中星微電子的成功對于鄧中翰而言，似乎還有著更深層的意義?！叭绾卧谥袊@樣一個(gè)技術(shù)欠發(fā)達(dá)國家打造出世界一流的技術(shù)？”對于在硅谷已經(jīng)取得了成績的鄧中翰和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、包括國內(nèi)眾多的實(shí)驗(yàn)室，甚至中國政府在內(nèi)，當(dāng)時(shí)也不知道該怎么樣“下手?！?br/>　　
　　
　　八年前的國慶節(jié)，秋高氣爽。鄧中翰、楊曉東、金兆瑋等人出現(xiàn)在長城上。帶著上午觀看50周年國慶大典的興奮，他們在這里發(fā)下誓言：“一定要用大家在SUN、IBM等公司學(xué)到的東西，推動(dòng)中國落后了幾十年的芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”。
　　如今，這張昔日意氣風(fēng)發(fā)的照片就懸掛在中星微電子北京辦公大樓里，在這群躊躇滿志的年輕人中間，唯有戴眼鏡的鄧中翰雙手抱臂，表情決絕，透射出一種“做大事業(yè)者”獨(dú)有的沉穩(wěn)和自信。
　　“這八年很重要，不僅證明了中國人可以擁有自己最尖端的芯片技術(shù)，而且證明了中國有這樣的環(huán)境和實(shí)力，可以做成這樣偉大的事業(yè)。”中星微電子董事長鄧中翰在接受《中國新時(shí)代》專訪時(shí)說。
　　
　　新領(lǐng)域里尋找新需求
　　
　　2006年12月15日，在中星微電子多媒體芯片全球銷量突破一億枚的慶功會上，鄧中翰揮錘破冰，從中星微電子六年前第一顆多媒體芯片推向市場開始，至今其已經(jīng)占據(jù)了全球計(jì)算機(jī)圖像輸入芯片60%的市場份額。
　　八年時(shí)間里，鄧中翰和他的團(tuán)隊(duì)克服一道道難關(guān)，先后取得七項(xiàng)核心技術(shù)突破，累計(jì)申請超過一千項(xiàng)國內(nèi)外專利，構(gòu)建起完整的自主知識產(chǎn)權(quán)體系。2006年的全國企業(yè)專利授權(quán)量榜單上，中星微電子排名第五（前四名是華為、中石化、聯(lián)想、中興通訊）。
　　目前“星光”系列多媒體芯片銷售已經(jīng)覆蓋了歐、美、日、韓等16個(gè)國家和地區(qū)，產(chǎn)品客戶囊括了三星、惠普、飛利浦、富士通、羅技、聯(lián)想等大批國內(nèi)外知名企業(yè)。
　　而在鄧中翰創(chuàng)業(yè)之初，多媒體芯片市場還是一塊無人問津的處女地。與高調(diào)的“方舟”、“龍芯”選擇受人矚目的芯片技術(shù)突破不同，中星微電子把目光鎖定在相對邊緣的多媒體信號處理芯片。
　　在硅谷歷練多年的鄧中翰知道，芯片研發(fā)不僅要在實(shí)驗(yàn)室里成功，更要符合市場的需求，經(jīng)受住市場的考驗(yàn)。當(dāng)時(shí)正值互聯(lián)網(wǎng)概念熱炒，眼球經(jīng)濟(jì)大行其道，身處科技前沿陣地的鄧中翰和其他幾位中星微的創(chuàng)始人敏銳地感覺到，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和新技術(shù)的進(jìn)步，數(shù)字多媒體將是下一階段市場的引爆點(diǎn)。
　　事實(shí)上，芯片巨頭英特爾在與微軟的合作中，就已經(jīng)察覺到，多媒體芯片的應(yīng)用將大有市場前景，便很快推出了攝像頭產(chǎn)品。正是這款英特爾唯一打上自己品牌的終端產(chǎn)品，讓鄧中翰更堅(jiān)定自己的判斷，但他明白，如果單純的復(fù)制英特爾，復(fù)制市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品模式，他幾乎沒有什么機(jī)會，“一定要在新興的領(lǐng)域里面尋找新的需求”。
　　“我在跟硅谷幾個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)投資商一起交流時(shí)，他們都認(rèn)識到了高能耗和高性能運(yùn)算存在比較大的瓶頸?！边@讓鄧中翰突然豁然開朗，多媒體芯片領(lǐng)域正需要解決能耗較高的問題，通過更優(yōu)化的芯片，實(shí)現(xiàn)低功耗單芯片的集成——這就是他所尋找的技術(shù)市場的空白。
