胡定海，沈陽溫州商會會長
　　
　　2004年被評為“溫州房地產(chǎn)界十大風云人物”，2005年當選沈陽十大杰出青年，2006年當選為沈陽市勞動模范，2007年當選沈陽市人大代表，2008年當選奧運會火炬手。這就是——胡定海，
　　五年中，胡定海實現(xiàn)了夢想的五連跳，從2004年被評為“溫州房地產(chǎn)界十大風云人物”，到2008年當選奧運會火炬手。夢想與光榮伴隨著胡定海，就像他做出的不懈努力一樣，成功來自于奮斗。
　　
　　“高級公關(guān)代表”和沈陽溫州日
　　早在改革開放之初，就有溫州人在沈陽創(chuàng)業(yè)。風風雨雨，苦辣酸甜，溫州人一直在他鄉(xiāng)堅持著，而且人數(shù)穩(wěn)中有升。到了上個世紀90年代末期，在沈陽的溫州人已達數(shù)萬之眾。他們有一些人已經(jīng)完成了原始積累，迫切需要組織起來，除了建立溫州人自己的“娘家”，維護自身權(quán)利外，他們還需要集體獲取信息和資源，以降低成本和風險。換句話說，溫州人要想在沈陽獲得更高層次的發(fā)展，需要更高級的組織形式。1999年沈陽溫州商會應(yīng)運而生，2002年，胡定海當上了會長。
　　商會會長相當于溫州人的“高級公關(guān)代表”，商會不但不給會長發(fā)工資，胡定海有時還得自己掏腰包維持商會的正常運轉(zhuǎn)。別看沒有報酬，商會事務(wù)卻不少，小到會員孩子上學，大到融資定項目，與當?shù)卣忧ⅲ际菚L職責范圍內(nèi)的事。
　　胡定海并沒有覺得當這個賠錢賠時間的“雙賠會長”有什么不好。他深知，一個人的智慧和能力是有限的。在現(xiàn)代社會中，但靠一己之力幾乎不能實現(xiàn)任何讓自己滿意的奮斗目標，只有團結(jié)他人，集中大家的智慧，才是現(xiàn)代人取得成功的先決條件。他忙著在溫州資本和沈陽市政府之間牽線搭橋，忙得腳不沾地，有時他也搞不清自己究竟是溫州人還是沈陽人。反正沈陽市政府每次去溫州招商，胡定海都是重要成員之一，沈陽的溫州商會更是壓軸主角。每次活動，沈陽市溫州商會都傾力而為，不僅現(xiàn)場召集溫州企業(yè)家現(xiàn)身說法鼓勵他們?nèi)ド蜿柾顿Y，而且?guī)ьI(lǐng)商會會員帶頭簽約項目，促進溫州民間資本向沈陽投資。胡定海領(lǐng)導沈陽市溫州商會，在八年的時間里，已發(fā)展會員逾千人，充分利用商會這一形式把6萬多名在沈陽經(jīng)商的溫州籍企業(yè)和業(yè)戶團結(jié)在商會周圍。創(chuàng)辦的各類企業(yè)已經(jīng)達到3萬余家，投資總額超過1000多億元。投資額從2002年的80億元人民幣增加至2007年的1000多億元人民幣。
　　有了好會長，才有好商會。胡定海領(lǐng)導的沈陽溫州商會因此受到沈陽市政府極大的肯定和重視。遼寧省省長陳政高先生在許多場合公開表示對溫州資本的極大興趣與重視，更在一次招商會上對溫州企業(yè)家說：你們?nèi)ド蜿柾顿Y如果有困難，可以直接到辦公室找我。陳省長說到做到，隨后沈陽市政府專門成立了一個辦事處負責溫州的招商事務(wù)，政府各部門也專為溫州人特設(shè)綠色通道，爭?。骸皽刂萑说氖虏贿^夜”。
　　2004年5月份，沈陽舉辦了“韓國周”，引起了轟動。高興之余，陳省長并沒有忘記溫州人對于沈陽的意義，他對胡定海說：“你們也搞一個吧”。胡定海意識到這個活動對溫州和沈陽都是一個好機會，當即對省長拍了胸脯：要錢有錢，要人有人，要力有力。
