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中英文化差異對中外合資企業(yè)的影響

2008-12-29 00:00:00
中國市場 2008年13期


  摘要:隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,中國與其他國家之間的經(jīng)濟合作也更密切,應(yīng)運而生了眾多的中外合資企業(yè)。然而來自于不同國家和地區(qū)的企業(yè)合作雙方,存在著很大的文化差異,特別是中英方面的文化差異。因而,本文重點討論了中英文化差異對中外合資企業(yè)的影響,把握好這些文化差異,以促進合資雙方的合作。
  關(guān)鍵詞:中英文化;差異;中外合資企業(yè)
  
  中外合資企業(yè)不僅是中國利用外國資金的基本形式,也是中國引進先進技術(shù)和設(shè)備,學(xué)習(xí)國外先進管理經(jīng)驗的重要渠道。但是,必須看到由于中外合作雙方來自不同的國家和地區(qū),其社會政治法律制度不同,文化背景不同,由此而形成的經(jīng)營理念、管理決策思維、企業(yè)行為方式等也有著很大的差異,因此在合作過程中出現(xiàn)沖突是不可避免的。正確認(rèn)識中外雙方的文化差異,對促進合資企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的意義。
  
  一、中英文化差異的體現(xiàn)
  
  在價值觀方面。中國人注重人際和諧,突出以家庭成員為中心。而西方人則奉行個人主義,體現(xiàn)平等和民主。比如,諺語“Don’t put your finger in the pie”體現(xiàn)的就是英美人的處世哲學(xué)。英美價值觀還體現(xiàn)在時間觀念上的守時。如諺語 “Punctuality is the soul of business”。而中國人的守時觀念相對較弱。
   在跨文化交際方面。(1)稱呼。英語中直接稱呼“Mr. …”。而中國人直呼其姓會覺得不好意思或?qū)θ瞬粔蚨Y貌。但事實上卻大相徑庭。Helen Oatey說:“如果對西方人不直接稱呼名字的話,他們會不太高興的。因為他們覺得不直接稱呼名字,表示不愿意與他們交朋友。”(2)問候語。英語通常用的問候語Hi/Hello!/ How are you? /Good morning! /Good evening! 而中國人在問候時常說“你吃飯了嗎?”這只是打招呼的方式。但英語卻表示建議或邀請對方一起吃飯。漢語中另一個常用的問候語是“你到哪兒去?”英語中卻認(rèn)為是干涉他們的私事。(3)恭維。中國人的傳統(tǒng)美德是謙虛謹(jǐn)慎,對別人的恭維和夸獎應(yīng)是推辭。如:“您英語講得真好。”“哪里,哪里,一點也不行?!蔽鞣饺藢ЬS則表示謝意。如:“You can speak very good English.”“Thank you.”所以,當(dāng)說英語的人稱贊你時,千萬不要說:“No,I don't think so.”這在西方人看來是不禮貌的,甚至是虛偽的。
  在宗教信仰方面。基督教是英美國家的主要宗教信仰。由此產(chǎn)生了許多獨具宗教特色的文化。圣誕節(jié)是基督教國家最盛大的節(jié)日,諺語“Christmas comes but one year”已成為人們耳熟能詳?shù)囊痪湓?。漢語諺語中也有不少是與宗教文化聯(lián)系在一起的。例如,“放下屠刀,立地成佛”、“人爭一口氣,佛爭一爐香”等就與佛教有關(guān);而“八仙過海,各顯神通”等則與道教有關(guān)。在中外合資企業(yè)中,對于不同國家和地區(qū)的宗教信仰,應(yīng)該相互尊重,平等對待。中國人春節(jié)有年假,對于企業(yè)中來自于英美國家的員工,圣誕節(jié)時也應(yīng)安排放假。真正體現(xiàn)出合作雙方的相互尊重,平等對待。
  
  二、中英文化差異對中外合作企業(yè)的影響
  
   勞動態(tài)度方面。在合資企業(yè)中,外方管理人員常抱怨中國職工干活效率低,而中國職員則說外方管理人所定指標(biāo)太高,為此,主管與員工之間常有矛盾。究其原因,是由于中國長期的經(jīng)營管理模式造成的。人們?nèi)狈Ω偁幰庾R,勞動紀(jì)律松弛,轉(zhuǎn)到合資企業(yè)工作,無法適應(yīng)合資企業(yè)激烈的競爭、快節(jié)奏的工作和嚴(yán)格要求。
   權(quán)力范圍與決策方式。在中國傳統(tǒng)管理模式中,公司的領(lǐng)導(dǎo)人被看成是“家長式”的人物。在做決策時采取的是“自下而上”的方式。決策的制定是集體協(xié)商的結(jié)果,過程一般都比較長。而英美則推崇自我,重視自身價值,在決策時采取“自上而下”的方式,他們的決策多半源自高層管理人員,通常不征求中層管理人員或員工的意見。這些不同影響了企業(yè)的管理和決策的制定。
   對待談判的態(tài)度。中外合資企業(yè)雙方在談判中,中方代表多采取“和為貴”的態(tài)度,有時說些模棱兩可的話,如“我們再考慮考慮”,不直接回絕對方。而外方代表卻坦率地從自己的觀點出發(fā),表明自己

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