　　鄧中翰和其他幾位創(chuàng)始人很快整合出一套方案，以低功耗處理數(shù)字多媒體信號為技術(shù)突破口，看準(zhǔn)未來多媒體芯片市場存在的潛在需要。
　　“從技術(shù)角度來看數(shù)字多媒體技術(shù)絕對是一個(gè)新興的領(lǐng)域，但要在當(dāng)時(shí)做這件事情，每一位創(chuàng)始人都覺得很懸，大家覺得都沒底?？梢坏┏晒?，對整個(gè)行業(yè)而言意義深遠(yuǎn)?！庇谑?，在北京中關(guān)村北土城西路103號的一間倉庫里，鄧中翰和幾位創(chuàng)始人置身其中，卻不以為苦，他們知道自己正在做一件非同尋常的事業(yè)。
　　2001年，當(dāng)中星微電子第一顆芯片問世的時(shí)候，市場正如鄧中翰們預(yù)期的一樣，消費(fèi)者對于多媒體應(yīng)用的需求膨脹，中星微電子多媒體芯片上市僅一年時(shí)間，全球就有100萬臺攝像頭裝配“星光一號”芯片，中星微電子一躍成為行業(yè)翹楚。
　　作為行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)先者，中星微電子和微軟共同組建了多媒體技術(shù)中心。“星光芯片”和微軟的操作系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了無縫兼容，共同開拓日益繁榮的數(shù)字媒體領(lǐng)域，進(jìn)一步奠定了中星微電子在市場上的品牌地位。
　　
　　而面對日新月異的市場需求，作為技術(shù)公司的中星微電子更要在第一時(shí)間搶占先機(jī)。前路應(yīng)該如何走？行走在未來的鄧中翰早已了然于心。
　　“隨著中國的快速崛起，互聯(lián)網(wǎng)用戶、手機(jī)用戶、家電、廣播會更加普及，市場容量也會隨之?dāng)U大。中星微電子從過去單一做PC多媒體芯片技術(shù)，開始將這些技術(shù)逐漸運(yùn)用到新的領(lǐng)域，包括手機(jī)領(lǐng)域和家用電器領(lǐng)域。這幾年來我們把每項(xiàng)技術(shù)掙來的錢都用在了新技術(shù)的開發(fā)上。我們針對的不是簡單的市場機(jī)會，更重要的是圍繞宏觀的國際市場潮流、科技潮流做好技術(shù)儲備?！编囍泻舱f。
　　早在2002年，中星微電子就進(jìn)入移動(dòng)領(lǐng)域，致力于開發(fā)手機(jī)音頻、視頻多媒體芯片。到2003年，中星微電子的多媒體芯片就已經(jīng)應(yīng)用到國內(nèi)的波導(dǎo)、聯(lián)想、TCL等主流的手機(jī)廠商產(chǎn)品中。然而與PC多媒體芯片市場不同，手機(jī)多媒體芯片市場早已是群雄盤踞。
　　中星微電子面對的是高通、德州儀器等國際芯片巨頭?！癙C多媒體芯片，中星微電子用了八年才做到今天的水平，手機(jī)領(lǐng)域剛剛開始幾年，還有很長的路要走，很重要的事要做。3G時(shí)代手機(jī)的架構(gòu)會從過去以通信為主的架構(gòu)走向數(shù)字多媒體的架構(gòu)。所以3G和4G的到來，更多地推動(dòng)手機(jī)走向數(shù)字多媒體化。中星微電子的技術(shù)將會更適合那個(gè)階段市場的發(fā)展?！憋@然，鄧中翰對中星微電子在手機(jī)多媒體芯片的市場競爭能力信心十足。
　　 除了移動(dòng)領(lǐng)域，中星微電子還將多媒體芯片的應(yīng)用瞄準(zhǔn)家電以及行業(yè)應(yīng)用，包括像汽車、監(jiān)控、醫(yī)療等專業(yè)領(lǐng)域?！拔覀儞碛械牡凸臄?shù)字信號處理絕活可以開拓到更多領(lǐng)域，低功耗技術(shù)對于節(jié)約資源意義非凡。從核心的基本面解決低功耗的問題，不僅是解決我們在市場上的短期競爭優(yōu)勢，從長遠(yuǎn)來看，我們提供的技術(shù)給大家?guī)砗芎玫纳钯|(zhì)量，同時(shí)又是綠色的、低功耗的、降低污染排放的，這是我們公司的市場追求?！?br/>　　對于鄧中翰來說，PC多媒體芯片的成績，只是萬里長征中的第一步勝利，它所瞄準(zhǔn)的多媒體芯片應(yīng)用，將會是一個(gè)巨大的市場?！爸行俏㈦娮用闇?zhǔn)的不是今天簡單的某一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)或者某一種商業(yè)模式給我們帶來的一次機(jī)遇，而是瞄準(zhǔn)了未來?！?br/>　　
