摘要：新型工業(yè)化涉及信息化程度、科技發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益、資源消耗和人力資源等相關(guān)變量，它可以促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，也是推進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)中下企業(yè)工業(yè)化進(jìn)程和提升競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持走以新型工業(yè)化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力之路，規(guī)劃核心競(jìng)爭(zhēng)力培育戰(zhàn)略；培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力；創(chuàng)新管理，建立合理的治理結(jié)構(gòu)；發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“專而精”的策略；注重企業(yè)文化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：新型工業(yè)化；欠發(fā)達(dá)地區(qū)；中小企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)，其自身運(yùn)行規(guī)律必然導(dǎo)致區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異化。在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)階段，這種差異不但不會(huì)因?yàn)橐氐募铀倭鲃?dòng)而得到某種程度的緩和，反而會(huì)迅速擴(kuò)大。同樣，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，市場(chǎng)行為的主體為了追求自身利益最大化，必然使得企業(yè)發(fā)展所需的一些稀缺的資源要素如礦產(chǎn)、資金、技術(shù)、人才等向發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng)，以謀求最大利益，最終導(dǎo)致發(fā)達(dá)地區(qū)取得更多的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。相比之下，欠發(fā)達(dá)地區(qū)則因缺乏良好的吸引資源要素流入的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)又伴隨著資源流失，逐漸喪失地區(qū)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。
　　欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須要增強(qiáng)獲取經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需資源要素的能力，從而在區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更為有利的地位，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力便成為欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵所在。
　　
　　一、欠發(fā)達(dá)地區(qū)的內(nèi)涵及中小企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性
　　
　　欠發(fā)達(dá)地區(qū)是在一定地理空間范圍內(nèi)的一個(gè)相對(duì)概念，是相對(duì)于我國東部發(fā)達(dá)地域而言的。立足新型工業(yè)化的自有屬性，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，其基本特征是競(jìng)爭(zhēng)力存在明顯的弱勢(shì)，主要表現(xiàn)在：工業(yè)化水平低、總量小、比重低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低級(jí)化，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱，工業(yè)化進(jìn)程一般仍處于工業(yè)化初級(jí)階段向中期轉(zhuǎn)換的過程；集群經(jīng)濟(jì)和城市化水平雙重滯后，而推進(jìn)城市化一定要有產(chǎn)業(yè)的支撐，要有人才、產(chǎn)業(yè)的集聚，還要有足夠的財(cái)政投入，對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)來說，這是一個(gè)痛苦的蛻變過程；有限的科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新能力不足以抵消由于市場(chǎng)化進(jìn)程低、市場(chǎng)規(guī)模小、發(fā)育不成熟、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱而導(dǎo)致的生產(chǎn)要素向發(fā)達(dá)地區(qū)集聚的不良后果等。
　　在經(jīng)濟(jì)全球一體化，可持續(xù)發(fā)展思想不斷深入的大趨勢(shì)下，欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)謀求競(jìng)爭(zhēng)力的提升不能走發(fā)達(dá)國家或地區(qū)中“先發(fā)展，后治理”的老路，必須走一條能使經(jīng)濟(jì)、人力、資源和環(huán)境得以協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路，也就是走新型工業(yè)化之路。
　　
　　二、欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)
　　
　　目前，我國在工商部門登記的中小企業(yè)有3570多萬家，約占全部注冊(cè)企業(yè)數(shù)的99%，其工業(yè)總產(chǎn)值及實(shí)現(xiàn)的利稅分別為60%和40%，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)及貢獻(xiàn)了出口額的60%，可見，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。但是中小企業(yè)面臨著一系列的問題，尤其是欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的原有優(yōu)勢(shì)正逐漸消失，普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
　?。ㄒ唬┘夹g(shù)水平低下，創(chuàng)新能力不足
　　打造中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)是一種非常重要的資源。技術(shù)有兩個(gè)重要職能：降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)造需求，創(chuàng)造市場(chǎng)。但是在我國除了高科技中小企業(yè)之外，大多數(shù)的中小企業(yè)技術(shù)狀況不容樂觀。中小企業(yè)由于規(guī)模小，資金短缺，沒有實(shí)力去搞技術(shù)創(chuàng)新，更由于受傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制和思維模式的影響，我國大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營者觀念落后，墨守成規(guī)，懼怕風(fēng)險(xiǎn)，排斥創(chuàng)新，以至于企業(yè)內(nèi)部尚未形成創(chuàng)新機(jī)制。
　　（二）無長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，盲目選擇產(chǎn)業(yè)方向
