張建利

面對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)和各個(gè)部門(mén)的不支持、不配合，李進(jìn)該何去何從？

曙光集團(tuán)每天一次的市場(chǎng)信息通報(bào)會(huì)就要開(kāi)始了……

大大的會(huì)議室里坐滿了人，三三兩兩地正在討論著什么。只有一個(gè)人沉默地坐在一邊，沒(méi)有參與任何的討論，他的臉色很難看，好像剛剛發(fā)生了什么事情。

這個(gè)人就是曙光集團(tuán)銷(xiāo)售部總監(jiān)張航。

會(huì)議開(kāi)始了，“我先說(shuō)一件事情……”剛才一直很沉默的張航開(kāi)口了，大家都把目光轉(zhuǎn)向他，等著他的下文。

“浙江溫州大福超市計(jì)劃昨天上午9：00接我們的貨，結(jié)果等到下午五點(diǎn)貨才到，由于送貨嚴(yán)重遲到，人家拒絕接受貨物，經(jīng)過(guò)辦事處與超市的負(fù)責(zé)人反復(fù)協(xié)商，最終罰款2000元才算了事……”語(yǔ)氣中充滿了憤慨與責(zé)備。

聽(tīng)到這里，集團(tuán)總裁薛總向四處望望，“物流賈總在不在？他怎么又遲到??？”繼而他又轉(zhuǎn)向張航，“貨物延遲的具體原因是什么？調(diào)查了沒(méi)有？”

張航似乎還沒(méi)有緩過(guò)勁來(lái)，頓了一下，說(shuō)到：“我覺(jué)得一個(gè)主要原因是沿途辦事處不幫助卸貨，經(jīng)常就只是押貨員自己卸，由于卸貨時(shí)間太長(zhǎng)，導(dǎo)致車(chē)輛遲到現(xiàn)象嚴(yán)重；另外一個(gè)就是生產(chǎn)部門(mén)和物流部門(mén)在貨物交接上存在著一些問(wèn)題?！?/p>

“不是前期要求每個(gè)辦事處協(xié)助進(jìn)行卸貨，而且要求每個(gè)辦事處卸貨時(shí)間不得超過(guò)半個(gè)小時(shí)嗎？”薛總生氣地說(shuō)到。聽(tīng)到這里，溫州辦事處的負(fù)責(zé)人小郭坐不住了：“是啊，我們也想幫忙卸貨啊，可是很多時(shí)候貨物都是夜里2-3點(diǎn)到辦事處，一是小區(qū)物業(yè)怕擾民，車(chē)輛不讓進(jìn)，另外就是業(yè)務(wù)員晚上已經(jīng)忙到很晚，實(shí)在是起不來(lái)??！”

生產(chǎn)部馬總也是一臉的委屈：“每天那么多的要貨計(jì)劃，都要的那么急，車(chē)間工人每天都是加班加點(diǎn)的干，可有的時(shí)候產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)了，物流部門(mén)卻不及時(shí)地將貨物運(yùn)走，我們也沒(méi)有什么辦法?。　?/p>

“每天我們都做坐在這里開(kāi)會(huì)，我們的工資是從哪里來(lái)的啊？要知道那是從消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品中來(lái)的啊，每天幾十萬(wàn)的廣告費(fèi)都投進(jìn)去了，市場(chǎng)終端卻因?yàn)槿必浂I(mǎi)不到我們的產(chǎn)品，這簡(jiǎn)直是天大的笑話。這件事情造成的損失僅僅是被罰2000元的問(wèn)題嗎？”說(shuō)話的時(shí)候薛總腦門(mén)上蹦著青筋，看得出來(lái)因?yàn)檫@次的事情他非常生氣，大家你看看我，我看看你，都沒(méi)有說(shuō)什么。

讀到這里，我想大家都已經(jīng)看出來(lái)了，是的，曙光集團(tuán)是一家在快速消費(fèi)品行業(yè)內(nèi)比較出名的企業(yè)，近年來(lái)發(fā)展速度非常快，特別是在上市后，又在全國(guó)各地建立了很多的分公司及辦事處。但是，近些日子物流嚴(yán)重遲到的事情頻頻發(fā)生，搞得大家都很頭痛。

艱巨的任務(wù)

