顯著相關(guān)，說(shuō)明具有良好的專家效度，能有效地測(cè)試被試的相應(yīng)能力。

綜上所述，通過項(xiàng)目分析和項(xiàng)目篩選基本確定了企業(yè)家創(chuàng)新決策能力的正式測(cè)試項(xiàng)目。通過對(duì)問題發(fā)現(xiàn)能力、信息整合能力、超級(jí)聯(lián)想能力、獨(dú)立思維能力和方案選擇能力五個(gè)因素的難度和區(qū)分度分析。確定了企業(yè)家創(chuàng)新決策能力問卷的結(jié)構(gòu)。采用評(píng)分者信度對(duì)企業(yè)家創(chuàng)新決策能力問卷加以檢驗(yàn)，結(jié)果表明該問卷具有較好的信度、效度、難度和區(qū)分度等，可以用于企業(yè)家創(chuàng)新決策能力測(cè)試。

三、企業(yè)家創(chuàng)新決策能力的實(shí)證研究

本部分主要是研究企業(yè)家創(chuàng)新決策能力的現(xiàn)狀。具體內(nèi)容從兩個(gè)方面進(jìn)行，一是探討企業(yè)家創(chuàng)新決策能力的整體現(xiàn)狀，二是對(duì)不同類型企業(yè)家創(chuàng)新決策能力進(jìn)行差異比較。

(一)方法

1、被試

本調(diào)查對(duì)象主要包括：重慶大學(xué)、鄭州大學(xué)、廣西大學(xué)、云南大學(xué)、昆明理工大學(xué)五所高校的MBA學(xué)員，中國(guó)聯(lián)通重慶分公司、四川聚酯股份有限公司、重慶長(zhǎng)安汽車集團(tuán)公司、中國(guó)廣東電信分公司、浙江省杭州市華為3COM等單位的高層管理人員，所有調(diào)研活動(dòng)均在嚴(yán)格的調(diào)研程序規(guī)范下進(jìn)行。調(diào)查發(fā)放問卷200份，回收有效問卷145份。

2、工具

采用自編《企業(yè)家創(chuàng)新決策能力問卷》，用SPSS12.0 for windows進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。

(二)結(jié)果與分析

1、企業(yè)家創(chuàng)新決策能力描述性分析

分別對(duì)創(chuàng)新決策能力的五個(gè)因子均分進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)，結(jié)果表明(表5)：從平均數(shù)分析，以獨(dú)立思維能力和問題發(fā)現(xiàn)能力得分最高，信息整合能力得分最低；從五個(gè)因素各自均分的標(biāo)準(zhǔn)差表明，信息整合能力的得分較為一致，獨(dú)立思維能力的得分差異最大。而在獨(dú)立思維能力方面女性有高于男性的傾向；但是都沒有達(dá)到顯著性水平(p＞0.05)，只是在信息整合能力方面存在顯著的性別差異(p＜0.05)，女企業(yè)家的信息整合能力強(qiáng)于男企業(yè)家。

2、企業(yè)家創(chuàng)新決策能力差異比較分析

其一，不同性別企業(yè)家創(chuàng)新決策能力的差異比較。分別對(duì)創(chuàng)新決策能力的各個(gè)因素進(jìn)行性別差異的t檢驗(yàn)，結(jié)果如表6所示：在問題發(fā)現(xiàn)能力、超級(jí)聯(lián)想能力和方案選擇能力方面，男性有高于女性的傾向；

其二，不同年齡企業(yè)家創(chuàng)新決策能力的差異比較。分別對(duì)創(chuàng)新決策能力的各個(gè)因素進(jìn)行年齡差異的F檢驗(yàn)，結(jié)果如表7所示：在問題發(fā)現(xiàn)能力、信息整合能力、獨(dú)立思維能力和方案選擇能力方面。不同年齡的企業(yè)家差異不顯著(p＞0.05)，但在超級(jí)聯(lián)想能力方面存在顯著差異(p＜0.05)，30歲及以下的企業(yè)家這一能力最低，顯著低于31～40歲企業(yè)家(p＜0.05)，31～40歲之間的企業(yè)家在這一能力上最強(qiáng)，顯著高于30歲以下及41歲以上企業(yè)家(p＜0.05)。