　　中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)選擇上普遍存在盲目性，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，不考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)模的因素，盲目跟風(fēng)，造成產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同大企業(yè)有嚴(yán)重的同構(gòu)性。在市場(chǎng)格局由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)的形勢(shì)下，如此嚴(yán)重的“同構(gòu)性”，形成了低水平上的過度競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)，由于具有規(guī)模小，技術(shù)落后，觀念陳舊，人才匱乏，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力差、管理落后等特點(diǎn)，因而無法取得比較優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營日益陷入困境。“同構(gòu)性”的困境又會(huì)使中小企業(yè)面臨諸如生產(chǎn)能力過剩，開工不足，收益率低甚至虧損、資金積累能力減弱等問題。
　?。ㄈ┊a(chǎn)權(quán)制度不合理，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題突出
　　中小企業(yè)中原有集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于一次性博弈制度，即企業(yè)職工同集體企業(yè)財(cái)產(chǎn)之間的關(guān)系是一次性固定下來，不受企業(yè)職工流入和流出的影響。這種封閉性的產(chǎn)權(quán)制度，給職工進(jìn)入或退出企業(yè)的行為造成障礙，不利于生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)和資源的合理配備，限制了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。此外，私有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度也存在一定的不合理性。我國大多數(shù)私有企業(yè)起源于家庭企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)制度除了缺乏流動(dòng)性外，在很大程度上其產(chǎn)權(quán)是不清晰的，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題突出。從法律上講，其產(chǎn)權(quán)屬于整個(gè)家族，而沒有明確歸屬于某個(gè)人。企業(yè)發(fā)展情況好時(shí)相安無事，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，權(quán)利的較量，利益的紛爭(zhēng)，致使家庭成員不和，從而導(dǎo)致企業(yè)衰微，甚至倒閉。
　　（四）管理水平低下，人力資源匱乏
　　我國中小企業(yè)的很多決策都是家長(zhǎng)式管理，缺乏民主的決策機(jī)制，沒有嚴(yán)明的規(guī)章制度，或者即使制定了規(guī)章制度，也不能嚴(yán)格地貫徹執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理混亂，忽視現(xiàn)代化管理的設(shè)施手段等基礎(chǔ)條件，企業(yè)行為主要以倫理道德規(guī)范來代替經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范制度，從而導(dǎo)致優(yōu)秀人才無法進(jìn)入企業(yè)，再加上中小企業(yè)本身沒有科學(xué)有效的人力資源引進(jìn)、培育和利用機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，人才極度匱乏。
　　
　　三、國家扶植中小企業(yè)的成長(zhǎng)工程政策
　　
　　“十一五”期間，國家將組織實(shí)施“中小企業(yè)成長(zhǎng)工程”。主要包括九項(xiàng)內(nèi)容：推進(jìn)政策法規(guī)體系建設(shè)；培育中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系；推動(dòng)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；深化企業(yè)改革，提高企業(yè)管理水平；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高中小企業(yè)素質(zhì)；提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力；著力解決中小企業(yè)融資難問題；鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”；加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的監(jiān)測(cè)與分析。
　　國家將根據(jù)《中小企業(yè)促進(jìn)法》和《國務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》，研究制定相關(guān)配套政策措施，鼓勵(lì)和支持非公有制經(jīng)濟(jì)參與國有企業(yè)改革，進(jìn)入金融服務(wù)、公用事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域；堅(jiān)持以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以建立健全產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的中小企業(yè)創(chuàng)新支持體系；同時(shí)引導(dǎo)中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展為重點(diǎn)，推動(dòng)中小企業(yè)自主創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和信息化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展；還要健全中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)掌握中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢(shì)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題。
　　
　　四、培育中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑
　　
　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域水平、具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力。中小企業(yè)無論在資金、規(guī)模、人力資源方面都不具有優(yōu)勢(shì)，因此，要想在諸多大中型企業(yè)夾縫中生存發(fā)展，中小企業(yè)必須具有別的企業(yè)無法比擬的、獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從以下幾方面來培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　?。ㄒ唬?duì)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃
