林天愛(ài)

未來(lái)，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的手機(jī)將無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中存活，而智能手機(jī)是目前可見(jiàn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最佳終端，搶占這塊市場(chǎng)就等于握住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)權(quán)。諾基亞在此時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的聰明在于它率先控制了智能手機(jī)的靈魂

盛夏，臉上淌著汗的諾基亞，把一鍋燒了好幾年的“飯”徹底煮熟了。

2008年6月24日，全球手機(jī)老大諾基亞宣布將以2．64億歐元(約合4．1億美元)收購(gòu)Symbian公司52％的股份。此前，諾基亞已擁有Symbian48％的股份。通過(guò)這次收購(gòu)，前者徹底實(shí)現(xiàn)控制后者的愿望。

Symbian公司成立于1998年6月，除諾基亞外，其余股東由愛(ài)立信、索尼愛(ài)立信、松下、三星及西門(mén)子組成，所占股份分別為15．6％、13．1％、1O．5％、4．5％和8．3％，諾基亞將從它們手中購(gòu)買(mǎi)這些股份。目前，除三星之外，各股東均已接受諾基亞的收購(gòu)要約。不過(guò)，據(jù)諾基亞預(yù)計(jì)，很快三星也將會(huì)接受。整個(gè)收購(gòu)計(jì)劃將在今年年底完成。

完成收購(gòu)后，諾基亞還將聯(lián)合運(yùn)營(yíng)商AT＆T、沃達(dá)豐、NTT DoCoMo，芯片商德州儀器、意法半導(dǎo)體，以及手機(jī)廠商LG電子、三星、摩托羅拉、索尼愛(ài)立信等一起于2009年正式成立Symbian基金會(huì)。據(jù)悉，芬蘭公司打算為此貢獻(xiàn)出Symbian操作系統(tǒng)和S60軟件，NTT DoCoMo則會(huì)拿出MOAP資源，摩托羅拉和索愛(ài)將提供UIQ手寫(xiě)技術(shù)。到2010年左右，該基金會(huì)還將推出一種開(kāi)放的移動(dòng)軟件系統(tǒng)平臺(tái)，免費(fèi)授權(quán)給基金會(huì)成員使用。

4．1億美元對(duì)財(cái)大氣粗的諾基亞來(lái)說(shuō)或許不算什么，但免費(fèi)方案卻讓業(yè)界大吃一驚。畢竟，微軟還在從每部基于Windows Mobile操作系統(tǒng)的手機(jī)上收取8－15美元的收益。諾基亞為什么如此慷慨大方，幾大股東為什么心甘情愿出售股份，這次收購(gòu)將對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響?

舍小利換主動(dòng)

所謂商者，就是從來(lái)不會(huì)無(wú)緣無(wú)故把東西白送給人家的人，諾基亞當(dāng)然也不例外。不過(guò)業(yè)內(nèi)也認(rèn)為，諾基亞的收購(gòu)行動(dòng)具有“及時(shí)雨”的意義，而且免費(fèi)也是必要的。

雖然依舊坐在老大的位子上，但諾基亞也無(wú)法逃避手機(jī)產(chǎn)業(yè)的疲軟。以北美市場(chǎng)為例，市場(chǎng)研究公司Strategy Analytics的數(shù)據(jù)顯示，兩年前諾基亞擁有的市場(chǎng)份額高達(dá)20％，而這一數(shù)字在今年卻變成了7％。本刊記者從它2008年的第一季度財(cái)報(bào)上發(fā)現(xiàn)，其在北美的銷(xiāo)量猛降46％，僅為260萬(wàn)部。

分析人士認(rèn)為，造成這種狀況的原因是諾基亞在新興的智能手機(jī)市場(chǎng)遇到了陣痛。在傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)，諾基亞一直是呼風(fēng)喚雨的王者，令多數(shù)廠商皆望塵莫及。但在智能手機(jī)市場(chǎng)，它的處境卻可以用險(xiǎn)惡來(lái)形容。