　　“中星微模式”
　　
　　中星微電子的成功對于鄧中翰而言，似乎還有著更深層的意義?！叭绾卧谥袊@樣一個(gè)技術(shù)欠發(fā)達(dá)國家打造出世界一流的技術(shù)？”對于在硅谷已經(jīng)取得了成績的鄧中翰和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、包括國內(nèi)眾多的實(shí)驗(yàn)室，甚至中國政府在內(nèi)，當(dāng)時(shí)也不知道該怎么樣“下手?！?br/>　　鄧中翰表示，大家一方面是懷揣著愛國的熱情，一方面是要走出一條新的道路。這條道路的意義遠(yuǎn)超過在技術(shù)上做出芯片的價(jià)值。
　　“過去回國創(chuàng)業(yè)基本上是單干的多，我們跟別人不一樣的是，我們是一群人從不同的技術(shù)層面上，共同圍繞著一個(gè)技術(shù)的節(jié)點(diǎn)挑戰(zhàn)，更主要的是圍繞著機(jī)制、模式進(jìn)行挑戰(zhàn)，回到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)時(shí)，我們就是懷著這樣的激情和理想的?！?br/>　　“團(tuán)結(jié)起來做成一件事情，做成一種模式。這是我們這八年來非常重要的收獲。”鄧中翰說，“最大的挑戰(zhàn)不是技術(shù)上的，我覺得靠我們幾個(gè)人的技術(shù)融合可以打造出這樣的新技術(shù)，這個(gè)技術(shù)在硅谷是比較容易做成功的，如果要真正把它拿到中國來可不可以做成功？”這正是鄧中翰們要在中國親身求證的。
　　八年的時(shí)間，鄧中翰和他的團(tuán)隊(duì)用自己的努力證明了他們所摸索出來的“中星微模式”是可以成功的。
　　2007年8月13日，國家發(fā)改委和財(cái)政部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)資金試行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目申報(bào)和管理相關(guān)工作的通知》，對集成電路、軟件等九類行業(yè)中的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，以風(fēng)險(xiǎn)投資的模式給予政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的幫助和扶持。
　　
　　中星微電子則被作為應(yīng)用該模式的典型案例，也是第一家引入政府基金風(fēng)險(xiǎn)投資模式的成功企業(yè)?！斑@種嘗試，是硅谷模式（即風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展企業(yè)模式）在國有資本投資領(lǐng)域的創(chuàng)新。政府注入資金不損害企業(yè)的主體性，信息產(chǎn)業(yè)部只扮演了風(fēng)險(xiǎn)投資人的角色，不干涉企業(yè)的日常運(yùn)營，目的就是方便公司管理，遵循市場化原則，保障了政府風(fēng)投的成效?！编囍泻步忉屨f。