會(huì)議結(jié)束了，會(huì)議室里只剩下薛總及公司管理部的負(fù)責(zé)人李進(jìn)，其實(shí)李進(jìn)心里很明白薛總把他留下來(lái)的原因是什么，他想說(shuō)點(diǎn)什么，但又不知道該從何說(shuō)起。正在這時(shí)，薛總開(kāi)口了：“小李啊，對(duì)這次貨物遲到的事情你是怎么看的??？”“真不出我所料”，小李心想?！班?，薛總，我是這么認(rèn)為的，其實(shí)貨物遲到這件事情為我們公司可以說(shuō)是敲響了一次警鐘啊。今天這個(gè)事情在以前也有發(fā)生過(guò)，可為什么一直到今天都沒(méi)有改變呢？我覺(jué)得，我們只有對(duì)發(fā)生問(wèn)題的關(guān)鍵流程進(jìn)行優(yōu)化，權(quán)責(zé)明晰，才能夠解決根本問(wèn)題。”

可以看得出來(lái)，李進(jìn)的一番話講到了薛總的心里，因?yàn)樵谒v話的過(guò)程中薛總神情專(zhuān)注，還不住地點(diǎn)頭。

“是啊，你說(shuō)的很對(duì)呀！這也正是我把你留下來(lái)的原因。管理部的職能不是單純的監(jiān)督考核的作用，一定要體現(xiàn)出你們的專(zhuān)業(yè)性，需要從專(zhuān)業(yè)上引導(dǎo)各個(gè)部門(mén)的工作。剛剛你也談到了流程優(yōu)化的問(wèn)題，那就請(qǐng)管理部牽頭，組織相關(guān)部門(mén)梳理各自流程，并針對(duì)問(wèn)題特別突出的流程進(jìn)行優(yōu)化。你覺(jué)得怎么樣？”

“可以，我們會(huì)盡力做好的?！?/p>

“不是盡力，是一定要！”

從會(huì)議室里走出來(lái)，李進(jìn)深深地呼出一口氣，他感覺(jué)壓力很大，尤其是薛總最后的那句“不是盡力，是一定要！”一直回繞在他的耳邊?；氐阶约旱霓k公室，坐在椅子上，李進(jìn)感覺(jué)好多了，他轉(zhuǎn)念又一想，“其實(shí)從這句話也可以看出公司對(duì)這件事情的重視，那就干！”

開(kāi)展流程優(yōu)化

要進(jìn)行流程優(yōu)化，必須要先進(jìn)行流程的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，只有把大家真正發(fā)動(dòng)起來(lái)了，各項(xiàng)工作才好開(kāi)展，學(xué)管理出身的李進(jìn)很清楚這一點(diǎn)。他查閱其他公司的流程優(yōu)化資料，并結(jié)合自己公司的特點(diǎn)，三天后，制作了一份流程優(yōu)化啟動(dòng)會(huì)議的材料去找薛總。薛總拿著材料低頭翻了翻，又抬起頭說(shuō)，“這份材料啊，理論性的東西太多了，其實(shí)公司更需要一些實(shí)際性的內(nèi)容，例如流程優(yōu)化能節(jié)省多少時(shí)間？降低多少成本？降低多少市場(chǎng)缺貨率？這才是最關(guān)鍵的！”

煞費(fèi)苦心地用了3天時(shí)間弄出來(lái)的材料，被薛總幾句話就給否定了，李進(jìn)的心里還真有點(diǎn)難受?？杉热活I(lǐng)導(dǎo)提出了明確要求，那就按照這個(gè)進(jìn)行吧，這樣啟動(dòng)會(huì)議也省了。

幾天后，管理部在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展流程優(yōu)化工作的通知：

“為了更好地為市場(chǎng)提供服務(wù)，提高各部門(mén)的辦事效率，請(qǐng)各部門(mén)對(duì)涉及到本部門(mén)的流程進(jìn)行全面梳理，選擇2-3個(gè)問(wèn)題比較多的流程進(jìn)行立項(xiàng)，經(jīng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人審核同意后提交管理部。管理部將對(duì)各部門(mén)流程優(yōu)化情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，并作為一項(xiàng)管理指標(biāo)在集團(tuán)管理職能例會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)?！?/p>

