閆 藝 李 兵

(1.石河子大學(xué)體育學(xué)院，新疆 石河子 832003;2.廣州體育學(xué)院，廣東 廣州 510500)

從“王治郅回歸事件”對(duì)我國(guó)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員管理體制的反思

閆 藝1李 兵2

(1.石河子大學(xué)體育學(xué)院，新疆 石河子 832003;2.廣州體育學(xué)院，廣東 廣州 510500)

運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、邏輯分析法、個(gè)案分析法等方法，通過(guò)對(duì)“王治郅回歸事件”的分析，研究發(fā)現(xiàn)我國(guó)籃球管理部門(mén)對(duì)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的管理體制存在著以下弊端：(1)籃球管理部門(mén)沒(méi)有制定相關(guān)的、健全的法律管理制度；(2)行政管理部門(mén)官本位思想比較嚴(yán)重；(3)由于培養(yǎng)體制的不同，造成職業(yè)運(yùn)動(dòng)員與籃球管理部門(mén)之間的矛盾；4、對(duì)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的管理沒(méi)有突出“以人為本”按需所求的理念。并提出相應(yīng)的建議，為我國(guó)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的管理體制的建立提供一定的理論參考依據(jù)。

王治郅；職業(yè)運(yùn)動(dòng)員；管理體制；NBA

隨著“王治郅回歸事件”的解決，籃球管理中心和王治郅本人達(dá)成共識(shí)，取得了雙贏的局面。自從王治郅2001年3月加盟達(dá)拉斯小牛隊(duì)后，參加NBA聯(lián)賽以來(lái)，到2006年4月回歸國(guó)家隊(duì)，歷時(shí)5年之久，其中王治郅本人負(fù)有主要責(zé)任，個(gè)人利益應(yīng)該服從國(guó)家利益。但是，通過(guò)這個(gè)事件的解決，從另一個(gè)側(cè)面反應(yīng)了我國(guó)體育管理部門(mén)對(duì)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的管理體制方面存在著諸多問(wèn)題，如何妥善、理性地解決這些存在的問(wèn)題，都值得體育界的同仁們進(jìn)行深入研究和反思。本文通過(guò)“王治郅回歸事件”，對(duì)我國(guó)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的管理體制及制度提出一些參考性的建議，以期我國(guó)上級(jí)體育管理部門(mén)對(duì)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的管理觀念和方式有所轉(zhuǎn)變。

1 國(guó)家有關(guān)部門(mén)和籃球管理中心沒(méi)有制定健全的法律制度和管理制度

我國(guó)各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心對(duì)運(yùn)動(dòng)員人力資本產(chǎn)權(quán)的界定不清楚，直接導(dǎo)致了各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心和運(yùn)動(dòng)員之間的矛盾。自從“王治郅回歸事件”得以解決后，籃管中心出臺(tái)了國(guó)家高水平運(yùn)動(dòng)員涉及出國(guó)轉(zhuǎn)會(huì)必須與地方俱樂(lè)部和籃管中心簽訂相關(guān)的合同才能出國(guó)的政策。從這可以反映我國(guó)對(duì)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員在管理體制方面存在著較大的漏洞，為何等到4年后，姚明都加入NBA聯(lián)賽多年以后才出臺(tái)相關(guān)的管理政策？說(shuō)明籃管中心對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)員的管理方式和理念存在著相對(duì)滯后性。我國(guó)自從1995年推出CBA職業(yè)聯(lián)賽以來(lái)，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展與改革，籃球運(yùn)動(dòng)水平有了較大幅度的提高。但是，對(duì)相關(guān)的運(yùn)動(dòng)員管理制度和法律制度卻沒(méi)有跟上，致使王治郅這樣的優(yōu)秀國(guó)家高水平運(yùn)動(dòng)員滯美不歸，除了王治郅本人自身有原因外，籃管中心等籃球主管部門(mén)沒(méi)有制定相關(guān)的管理制度，以及國(guó)家有關(guān)部門(mén)沒(méi)有制定相關(guān)的法律制度也是一個(gè)重要的原因。雖然籃管中心和王治郅本人在赴美之前簽訂了協(xié)議，但是，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的約束。王治郅本人只想通過(guò)高水平的NBA聯(lián)賽來(lái)提高自身的競(jìng)技水平。由此，造成了他本人與籃球管理部門(mén)之間的矛盾。德國(guó)NBA球星諾維茨基和王治郅進(jìn)入NBA的情況大致相同，但是，由于比王治郅更早接受NBA的訓(xùn)練，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)王治郅。因此，王治郅本人只想以諾維茨基為榜樣，快速提高自身競(jìng)技水平。個(gè)人利益服從國(guó)家利益，但運(yùn)動(dòng)員顧及自己的個(gè)人利益，也無(wú)可厚非。但是在我國(guó)，運(yùn)動(dòng)員權(quán)益受到損害確實(shí)是不爭(zhēng)的事實(shí)，在競(jìng)技體育領(lǐng)域，運(yùn)動(dòng)員人力資本產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)期以來(lái)并沒(méi)有得到承認(rèn)。