　　作為政府風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)踐的第一家企業(yè)，鄧中翰坦言，中星微電子所經(jīng)歷的艱辛與阻力是現(xiàn)在獲得政府風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)無法體會的。“我們走在最前面，難免與以前的條條框框產(chǎn)生碰撞和矛盾，在這樣的情況下，我們要不斷的與各個(gè)政府部門協(xié)調(diào)，討論，支持中星微電子走一條有特色的路?，F(xiàn)在看來一切都是值得的，在我們的后面的企業(yè)可以將更多的精力放在企業(yè)的發(fā)展上?！?br/>　　應(yīng)該說，“中星微模式”最為重要的戰(zhàn)略，就是在其成立一年之后，多媒體芯片尚未問世之前，鄧中翰便開始著手全球化布局：第一步是要在美國硅谷開設(shè)一家分支機(jī)構(gòu)?！叭蚧鞘裁矗坎还苣阋婚_始在哪兒，你針對的市場就是全球的。我們一開始在做集成電路具有全球化特色的技術(shù)的時(shí)候，就應(yīng)該有全球化的視野?！编囍泻矁裳劬季加猩竦卣f。
　　但是，在當(dāng)時(shí)外匯管理嚴(yán)格的情況下，由政府投資的企業(yè)本身就承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)更是天方夜譚。鄧中翰知道，如果不沖破這道局限，往下的路阻礙會更多。他果斷的向國家領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了自己的想法，最終爭取到了全球化布局的機(jī)會。
　　后來的事實(shí)證明了鄧中翰決策的正確性，因?yàn)楣镜挠|角伸向全球技術(shù)前沿，直接影響了中星微電子以全球市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)方向，為中星微多媒體芯片走向全球化壓縮了時(shí)間。
　　2005年11月15日，中星微電子正式在納斯達(dá)克掛牌上市，共募集資金8700萬美元，成為首家在納市掛牌的中國多媒體和通信芯片企業(yè)。到目前為止，政府當(dāng)初的1000萬元基金現(xiàn)在已經(jīng)增值了20倍！
　　
　　鏈接：鄧中翰和他背后的團(tuán)隊(duì)
　　和鄧中翰同時(shí)期回國創(chuàng)業(yè)的海歸很多，但大都選擇自立門戶單干，比如搜狐的張朝陽，百度的李彥宏。鄧中翰則是在美國“圈”了一群伙伴一起回國吃苦創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樗麄円龅亩嗝襟w芯片屬于專業(yè)、尖端領(lǐng)域，需要不同技術(shù)層面的人才。
　　在國家邀請鄧中翰回國之前，他在美國已經(jīng)擁有了自己的事業(yè)，從IBM高級研究員，到自己創(chuàng)辦的半導(dǎo)體公司Pixim.Inc，無論技術(shù)層面還是運(yùn)作企業(yè)層面，鄧中翰在美國硅谷都是如魚得水。
　　但當(dāng)鄧中翰回國考察時(shí)，看到國內(nèi)芯片研發(fā)的空白現(xiàn)狀，一腔愛國的熱情便在體內(nèi)涌動(dòng)，“在美國，我已經(jīng)攀登了技術(shù)的高峰，現(xiàn)在應(yīng)該回來了?！?br/>　　回到美國以后，鄧中翰馬上組織幾位從事同領(lǐng)域研究的朋友討論回國創(chuàng)業(yè)的事情，當(dāng)時(shí)每一位創(chuàng)始人都已經(jīng)擁有自己的事業(yè)，有一些人甚至已經(jīng)在美國安了家。然而，想到可以把在美國取得的成績帶回中國，所有人都心甘情愿。
　　鄧中翰的硅谷“圈人運(yùn)動(dòng)”就這樣波瀾不驚地完成了。1999年11月14日，鄧中翰和惠普的楊曉東、Mitech、金業(yè)公司的創(chuàng)始人金兆瑋等人，一起創(chuàng)辦了中星微電子有限公司。隨后，來自英特爾公司（Intel）高級設(shè)計(jì)主管朱軍、美國柯達(dá)公司（Eastman Kodak）高級工程師俞青以及T-Square（后與Acer并購）創(chuàng)始人張韻東等人也先后加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，中星微電子的核心團(tuán)隊(duì)陣容甚至可以用豪華來形容。
