在中星微整整六年，張韻東清楚地感到了自己的改變，“加入中星微之前，我是個技術(shù)專家；加入中星微之后，我更像一個企業(yè)家了?！?br/>　　
　　
　　張韻東似乎是天生為創(chuàng)業(yè)而生的。
　　大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作，他就是新公司的第五名入職員工。幾年之后，他又和原公司的伙伴創(chuàng)立了屬于自己的公司。白手起家，他們將公司一點點做大，鼎盛時期，僅設(shè)計團(tuán)隊的人數(shù)就高達(dá)300人。
　　然而，一直站在技術(shù)的前沿，不等于就能抓住市場。“我們的教訓(xùn)是，沒有看到中國制造業(yè)和半導(dǎo)體飛速成長的機(jī)遇?！比缃窕仡^，張韻東已能一語道出自己當(dāng)年的問題所在。
　　直到遇見鄧中翰，加入中星微，張韻東又開始了他的創(chuàng)業(yè)歷程。
　　已過而立之年，正應(yīng)是春風(fēng)得意之時，卻似乎又回到了原點，但張韻東顯得格外適應(yīng)：“過去的幾家公司，我都是從創(chuàng)業(yè)期慢慢做起來的，我非常珍惜這種從小做到大的經(jīng)歷?！?br/>　　2006年底，張韻東由公司副總裁升任為資深副總裁。在中星微整整六年，他清楚地感到了自己的改變，“加入中星微之前，我是個技術(shù)專家；加入中星微之后，我更像一個企業(yè)家了。”張韻東說。
　　
　　執(zhí)著于“芯”
　　
　　張韻東是典型的“技術(shù)派”出身，1991年從復(fù)旦大學(xué)碩士畢業(yè)時，他已經(jīng)在校園內(nèi)讀了7年的微電子專業(yè)。
　　由于那時國內(nèi)的半導(dǎo)體行業(yè)尚處于發(fā)展初期，相關(guān)公司少之又少，以至于張韻東的很多同學(xué)一畢業(yè)就轉(zhuǎn)了行，但出于對這個行業(yè)的熱愛和一種執(zhí)著之情，張韻東進(jìn)入了臺灣瑞煜半導(dǎo)體（Realtek）在內(nèi)地設(shè)立的一家公司（最初用名“睿智”，后更名為“亞力”，是“炬力”的前身）。
　　瑞煜是最早進(jìn)入中國內(nèi)地的半導(dǎo)體設(shè)計公司，也正因為此，他們后來積累了一大批的芯片設(shè)計人才。例如，被稱為“中國MP3之父”的趙廣民，就曾任炬力半導(dǎo)體的總經(jīng)理。以至于在今天眾多的中國半導(dǎo)體公司中，都或多或少有著這家公司人員的影子。
　　張韻東是第5個加入亞力的，他也成為了這家公司最初的3名技術(shù)人員之一。由于那時專業(yè)人才稀缺，市場發(fā)展尚不成熟，沒有人能教這些年輕人該如何開始?！皬牡谝粋€項目做成到推向市場，我們也是在摸著石頭過河?！睆堩崠|說，“后來看到芯片做出來并成功賣出去，給我們增添了很多信心?！?br/>　　90年代中期，內(nèi)地的家庭游戲產(chǎn)業(yè)步入了第一個發(fā)展高峰，亞力看到其中的機(jī)會，做起了家用游戲機(jī)的處理芯片。張韻東正好負(fù)責(zé)這個產(chǎn)品項目，“實際上它也是數(shù)字多媒體芯片的一種，就是將游戲機(jī)的音頻、視頻等結(jié)合在一起的系統(tǒng)。我們做了好幾款，支持不同的游戲內(nèi)容。”
　　這也是張韻東最早開始接觸多媒體芯片設(shè)計，“亞力算是一個啟蒙，那時候積累了不少經(jīng)驗?！彪S著業(yè)務(wù)的發(fā)展，張韻東升任為芯片設(shè)計的研發(fā)經(jīng)理。
　　1995年，張韻東被調(diào)任到Realtek在美國的子公司。來到被稱為“美國高新技術(shù)搖籃”的硅谷，每個年輕人都有一種創(chuàng)業(yè)的激情在萌動。張韻東也不例外。一年后，他和Realtek的同事一起創(chuàng)立了科廣（T-Square）公司。
　　“當(dāng)時我們看中了一個很好的契機(jī)：整個PC從傳統(tǒng)的ISA總線向PCI總線轉(zhuǎn)移（總線是外圍設(shè)備與CPU連接時共用的一組連接線）。PCI總線可以實現(xiàn)比較高保真的音頻處理，經(jīng)過處理的聲音非常真實，不像早期的PC-XT、286聲音非常的單調(diào)?！睆堩崠|說，由于看到了這個技術(shù)轉(zhuǎn)型的先機(jī)，他們立即決定成立科廣，并迅速在中國的珠海、上海、北京、深圳、西安五個城市建立了分支機(jī)構(gòu)。
　　此后，他又率領(lǐng)公司團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了集低功耗32位RISC CPU、3D圖形加速器、LCD Controller、USB于一體的系統(tǒng)級芯片，廣泛應(yīng)用于消費電子產(chǎn)品。
