袁 良
要對一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理,并激發(fā)出高績效來,的確是需要下不少硬功夫的。
銷售人員是一個(gè)在很多時(shí)候被賦予很多個(gè)性化標(biāo)簽的職位,他們中的每個(gè)人各顯神通、各展身手,在市場的江湖上廝殺奮戰(zhàn);他們的自由度要比其他職位高,有時(shí)比較散漫;他們總是會以業(yè)績論英雄……
當(dāng)一群這樣的人在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作的時(shí)候,就組成了一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),要對這樣一群人進(jìn)行有效管理,并能激發(fā)出高績效來,是需要下不少硬功夫的。
關(guān)于如何管理銷售團(tuán)隊(duì)的文章書籍已經(jīng)汗牛充棟了,在這里,我根據(jù)在企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)管理的培訓(xùn)過程中,發(fā)現(xiàn)的幾點(diǎn)依然容易在銷售團(tuán)隊(duì)的管理活動(dòng)中忽略的管理盲點(diǎn),拿來與大家重申分享一下:
* 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)戰(zhàn)的誤區(qū)
有不少銷售團(tuán)隊(duì)的管理者都是從一線拼搏奮斗過來的,他們自身也缺乏必要的理論沉淀,所以非常迷信所謂的“市場是用腳走出來的”說法!
在這種情況下,團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)效率是可想而知的,如同一幫“土匪”在市場上橫沖直撞,用蠻力、用粗放原始的運(yùn)作方式,撞大運(yùn)找了幾個(gè)客戶,也使?fàn)I銷成本支出很高;時(shí)間長了,團(tuán)隊(duì)中有些人開始因?yàn)闃I(yè)績的無法突破而懈怠放棄,因?yàn)閷?shí)在也沒法在“無頭緒的實(shí)戰(zhàn)”中理清思路,尋找失利的原因;有可能,到最后被形勢逼急了,那些曾經(jīng)于實(shí)戰(zhàn)出身的銷售經(jīng)理們便又自己上陣了……久而久之,如此這般的銷售團(tuán)隊(duì)能有卓越的業(yè)績表現(xiàn)才怪。
一個(gè)卓越的銷售人員、銷售團(tuán)隊(duì),必須同時(shí)具備豐富的理論底蘊(yùn)并且智慧系統(tǒng)的思考能力,再加上全力以赴、天道酬勤的精神才可能真正贏得業(yè)績的飛躍。
因此,我也在我的《彈無虛發(fā)的高效銷售》一書中專門用了一篇文章提示銷售從業(yè)人員要加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)。
* 錯(cuò)誤的榜樣
很多新銷售人員一入職,便被安排跟老的銷售人員一起跑業(yè)務(wù)。于是,新入職的員工開始模仿老員工的銷售方式。殊不知,老員工今天之所以用這種業(yè)務(wù)方式,是因?yàn)橛辛饲懊娴臒o數(shù)次失敗、沉淀、吸取之后的積累。而事實(shí)上,對于新員工來說,在開始時(shí)所需要的銷售業(yè)務(wù)手段、業(yè)務(wù)知識不是這些,而是需要一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn),能夠得到一些關(guān)于“一開始做業(yè)務(wù)是如何做”的方法和資訊;同時(shí),我們無奈的發(fā)現(xiàn),他們在模仿著的“老人”,可能正好是那些閑散分子,因?yàn)檎嬲齼?yōu)秀的銷售人員是沒有那么多時(shí)間呆在辦公室里讓人模仿。
所以,有效管理一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),一定要建立一套完整的培訓(xùn)體系,每一個(gè)階段都需要對處在某一個(gè)階段的員工進(jìn)行相應(yīng)的訓(xùn)練。
作為一個(gè)管理者,更應(yīng)掌握銷售團(tuán)隊(duì)教練的技術(shù),在銷售團(tuán)隊(duì)成員遇到挫折時(shí),能比較有效的分析出問題所在;能在銷售人員以往的銷售拜訪、報(bào)表中捕捉出可以繼續(xù)前進(jìn)的“蛛絲馬跡”;能夠幫助銷售人員分析、建立信心,從而提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和業(yè)績。
最后和從事銷售團(tuán)隊(duì)管理的銷售經(jīng)理們分享這樣幾句話:
你團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人,手中都握有一根蠟燭;
作為銷售經(jīng)理,你的工作是創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,讓團(tuán)隊(duì)成員能夠自己點(diǎn)燃手中的蠟燭;
認(rèn)清銷售人員的實(shí)際職責(zé)是什么,并讓他們真正理解并且能夠定位好自己的角色,如同劃燃一根火柴,拿到銷售人員的面前;
在火柴被劃燃之前,團(tuán)隊(duì)成員是無法憑一己之力點(diǎn)燃手中的蠟燭的。