和成東方
近日,湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡稱“湖南中煙”)再傳捷報,2008年,芙蓉王實現(xiàn)50萬箱的銷量目標(biāo),以中國高端卷煙年產(chǎn)銷量第一的上佳業(yè)績,繼續(xù)領(lǐng)跑中國高端卷煙品牌。
銷量增長帶來的是品牌地位愈發(fā)提升。2008年6月,在2008年世界品牌大會暨中國500最具價值品牌發(fā)布會上,“芙蓉王”品牌以價值238.56億元列中國品牌50強的第30位,與上年相比,“芙蓉王”品牌價值提升66.46億元,品牌排名前移13位。
事實上,以上成就的取得與湖南中煙的嶄新平臺密不可分。湖南中煙的成立,為芙蓉王搭建了更為寬廣的發(fā)展平臺,在技術(shù)、原料、配方、風(fēng)格、管理、營銷等各個方面的創(chuàng)新與突破,成為芙蓉王書寫新的品牌傳奇的雄厚基礎(chǔ)。
我們知道,一個品牌超越對手容易,而不斷的超越自我才是真正的難題。芙蓉王是在不斷的自我超越中引領(lǐng)了中國高端卷煙市場的發(fā)展。
引領(lǐng)市場,源于遵循顧客價值導(dǎo)向的品牌傳統(tǒng)
誕生于中華傳統(tǒng)儒家文化之厚實土壤的芙蓉王,其成功并不令人意外。近代以來偉人輩出的芙蓉故里,為芙蓉王品牌注入了深厚的人文底蘊與無形的領(lǐng)袖氣質(zhì)。得益于此,芙蓉王甫一問世便在高端價位產(chǎn)品中反響非凡。
當(dāng)芙蓉王品牌的第一包煙——黃蓋芙蓉王進(jìn)入市場時,“煙香清雅,煙氣飄逸,口感甜潤”的口味特點,就打破了以濃香風(fēng)格為主的高端卷煙的沉悶氛圍,芙蓉王以清新、典雅的氣質(zhì),征服了越來越注重品位的高端人群。
之后,芙蓉王陸續(xù)推出了藍(lán)系列產(chǎn)品。在繼承黃蓋芙蓉王口味風(fēng)格的基礎(chǔ)上,優(yōu)化了口味特征,突出了“清醇長韻”,就如同大魚大肉之后的清淡、素雅,是有品位、有修養(yǎng)、有內(nèi)涵的象征。
事實上,除了藍(lán)色作為視覺識別之外,芙蓉王藍(lán)系列成功還有更為關(guān)鍵的決定性要素,那就是芙蓉王十多年如一日,持續(xù)開展消費行為與消費心理研究,這一習(xí)慣在湖南中煙的平臺之上得到加強,2008年,芙蓉王消費者調(diào)研活動在廣州、西安等九個城市同步開展,對此,營銷中心主任李立說道:“我們?yōu)槭裁催@么重視調(diào)研,因為任何一款卷煙產(chǎn)品,其品質(zhì)與風(fēng)格最終須由消費者來評判?!?/p>
決定產(chǎn)品接受與否的關(guān)鍵,是其產(chǎn)品功能價值能否滿足消費者生理需求;決定產(chǎn)品受追捧程度大小的關(guān)鍵,則是其情感功能價值是否與消費者的價值取向相一致。由此,芙蓉王秉持“消費者價值導(dǎo)向”,堅持多角度、多層次持續(xù)研究消費人群,定期和不定期與目標(biāo)消費人群進(jìn)行調(diào)研、座談,不僅準(zhǔn)確地把握其吸食口味的細(xì)微要求,還將其精神世界拿捏得十分到位。
引領(lǐng)市場,源于資源整合的技術(shù)支持平臺
2008年4月,國家煙草專賣局(以下簡稱“國家局”)姜成康局長考察湖南中煙時指出:湖南中煙的技術(shù)中心,要建成世界級的技術(shù)中心。這表達(dá)了國家局高層對湖南中煙引領(lǐng)中國煙草技術(shù)進(jìn)步的信任與殷切期望。
2006年12月,湖南中煙技術(shù)中心成立時,公司總經(jīng)理周昌貢親自擔(dān)任技術(shù)中心主任,以此表明公司對技術(shù)研發(fā)工作的重視。他反復(fù)強調(diào),新的技術(shù)中心不是長沙和常德兩個技術(shù)中心的簡單疊加,而是要提高技術(shù)資源配置的效率。
“芙蓉王的核心競爭力,就是技術(shù)創(chuàng)新”,湖南中煙技術(shù)中心副主任鐘科軍博士坦言。根據(jù)鐘博士的介紹,我們了解到:湖南中煙成立后,通過技術(shù)創(chuàng)新,在芙蓉王的品質(zhì)保證、風(fēng)格優(yōu)化方面,新的技術(shù)支持平臺做了大量而卓有成效的工作,它包括:
第一,一大批掌握核心技術(shù)的高科技人才匯聚一堂,使高端卷煙特色工藝得到極好的傳承和保護(hù)。湖南中煙技術(shù)中心由原長沙卷煙廠、常德卷煙廠的兩個國家級技術(shù)中心整合而成,現(xiàn)有技術(shù)人員200人,成為目前煙草行業(yè)人數(shù)較多、學(xué)歷較高、研發(fā)能力較強、獲得成果最多的國家級技術(shù)中心。