　　到90年代末，科廣的研發(fā)人員高達(dá)300名，大部分都集中在中國?！敖裉旎仡^看科廣，更像一個研發(fā)團(tuán)隊，而不像一個完整的公司。公司是有商業(yè)計劃、目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶的，而我們更多的是靠技術(shù)驅(qū)動?！?br/>　　在科廣的5年，張韻東“學(xué)到了非常多的東西”，包括如何管理好一只團(tuán)隊，如何做好產(chǎn)品，但他感到最遺憾的就是“沒有把握住中國本地市場騰飛的機(jī)遇。”
　　那時候，中國內(nèi)地對于科廣而言，就是研發(fā)團(tuán)隊的大本營。科廣的產(chǎn)品始終緊盯的是美國市場，實際上與此同時，中國內(nèi)地的制造業(yè)和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)正在悄悄地發(fā)生著巨變，而張韻東和他的同伴卻忽略了“身邊”這塊最大的市場。
　　最后，科廣的技術(shù)團(tuán)隊被與其合作的臺灣廠商揚智看中，經(jīng)過幾番談判，科廣與對方合并。
　　
　　與生俱來的精神
　　
　　張韻東是在硅谷時與鄧中翰結(jié)識的。兩個同齡人都來自于中國內(nèi)地，又同在半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)打拼，從最先進(jìn)的技術(shù)趨勢到創(chuàng)業(yè)的困擾，二人很快就找到了共同的話題，成為了關(guān)系不錯的朋友。
　　當(dāng)時的鄧中翰已在硅谷擁有自己的集成電路公司，而張韻東的公司也正處于快速上升期。盡管兩個人懷著各自的創(chuàng)業(yè)夢想，但他們卻在一點上頗有共識：“隨著中國國力的增強(qiáng)，半導(dǎo)體行業(yè)也將從西方向東方轉(zhuǎn)移，如果有朝一日我們能回國創(chuàng)業(yè)，就一定要把握住中國這個市場機(jī)遇?！?br/>　　此后，鄧中翰用行動實踐了他的諾言：1999年創(chuàng)立了中星微。在科廣被收購后，張韻東也在2001年加入到了中星微的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中來。
　　初創(chuàng)期的中星微，只有幾十人，但張韻東卻感到極其親切，“整個團(tuán)隊朝氣蓬勃、充滿活力”，他似乎又回到了10年前，剛畢業(yè)時的一幕又出現(xiàn)在了他的眼前。
　　“三十幾歲正是躊躇滿志、雄心勃勃的時候，當(dāng)時我們的視野非常開闊，什么都敢想?！北粷鉂獾膭?chuàng)業(yè)氣息包圍著，張韻東的技術(shù)靈感也被再度激發(fā)。
　　由于中星微早已確定將數(shù)字多媒體作為主攻的市場方向，而張韻東多年來一直專注的就是這個領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)，因此他剛一加入中星微，就受命率領(lǐng)工程部，負(fù)責(zé)多媒體芯片的設(shè)計與軟件開發(fā)。
　　人才稀缺是中星微在發(fā)展初期最為頭疼的難題。“當(dāng)時國內(nèi)的可塑之才很多，但能夠帶兵打仗的將才很少?！睆堩崠|說，這種將才在硅谷很多，但當(dāng)時在國內(nèi)還很難覓見。以老帶新是中星微的傳統(tǒng)，加入這個團(tuán)隊后，張韻東也當(dāng)起了“老師”。
　　“對于每一家芯片設(shè)計公司來說，芯片設(shè)計永遠(yuǎn)是最核心的位置?！钡?，張韻東也深知，這樣的人才培養(yǎng)起來花的時間也最多?！按騻€比方，學(xué)芯片設(shè)計的工程師，要學(xué)七年的課程，然后經(jīng)過兩年的工作實踐才能獨擋一面，也就是說要花九年的時間培養(yǎng)。”
　　但市場經(jīng)不起耽擱，張韻東只能帶領(lǐng)這些年輕人邊學(xué)邊干。最初，他們的進(jìn)展十分緩慢。“做芯片也像蓋房子一樣，但我們那時候鋼筋、磚頭等元器件都缺，小的東西都得自己造。這是最困難的時候。”回憶起那段日子，張韻東感嘆：“剛開始培養(yǎng)人才，積累經(jīng)驗確實是一個艱苦的過程，但是我們的星光一號研發(fā)出來之后，后面的難度就小多了?！?br/>　　隨著星光一號、星光二號的順利誕生，中星微開始面臨更大的考驗——來自于客戶的嚴(yán)苛要求。張韻東就曾經(jīng)接到一張韓國客戶的開發(fā)定單，對方只給出一張“開發(fā)說明書”，要求必須在五個月內(nèi)完成從開發(fā)到量產(chǎn)的所有任務(wù)，同時，還附有一張苛刻的時間表。