諾基亞的煩惱首先來(lái)自位高權(quán)重的運(yùn)營(yíng)商。或許是因?yàn)橹Z基亞太強(qiáng)大，以至于就連運(yùn)營(yíng)商都時(shí)刻防備它的繼續(xù)膨脹。事實(shí)上，運(yùn)營(yíng)商早就盯上了智能手機(jī)市場(chǎng)，一直試圖通過(guò)定制手機(jī)的方式成為主宰者。因此，當(dāng)它聽(tīng)說(shuō)諾基亞在全球?qū)嵭小安粚?zhuān)為運(yùn)營(yíng)商定制手機(jī)”的做法，感到很不爽。于是，雖然以諾基亞的規(guī)?；?yīng)，其生產(chǎn)成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中國(guó)同行中興和華為，但后兩者還是比它更受“寵幸”。

另一方面，手機(jī)界頻現(xiàn)黑馬的現(xiàn)象也讓諾基亞寢食難安。七年前，RIM公司還是一個(gè)不為人知的小公司，但一款黑莓手機(jī)讓它一夜成名，2007年它的市值已高達(dá)600億美元，而諾基亞的市值卻在今年4月縮水至777億歐元，市值變化如此之大是由于智能手機(jī)的利潤(rùn)相當(dāng)高。

去年，諾基亞出售的智能手機(jī)僅占其手機(jī)總銷(xiāo)量的7％，卻占其手機(jī)部門(mén)總營(yíng)收的15％到20％、總利潤(rùn)的20％到25％。這不能不讓諾基亞心中泛起強(qiáng)烈的危機(jī)感。不久，蘋(píng)果又接連推出了讓全球用戶(hù)著魔的iPhone和3C iPhone，這讓諾基亞更加受不了。這兩款幾乎滿(mǎn)足了用戶(hù)所有渴望的智能手機(jī)．一出來(lái)就吸引了眾多眼球，盡管價(jià)格不菲，仍然有大批粉絲心甘情愿地掏腰包。

要搶占智能手機(jī)市場(chǎng)，必先掌控其靈魂。而Symbian操作系統(tǒng)正是智能手機(jī)的靈魂，因?yàn)槿蚣s2／3的智能手機(jī)都在使用它。截止到今年第一季度，基于Symbian操作系統(tǒng)的智能手機(jī)累計(jì)出貨量達(dá)2．06億部，型號(hào)達(dá)235種，并由250余家移動(dòng)通信公司提供網(wǎng)絡(luò)支持。

但是，系統(tǒng)內(nèi)部各平臺(tái)之間的分歧卻削弱了Symbian的戰(zhàn)斗力。諾基亞明白，必須有人站出來(lái)使“陣營(yíng)”統(tǒng)一，才能抵擋得了谷歌這樣的強(qiáng)敵。

2007年11月，谷歌聯(lián)合包括摩托羅拉、英特爾、NTT DoCoMo、德州儀器、中國(guó)移動(dòng)在內(nèi)的33家終端和運(yùn)營(yíng)企業(yè)建立了“開(kāi)放手機(jī)聯(lián)盟”，共同開(kāi)發(fā)Android操作系統(tǒng)，并免費(fèi)開(kāi)放源代碼。該聯(lián)盟表示將在今年年底推出基于Android的開(kāi)源手機(jī)。雖然谷歌在手機(jī)行業(yè)還是菜鳥(niǎo)級(jí)別，但它的免費(fèi)模式卻可以誘惑Symbian的粉絲，這也將間接傷害到諾基亞。

由此可見(jiàn)，諾基亞選擇免費(fèi)絕不是慷慨所致，而是一種必要的應(yīng)對(duì)策略。Symbian開(kāi)源后，谷歌的“開(kāi)放手機(jī)聯(lián)盟”就不能再讓諾基亞有所畏懼了，而RIM和蘋(píng)果將成為最后兩家堅(jiān)持私有化平臺(tái)的主流手機(jī)企業(yè)，其市場(chǎng)必然會(huì)受到一定的挫傷。

放棄一點(diǎn)小利，換來(lái)在手機(jī)市場(chǎng)上的主動(dòng)，這樣的交易值得!而且，據(jù)本刊記者了解，諾基亞的免費(fèi)政策僅針對(duì)Symbian基金會(huì)的成員，外部企業(yè)若要加入基金會(huì)，則需交納1500美元的會(huì)員費(fèi)。

步步為營(yíng)

對(duì)諾基亞的這次舉動(dòng)，業(yè)內(nèi)有分析認(rèn)為，它的目的除了捍衛(wèi)自己在智能手機(jī)市場(chǎng)的地位，更深層的“心機(jī)”是為它的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略清除障礙。事實(shí)上，諾基亞早就開(kāi)始編織移動(dòng)互聯(lián)“網(wǎng)”了，這次收購(gòu)可以說(shuō)是它的收官之作。

