陳建光

凱文·羅斯，當下最火熱的科技類新聞聚合網(wǎng)站Digg.com的創(chuàng)始人，他在自己的每周視頻博客中抗議：凱爾肯尼斯和美國在線正在“壓制Digg”。

他所指的第一件事是Digg第三版發(fā)表前兩周，美國的網(wǎng)景投放了一個競爭產(chǎn)品。網(wǎng)景是由硅谷明星凱爾肯尼斯創(chuàng)辦，早些時候，凱爾肯尼斯曾向羅斯提供了一份價值500萬美元的收購合同。交易將使羅斯失去控制權(quán)，因此被拒絕了。而第二件事是2006年7月18日，美國在線挖角Digg，以每月1000美金的酬勞引誘后者的前五十名撰稿人，但效果不佳。

而且更令人驚訝的是，這樣一家被大企業(yè)視為勁敵，聯(lián)手壓制的公司，卻只有16個員工。不過，在歐美，Digg公司并非個案。

Flickr，一個擁有250萬名會員的圖片社區(qū)，有數(shù)百萬的人在為它提供內(nèi)容與網(wǎng)站建設，被Yahoo以2000多萬美元收購，而真正領薪水的員工不足10人。

Flavorpill，一個成立于6年前、在全球兩大洲的5個城市開展出版業(yè)務、每周有大約30萬人閱讀的出版物網(wǎng)站，雇傭的全職員工只有8人。

中國同樣有許多這樣的奇跡。Hao123網(wǎng)站的站長李興平，他只有初中文化，廣東梅州新陂鎮(zhèn)人，去過最遠的地方就是深圳。但他創(chuàng)立的Hao網(wǎng)址之家，Alexa全球網(wǎng)站流量排名第25位，超過了國內(nèi)大多數(shù)著名的門戶網(wǎng)站。他的才華在于對菜鳥級網(wǎng)民需求的精準而微妙的把握，這也與中國網(wǎng)民的現(xiàn)狀準確契合。于是小小的一個李興平，與龐然大物百度站在同一個平臺對話。百度用1190萬人民幣加4萬股股票的天價收購了Hao123。最有趣的是，百度接管后發(fā)現(xiàn)流量下降，不得不反聘李興平，重新來管理Hao123。

進入門檻低，個體公司打響“人民戰(zhàn)爭”

為什么傳統(tǒng)大企業(yè)如此害怕這樣一個新手，為何他們以龐大的資本復制Digg模式卻沒有起到應有的作用，攻擊也最終失??？

因為小企業(yè)獲得創(chuàng)辦網(wǎng)站的知識和技術(shù)非常容易，它們有可能散布在世界的任何一個角落，大公司已經(jīng)找不到明確的敵人，戰(zhàn)爭已經(jīng)失去了目標。

回過頭來，我們再看Digg公司是如何崛起的。

凱文·羅斯創(chuàng)辦Digg.com網(wǎng)站的啟動資金還不到2000美元。在2004年秋天，他用1500美元請自己的朋友Owen Byrne進行網(wǎng)站開發(fā)，還找了一個每月99美元的服務器空間，最后只剩下一項最大的開銷：域名。他為此向Digg.com域名的所有者支付了1200美元。終于，他們于2004年12月5日推出了這一站點。

這正是個體公司不斷崛起的原因：網(wǎng)站進入的門檻是如此之低，以至于只需要一臺筆記本電腦和每月50美元的接入費用，就可能使一個小毛孩成為下一個重要人物。

1990年代末的時候，服務器、存儲設備和軟件的固定成本高昂。但現(xiàn)在，首先硬件成本不斷下降。5年前，一臺具有幾百G存儲容量的服務器（用來處理用戶上傳照片的眾多設備之一)要花掉Flickr約25萬美元。如今，你能以5000美元的價格獲得一個容量達上千G的存儲器。

