單　嫻

[摘要]本文將網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理模式應(yīng)用到油田企業(yè)中。分析和設(shè)計(jì)出適合油田企業(yè)信息化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理系統(tǒng)，主要從系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)流程分析和系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)等方面加以探討。

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)；精細(xì)化管理；系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)管理

[中圖分類號]F270.7

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號]1673-0194(2009)19-0066-04

1油田企業(yè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理模式的內(nèi)涵

“網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理”模式，即運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化、目標(biāo)化管理等原理，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理視為一個以企業(yè)為中心的相關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，該網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)由各級子系統(tǒng)組成，系統(tǒng)中的各節(jié)點(diǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵點(diǎn)，即關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。通過明確各系統(tǒng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、程序以及關(guān)聯(lián)關(guān)系，達(dá)到重點(diǎn)突出、節(jié)點(diǎn)對接、職責(zé)明確、考核到位、管理有效的目的，形成有崗有點(diǎn)、有點(diǎn)有人的管理模式。

將“網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理”模式應(yīng)用到油田企業(yè)，就是要運(yùn)用系統(tǒng)化、精細(xì)化管理原理，橫向上把企業(yè)整體工作劃分為勘探、開發(fā)、成本管理等若干系統(tǒng)，成立相應(yīng)的系統(tǒng)管理組；縱向上，針對各系統(tǒng)的不同特點(diǎn)，將重點(diǎn)、難點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)確定為管理節(jié)點(diǎn)，并細(xì)分為一級、二級、三級等多級節(jié)點(diǎn)。油田企業(yè)各系統(tǒng)內(nèi)部通過優(yōu)化流程，精細(xì)運(yùn)行，各級節(jié)點(diǎn)相輔相成、互相促進(jìn)；系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一、配套聯(lián)動；廠、礦、隊(duì)、站各管理層逐級細(xì)化、層層推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)整體工作協(xié)調(diào)、有序、精細(xì)、高效運(yùn)行。

目前，我國大部分油田企業(yè)處在開發(fā)中后期，面臨著油田開發(fā)難度越來越大、綜合生產(chǎn)成本越來越高、生產(chǎn)經(jīng)營日益嚴(yán)峻等問題。要改變企業(yè)面臨的困境，一方面要在油氣資源勘探開發(fā)上下力氣，尋找新油源；另一方面要進(jìn)行管理改革，提高企業(yè)管理效率，降低企業(yè)成本，因此需要一套能夠結(jié)合“網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理”模式的管理系統(tǒng)，幫助油田企業(yè)實(shí)施并監(jiān)控“網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)”精細(xì)化管理。備管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、產(chǎn)能建設(shè)系統(tǒng)、采油系統(tǒng)、安全環(huán)保系統(tǒng)等，每個系統(tǒng)都有若干個一級節(jié)點(diǎn)，其下屬系統(tǒng)為二級節(jié)點(diǎn)和三級節(jié)點(diǎn)，開發(fā)出便于統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)匯總的管理系統(tǒng)。其特點(diǎn)是將油田的每個部門或系統(tǒng)作為一個節(jié)點(diǎn)，由每個節(jié)點(diǎn)再進(jìn)行細(xì)分，最后達(dá)到精細(xì)化管理的目的。本系統(tǒng)采用B／s結(jié)構(gòu)(見圖1)，體系構(gòu)架上無論哪級節(jié)點(diǎn)都與網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)直接通信，實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互，每個節(jié)點(diǎn)在系統(tǒng)看來都是在空間中的離散點(diǎn)，每個離散點(diǎn)之間的聯(lián)系通過系統(tǒng)連接，以系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)為中心，各節(jié)點(diǎn)與之相連，形成一個網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

3

系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程分析與設(shè)計(jì)

3.1頂層數(shù)據(jù)流程分析

從頂層分析數(shù)據(jù)流程(見圖2)，可以把網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分級節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)劃分，三級節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)經(jīng)過人員錄入后經(jīng)過數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的分析，將分析后的節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)提交給該級節(jié)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人通過該級節(jié)點(diǎn)的獎懲制度，對處理后的信息進(jìn)行獎懲決策，直接把獎懲情況返回給各分節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)。以此類推，每層節(jié)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人可以實(shí)時地把信息反饋給工作人員。對他們產(chǎn)生激勵作用，同時，又提高了整個企業(yè)的工作效率。

3.2一層數(shù)據(jù)流程分析

一層數(shù)據(jù)流程圖(見圖3)的主要作用是對底層數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過事件的驅(qū)動對數(shù)據(jù)的流程進(jìn)行分析，當(dāng)一個三級節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)使用人員對系統(tǒng)進(jìn)行事件驅(qū)動時，系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫進(jìn)行逋信；當(dāng)該員工進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入時，直接通過網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)分系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行日報數(shù)據(jù)的記錄。

4系統(tǒng)功能模塊總體設(shè)計(jì)

系統(tǒng)設(shè)計(jì)是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)過程中的另一個重要階段。系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)是在各種技術(shù)和實(shí)施方法中權(quán)衡利弊，精心設(shè)計(jì)，合理地使用各種資源，最終勾畫出新系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)方案。

