孟慶祥

1898年，美國經濟學家凡伯倫提出：“經濟學為什么不是一門進化的科學？”

馬歇爾也宣稱：“經濟學的麥加應當在于經濟生物學，而非經濟動力學?！?/p>

生物進化論實際上揭示了一種邏輯規(guī)律，它是主導動植物的行為或者特征背后“看不見的手”。一種動物或者植物以這種方式而不是另外一種方式存在，有它存在的邏輯必然。

瘋狗為什么見物就咬，其實是瘋狗病毒“很有智慧”的原因。病毒談不上有思考的能力，但是它的“行為”卻非常合理，越是毒性大的病毒傳染性越強。它的內在邏輯是病毒的存在即依賴宿主，又對宿主造成破壞，毒性大、傳染性弱則導致它本身很容易滅亡。所以，毒性和傳染性的組合中，毒性大、傳染性弱是一個不合邏輯的存在，因此自然界只會選擇另外三種組合。生物進化幾乎揭示了自然界相互依賴、相互斗爭的若干邏輯。而這同樣可以揭示企業(yè)和經濟的發(fā)展規(guī)律。

野草與喬木的競爭

“為什么偉大的經濟奇跡沒有催生偉大的公司？”這是吳曉波對中國企業(yè)的追問，周其仁也困惑為什么中國的經濟成長了，企業(yè)卻沒成長？

我們或許可以從生物群落的基本演替規(guī)律來尋找答案：

一片氣候適宜的廢棄耕地，首先長出的是野草；過幾年，灌木叢就會取代野草，占據統治地位；再過若干年，高大的喬木就會逐漸將矮小的灌木排擠出去；最后，各種各樣、形態(tài)各異的昆蟲、動物就會逐步遷徙過來，繁衍、生存和競爭，形成一個比較復雜和相對穩(wěn)定的生態(tài)環(huán)境。

從野草到喬木的演變是非常自然的，因為野草、灌木和喬木這些植物需要爭奪的都是土地、陽光、水等資源。野草率先占領陣地是因為它具有較為強大的繁殖能力；灌木繁殖能力雖然不如野草，但是由于它的壽命長，是多年生植物，通過歲月的積累，長大的灌木就會形成對野草的競爭優(yōu)勢；喬木的優(yōu)勢則在于它的高度，年頭再長一點，喬木就會比野草和灌木獲得更多的陽光資源，于是它自然成為新的植物世界的統治者。

從進化的角度看，中國缺乏偉大的、長壽命的企業(yè)正是中國經濟蓬勃發(fā)展的必然過程，而非一個悖論。

在經濟發(fā)展的歷史上，當一個行業(yè)進入了巨大的恐龍統治階段時，產業(yè)的演化就到了最后的階段，整個行業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造速度降低到較低的水平，行業(yè)增長率也趨于平穩(wěn)。因為通常來說，行業(yè)增長率非常高的情況下，競爭強度就會相對下降，小的公司就會有機可乘。中國具有偉大的經濟奇跡、卻沒有偉大的公司，公司在壽命和規(guī)模上都沒有發(fā)展到很高級的水平，這正好預示著中國經濟的自然演替尚有很大的空間。

有人不禁要問，那么韓國模式和日本模式都產生了一些著名的大公司，如何解釋呢？我認為這里面有兩個原因：其一，從經濟發(fā)展的實際歷程看，這兩個國家的大公司得到了政府的巨大扶持，它并不是一片廢棄的耕地，而是開始就在這片土地上栽種了喬木的樹苗；其二，韓國和日本整個經濟演化的過程和它們的環(huán)境有關，無論從國土面積、人口數量上來說，它們都是相對比較小的土地，在狹小土地上的生態(tài)環(huán)境是相對單一的，像中國這樣一片廣袤的土地，必然會存在更復雜的生態(tài)環(huán)境，自然演化的經濟可能更有利。

Google的創(chuàng)意是如何流行的

為什么很多重要的發(fā)明都是在資源非常匱乏的車庫里，而不是具備各種優(yōu)勢條件的大公司？

哪些行業(yè)會趨于集中？哪個特征可以預示一個行業(yè)處于成熟期還是生長期？

為什么不同類型的公司、公司的不同階段具有不同的組織形式？

為什么“殺手型”業(yè)務或者產品總是可遇不可求？

……

進化的邏輯幾乎可以揭示所有的疑問，其原因在于企業(yè)處于競爭的環(huán)境中，它的生死存亡總是與周邊的環(huán)境，各種各樣的經濟體相互聯系、相互依賴、相互斗爭。

近幾年最為耀眼的Google，看起來非常類似于一個了不起的進化實驗室，員工通常沒有被固定指派的任務，員工之間盡量消滅層級，資源和權限要靠自由競爭爭取。Google認為“殺手級”產品或者應用是可遇而不可求的，他們希望獲得盡量多的創(chuàng)意，通過自然選擇機制碰巧撞上一款“殺手級”的暢銷產品。

Google的這種邏輯是相當符合進化規(guī)律的?！凹偃鐨⑹旨墶碑a品是能夠被發(fā)現的，那么這種產品一定已經被發(fā)明出來了，否則就是不可求的，必須依賴自然選擇機制。這種觀點看似消極，事實上卻符合自然規(guī)律。這就像永遠不可能發(fā)明可靠的數學炒股工具一樣，假如有一種準確方式可以預計某個股票兩個月漲20%，那么這個價格必然已經體現在當前了，于是買進的機會就不復存在。