　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略相結(jié)合。因此中小企業(yè)要培育和提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是取勝的前提。企業(yè)要在面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)可能發(fā)生的重要事件（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）及時(shí)做出靈敏和正確的反應(yīng)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和把握本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的變化方向及趨勢(shì)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，適應(yīng)市場(chǎng)變化。
　　
　　（二）培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力
　　現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)要選擇適合本企業(yè)核心技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的道路，如加大科技開發(fā)資金的投入，調(diào)動(dòng)科研、工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，積極引進(jìn)科技人才和專利技術(shù)，開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，積極吸收高校、科研機(jī)構(gòu)的成果，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理工作。技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵，研究開發(fā)具有自身特色的新產(chǎn)品、新技術(shù)，能使企業(yè)在市場(chǎng)中獲得先機(jī)，在技術(shù)創(chuàng)新過程中，要注意兩方面的問題，一是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新目的是為了通過技術(shù)創(chuàng)新來形成自身的核心技術(shù)，創(chuàng)新核心產(chǎn)品，從而占領(lǐng)和創(chuàng)新市場(chǎng)；二是要以“合作”為突破口，中小企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，必須向外界獲取新技術(shù)和能力，通過市場(chǎng)手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人才，也可以通過與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購擁有某種專長(zhǎng)的企業(yè)，為己所用，將外來的不同知識(shí)有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識(shí)體系，從而達(dá)到培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
　?。ㄈ﹦?chuàng)新管理，建立合理的治理結(jié)構(gòu)
　　在我國，中小企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上是因?yàn)槭艿狡髽I(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明、出資不到位、治理結(jié)構(gòu)不健全、管理混亂等，使得企業(yè)無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　因此，中小企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)管理，在管理上轉(zhuǎn)變觀念，拋棄經(jīng)驗(yàn)式、粗放式、家長(zhǎng)專斷式的隨意管理，建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)，建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度，輔之以科學(xué)的管理手段。不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。要培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、采購管理、營銷管理、質(zhì)量管理等能力，只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
　　（四）發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“專而精”的策略
　　“專而精”戰(zhàn)略是中小企業(yè)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本戰(zhàn)略選擇。中小企業(yè)要發(fā)揮其“小”的特長(zhǎng)，專注于某一兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，做成“強(qiáng)”的企業(yè)，有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。中小企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式，避免與大企業(yè)直接進(jìn)行量的競(jìng)爭(zhēng)，要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取成為市場(chǎng)的先入者。中小企業(yè)要徹底摒棄“小而全”的經(jīng)營思想，逐步由“小而全”企業(yè)向“小而精”、“小而專”、“小而高”的專業(yè)化企業(yè)發(fā)展，使自己的業(yè)務(wù)專業(yè)，真正做到與眾不同，形成特色和專業(yè)優(yōu)勢(shì)。
　?。ㄎ澹┲匾暺髽I(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化
　　企業(yè)文化是人的價(jià)值觀念，是員工對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉，企業(yè)文化是企業(yè)特有的，是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的，它具有獨(dú)特性。一種開放的、尊重個(gè)人的、積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的，它是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，企業(yè)文化的高低決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。中小企業(yè)必須抓住兩點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化，一是要培育企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神，中小企業(yè)必須擁有自己獨(dú)具特色的經(jīng)營理念、價(jià)值觀、道德觀和精神風(fēng)貌，獨(dú)特的企業(yè)精神能使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致，充滿凝聚力和活力，使得企業(yè)長(zhǎng)盛不衰；二是要提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供全方位服務(wù)。因此，中小企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識(shí)、新技能，從而不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　1、秦元祥.欠發(fā)達(dá)地區(qū)走新型工業(yè)化道路必須處理好四種關(guān)系[J].經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)