一、歷史悠久，傳承名門，山城里飛出的“金鳳凰”
　　
　　福建省立豐印染股份有限公司的前身是創(chuàng)建于1936年的上海立豐染織廠，1966年遷建三明后更名為福建省三明印染廠，1993年經(jīng)福建省體改委批準(zhǔn)改制為定向募集股份有限公司，股本總額5561萬(wàn)股，其中：國(guó)有股2561萬(wàn)股，占總股本的46.05%；法人股及內(nèi)部職工股3000萬(wàn)股，占總股本的53.95%。企業(yè)擁有四條染色生產(chǎn)線，一條化纖生產(chǎn)線，二條印花生產(chǎn)線，先后引進(jìn)了德國(guó)、奧地利、南韓等國(guó)外先進(jìn)的印染設(shè)備150臺(tái)（套），形成較強(qiáng)的生產(chǎn)能力。主要產(chǎn)品有純棉、滌棉、粘膠、化纖和麻織物的漂、色、花布、針織印染及阻燃、防水、抗縐、彈力布等，品類齊全，部分產(chǎn)品榮獲省部級(jí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)、獲得省優(yōu)部?jī)?yōu)稱號(hào)，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外。立豐印染公司屬于全國(guó)印染行業(yè)大中型骨干企業(yè)，是福建省第一批現(xiàn)代企業(yè)制度九家試點(diǎn)企業(yè)之一，也是當(dāng)時(shí)福建省規(guī)模最大、技術(shù)力量較強(qiáng)的印染企業(yè)，2000年企業(yè)通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。可見(jiàn)曾經(jīng)是福建省紡織印染行業(yè)里的強(qiáng)者，三明市的一只“金鳳凰”。
　　
　　二、年老體衰，不堪重負(fù)，企業(yè)每況愈下，陷入了絕境
　　
　　1993年的股份制改造使企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度方面得以改革和規(guī)范，但是并沒(méi)有從根本上解決企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離問(wèn)題，沒(méi)有真正建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的用工機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。企業(yè)沿用原國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法，同時(shí)承接了原來(lái)三明印染廠所有的負(fù)擔(dān)——大量的離退休人員，繼續(xù)企業(yè)“辦社會(huì)”，始終在負(fù)重高成本運(yùn)營(yíng)。而福聯(lián)股份公司和福建神龍集團(tuán)公司前后兩次重組兼并的失敗，使企業(yè)陷入更加困難的境地。2002年8月份由三明市國(guó)投公司重新收回國(guó)有控股權(quán)時(shí)的一組數(shù)字可以簡(jiǎn)要說(shuō)明問(wèn)題：
　　1、債務(wù)沉重，企業(yè)失去造血功能。福建省立豐印染股份有限公司欠銀行的債務(wù)高達(dá)9725萬(wàn)元，主要社會(huì)債務(wù)2860萬(wàn)元，總計(jì)12590萬(wàn)元。企業(yè)還面臨多起廠家訴訟，訴訟標(biāo)的上千萬(wàn)元，銀行帳戶多次被凍結(jié)，部份資產(chǎn)被實(shí)施保全，企業(yè)失去自身造血的功能。
　　2、80%以上的設(shè)備陳舊、老化，企業(yè)無(wú)力技改。公司原有裝備只能生產(chǎn)常規(guī)或低附加值產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差，贏利能力差，而新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)受設(shè)備限制，企業(yè)無(wú)力投入資金進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)備更新改造。
　　3、離退休人員多、冗員多，企業(yè)負(fù)擔(dān)重。企業(yè)職工總數(shù)1914人，其中：離退休及內(nèi)退人員994人，占52%。僅內(nèi)退、待崗及撫恤對(duì)象等人員，每年需開(kāi)支240萬(wàn)元。與國(guó)內(nèi)同等規(guī)模企業(yè)相比較，企業(yè)在崗冗員還有200多人，企業(yè)員工中仍然存在“國(guó)企正式職工國(guó)家必須包養(yǎng)起來(lái)”的思想觀念。
　　4、虧損經(jīng)營(yíng)，企業(yè)難以為繼。由于企業(yè)每年虧損最高達(dá)到2000萬(wàn)元，即使外部少量資金的注入也是杯水車薪，無(wú)法扭轉(zhuǎn)虧損經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。截止2002年12月份停產(chǎn)時(shí)企業(yè)凈資產(chǎn)為-3387萬(wàn)元，正常開(kāi)支靠變賣資產(chǎn)籌集資金。
　　
　　三、“窮則思變”，改革重組是解脫困境的唯一出路
　　
　　當(dāng)時(shí)的企業(yè)面臨兩種選擇：一是申請(qǐng)破產(chǎn)?？梢詮母窘鉀Q立豐公司的一系列問(wèn)題，止住每年2000萬(wàn)元的虧損，可以用破產(chǎn)資產(chǎn)基本解決立豐公司職工安置問(wèn)題，破產(chǎn)的成本最低（當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)破產(chǎn)費(fèi)用為6400萬(wàn)元）。但是破產(chǎn)后會(huì)產(chǎn)生一系列問(wèn)題，如立豐印染公司的股東權(quán)益為零，特別是職工股東及社會(huì)股民的3000萬(wàn)股本自然損失；破產(chǎn)后職工全員下崗，增加社會(huì)的就業(yè)壓力；貸款擔(dān)保連帶責(zé)任將殃及擔(dān)保方三明紡織有限公司。這些因素迭加在一起引發(fā)社會(huì)的不穩(wěn)定是顯而易見(jiàn)的。二是選擇重組。重組的目的在于求生存、求穩(wěn)定、求發(fā)展，重組的首要目標(biāo)是就地恢復(fù)生產(chǎn)。通過(guò)甄選有實(shí)力的同行業(yè)企業(yè)入主，迅速恢復(fù)生產(chǎn)，維持原有的產(chǎn)能規(guī)模，保留一定合理的用工，擇機(jī)異地新建生產(chǎn)線，充分利用立豐公司人才、市場(chǎng)等有效資源，使企業(yè)恢復(fù)生機(jī)，逐步發(fā)展壯大。同時(shí)將位于市中心的老廠區(qū)工業(yè)用地轉(zhuǎn)為商住用地性質(zhì)進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，也可以增加稅收和就業(yè)機(jī)會(huì)，增加市區(qū)經(jīng)濟(jì)總量。