那么企業(yè)如何解決這個問題呢？就是要靠變異和選擇規(guī)律。正如亞當·斯密和哈耶克認為的那樣，規(guī)律只能被洞察不能被設計，Google看似被動的忍受變異，接受自然選擇的挑選，實際上遵從了內在的邏輯規(guī)律。Google也像其他人一樣，任何一款發(fā)明都非常希望它能流行，但也坦然接受流行或者“殺手型”業(yè)務很難控制這個內在的邏輯必然。

定向選擇是怎樣發(fā)揮作用的

除了進化的推理方法以外，自然選擇的方式與經濟發(fā)展有著同樣的規(guī)律，那就是分裂選擇、定向選擇和穩(wěn)定性選擇。其中，當外界環(huán)境的變化不利于正態(tài)分布的生物一端時，就會淘汰這端的生物，產生定向進化的效果?，F在使用抗生素消炎比30多年前的劑量增加了100倍，其原因就在于病菌在抗生素的作用下產生了定向進化，在一次又一次的與抗生素的斗爭中，總是保留下抵抗性強的細菌，淘汰抵抗力弱的個體，于是定向選擇使細菌的抗藥性越來越強。

200年前李嘉圖發(fā)現的比較優(yōu)勢理論，貿易會使各自發(fā)揮比較優(yōu)勢。例如，中國的一個程序員的直接成本只有美國的1/10或者更少，于是中國的程序員在競爭中就具備了比較優(yōu)勢，程序員密集型行業(yè)就趨于向中國流動，一些可以拆分的勞動密集型環(huán)節(jié)就會被外包出去。從進化的角度看，其效果就相當于定向選擇，勞動力價格低廉的地區(qū)侵蝕了發(fā)達國家的勞動密集型產品之后，發(fā)達國家的創(chuàng)新、資本密集型、復雜型產業(yè)和勞動就會形成，而發(fā)展中國家的創(chuàng)新等企業(yè)活動就缺乏自然選擇的機制，所以總是從模仿的低端產業(yè)起家。相對落后的國家缺乏原創(chuàng)的發(fā)明和創(chuàng)新，不僅僅是物質條件和科研水平的問題，更重要的是相對落后國家缺乏選擇創(chuàng)新的環(huán)境。

物種分化與保守的成因

為什么聯想在多元化中收購了那么多的公司卻沒有發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，孵化成功？為何那么大的公司不缺任何資源，但缺乏原創(chuàng)，要到小公司去購買？

這得從《物種起源》的另一個重要思想說起。除了自然選擇之外，還有一個共同祖先學說。共同祖先學說表明世界上數千萬種物種都是寒武紀少數生物的后裔，生物之所以進化出這么多的種類是不斷分化的結果。

這和經濟或者產品世界多么的相似，經濟發(fā)展的歷史實際上也是經濟形態(tài)和產品不斷分化的歷史，一個公司一旦占領了一個可能成為分化點的分支，不起眼的幼芽就可以長成繁茂的枝杈。從最近20年科技發(fā)展的短暫的歷史看，現今的巨擘都是當時一個小的不起眼的幼芽，他們之所以能夠長大，是因為占據了一個有利的分化機會。

如果追根溯源，成千上萬種產品都是從少數幾個品類分化的結果，較早的產品是缺乏區(qū)別的計算機，后來則分化出各種不同用途的計算機，有大型機、小型機還有服務器、手提電腦等。較早的汽車是福特的敞篷車，后來則分化出旅行車、越野車、轎車、跑車等等。

有人說這不過是市場細分的另外一種說法而已。不對，因為分化和細分的區(qū)別在于分化并非對現有市場的分割，它更類似于伴隨著成長的分蘗。

進化論有一個分布區(qū)域不重合原理。當自然選擇的壓力有利于每一種物種對環(huán)境以及與其他物種共同演進的時候，它禁止新物種的形成。從歐洲移居到北大西洋桑帕斯島上的兔子，在400年中已經變成了另外一個物種。地理隔離通常會加速分化，而缺乏隔離的物種就很難分化出新的物種，這就是所謂“傳統與保守”的自然邏輯。

我們人人都知道托密勒的地心學說對哥白尼的日心學說有強大的抑制作用，我們把它簡單地歸結于宗教勢力。事實上，任何思想或者科技的流行都會阻礙新的思想和科學，不僅托密勒的地心學說阻礙哥白尼的日心說，實際上愛因斯坦的相對論也必須沖破牛頓力學體系禁錮。這并非我們所說的狹義的利益或者人格方面的原因，而是內在的邏輯決定了流行必然要得到眾多的人支持，而所有的對“現有存在物”的支持，必然成為幼小的新思想、新產品的阻力。

我們發(fā)現了許多新物種，它們都在進化的道路上摸索前行，試圖找到新的生存資源，這些嘗試可否成功？我覺得進化論給出的答案是：符合進化規(guī)律未必會被選擇，但是要違背進化規(guī)律，則一定會被淘汰?，F在是我們深入研究進化論的時候了。