央視舉辦春節(jié)聯(lián)歡晚會，從1983年豬年開幕到2007年豬年落幕，扳著指頭算來已25年了。年年三十晚上，這“文化年夜飯”便撩起神秘的面紗，在團(tuán)圓的飯桌前、濃郁的年味中、幸福的體驗(yàn)里，按照熟悉的節(jié)拍起舞歡歌，場面依舊火熱，“星”光依然燦爛。毫無疑問，“春晚”已經(jīng)成為現(xiàn)今國人守歲不可缺少的節(jié)目了。不過，就是這場年年被人們熱切企盼的“年夜飯”，近年卻每每播出后招致一片罵聲，甚至取消之聲與日俱增。然而，央視卻依舊樂此不疲地操持著，導(dǎo)演照舊殫精竭慮地策劃著，“大腕”“新星”也不辭勞苦地排練著。方方面面圍繞著“春晚”，從年前打造氣勢，到年后評頭論足，戰(zhàn)線越拉越長，儼然成了一個“春晚”產(chǎn)業(yè)鏈。
　　這種“春晚”現(xiàn)象，看起來似乎有些費(fèi)解，其實(shí)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角看，不過是再正常不過的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象罷了。芝加哥學(xué)派的代表人物加里·貝克爾認(rèn)為，人類的一切活動都蘊(yùn)含著趨利避害的效用最大化動機(jī)，都可以用經(jīng)濟(jì)分析的方法加以研究。因此，“春晚”現(xiàn)象也便有了經(jīng)濟(jì)學(xué)解讀上的可能。
　　“春晚”作為一年一度、一國一臺所特定的平臺，其天時、地利、人和無疑是一種特別的稀缺資源。經(jīng)濟(jì)學(xué)直覺告訴我們，像“春晚”這種萬人艷羨的稀缺資源，在市場上必定是處于高價位的。通過這一平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)家、老百姓、演藝界和電視臺之間的“多贏”，可以說是一種效率水平的帕累托改進(jìn)。
　　首先看商家，“春晚”的廣告商家無疑是“春晚”的“衣食父母”。在這些精明的商家眼里，“春晚”也成了注意力經(jīng)濟(jì)下的“大金山”，廣告贊助的熱誠度也愈演愈烈。原因就是任何一家商家都越來越關(guān)注高端營銷賣點(diǎn)。在精于算計的商家眼里，央視的套播廣告是個性價比值得推崇的營銷方案，只要能帶動市場銷售，就是暫時“砸鍋賣鐵”也要搭上“春晚”這趟快車。
　　對藝人來說，“春晚”成了出名的捷徑，成了演員抬高身價的名利場，越來越多的人拼著擠著上“春晚”。新人們?yōu)榱四茉凇按和怼甭秱€臉，找關(guān)系，花鈔票，在所不辭。因?yàn)檫@也是一種投資！當(dāng)然，以往通過“春晚”一夜成名的腕兒們，為保持足夠的曝光度，還是年復(fù)一年地往里擠。
　　對咱百姓來說，每到大年三十，“春晚”便散發(fā)著香氣，盡管陪著幾個小時，但是一年一次吧，費(fèi)點(diǎn)時間、費(fèi)點(diǎn)電力，也是能夠消費(fèi)得起的，平日里忙忙碌碌，終于在這一天能夠“休閑”地消費(fèi)一下這場高水平的“精神食糧”，也算咱品嘗了一次“陽春白雪”。
　　央視自然是這場游戲中的主角，他們完全按照商業(yè)化原則來運(yùn)作，這也符合“理性經(jīng)濟(jì)人”的成本收益最大化原則?；谘胍暘?dú)一無二的“權(quán)威”與“主流”身份，加上各種造勢，“春晚”自然贏得了“春宵一刻值千金”的廣告收入。20點(diǎn)報時、零點(diǎn)報時、拜年賀電，還有形形色色的軟性廣告，黃金時段就是要黃金效應(yīng)嘛！曾有媒體披露，“春晚”4小時的廣告收益是四五億元。成本方面，盡管也有設(shè)備折舊、人員勞務(wù)支出，但比起廣告費(fèi)的流進(jìn)量而言，那只是“小菜一碟”。
　　以前，人們狂熱于“春晚”，更多是源于文化的貧瘠，一年都看不上幾臺文藝晚會，而現(xiàn)在幾乎是“天天小會，周周大會”，精彩的晚會看多了人們也就失去了熱情。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，這就是邊際效用遞減的現(xiàn)象了。更有意思的是，“春晚”的走淡其實(shí)也是經(jīng)濟(jì)學(xué)競爭產(chǎn)生效率的表現(xiàn)，地方臺聯(lián)歡的“分流”和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)歡的“前衛(wèi)”，對消費(fèi)者來說，應(yīng)該會多一些選擇與機(jī)會。不過，我看這種新“秀”并不會在短期內(nèi)就將“春晚”的“奶酪”挪動。
　　如此一來，“春晚”不再單純是一臺令人愛恨交織、又不得不看的文藝演出，而是一場不折不扣的商業(yè)活動了。難怪，年年不落好，年年還要搞。
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