其次，MySQL和PHP等開放源代碼網(wǎng)絡建設模塊的普及，使創(chuàng)業(yè)者可以在業(yè)余時間利用免費開放源代碼的網(wǎng)絡工具，輕松建立復雜的網(wǎng)站和服務。

真實的用戶，虛擬的員工

只有8人的Flavorpill，不足10人的Flickr，16人的Digg，這些公司擁有如此少量的員工，業(yè)務如何開展，項目如何運營呢？

依靠用戶產(chǎn)生內(nèi)容是Digg的典型特征。Digg目前僅有16名員工，大都從事技術(shù)工作，而在其網(wǎng)站上注冊的60萬用戶就相當于這個網(wǎng)站的編輯。

與傳統(tǒng)新聞網(wǎng)站不同，Digg很好地利用了人們的獵奇心理，讓網(wǎng)民把自己認為很酷的新聞源拿來與別人分享，其95%的新聞源和新聞排名都源自用戶的推選。除了內(nèi)容的公開透明外，有效地采用用戶間競爭機制也是Digg獲得成功的關鍵因素之一。而這一排名并不完全取決于你為Digg挖掘了多少條新聞，而在于這些新聞被引入后，其他用戶對它的反饋。

現(xiàn)在，許多網(wǎng)絡服務都在利用這種群體力量，Web2.0具有高度自治組織、社會化的特征，確實不需要像傳統(tǒng)新浪、搜狐、騰訊那么多的員工。

快速崛起，防不勝防

為什么在過去的時代，傳統(tǒng)的大公司能一統(tǒng)江湖，并維持著長久的地位？原因在于穩(wěn)定而成熟的發(fā)展環(huán)境中，大公司可以依仗著雄厚的資本、長期的經(jīng)驗積累和龐大的忠實用戶同新興后輩打一場消耗戰(zhàn)。但在一個快速變遷的時候，速度已經(jīng)超越規(guī)模，成為決勝未來的重要因素。

Digg.com作為全球第一個掘客網(wǎng)站。成立僅兩年，用戶數(shù)量和訪問量直線上升，已經(jīng)成為在美國非常流行的大眾網(wǎng)站。目前Digg在Alexa的排名已經(jīng)是全美第24位大眾網(wǎng)站了，正逼近紐約時報（第19位），輕松打敗了?？怂剐侣劸W(wǎng)。并自稱其獨立IP日訪問量高達150萬次，注冊用戶數(shù)達到60萬個。每天有超過100萬人聚集在Digg閱讀、評論和“Digging”4000多條新聞。

極高的流量和發(fā)展速度牢牢抓住了媒體和投資者的目光。這就是為什么Digg像磁鐵一樣得到那么多錢。去年10月末，不斷有消息傳出，包括新聞集團在內(nèi)的多家公司都對Digg表現(xiàn)出了濃厚的興趣，行業(yè)人士認為Digg可能值2億美元。

與Digg相比，2006年7月，MySpace就已超過了世界上最大的傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站Yahoo和世界上最大的搜索引擎網(wǎng)站Google，成為美國第一大網(wǎng)站。而更讓人意想不到的是它的贏利神話，從2003年創(chuàng)建時的一文不名，到新聞集團動用5.8億美元收購，MySpace只用了不到兩年時間。

分布式運營，個體公司的孵化器

無論是Digg還是Flickr，為什么Web2.0的企業(yè)能將用戶整合成為自己虛擬的員工？

在互聯(lián)網(wǎng)時代，很多工作都是數(shù)字化的，完全不需要物流的介入，采用分布式就能完成。這些“個人公司”往往將家當作辦公室，利用互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務。

互聯(lián)網(wǎng)下的供應鏈形態(tài)正在催生越來越多的外包業(yè)務，而在這一過程中，由于在線工作的低成本運作，使得這些外包機會將被越來越多的善于利用互聯(lián)網(wǎng)的“個人公司”獲得，因此也孵化出了數(shù)量龐大的小企業(yè)。