中國(guó)經(jīng)濟(jì)在過(guò)去20多年間以世界矚目的速度發(fā)展，這得益于體制轉(zhuǎn)型釋放的活力，日趨完善的市場(chǎng)以及成熟的調(diào)控的作用。當(dāng)體制漸趨穩(wěn)定時(shí)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將更多地依賴(lài)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)單元的集約式經(jīng)營(yíng)。不斷地提升企業(yè)的管理能力、創(chuàng)新能力對(duì)中國(guó)社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造是非常重要的。
　　中國(guó)歷史上不乏富商巨賈，也有不少的百年老店；當(dāng)代的優(yōu)秀企業(yè)也越來(lái)越多。但是，客觀地說(shuō)，中國(guó)的現(xiàn)代公司法是90年代才頒布的，可以說(shuō)，適應(yīng)這種規(guī)范化的公司制度的經(jīng)營(yíng)之道和商業(yè)邏輯還處于一個(gè)比較早期的階段。在這個(gè)階段，不論是企業(yè)自身的行為特征，還是在中國(guó)市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)，都是有很多中國(guó)的特色的。
　　進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)和國(guó)際的財(cái)富效應(yīng)出現(xiàn)了難得的同步，這帶來(lái)了過(guò)去數(shù)年的經(jīng)濟(jì)景氣，也埋下了類(lèi)似美國(guó)次級(jí)按揭貸款風(fēng)波這樣的金融隱患。
　　大膽一點(diǎn)來(lái)看，過(guò)去這幾年，可能是人類(lèi)歷史上少有的投資可以獲得高回報(bào)的時(shí)代。
　　全球股市從2002年開(kāi)始一直處于上漲中，而房地產(chǎn)的上漲時(shí)間可能更早，漲幅也普遍在1倍到3倍之間。中國(guó)股市從兩年前才開(kāi)始tT5m0A1GFVEB8524UvoWgw==步入牛市，但其實(shí)經(jīng)濟(jì)本身卻是從2002年開(kāi)始進(jìn)入快速上升通道，其標(biāo)志一是中國(guó)人均收入正好達(dá)到1000美元的水平；二是中國(guó)加入WTO。
　　這并非巧合。人均收入達(dá)1000美元表明中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入工業(yè)階段。這首先體現(xiàn)在制造業(yè)上，而且由于中國(guó)勞動(dòng)力供給的巨大和國(guó)際貿(mào)易的深化，中國(guó)成了全球制造業(yè)的中心，所以制造業(yè)產(chǎn)品的豐富是一種世界現(xiàn)象。
　　1979年的8月，中國(guó)政府宣布了鼓勵(lì)促進(jìn)“對(duì)外加工”政策，締造了中國(guó)新型工業(yè)化的黃金時(shí)代。正是這個(gè)創(chuàng)新的工業(yè)化戰(zhàn)略，令中國(guó)慢慢成為“世界工廠”，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡。
　　但是，老調(diào)子已經(jīng)唱完。往昔的財(cái)富產(chǎn)生路徑已經(jīng)發(fā)生了重大的變化。原來(lái)的加工業(yè)、制造業(yè)，在“十一五”期間，將面臨一個(gè)裂變，到底有多少企業(yè)可以轉(zhuǎn)型成功？多少企業(yè)能夠在淘汰浪潮之后幸存？又有哪些企業(yè)能夠在新環(huán)境下脫穎而出？這將是比起過(guò)往30年中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展更加值得感慨和期待的話(huà)題。
　　當(dāng)然，談中國(guó)企業(yè)，必然離不開(kāi)企業(yè)家。內(nèi)地優(yōu)秀的企業(yè)，無(wú)不擁有一個(gè)或者一批優(yōu)秀的企業(yè)家。除了壟斷企業(yè)，很少聽(tīng)到有出色的企業(yè)是一群庸碌之輩領(lǐng)導(dǎo)的。最近有研究提出了中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的四大“基因缺陷”：一是進(jìn)攻疏于防守。二是高層團(tuán)隊(duì)管理不善。三是針對(duì)本土創(chuàng)新不足。四是憑直覺(jué)而非重思考。
　　第一和第四其實(shí)可以列作一類(lèi)。事實(shí)上，無(wú)論是創(chuàng)辦人還是后來(lái)出現(xiàn)的第二代領(lǐng)軍人物，這些企業(yè)領(lǐng)袖們的內(nèi)心有非常強(qiáng)的成就欲。面對(duì)急速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，他們對(duì)于短時(shí)期小范圍的成功始終不滿(mǎn)足，總要不斷地成功、成功，做大、做大。在這個(gè)過(guò)程中，他們可能在一定程度上并沒(méi)有有效地去管理他們的整個(gè)后臺(tái)系統(tǒng)，比如財(cái)務(wù)系統(tǒng)，人的能力的提升，組織能力的提升等。因?yàn)樨?cái)務(wù)等其它系統(tǒng)的不足而垮下的例子不少。如果他們有一個(gè)高水平的高層團(tuán)隊(duì)的話(huà)，那么至少對(duì)于這種個(gè)人英雄式的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的極度夸張，是會(huì)有所制約的。但是，由目前的案例來(lái)看，顯然這些高層團(tuán)隊(duì)沒(méi)有起到這個(gè)平衡的作用。這里面，存在兩個(gè)問(wèn)題，要么是高管團(tuán)隊(duì)的水平不足；要么，就是公司之中缺乏讓這些高管團(tuán)隊(duì)發(fā)揮水平的制度和氛圍。因此，未來(lái)的企業(yè)家，如何建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)，從而能夠聚攏優(yōu)秀人才，并且讓優(yōu)秀人才得以發(fā)揮，這才是決定其未來(lái)盛衰的關(guān)鍵。
　　至于第三點(diǎn)，針對(duì)本土創(chuàng)新不足，我倒是覺(jué)得并非是內(nèi)地企業(yè)家的絕對(duì)短板。誠(chéng)然，以往家電業(yè)那種血拼價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)的打法比較低層次。但是，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之中，還是有很多本土企業(yè)非常成功的例子，阿里巴巴的B2B市場(chǎng)探索，盛大由網(wǎng)絡(luò)游戲公司向數(shù)字產(chǎn)業(yè)過(guò)渡，包括最近的分眾突破樓宇液晶屏廣告起家的業(yè)務(wù)，這些都是非常精彩的創(chuàng)新布局。許多跨國(guó)公司在中國(guó)多年浮沉的案例也證明，在轉(zhuǎn)型期間，紛繁復(fù)雜的中國(guó)市場(chǎng)搞不出有效的創(chuàng)新，是海內(nèi)外大部分企業(yè)家共同頭疼的問(wèn)題。