呂璋婷

目前，國機集團的核心子公司中國機械設備進出口總公司（CMEC）正積極準備赴港上市，年底前將公布融資細節(jié)。至今國機集團在A股有三家上市公司，鼎盛天工(600335.SH)、軸研科技((002046.SZ)、中工國際 (002051.SZ))。

作為多家上市公司的老總，任洪斌到底有什么“武林秘笈”，使得國機集團主營業(yè)務收入連續(xù)多年保持20%以上的高速增長？

任洪斌是個直爽、干練而不乏幽默的東北漢子。

現(xiàn)在的任洪斌已經是中國機械工業(yè)集團公司（簡稱“國機集團”）的總裁，作為國資委直屬的大型中央企業(yè)，國機集團在全球100家最大國際工程承包商中排名第47位。而在2001年8月底上任國機集團總裁時，任洪斌是當時全國近二百家央企中最年輕的總裁，因此他被稱為“少帥”總裁，中工國際是國機集團旗下的其中一家上市公司。

在任洪斌的第一個任期內，國機集團主營業(yè)務收入連續(xù)四年保持了20%以上的高速增長，經營額翻了一番多，2005年達到500億元;利潤總額增長了2.5倍。2006年經營額再創(chuàng)佳績，達到了650億元。

任洪斌到底有什么“武林秘笈”，使得國機集團取得了這么良好的發(fā)展業(yè)績？

解決兩個問題

2001年8月底，任洪斌以新任總裁的身份來到國機集團總部上班。當時的國機集團總部還在北京西城區(qū)三里河一棟不起眼的6層小樓里辦公。那里給他留下的第一印象是:沒有生氣，缺少人氣。他發(fā)現(xiàn)集團公司領導班子成員和總部中層干部的年齡都比他大，員工絕大多數是原機械部機構改革分流過來的機關工作人員。而且，擁有的近60家子公司業(yè)務領域分散、規(guī)模參差不齊、實力相差懸殊，整個集團管理松散，缺乏凝聚力。集團總部沒有經營、沒有收入、沒有明確的主業(yè)，只是以管理為主，靠收取子公司管理費生存。

有知情人士分析，國機集團的整體狀況不容樂觀，對任洪斌本人來說，這無疑是一次前所未有的挑戰(zhàn)。

然而，任洪斌在很短的時間內就找到了解決問題的方法。經過一些日子對國機集團的了解，任洪斌意識到，要改變國機集團的現(xiàn)狀，就必須迅速轉變觀念，按照企業(yè)發(fā)展規(guī)律辦事。任洪斌認為，“無論是國有企業(yè)、民營企業(yè)，還是外資企業(yè)，其根本都是企業(yè)，我不相信國有企業(yè)就搞不好?！?/p>

在第一次與國機集團總部員工的見面會上，任洪斌要求總部每一位員工思考兩個問題。其中一個問題是:每一位員工在集團公司中的工作是否不能被取代？

之后，國機集團總部率先實施公開競聘上崗的做法。一開始有很多員工不能接受，各種議論和傳言滿天飛。

任洪斌立即做出了回應:如果哪個中層干部真正想好了不參加競聘，他就可以不用在原來的崗位干了。雖然阻力很大，但任洪斌始終認為，“企業(yè)就非得這么做才能發(fā)展”。因此，“不換思想，就換人”成為了任洪斌當時進行人事改革的重要原則之一。

任洪斌在接受媒體采訪時說，“很多當時很好理解我這個問題的員工，都通過競聘獲得了滿意的職位，很快成長起來了。但沒有意識到我這個問題含義的員工，結果失去了職務或調離了原來的崗位?！?/p>

2004年，國機集團又進行了三次以公開競聘的方式選擇人才的成功嘗試，對包括中國機械設備進出口總公司等在內的國機集團下屬重要企業(yè)的總經理、副總經理、財務總監(jiān)等重要職務進行了公開招聘。