第二,在湖南中煙的大平臺上,依靠公司統(tǒng)一調(diào)度,上等煙葉源源不斷送進(jìn)常德卷煙廠,不僅使常德卷煙廠一舉突破優(yōu)質(zhì)煙葉難于采購影響卷煙增量生產(chǎn)的“瓶頸”,而且確保了煙葉把選合格率達(dá)70%以上。
第三,使原料保證體系化。實踐證明,緊密合作型的煙葉生產(chǎn)組織模式,是積極探索基地自主創(chuàng)新和質(zhì)量提高的有效途徑,是提高“芙蓉王”品牌原料供應(yīng)保障能力的必由之路。湖南中煙為保證芙蓉王品牌原料供應(yīng),與國內(nèi)優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)建立了七大技術(shù)型原料合作基地,依據(jù)芙蓉王產(chǎn)品風(fēng)格,在煙葉生產(chǎn)方面就開始把關(guān)。
第四,通過技術(shù)創(chuàng)新,致力于在減害降焦和保持香氣、煙氣濃度、口感舒適方面達(dá)到最好的平衡。芙蓉王品牌這方面的做法在行業(yè)內(nèi)有口皆碑,芙蓉王的藍(lán)色,就寓示著產(chǎn)品的高技術(shù)含量。
第五,通過技術(shù)改造,進(jìn)一步保證芙蓉王穩(wěn)定而均衡的高品質(zhì)。2007年,湖南中煙投資幾億元資金進(jìn)行“芙蓉王”生產(chǎn)專線技改,該項目完成以后,不但使生產(chǎn)工藝上到一個新的臺階,而且“芙蓉王”卷煙產(chǎn)能及效益將在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番。
湖南中煙這個大平臺的搭建,為芙蓉王做大做強,從原料的保證、技術(shù)體系的完善等方面,都提供了強有力的支持與保障。2007年8月,何澤華副局長到湖南中煙常德卷煙廠考察工作時,對“芙蓉王”煙絲愛不釋手,他說:用料精細(xì)、工藝獨到,“芙蓉王”品牌擁有不同于中華、紅塔山的獨特風(fēng)格特點,它的成功具有必然性,發(fā)展態(tài)勢有目共睹,發(fā)展前景不可估量。
引領(lǐng)市場,源于堅守理念而持續(xù)創(chuàng)新演繹的品牌文化建設(shè)
通過技術(shù)創(chuàng)新提升品牌科技含量,滿足消費者現(xiàn)實與潛在需求;通過文化建設(shè)深化品牌人文內(nèi)涵,密切與消費者的情感聯(lián)系。在堅守顧客價值導(dǎo)向的品牌實踐中,芙蓉王歷練出一種獨特的能力,即把握消費趨勢、引領(lǐng)高端卷煙消費潮流的能力。
引領(lǐng)高端消費潮流的基礎(chǔ)在于對品牌核心理念的堅守與演繹方式上的持續(xù)創(chuàng)新。關(guān)于芙蓉王的成功經(jīng)驗,湖南中煙副總經(jīng)理曾獻(xiàn)兵這樣總結(jié):“芙蓉王的成功是系統(tǒng)的成功。一是價格定位的成功,二是文化定位的成功,我們定位于成功人士,一直堅持以顧客價值為導(dǎo)向進(jìn)行訴求,三是把握品牌的發(fā)展規(guī)律,并與社會的發(fā)展脈絡(luò)相適應(yīng)?!苯?jīng)歷15年的發(fā)展歷程,從消費需求、產(chǎn)品研發(fā)、品牌塑造到營銷推廣,芙蓉王已經(jīng)形成了一個體系?!笆沁@個體系支持了芙蓉王品牌的發(fā)展?!痹貏e強調(diào)。
的確,歷數(shù)芙蓉王15年來的品牌價值主張,盡管都是在圍繞“成功”進(jìn)行訴求,但對于“成功”的理解與表達(dá)卻不斷深化,始終緊扣目標(biāo)消費人群的時代旋律與情感脈搏。
譬如,“華夏瑰寶,一往情深”,體現(xiàn)了改革開放初期成功人士類似“王者風(fēng)范”的自我定位;“創(chuàng)造無限,體驗成功”,則反映出世紀(jì)之交成功人士提倡“個人創(chuàng)造”的成功意識;“傳遞價值,成就你我”,則再進(jìn)一步,表達(dá)時代精英推動社會進(jìn)步的成功觀。
“根據(jù)不同時期消費者對于成功的不同理解來進(jìn)行品牌訴求,芙蓉王的價值理念始終走在時代前列,甚至引領(lǐng)潮流與風(fēng)氣,因此,芙蓉王始終打動成功人士的內(nèi)心,產(chǎn)生一波接一波的情感共振?!焙现袩煚I銷中心品牌宣傳負(fù)責(zé)人介紹道。
確實,一個品牌只有先成就顧客,才能后成就自己;一個品牌只有先推動社會進(jìn)步,才能后贏得自身的更大發(fā)展。得益于湖南中煙的寬廣平臺,顯然芙蓉王視野變得更加寬闊,且深諳此中哲理。
傳承血脈,聯(lián)結(jié)歷史;科技創(chuàng)新,引領(lǐng)進(jìn)步;內(nèi)涵深化,提升動力。芙蓉王品牌,在傳承與創(chuàng)新之間,不斷探索,持續(xù)前行。在新的平臺之上,50萬箱的產(chǎn)銷規(guī)模還只是起點,更加激動人心的品牌傳奇正在續(xù)寫當(dāng)中。芙蓉王,精英藍(lán),推動進(jìn)步,身體力行。