何謂360度？想必大家對(duì)360度績(jī)效考核已是耳熟能詳。360度績(jī)效考核也叫全方位績(jī)效考評(píng)，是由被考評(píng)人的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、本人或考評(píng)專家擔(dān)任考評(píng)者，從各個(gè)角度對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)的一種績(jī)效考核方法。360度的關(guān)鍵就在于“全方位”——來(lái)自周?chē)母飨嚓P(guān)因素的綜合。

同理，打造360度的研發(fā)管理體系也就是要綜合來(lái)自于研發(fā)部門(mén)/團(tuán)隊(duì)周遭各相關(guān)因素的共同力量，打造出全方位的、高效的研發(fā)管理體系。將研發(fā)管理任務(wù)拋給研發(fā)部門(mén)是不對(duì)的，沒(méi)有各相關(guān)部門(mén)的支持和協(xié)助，研發(fā)體系難以高效；研發(fā)部門(mén)閉門(mén)造車(chē)是不對(duì)的，只有結(jié)合各個(gè)方面的資源和優(yōu)勢(shì)，才能建立企業(yè)真正需要的研發(fā)管理體系。

研發(fā)部門(mén)要適應(yīng)并符合企業(yè)戰(zhàn)略，贏得企業(yè)高層的支持；研發(fā)部門(mén)要了解客戶的需求，從市場(chǎng)獲取最真實(shí)的資料，以貼合市場(chǎng)需求；研發(fā)部門(mén)的成員要不斷自我提升，既要保證研發(fā)管理和研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量，還有有意識(shí)地去降低成本；研發(fā)部門(mén)要與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)通力合作……

總之，全方位的研發(fā)管理體系不是一個(gè)部門(mén)的事，需要360度的這個(gè)“圈”共同為之努力。