陬　人

享譽美國的領(lǐng)導(dǎo)力研究專家和培訓(xùn)大師約翰?馬克斯韋爾曾說過，一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有遠見，能夠把視線投向給企業(yè)帶來潛在利潤的事情上。這個說法不錯，對于一個企業(yè)而言，沒有利潤就談不上成功。但是，還有更值得一個企業(yè)家關(guān)注的地方，那就是道義。越南戰(zhàn)爭就是一個說明道義重要性的例子。弱小的越南讓強大的美國很無奈，就因為美國人策劃和實施的越南戰(zhàn)爭是一場在道義上站不住腳的戰(zhàn)爭。再把話題回到企業(yè)上，日本索尼的創(chuàng)造者盛田昭夫在他的自傳《日本制造》中披露，他創(chuàng)建索尼公司考慮最多的是要在戰(zhàn)后的廢墟上重建日本經(jīng)濟。這就和許多企業(yè)家有所不同。盛田昭夫把視線投向了道義，而把利潤視為第二位。這就難怪索尼能夠發(fā)展成一家大企業(yè)，成為全球消費電子行業(yè)的第一品牌。

利潤和道義之間的差異是什么？得道者多助，失道者寡助。沒有人愿意為利潤而死，卻有人愿意為道義獻身。你可以擁有利潤，而道義則可以支配你。利潤是在你手里，而道義則在你心中。因而，做企業(yè)的人要看到利潤，但必須將視線越過利潤投向道義，并為道義而戰(zhàn)。惟有這樣，才能將企業(yè)做大做強。

【適用主題】“視線” “道義”“‘利與‘義”

（薛秋影薦稿）

站在你應(yīng)該站的位置上

在一個陽光明媚的星期六的上午，我的朋友——那個驕傲的父親勃比?來維斯帶著他的兩個小兒子去高爾夫球場打球。

他走到球場售票處問那里面的工作人員：“請問門票是多少錢？”

里面的年輕人回答他：“所有滿6周歲的人進入球場都需要交3美元，先生。我們這個球場讓6歲以下的兒童免費進入，請問你的兩個孩子多大了？”

勃比回答道：“我們家未來的律師3歲，我們家未來的醫(yī)生7歲了，所以我想我應(yīng)該付給你6美元，先生。”

柜臺后的年輕人有點驚訝地說：“嘿，先生，你是剛剛中了六合彩還是其它什么了，你本來可以為自己節(jié)省3美元的，即使你告訴我那個大一點的孩子未滿6歲的話，我也看不出有什么差別的?！?/p>

我的朋友勃比回答道：“對，你的確不會看出其中的差別，但是我的孩子們會知道這其中的差別。站在一個父親的位置上，我有責(zé)任不讓她們小小年紀就學(xué)會去欺騙別人?！?/p>

就像哲人愛默生說過的一樣：“為什么你說得如此大聲，我卻聽不到你在講什么呢？”在這個充滿競爭與挑戰(zhàn)的時代里，真誠比以往任何時候都顯得重要和珍貴，不管是在工作還是生活中，你都要站在你應(yīng)該站的位置。

【適用主題】“誠信”“真誠”“身教勝于言教”“位置”

（薛秋影薦稿）