　　經(jīng)過(guò)多方分析論證，權(quán)衡利弊后，市政府同意改革重組方案。2003年5月份，通過(guò)掛牌拍賣國(guó)有股權(quán)，最后確定具有購(gòu)并國(guó)有紡織企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的福建聯(lián)眾集團(tuán)有限公司作為入主企業(yè)。
　　
　　四、鳳凰涅槃，浴火重生，脫胎換骨，企業(yè)得到了良性發(fā)展
　　
　　福建聯(lián)眾集團(tuán)有限公司是按照公司法成立的有限責(zé)任公司，擁有資產(chǎn)2.2億元，員工2300人。公司在三明、泉州、江西撫州等地均擁有子公司，主營(yíng)針、紡織品的生產(chǎn)、染整和銷售，與立豐印染公司主業(yè)相同，多年來(lái)憑借民營(yíng)企業(yè)高效、創(chuàng)新、靈活的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制，走上了持續(xù)、穩(wěn)步的發(fā)展之路。其入主將形成一條從紡紗、織布到革基布、民用布印染、后整理的完整清晰的產(chǎn)業(yè)鏈。福建聯(lián)眾集團(tuán)入主立豐印染公司后，立即著手盤活資產(chǎn)，注入資金，技改創(chuàng)新，同時(shí)實(shí)施異地搬遷技改，進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，支持主業(yè)發(fā)展。
　　1、注入資金，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。在配合做好職工安置工作的同時(shí)，公司籌集約1500萬(wàn)元投入恢復(fù)生產(chǎn)，用于鍋爐、供汽、電力系統(tǒng)的改造，減少燃料成本；購(gòu)置部分關(guān)鍵設(shè)備，填平補(bǔ)齊，滿足高、中檔產(chǎn)品的需求；對(duì)愿意返聘的員工進(jìn)行整合，重新上崗，充實(shí)部分技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理人員。三個(gè)月后企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)，月產(chǎn)量逐步達(dá)到原有水平，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸步入正軌。
　　2、退城入園，實(shí)施異地搬遷技改，形成新的生產(chǎn)能力。2004年，在取得相關(guān)部門的批復(fù)后，公司開(kāi)始了異地搬遷技改工程，并于2004年9月在沙縣瑯口仙武工業(yè)園區(qū)注冊(cè)成立控股子公司三明市新立豐印染有限責(zé)任公司。到2005年底，投資1億元的新工廠正式建成投產(chǎn)，形成年生產(chǎn)6000萬(wàn)米印染布的能力。新工廠正式投入生產(chǎn)后，解決了400人的就業(yè)問(wèn)題，投產(chǎn)的2006年公司即實(shí)現(xiàn)銷售收入8763萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅總額1340萬(wàn)元，資產(chǎn)總額57113萬(wàn)元，負(fù)債總額38285萬(wàn)元，所有者權(quán)益18828萬(wàn)元。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率大幅下降，顯示出勃勃生機(jī)。
　　3、房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利開(kāi)發(fā)，使企業(yè)脫胎換骨，又壯大了市級(jí)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，為國(guó)家創(chuàng)造了大量稅收。福建省立豐印染股份有限公司老廠區(qū)異地搬遷后，原址進(jìn)行“陽(yáng)光城”房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)。該項(xiàng)目列入三明市“十一五”期間的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程。
　　商場(chǎng)店面部分除對(duì)外銷售外，自用面積40000多平方米，將建設(shè)成為多功能的大型綜合性商場(chǎng)，目前已有福建新華都超市、新華都百貨、蘇寧電器等知名商家簽訂合同。正式運(yùn)營(yíng)后每年將實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額10億元以上、上繳稅收1億元以上、解決3000人以上的就業(yè)問(wèn)題。
　　企業(yè)通過(guò)工廠異地搬遷、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)兩翼齊飛，發(fā)生了脫胎換骨的變化。在可以預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，福建省立豐印染股份有限公司必將是“枯木逢春”，迎來(lái)快速發(fā)展的良好機(jī)遇，成為三明市屬經(jīng)濟(jì)中的一朵奇葩。
　?。ㄗ髡邌挝唬焊＝ㄊ∪魇袊?guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)公司）