從另一方面看，籃球管理中心作為我國(guó)競(jìng)技體育管理部門(mén)具有絕對(duì)的行政壟斷行為。其行政壟斷包括壟斷各俱樂(lè)部的多種權(quán)力?；@球管理中心是事業(yè)單位，其主要任務(wù)是“提高我國(guó)的籃球運(yùn)動(dòng)水平”，但是，籃球管理中心卻越權(quán)“獲取經(jīng)濟(jì)利益”。政府不應(yīng)該參與競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的活動(dòng)，也不能從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如果政府參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，勢(shì)必出現(xiàn)裁判員和運(yùn)動(dòng)員的雙重角色，制定的規(guī)則必然對(duì)自己有利，政府在執(zhí)行裁判時(shí)也難免有欠公平。對(duì)運(yùn)動(dòng)員的管理應(yīng)該是運(yùn)動(dòng)員所屬的俱樂(lè)部的主要權(quán)力。競(jìng)技體育人力資本，尤其是優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員人力資本，是一種稀缺資源，只有充分尊重運(yùn)動(dòng)員的人力資本的產(chǎn)權(quán)，保護(hù)運(yùn)動(dòng)員的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)運(yùn)動(dòng)員的積極性，才有可能發(fā)揮人力資本的作用，我國(guó)競(jìng)技體育才會(huì)有發(fā)展的潛力和后勁。

2 行政管理部門(mén)官本位思想比較嚴(yán)重

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制正在發(fā)生著巨大的變革，競(jìng)技體育體制也從原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)化、職業(yè)化、社會(huì)化轉(zhuǎn)型，勢(shì)必使我們體育管理思維和理念也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，不能再以過(guò)去僵化的思維和方式來(lái)管理職業(yè)運(yùn)動(dòng)員。

從我國(guó)職業(yè)籃球的所有權(quán)現(xiàn)狀來(lái)看，中國(guó)籃球管理中心以中國(guó)籃球聯(lián)賽發(fā)起者的身份，依靠的是其行政權(quán)力和長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的權(quán)威與經(jīng)驗(yàn)等資本，成為中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的實(shí)際“所有者”。但這些資本都屬于無(wú)形資產(chǎn)，并不具有物質(zhì)資本的屬性。依不完全合同理論，中國(guó)籃球管理中心理論上應(yīng)該不具有中國(guó)籃球的“剩余控制權(quán)”，也不應(yīng)該成為中國(guó)職業(yè)籃球的所有者。中國(guó)職業(yè)籃球的物質(zhì)資本的投資者是各個(gè)俱樂(lè)部的出資企業(yè)或個(gè)人，他們理所當(dāng)然應(yīng)該成為中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的所有者，享有中國(guó)職業(yè)籃球的“剩余控制權(quán)”。在這種畸形的上下級(jí)關(guān)系中，中國(guó)籃球管理中心一直視自己為各俱樂(lè)部“代言人”。同時(shí)，作為管理運(yùn)動(dòng)員的各個(gè)項(xiàng)目管理中心部門(mén)的管理人員官本位思想比較嚴(yán)重，對(duì)各個(gè)俱樂(lè)部和下屬的運(yùn)動(dòng)員管理采取的是命令和強(qiáng)制性的管理。正是這種職業(yè)管理體系的隸屬關(guān)系的不明確，產(chǎn)權(quán)不明晰，在聯(lián)賽管理和市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中，就極易造成籃管中心與各職業(yè)俱樂(lè)部之間不和諧的矛盾。

3 由于培養(yǎng)體制的不同，造成運(yùn)動(dòng)員與籃球管理部門(mén)的隔閡

在運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)模式上，我國(guó)自50年代以來(lái)一直沿用的是前蘇聯(lián)的體育人才培養(yǎng)模式。形成的是一種“業(yè)余體校-省青年隊(duì)-省專業(yè)體工大隊(duì)”的人才培養(yǎng)模式，自下而上逐級(jí)提高，并形成了與競(jìng)賽體制適應(yīng)的競(jìng)賽體系。這種培養(yǎng)模式在過(guò)去的幾十年中對(duì)我國(guó)的競(jìng)技體育事業(yè)發(fā)揮了巨大的作用，但是，現(xiàn)在已經(jīng)暴露出種種弊端。首先，是培養(yǎng)方式過(guò)于單一；其次是越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條件下，整個(gè)投資培養(yǎng)過(guò)程完全由國(guó)家承擔(dān)，國(guó)家是高水平運(yùn)動(dòng)員的投資生產(chǎn)者和使用者，運(yùn)動(dòng)員是一種特殊的人力資本。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，運(yùn)動(dòng)員人力資本的市場(chǎng)屬性與投資者的目標(biāo)取向的沖突，暴露出運(yùn)動(dòng)員人力資本的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，否則人力資本的特性會(huì)采取關(guān)閉或部分關(guān)閉。運(yùn)動(dòng)員作為人力資本的載體，當(dāng)他感覺(jué)到人力資本的使用不符合自己的意志時(shí)，他隨時(shí)可以采取開(kāi)啟或關(guān)閉起一部分或全部人力資本。“王治郅事件”就是典型的例子。因此，運(yùn)動(dòng)員人力資本的產(chǎn)權(quán)是否清晰，是目前造成我國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部與籃球管理中心矛盾的主要原因。