　　胡定海與商會的同仁們商量后，決定搞“沈陽溫州日”。經(jīng)過幾個月的緊張籌備，2004年8月，沈陽市政府、沈陽市溫州商會主辦的首屆“沈陽溫州日”在21世紀廣場拉開了帷幕。2006年8月舉辦的第二屆“中國·沈陽溫州日”活動，商會組織國內(nèi)外溫州企業(yè)家和全國各地的溫州商會代表共計1000多人來沈考察洽談，取得了巨大的成功。沈陽市溫州商會火了，在沈陽的各種商會中穩(wěn)坐第一把交椅。沈陽溫州人也火了，成為沈陽經(jīng)濟中不可或缺的一股重要力量。還有一些商會成員進入了沈陽政協(xié)和人大。
　　
　　五金公司、醫(yī)藥城和工業(yè)園
　　在投身商會事務(wù)同時，胡定海還是一位成功的企業(yè)家。2004年，胡定海胸有成竹，開始大手筆整合沈陽五金機電市場。當時沈陽站前民主路附近雖然五金商鋪林立，但都是些小門臉，小柜臺，經(jīng)營環(huán)境臟、亂、差，經(jīng)營的五金機電產(chǎn)品從質(zhì)量到價格都很難如人愿。胡定海正式投入民主路附近機電產(chǎn)品市場的開發(fā)建設(shè)，決心建立沈陽機電行業(yè)的“沃爾瑪”。
　　從項目拆遷開始，胡定海就與全體施工人員一起，吃住在現(xiàn)場，隨時就出現(xiàn)的問題與有關(guān)部門協(xié)商解決。2個億投資，幾百個日日夜夜的辛苦工作，2005年2月，五金機電城提前封頂，建筑面積近6萬平方米。這是沈陽第一個規(guī)范的機電產(chǎn)品市場。五金機電城投入使用后，徹底改變了原來門市亂，經(jīng)營環(huán)境差的局面，上千名經(jīng)營五金機電產(chǎn)品的業(yè)戶相當于從鬧哄哄的菜市場遷入寬敞明亮的大超市，經(jīng)營條件的改變也帶來經(jīng)營檔次的提升。如果就此把市場賣出去，無疑利潤是豐厚的，但胡定海卻另有選擇。他說：“做商人都要賺錢的，如果把市場建起來，賣出去，賺了錢就走，那是短期行為，走的是一步棋。我們現(xiàn)在要走的是一盤棋，既要把市場建起來，還要完成對市場的培育、開發(fā)、管理，從長遠觀點看，市場的參與者也將獲得更大的回報”。
　　基于“一盤棋”的考慮，胡定海又把目光放在企業(yè)的市場份額占有和資本運作上，同時完成了一項更大的擴張，這就是投資4.8億元收購改造了沈陽五金股份有限公司。
　　沈陽五金機電公司是上個世紀50年代組建的國資公司，其下屬的南湖五金機電市場位于和平區(qū)文化路上，是東北地區(qū)五金機電產(chǎn)品集散地。胡定海任董事長的嘉樂不動產(chǎn)投資有限公司給出了高于政府標準的安置費，而且留用了所有中層管理人員。以嘉樂不動產(chǎn)為代表的溫州民間資本成功收購了沈陽老國企，并進行了成功的改造。至此，以胡定海為代表的溫州人已經(jīng)掌控了沈陽兩大五金機電工具市場，實現(xiàn)了行業(yè)壟斷。
　　胡定海旗下企業(yè)包括房地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)園等類項目，總投資額逾30億元人民幣。其中，胡定海任董事長的沈陽中馳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，投資8億元人民幣打造“東北亞醫(yī)藥城”項目，建筑面積12萬平方米，發(fā)展經(jīng)營生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械、中藥現(xiàn)代化、和生物信息領(lǐng)域，年銷售額達30多億元人民。沈陽溫州工業(yè)園項目開發(fā)有限公司開發(fā)的“沈陽溫州工業(yè)園”項目占地1500畝，主要加工生產(chǎn)