其三，不同學(xué)歷企業(yè)家創(chuàng)新決策能力的差異比較。分別對(duì)創(chuàng)新決策能力的各個(gè)因素進(jìn)行學(xué)歷差異的F檢驗(yàn)，結(jié)果如表8所示：在問題發(fā)現(xiàn)能力、信息整合能力、獨(dú)立思維能力和方案選擇能力方面，不同學(xué)歷的企業(yè)家差異不顯著(p＞0.05)，但在超級(jí)聯(lián)想能力方面存在顯著差異(p＜0.05)，隨著學(xué)歷層次的上升，這一能力有上升的趨勢(shì)，本科及以上學(xué)歷的企業(yè)家比?？萍耙韵聦W(xué)歷的企業(yè)家超級(jí)聯(lián)想能力顯著較強(qiáng)(p＜0.01)。

其四，不同企業(yè)性質(zhì)和高新與否之間的多元方差分析。為了考察不同企業(yè)性質(zhì)、高新與否條件下企業(yè)家創(chuàng)新決策能力的差異，以創(chuàng)新決策能力各維度均分為因變量進(jìn)行多元方差分析。表9的結(jié)果表明，不同企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)家在超級(jí)聯(lián)想能力上存在顯著差異，其中國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家在這一能力上最好，其次是民營(yíng)企業(yè)，三資企業(yè)的企業(yè)家在這一能力上得分最低。其余各因素的主效應(yīng)以及交互效應(yīng)均不顯著(p＞0.05)。

(三)討論

決策的成功是領(lǐng)導(dǎo)者最大的成功，決策的失誤是領(lǐng)導(dǎo)者最大的失誤，決策直接影響著組織成員的人心向背。企業(yè)家是企業(yè)中的“領(lǐng)航者”，決策是其工作的核心和關(guān)鍵。在當(dāng)前的環(huán)境下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，離不開企業(yè)家的創(chuàng)新決策。本研究發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)新決策的五個(gè)因素的得分上，企業(yè)家得分均不高，這表明企業(yè)家創(chuàng)新決策能力水平并不

高，還有很大的提升空間。值得特別關(guān)注的是，在企業(yè)家創(chuàng)新決策能力五個(gè)因素中，獨(dú)立思維能力得分位居第一，達(dá)到3.62分，接近較高水平，這一方面表明企業(yè)家在創(chuàng)新決策中具有一定的自信心，敢于進(jìn)行獨(dú)立判斷。但是，需要引起高度重視的是企業(yè)家的獨(dú)立思維能力，只有在企業(yè)家能夠做出正確決策的情況下，才是有價(jià)值的。而本研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家問題發(fā)現(xiàn)能力、信息整合能力、超級(jí)聯(lián)想能力、方案選擇能力水平均不高，在這種情況下企業(yè)家較強(qiáng)的獨(dú)立思維能力可能會(huì)使其創(chuàng)新決策失敗，這一點(diǎn)必須引起企業(yè)家的高度重視。

企業(yè)家必須全面提升自己的創(chuàng)新決策能力水平。企業(yè)家要進(jìn)行創(chuàng)新決策需要有強(qiáng)烈的信息時(shí)效觀念和信息競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在信息的海洋中以敏銳的眼光及時(shí)抓住稍縱即逝的信息苗頭進(jìn)行追蹤和綜合分析，發(fā)現(xiàn)新的問題和新的發(fā)展空間。抓住信息海洋中的“亮點(diǎn)”，借機(jī)而上，就容易搶占商業(yè)活動(dòng)中的“制高點(diǎn)”。與此同時(shí)，企業(yè)家要具有很強(qiáng)的聯(lián)想能力，能夠迅速“遷移”自身的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)則，并在不同方案中做出自己的正確選擇。本研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家在問題發(fā)現(xiàn)能力、信息整合能力、超級(jí)聯(lián)想能力、方案選擇能力上的得分均較低，因而采取有效措施全面提升企業(yè)家的創(chuàng)新決策能力勢(shì)在必行。

本研究也表明，在問題發(fā)現(xiàn)能力、超級(jí)聯(lián)想能力和方案選擇能力方面，男性有高于女性的傾向；在信息整合能力方面存在顯著的性別差異，女性企業(yè)家的信息整合能力強(qiáng)于男性。這一研究結(jié)果可能是因?yàn)槟衅髽I(yè)家有更加強(qiáng)烈的問題意識(shí)，更加傾向于提出新問題、新的可能性，從新的角度看問題，具有更為新穎的發(fā)散思維和想象能力，同時(shí)也能更好地把握不同方案，并從中擇優(yōu)選取適合企業(yè)發(fā)展的方案。分析原因，主要是因?yàn)槟行缘乃季S習(xí)慣更加注重從宏觀上把握全局，更加注重關(guān)鍵問題的分析和觀察。而且更加偏向發(fā)散思維。