“這下可以放心了，一是讓他們選擇比較頭痛的流程進(jìn)行優(yōu)化，部門(mén)積極性應(yīng)該會(huì)比較高；另外，在集團(tuán)管理職能例會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，各個(gè)部門(mén)就會(huì)感覺(jué)到有壓力，應(yīng)該會(huì)積極地開(kāi)展工作，就等周五各部門(mén)上報(bào)的流程優(yōu)化名單了。” 李進(jìn)暗自高興了起來(lái)。

結(jié)果報(bào)上來(lái)一看，他頓時(shí)傻了眼：人事部——員工招聘流程、IT部——電腦采購(gòu)流程、物流部——倉(cāng)庫(kù)管理流程……這些都是各部門(mén)已經(jīng)進(jìn)行過(guò)優(yōu)化，并沒(méi)有什么問(wèn)題的流程。尤其是物流部，最近經(jīng)常被銷(xiāo)售部門(mén)投訴物流配送不及時(shí)，但他們卻沒(méi)有把這個(gè)立項(xiàng)。看到這里，李進(jìn)真是又氣又急，一個(gè)電話打到物流總監(jiān)老賈那里，“老賈啊，這么好的機(jī)會(huì)你怎么不充分利用啊？目前你們部門(mén)問(wèn)題較大的流程應(yīng)該是與生產(chǎn)部門(mén)之間的產(chǎn)品交接流程啊，生產(chǎn)部門(mén)與你們銜接不順暢，經(jīng)常是急需配送的產(chǎn)品卻在生產(chǎn)車(chē)間積壓，而你們卻要挨罵，有許多可以協(xié)調(diào)和改善的地方啊，為什么不進(jìn)行立項(xiàng)呢？”“不是我不想報(bào)啊，你要知道涉及到兩個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，也不是我們一個(gè)部門(mén)能說(shuō)了算的，如果我真的將這個(gè)流程報(bào)上去，就是由我們部門(mén)來(lái)主導(dǎo)這個(gè)流程優(yōu)化，如果不能徹底解決那責(zé)任可就大了啊，并且還要在管理會(huì)議上點(diǎn)評(píng)，我可不冒那個(gè)險(xiǎn)！”因?yàn)槔腺Z平時(shí)和李進(jìn)的關(guān)系還不錯(cuò)，所以他也就實(shí)話實(shí)說(shuō)了。

放下電話，望著各個(gè)部門(mén)上報(bào)的流程優(yōu)化清單，李進(jìn)陷入了沉思：不用問(wèn)，其他部門(mén)的負(fù)責(zé)人肯定和老賈的想法一樣。如果這樣下去，那流程優(yōu)化豈不是要流于形式？必須要想個(gè)辦法才行！

第二天，針對(duì)每個(gè)部門(mén)提交的立項(xiàng)流程，小李要求管理部的同事嚴(yán)格進(jìn)行考核，對(duì)于沒(méi)有體現(xiàn)部門(mén)或行業(yè)管理重點(diǎn)，純粹是應(yīng)付了事的部門(mén)，要求其重新提交并在相關(guān)會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。

管理部作為集團(tuán)管理的領(lǐng)頭部門(mén)，這次選擇的是對(duì)周轉(zhuǎn)箱（食品、飲料、海鮮等在運(yùn)輸過(guò)程中使用的硬塑料包裝，可回收使用。）的使用流程進(jìn)行優(yōu)化。由于集團(tuán)內(nèi)部管理不到位，相關(guān)部門(mén)沒(méi)有對(duì)周轉(zhuǎn)箱的使用和回收進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)箱散落在辦事處、批發(fā)市場(chǎng)、超市等地，如果優(yōu)化得當(dāng)，每年將給公司節(jié)省100多萬(wàn)元的資金。另外，作為流程優(yōu)化的主導(dǎo)和組織部門(mén)，也需要做一個(gè)成功的流程優(yōu)化為其他部門(mén)樹(shù)立榜樣。

于是，李進(jìn)組織管理部相關(guān)人員及財(cái)務(wù)、IT部等相關(guān)部門(mén)列出了具體的操作和執(zhí)行計(jì)劃，考慮到本項(xiàng)目涉及到各個(gè)分公司及銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)，因此，流程優(yōu)化的具體工作由管理部來(lái)推動(dòng)。