4 對(duì)運(yùn)動(dòng)員的管理沒(méi)有突出“以人為本”的理念和采用激勵(lì)策略

以人為本管理就是以人為中心的管理設(shè)計(jì)。從本質(zhì)上說(shuō),就是要根據(jù)人的心理規(guī)律、思想規(guī)律,通過(guò)尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人、改善人際關(guān)系等方法,充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,從而提高勞動(dòng)效率和管理效率。管理者實(shí)施激勵(lì)，必須要從人的需要這一問(wèn)題入手，來(lái)解決實(shí)際工作中的矛盾。

而長(zhǎng)期的事實(shí)表明，我國(guó)各項(xiàng)目管理中心作為體育組織的管理者，對(duì)于運(yùn)動(dòng)員沒(méi)有實(shí)施足夠的人文關(guān)懷，致使運(yùn)動(dòng)員對(duì)報(bào)效國(guó)家的愿望和積極性不高。在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的社會(huì)環(huán)境下，運(yùn)動(dòng)員的市場(chǎng)屬性正在發(fā)生著變化，而投資者(國(guó)家)目標(biāo)取向如果不發(fā)生變化，就會(huì)帶來(lái)新的沖突。王治郅之所以滯美不歸，除了美國(guó)媒體和記者的過(guò)度渲染和猜測(cè)報(bào)道外，有一部分重要的原因就是國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期的體育人文環(huán)境不夠良好。國(guó)內(nèi)體育管理體制的弊端，制約了籃球管理部門(mén)做出對(duì)運(yùn)動(dòng)員更為人性化的關(guān)懷和幫助，不能采取更為妥善的、理性的措施來(lái)引導(dǎo)王治郅，致使王治郅有很多的顧慮不敢回國(guó)。

5 結(jié)論與建議

1)我國(guó)的競(jìng)技體育管理制度還不夠完善，應(yīng)逐漸向規(guī)范化、法制化過(guò)渡，建立一套行之有效的管理制度和監(jiān)督機(jī)制。

2)由于我國(guó)和其他國(guó)家的社會(huì)體制以及對(duì)運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)模式不同，因此，上級(jí)主管部門(mén)所采取的處理問(wèn)題方式也應(yīng)該有所不同，否則運(yùn)動(dòng)員和各管理部門(mén)之間的矛盾將會(huì)激化。

3)對(duì)運(yùn)動(dòng)員的管理要根據(jù)競(jìng)技體育人力資源的需要進(jìn)行激勵(lì)。對(duì)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的管理，主管部門(mén)要依據(jù)健全的、合理的、規(guī)范的體育管理的法規(guī)和制度以及根據(jù)運(yùn)動(dòng)員的實(shí)際需要和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，來(lái)管理和使用運(yùn)動(dòng)員，激勵(lì)其為國(guó)家做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。只有這樣，才能使運(yùn)動(dòng)員既能發(fā)揮自己的才能，又能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

[1] 許永剛．中國(guó)競(jìng)技體育制度創(chuàng)新[M].北京：人民體育出版社.

[2] 楊鐵黎．職業(yè)籃球市場(chǎng)論[M].北京：北京體育大學(xué)出版社.

[3] 何世全．論我國(guó)運(yùn)動(dòng)員人力資本的形成和特征[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2004，(8)：1017.

[4] 體育管理學(xué)教程[M].北京：人民體育出版社.

[5] 韓春利．體育人力資源開(kāi)發(fā)與管理[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社.

RethinkoftheProfessionalAthletesManagingSysteminOurCountry——InspirationfromtheAnalysisof“Wangzhizhiisback”

Yan Yi1，Li Bing2

(1.College of physical education,Shi HeZi University,ShiHeZi，832003,Xinjiang,China；2.P.E.School of Guangzhou,Guangzhou,510500,Guangchong,China)

Through the methods of documentary,logical analysis and case study,by the analysis of “wang zhi zhi is back”,several problems existing in the professional athletes managing system are summarized in this paper as follow:(1)lack of certain law and regulation relate to the managing system.(2)severe bureaucracy of the sport administrative body.(3)conflicts between professional athletes and the sport managing department (4)lack of humane concept in sport managing.It also puts forward relevant suggestions,to provide certainly theory basis for our country’s professional athletes managing system.of organization.

Wang zhi zhi；professional athletes；managing system；NBA

2006-09-19

閆藝(1970-)，男，甘肅天水人，副教授，在讀碩士研究生，研究方向：體育教育訓(xùn)練學(xué)與體育人文社會(huì)學(xué)。