　　目前在中星微電子內(nèi)部，10%的“硅谷人”加上60%的研發(fā)人員構(gòu)成了中星微電子強(qiáng)大的技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)?！肮韫热恕笔侵府厴I(yè)于世界名校，在國際頂級公司從事過研發(fā)工作，具有先進(jìn)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工；同時(shí)，中星微電子60%以上的員工為研發(fā)人員，他們大多來自國內(nèi)頂尖的一流大學(xué)，有著堅(jiān)實(shí)的學(xué)術(shù)背景和相應(yīng)的技術(shù)能力。
　　從中關(guān)村簡易的倉庫到倉庫外會議室改建的工作間，無論是初期的創(chuàng)始人還是后加入的新力量，大家都是一個(gè)起點(diǎn)——從艱苦的地方起步，更重要的是，一個(gè)共同的信念支撐著所有人，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)有著驚人的凝聚力。
　　“星光中國芯整體的技術(shù)體系是靠團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人從不同的技術(shù)層次造就的，沒有相當(dāng)?shù)哪?，不可能搭建這樣復(fù)雜的體系?！编囍泻舱f。
　　2003年，因?yàn)樾枪庵袊镜氖袌鼍置嫔形赐耆蜷_，而公司的運(yùn)營成本卻隨著人員規(guī)模的擴(kuò)大等因素不斷增加，中星微電子遭遇了創(chuàng)辦以來最大的一次危機(jī)——資金斷流，公司隨時(shí)面臨著倒閉，作為一家政府注入風(fēng)險(xiǎn)投資資金，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)入股的公司，生存下去的最佳辦法是再次引入風(fēng)險(xiǎn)投資，然而當(dāng)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資商的投資熱情深受泡沫破滅的影響依舊沒有恢復(fù)。
　　幾位公司的核心高管，毅然將自己的個(gè)人資產(chǎn)拿出來去銀行申請抵押貸款，最終中星微電子依靠這筆貸款渡過了難關(guān)?！翱朔@樣的困難靠什么？靠的是團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和對未來的希望。不是靠政府為我們擔(dān)保，我們完全就是自發(fā)的，這是團(tuán)隊(duì)克服困難的決心。”鄧中翰頗有感觸地說。
　　著名科學(xué)家王選有感于中星微電子的團(tuán)隊(duì)精神，曾說過這樣一段話：過去曾有人說一批優(yōu)秀的中國人在一起就要打架，還說日本人善于下圍棋，團(tuán)結(jié)一致，犧牲個(gè)別棋子求得全局的勝利；美國人善于打橋牌，跟對家進(jìn)行密切合作戰(zhàn)勝別人；中國人愛打麻將，孤軍奮戰(zhàn)，看著上家，防著下家，自己和不了也不讓別人和?，F(xiàn)在完全變了，中星微的總指揮、副總指揮都是各有專長的一批優(yōu)秀人才，能夠很好地團(tuán)結(jié)奮斗，說明中國已經(jīng)徹底改變了只會打麻將的作風(fēng)，而且非常善于打橋牌，跟一些國際大公司的合作就充分說明了這一點(diǎn)。
　　在中星微一直有著這樣一個(gè)傳統(tǒng)——“吵架”，“我們公司每一次月會上，大家爭吵得都比較厲害，因?yàn)橛袉栴}要解決，大家都希望有完美的世界，每個(gè)月聚在一起都在解決做的不好的事情，這樣才有進(jìn)步。會上大家互相挑問題，挑對方的毛病。但是挑完之后互相之間都有一種勁，憑著這股勁才可以出成果?！弊鳛楣镜暮诵呢?fù)責(zé)人，鄧中翰一般不參與爭吵，“但那種緊張的勁是有的，我往往是中間的協(xié)調(diào)人?！?br/>　　“吵架”之后，出了會議室的大門，大家又變成談笑風(fēng)生的伙伴，工作之外，鄧中翰和他的核心軍團(tuán)只要有時(shí)間，就會聚在一起打球。這就是中星微電子的核心團(tuán)隊(duì)——由一群以核心技術(shù)為武器的科學(xué)家組成，樸實(shí)無華，卻堅(jiān)不可摧。