一周后，關(guān)于周轉(zhuǎn)箱優(yōu)化的各項(xiàng)措施通過(guò)各種方式迅速傳達(dá)到相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司總經(jīng)理的手中。

又過(guò)了一周，當(dāng)李進(jìn)問(wèn)起流程優(yōu)化的進(jìn)展時(shí)，除南京分公司按照要求已經(jīng)開(kāi)展工作外，目前其他部門(mén)或分公司都還沒(méi)有開(kāi)始。打過(guò)電話去問(wèn)原因的時(shí)候，說(shuō)辭都驚人的一致，那就是他們平常太忙了，沒(méi)有時(shí)間對(duì)周轉(zhuǎn)箱的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。聽(tīng)到這些，李進(jìn)的氣就不打一處來(lái)，“今天就發(fā)通知，要求所有部門(mén)必須立即開(kāi)展工作，一天沒(méi)開(kāi)展就罰款100元?！?/p>

眼看兩周一次的管理周末例會(huì)就要到了，李進(jìn)對(duì)各個(gè)部門(mén)的流程進(jìn)展情況進(jìn)行了調(diào)查，以便在會(huì)上進(jìn)行總結(jié)。調(diào)查主要分為三方面：部門(mén)員工是否知道部門(mén)主導(dǎo)的流程優(yōu)化名稱(chēng)；部門(mén)針對(duì)提交的流程主要進(jìn)行了哪些優(yōu)化：相關(guān)部門(mén)是否執(zhí)行了優(yōu)化后的流程；流程優(yōu)化都取得了哪些效果。

可是檢查的結(jié)果發(fā)現(xiàn)：

40%的員工不知道本部門(mén)主導(dǎo)的流程優(yōu)化是什么內(nèi)容，30%的部門(mén)還沒(méi)有開(kāi)展流程優(yōu)化工作，而近30%做的比較好的部門(mén)，也僅僅是將工作停留在流程圖上，相關(guān)部門(mén)還沒(méi)有執(zhí)行優(yōu)化后的流程，更談不上總結(jié)流程優(yōu)化的效果了……

看著這些調(diào)查上來(lái)的數(shù)據(jù)，李進(jìn)真是哭笑不得，想想自己這些日子一直在為這件事情而奔波，可是結(jié)果呢？“看來(lái)只有等到管理周末例會(huì)上，由薛總進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，來(lái)引起大家的重視了！”

管理周末例會(huì)上，薛總面前的桌子上堆放著李進(jìn)關(guān)于流程優(yōu)化工作調(diào)查情況的總結(jié)，他面沉似水：“關(guān)于流程優(yōu)化的事情，我想再次強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在公司越來(lái)越大，而我們的反應(yīng)速度卻是越來(lái)越慢，經(jīng)常是市場(chǎng)急著要貨的時(shí)候，有些人還在為責(zé)任的問(wèn)題爭(zhēng)吵不休，我想大家都應(yīng)該站在公司的角度上想想，每個(gè)部門(mén)及分公司能夠?yàn)槭袌?chǎng)做哪些貢獻(xiàn)，而不是像現(xiàn)在這樣，集團(tuán)總裁比部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司總經(jīng)理急，部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司總經(jīng)理比主管急，而主管比一般員工急，典型的倒三角形式，與正常的管理模式完全是相反的?！?/p>

集團(tuán)常務(wù)副總裁吳總又接著講到：“管理部應(yīng)加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)力量，對(duì)其他部門(mén)的流程優(yōu)化進(jìn)行引導(dǎo)，以保證各個(gè)部門(mén)按照集團(tuán)要求的方向進(jìn)行流程優(yōu)化，而不是單純的監(jiān)督和罰款。”

面對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)和各個(gè)部門(mén)的不支持、不配合，李進(jìn)也感覺(jué)比較迷茫，集團(tuán)這么大，單純靠一個(gè)部門(mén)，即使累死也無(wú)法順利開(kāi)展工作?。“蠢韥?lái)講，集團(tuán)總裁這么重視，工作開(kāi)展應(yīng)該很順利才是，可是這種情況下，李進(jìn)真的不知道曙光集團(tuán)流程優(yōu)化工作的“曙光”在哪里了？