任洪斌提出的要求總部每位員工思考的另一個問題是，國機集團作為企業(yè)的生存基礎是什么？

當時國機集團經營主業(yè)沒有確立起來，總部又缺乏經營能力，談不上對全集團眾多子公司經營工作的有效指導和管理，這顯然是違背企業(yè)發(fā)展規(guī)律的。任洪斌認為，服務只是國機集團總部業(yè)務的一部分，這是比較被動的。作為企業(yè)來說，要發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，就應該承擔項目，開展經營活動。

“非實體經營”這個詞產生了，這是國機集團獨有的經營概念或理念。任洪斌認為，叫什么名并不重要，重要的是大家要認可這一思路。這個思路是指，要充分發(fā)揮國機集團的整體優(yōu)勢，利用國機集團的品牌和其他無形資產，積極承攬國內外大型綜合性業(yè)務，并組織國機集團所屬企業(yè)共同實施，帶動企業(yè)共同發(fā)展。在此基礎上，把屬下的工貿企業(yè)和科研院所用多種紐帶連接在一起，形成強大的凝聚力及市場影響力。而且，“非實體經營”項目選擇的一大原則是:國機集團下屬公司靠自己的實力無法拿到的項目，國機集團總部才出面解決，這樣可以避免總部與子公司爭項目、搶市場。

繼續(xù)“上市”路

這些年來任洪斌通過解決“兩大問題”，確定了以經營為中心，使國機集團取得了成績。但任洪斌并不因此而變得飄飄然。他表示，國機集團到了今天這種狀況，才是風險最大的時候。2005年底，國機集團遷址到中關村辦公。他告誡正在享受現(xiàn)代化辦公環(huán)境的員工們，一旦從這一現(xiàn)代化的寫字樓中搬出去，到時會連原先那個破舊小樓都去不成了。

隨著企業(yè)的發(fā)展，國機存在著一些隱憂。據有關人士分析，國機集團下屬企業(yè)之間業(yè)務仍比較孤立，沒有形成整合效應。特別值得注意的是，國機集團生產、制造這一環(huán)節(jié)比較薄弱，上下游產業(yè)鏈配套還不夠完善。

顯然，任洪斌已經意識到了這些隱憂。來自國機集團的資料顯示，該集團正在布局以海內外工程承包為主體，以國內貿易、高新技術產品開發(fā)與生產為支撐的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略。其重點培育的“四大戰(zhàn)略板塊”已經形成，即工程承包與成套設備、工程設計與施工監(jiān)理、科研開發(fā)與產品制造、國內外貿易。

任洪斌勾畫好了國機集團的未來，“到2020年，國機集團的銷售收入要達到1200億元，成為‘世界五百強，這是很保守的數字，我相信肯定能提前完成?！?/p>

按照任洪斌的戰(zhàn)略，一大工作重點就是要繼續(xù)推進重組進程。近幾年來國機集團針對下屬70多家二級子公司進行了戰(zhàn)略重組。目前，子公司數目已減少為43家，2020年還將減至30家以下。

日前，國機集團正式審定并通過了新一輪資產重組方案，計劃將核心子公司中國機械設備進出口總公司(CMEC)整體改制，申請H股上市。CMEC赴港IPO已經進入倒計時狀態(tài)，相關上市工作正在有序推進，年底前將公布融資細節(jié)。任洪斌表示，還將用幾年的時間推動下屬子公司的上市，國機集團未來至少要擁有10家左右的上市公司。據了解，在任洪斌上任前，國機集團還沒有一家上市公司，但目前為止，國機集團在A股有三家上市公司，鼎盛天工(600335.SH)、軸研科技((002046.SZ)、中工國際 (002051.SZ))。

“然后，到了適當的時期，整個國機集團將整體上市?！?任洪斌解釋道，“一方面，資金緊張仍是我們面臨的問題之一，我們需要融資;另一方面，上市后，能完善法人治理結構，企業(yè)管理也會更加科學、規(guī)范?！?/p>