　　當(dāng)時是2002年，張韻東手下的研發(fā)人員還十分有限，但訂單已經(jīng)拿到，他必須立刻帶領(lǐng)手下的工程師們即刻進(jìn)入“打仗狀態(tài)”。那段日子，激勵斗志的大字標(biāo)語人手一份，被貼在各自抬頭可見的地方，實驗室成了戰(zhàn)場，“大家誓死也要堅持到底！”
　　最終，他們按時交貨，漂亮地完成了那次任務(wù)。年輕的設(shè)計師門歡呼雀躍成一團(tuán)?！耙怨緸榧遥瑳]日沒夜的干，這種精神是創(chuàng)新型公司與生俱來的?！睆堩崠|平靜地說。
　　
　　“移動”推手
　　
　　盡管張韻東在公司中一直主抓技術(shù)，但他也時常會和負(fù)責(zé)銷售的同事一起拜訪客戶，其目的就是為了更好地了解客戶需求，從而把握市場導(dǎo)向。
　　
　　一次，張韻東和另兩名同事一起拜訪國內(nèi)某知名IT廠商。剛開始，他們的話題還圍繞在中星微的PC攝像頭上，聊著聊著，對方突然話鋒一轉(zhuǎn)問到：我們有一款手機(jī)的音頻合成芯片賣得非常好，現(xiàn)在已經(jīng)斷貨了，你們能做嗎？
　　原來，對方所指的這款產(chǎn)品正是由日本雅馬哈公司生產(chǎn)的音頻合成芯片?；氐焦竞?，張韻東立刻和同事們展開了調(diào)查。由于過去在科廣時，張韻東的團(tuán)隊就曾做過音樂合成芯片這類的產(chǎn)品，對技術(shù)十分敏感的他很快就發(fā)現(xiàn)，雅馬哈所用的技術(shù)跟他們之前做過的波表合成技術(shù)非常之相近。
　　在對這個項目做出評估后，中星微的管理層沒用多少時間就做了“移動多媒體芯片”立項的決定。研發(fā)人員在得知這個決策后，也十分興奮，“員工都覺得這是很好的機(jī)會，拼命地要盡快做出來。”張韻東說，盡管他們比雅馬哈晚了兩年，從2003年才開始研發(fā)，但一次就做成功了。
　　2004年，中星微的音頻合成芯片推向市場。2005年，他們的產(chǎn)品就在中國市場上取代了雅馬哈，市場占有率排名第一。隨后，國內(nèi)其他公司也看到了這塊市場的發(fā)展前景，紛紛投身其中，待到他們齊上陣時，已經(jīng)比中星微晚了整整六個月。
　　由于這次的成功3VylCjt2DrfxGJQdeLK2hg==，中星微借勢順利進(jìn)入了移動多媒體芯片領(lǐng)域。2004年，由于中星微的產(chǎn)品線逐漸豐富，移動多媒體產(chǎn)品線被獨立出來，張韻東主抓這條線的管理。
　　不斷開拓之下，中星微的手機(jī)多媒體逐漸涵蓋了四個方向：手機(jī)音頻處理器、手機(jī)視頻處理器、手機(jī)多媒體處理器、應(yīng)用處理器。
　　“擁有這么多的產(chǎn)品線，管理成為發(fā)展的瓶頸，所以當(dāng)時公司在組織架構(gòu)上也做了相應(yīng)調(diào)整，有人專門管開發(fā)，有人專門管市場定義、產(chǎn)品管理和項目管理?！睆堩崠|說，當(dāng)時他主管整個移動多媒體產(chǎn)品線，負(fù)責(zé)各項工作的分派。
　　在這個過程中，張韻東也意識到了一些過去沒有看到的問題，“做技術(shù)的人來負(fù)責(zé)市場，最容易犯的毛病就是以技術(shù)為基礎(chǔ)來設(shè)想產(chǎn)品，想象市場可能會需要這個技術(shù)，而不是通過客戶了解市場的需求?！倍鴱堩崠|的長項在于，他著眼的領(lǐng)域比較系統(tǒng)，從芯片設(shè)計到相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)都會涉及，這使得他的眼界更為開闊，“否則如果只關(guān)注一個芯片研發(fā)的小范圍，就很容易失去判斷的公正性?！?br/>　　2006年末，中星微宣布了最新的高層管理人事任命，張韻東由公司副總裁升任至資深副總裁。公告稱他“在中星微電子向移動多媒體領(lǐng)域的發(fā)展過程中，扮演了關(guān)鍵的角色。在他的領(lǐng)導(dǎo)之下，中星微電子獲得超過200個手機(jī)設(shè)計訂單，并與諸多在業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的客戶達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。”
　　現(xiàn)在，張韻東和他的同事正在移動領(lǐng)域繼續(xù)搜索更大的發(fā)展機(jī)會，“個人視聽中的MP3、MP4市場，是我們想要進(jìn)入的一個新領(lǐng)域。我們就把它們與手機(jī)合起來，統(tǒng)稱為移動事業(yè)群，這是我們密切關(guān)注和正在做的事?！?br/>