2006年，諾基亞先后收購(gòu)了無(wú)線(xiàn)通訊及電子郵件管理公司Intellisync、LCC國(guó)際的網(wǎng)絡(luò)部署業(yè)務(wù)、數(shù)字音樂(lè)發(fā)行商Loudeve。當(dāng)時(shí)，業(yè)內(nèi)即有分析指出，它的目的是為了向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。同年，諾基亞還收購(gòu)了德國(guó)軟件公司Gate5，進(jìn)入移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)航領(lǐng)域。Gate5地圖數(shù)據(jù)主要來(lái)自Tele Atlas和Navteq。事實(shí)證明，那次收購(gòu)只不過(guò)是一次投石問(wèn)路，意在為后面更重要的收購(gòu)埋下伏筆。

2007年10月1日，諾基亞宣布以281億美元收購(gòu)全球最大的數(shù)字地圖廠商N(yùn)avteq公司，創(chuàng)下了諾基亞有史以來(lái)最高的出資紀(jì)錄，震驚業(yè)界。甚至連監(jiān)管部門(mén)都擔(dān)心，諾基亞如果收購(gòu)了Navteq，萬(wàn)一它不讓別的數(shù)字地圖產(chǎn)品裝入其手機(jī)，無(wú)疑會(huì)給移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)航領(lǐng)域造成壟斷后果。因此，歐盟委員會(huì)對(duì)它進(jìn)行了將近一年的嚴(yán)密調(diào)查，2008年7月2日，才正式批準(zhǔn)此項(xiàng)收購(gòu)。

除了部署郵件、音樂(lè)、地圖等內(nèi)容環(huán)節(jié)以外，諾基亞還分別在去年的7月和12月，收購(gòu)了為互聯(lián)網(wǎng)上共享、發(fā)布多媒體信息搭建平臺(tái)的Twango公司，以及為手機(jī)用戶(hù)提供共享電腦文件的Avvenu公司。

值得注意的是，2008年6月23日，即收購(gòu)Symbian向前一天，諾基亞還收購(gòu)了一家社交網(wǎng)站Plazes。這家網(wǎng)站的特點(diǎn)是能夠識(shí)別網(wǎng)站用戶(hù)的地理位置，用戶(hù)不僅可以利用位置信息安排他們的社交活動(dòng)，諾基亞還可以借此知曉自己用戶(hù)群的分布，為以后對(duì)不同地域的用戶(hù)有針對(duì)性地推出服務(wù)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

一位長(zhǎng)期研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的分析人士說(shuō)，三年來(lái)，從內(nèi)容到平臺(tái)，諾基亞已對(duì)其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略作了精心部署，它把收購(gòu)Symbian作為最后一步的制勝之棋。

但熟悉諾基亞的人都認(rèn)為，它是早有“預(yù)謀”要吞下Symbian的。2004年它便開(kāi)始著手收購(gòu)計(jì)劃，雖然起初曾遭到1／3的股東阻止，但它最終還是有所斬獲，得到了Symbian近48％的股份。此后，它不斷推出基于Symbian的手機(jī)，成為最勤奮的股東，目的正是為了讓它的全資控股計(jì)劃能夠得到廣泛的認(rèn)可。

該人士表示，近幾年諾基亞如此“步步為營(yíng)”，就是想把自己打造成一個(gè)手機(jī)供應(yīng)、內(nèi)容提供、系統(tǒng)平臺(tái)主導(dǎo)“三位一體”的公司。而諾基亞之所以想用“多面手”的形象去迎接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，是因?yàn)樗芮宄?，在這場(chǎng)牽動(dòng)著手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、軟件等重要應(yīng)用的戰(zhàn)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸從單純的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)鏈上，包括硬件(終端)、軟件(操作系統(tǒng))、內(nèi)容(互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用)等。只有在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)上都布置好一批“精兵干將”，才有可能成為未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主宰者，掌控更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

就像一把由外殼、子彈和彈簧組成的槍?zhuān)胱屗蔀橐话押脴專(zhuān)恳徊糠直仨毝贾谱骶肌＿@就是諾基亞現(xiàn)在要努力做到的。