4.1系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)

(1)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的及時收集、處理、統(tǒng)計(jì)和分析目標(biāo)。各類生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享，提高信息傳遞效率，確保網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性。

(2)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)控目標(biāo)。從基層數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)審核入庫、數(shù)據(jù)處理、綜合分析、文件歸檔等整個生產(chǎn)經(jīng)營管理過程實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、集成化和智能化，提高信息資源的綜合利用率，確保對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)時監(jiān)控和分析。

(3)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)管理的網(wǎng)絡(luò)辦公目標(biāo)。通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的無紙化辦公，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營信息的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，提供辦公效率，降低管理成本。

4.2系統(tǒng)主功能模塊設(shè)計(jì)

根據(jù)油田企業(yè)的“網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理”模式把企業(yè)分為16個功能子系統(tǒng)(見圖4)，每個系統(tǒng)有其具體的職責(zé)。

安全環(huán)保系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)職業(yè)衛(wèi)生管理、安全管理、環(huán)境保護(hù)3項(xiàng)管理職能；

成本管理系統(tǒng)：預(yù)算管理、過程控制兩項(xiàng)管理職能；

措施作業(yè)系統(tǒng)：措施設(shè)計(jì)、施工管理兩項(xiàng)管理職能；

電力系統(tǒng)：電網(wǎng)運(yùn)行、用電管理兩項(xiàng)管理職能；

礦區(qū)維修系統(tǒng)：工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程結(jié)算3項(xiàng)管理職能；

老油田開發(fā)系統(tǒng)：地質(zhì)研究、油藏管理、動態(tài)監(jiān)測3項(xiàng)管理職能；

人力資源系統(tǒng)：勞動力管理、薪酬管理、技能培訓(xùn)3項(xiàng)管理職能；

設(shè)備管理系統(tǒng)：設(shè)備購置、使用管理兩項(xiàng)管理職能；

維護(hù)作業(yè)系統(tǒng)：優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工管理、后勤配套3項(xiàng)管理職能；

物資供應(yīng)系統(tǒng)：生產(chǎn)保障、質(zhì)量控制兩項(xiàng)管理職能；

油地工作系統(tǒng)：青賠管理、用地管理兩項(xiàng)管理職能；

油氣集輸系統(tǒng)：原油處理、污水處理、天然氣管理、輕烴管理4項(xiàng)管理職能；

油氣勘探系統(tǒng)：目標(biāo)論證、現(xiàn)場實(shí)施兩項(xiàng)管理職能；

注水系統(tǒng)：注水水質(zhì)管理、注水泵站管理、注水井管理3項(xiàng)管理職能；

采油系統(tǒng)：井筒管理、地面管理、單井抽油管理3項(xiàng)管理職能；

產(chǎn)能建設(shè)系統(tǒng)：方案優(yōu)化、項(xiàng)目建設(shè)兩項(xiàng)管理職能。

4.3系統(tǒng)子功能模塊設(shè)計(jì)

由于系統(tǒng)的復(fù)雜性，僅將安全環(huán)保系統(tǒng)的子系統(tǒng)模塊圖進(jìn)行分析，其他功能模塊的劃分以此為例采用相同的分析方法劃分，在此不再詳述。安全環(huán)保系統(tǒng)分為：安全管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、環(huán)境保護(hù)3個部分，其中每個子系統(tǒng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，劃分其下屬模塊或系統(tǒng)。

4.3.1安全管理子模塊(見圖5)

具體職能設(shè)計(jì)為：

消防管理：杜絕重大著火爆炸和公共聚集場所事故；

井控管理：杜絕重大井噴、著火和從業(yè)人員重傷、死亡事故；

交通管理：杜絕重特大責(zé)任交通事故；

直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理：杜絕從業(yè)人員重傷、死亡和重大油氣著火爆炸事故；

設(shè)備管理：杜絕鍋爐壓力容器爆炸事故和從業(yè)人員重傷、死亡事故；

危險化學(xué)品管理：杜絕危險化學(xué)品重大泄漏、著火爆炸和從業(yè)人員重傷、死亡事故；

特殊工藝管理：杜絕從業(yè)人員重傷、死亡事故。

4.3.2職業(yè)衛(wèi)生管理子模塊(見圖6)

具體職能設(shè)計(jì)：

毒物預(yù)防：杜絕硫化氫、烴類中毒事故；

噪聲治理：杜絕噪聲危害；

粉塵控制：杜絕塵肺危害。

4.3.3環(huán)境保護(hù)子模塊(見圖7)

具體職能設(shè)計(jì)：

液體廢物治理：采油廢水回注率100％；

固體廢物治理：鉆井、作業(yè)廢物無害化處理率100％，危險廢物無害化處置率100％；

氣體廢物控制：SO₂排放量不超100噸，煙塵排放量不超過12噸。

5結(jié)論

網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)，將極大地提高油田企業(yè)信息傳遞和處理的能力，為綜合分析和決策提供支持，進(jìn)一步強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)的管理，提高油田企業(yè)的管理水平，節(jié)省人力物力，最終達(dá)到降低成本，提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。