本研究還表明，在超級(jí)聯(lián)想能力方面，30歲及以下的企業(yè)家最低，31～40歲之間的企業(yè)家在這一能力上最強(qiáng)，其次是41～50歲之間的企業(yè)家，再次是50歲以上的企業(yè)家。本研究采用的測(cè)試題目是——“請(qǐng)寫出‘全球能源緊缺，油價(jià)持續(xù)上漲可能引發(fā)的商機(jī)”，而這一問題本身與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的商業(yè)運(yùn)作密切相關(guān)，對(duì)這一問題的回答，需要企業(yè)家有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和積淀才能從不同的角度和視野對(duì)各種信息進(jìn)行聯(lián)想和搜索，30歲以下的企業(yè)家由于工作時(shí)間短，在這方面較其他年齡的企業(yè)家存在明顯的不足，超級(jí)聯(lián)想能力水平不高。而31～40之間的企業(yè)家經(jīng)過多年的實(shí)踐和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，又較41歲以上企業(yè)家受思維定勢(shì)影響要小，因而呈現(xiàn)出超級(jí)聯(lián)想能力最強(qiáng)的特點(diǎn)。對(duì)于41歲以上的企業(yè)家而言，雖然經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)更加豐富，但是也由于思維定勢(shì)的影響較大，這一能力有下降的趨勢(shì)。

隨著學(xué)歷層次的上升，企業(yè)家超級(jí)聯(lián)想能力有上升的趨勢(shì)。主要由于在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的超級(jí)聯(lián)想需要豐富的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)知識(shí)，而學(xué)歷層次高的企業(yè)家在知識(shí)結(jié)構(gòu)方面明顯會(huì)更完善，這在一定程度上促進(jìn)了其發(fā)散思維和想象能力的發(fā)揮。從而呈現(xiàn)出更強(qiáng)的超級(jí)聯(lián)想能力。

此外，國(guó)有企業(yè)企業(yè)家較民營(yíng)企業(yè)和三資企業(yè)企業(yè)家的超級(jí)聯(lián)想能力更強(qiáng)。這在一定程度上也可以表明，中國(guó)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家在超級(jí)聯(lián)想能力方面具有較高的素質(zhì)，在中國(guó)的國(guó)有企業(yè)要成為一名企業(yè)家必須經(jīng)過組織長(zhǎng)期的考察和培養(yǎng)，以及群眾推薦，因而能夠在國(guó)有企業(yè)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人一般都具有較高的素質(zhì)，其超級(jí)聯(lián)想能力較強(qiáng)也屬正常。

(四)結(jié)論

其一，企業(yè)家創(chuàng)新決策能力包括五個(gè)維度：?jiǎn)栴}發(fā)現(xiàn)能力、信息整合能力、超級(jí)聯(lián)想能力、獨(dú)立思維能力、方案選擇能力。

其二，企業(yè)家創(chuàng)新決策能力整體水平不高。比較而言，獨(dú)立思維能力得分較高，而信息整合能力得分較低。

其三，在問題發(fā)現(xiàn)能力、超級(jí)聯(lián)想能力和方案選擇能力方面，男性有高于女性的傾向，而在獨(dú)立思維能力方面女性有高于男性的傾向，但是都沒有達(dá)到顯著性水平。只是在信息整合能力方面存在顯著的性別差異，女性企業(yè)家的信息整合能力強(qiáng)于男性。

其四，在超級(jí)聯(lián)想能力方面，30歲及以下的企業(yè)家最低，31～40歲之間的企業(yè)家在這一能力上最強(qiáng)，其次是41～50歲之間的企業(yè)家，再次是50歲以上的企業(yè)家。同時(shí)，隨著學(xué)歷層次的上升，企業(yè)家的超級(jí)聯(lián)想能力呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，即高學(xué)歷企業(yè)家的超級(jí)聯(lián)想能力較之低學(xué)歷企業(yè)家更強(qiáng)。

其五，企業(yè)性質(zhì)和高新與否的交互效應(yīng)不顯著，但國(guó)有企業(yè)企業(yè)家較民營(yíng)企業(yè)和三資企業(yè)企業(yè)家的超級(jí)聯(lián)想能力更強(qiáng)。

(責(zé)任編輯彭建國(guó))