中國(guó)企業(yè)天生有做大的情結(jié)，卻鮮有廓清治理邊界的關(guān)注。

于是，我們?cè)谄髽I(yè)界不斷看到神話(huà)上演：德隆、格林柯?tīng)?、斯威特、飛天……既然是神話(huà)，就必然要超越“凡界”，這在許多時(shí)候就讓還是凡人的企業(yè)家鞭長(zhǎng)莫及了。

治理的邊界，也就是神話(huà)終結(jié)的盡頭。

2006年，又一個(gè)神話(huà)破滅，順馳無(wú)奈易主。

王石曾發(fā)表了題為《和地產(chǎn)黑馬交鋒》的文章。他透露萬(wàn)科曾專(zhuān)門(mén)針對(duì)順馳做過(guò)一份研究報(bào)告，其中有一點(diǎn)是“一家急速擴(kuò)張的房地產(chǎn)企業(yè)，短缺的是資金和管理團(tuán)隊(duì)”。而早在2004年初，孫宏斌宣布“順馳將在3年之內(nèi)超過(guò)萬(wàn)科”時(shí)，王石就表示“是不可能的”。

很顯然，王石提早看到了順馳擴(kuò)張的治理邊界——資金和管理團(tuán)隊(duì)。

資金鏈緊張幾乎是任何企業(yè)跌倒的表象，而背后財(cái)務(wù)管控的冒險(xiǎn)主義才是斷送順馳神話(huà)的關(guān)鍵要素；另一方面，企業(yè)內(nèi)部組織管控的乏力與混亂更是加速了順馳危機(jī)的爆發(fā)。

在2004年～2006年初，順馳兩年三度換帥，很多員工假公濟(jì)私，員工來(lái)去全憑領(lǐng)導(dǎo)一句話(huà)。甚至在順馳實(shí)行全國(guó)大擴(kuò)張的2004年，好多中層都離開(kāi)了管理崗位一走了之，更是暴露了一線(xiàn)管控混亂的狀況。

試想，一個(gè)治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，大股東想怎樣就怎樣的公司怎么可能實(shí)現(xiàn)海外上市？怎么可能成功引入著名投行或私募？

在GE前CEO杰克·韋爾奇來(lái)到中國(guó)時(shí)，中國(guó)企業(yè)家?guī)缀鯇?duì)他是頂禮膜拜，柳傳志、張瑞敏、寧高寧等大腕概莫能外。他們希望取經(jīng)的無(wú)非是韋爾奇如何進(jìn)行993次兼并，并將GE市值從130億美元做到5600億美元的。

但真實(shí)的原因則是，在韋爾奇上任之初，GE曾碰到了嚴(yán)重的治理邊界，如復(fù)雜的層級(jí)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)重的官僚主義，眾多而龐雜的分子公司，這使得GE治理成本相當(dāng)高昂，嚴(yán)重抵消了企業(yè)的業(yè)績(jī)，GE步履蹣跚。韋爾奇的成功，從實(shí)質(zhì)看，并非是所謂的成功兼并，恰恰是因?yàn)樗吹搅酥卫磉吔?，并從?cái)務(wù)管控和內(nèi)部治理的角度，按“數(shù)一數(shù)二”的原則賣(mài)掉公司，并向官僚主義挑戰(zhàn)的結(jié)果。

對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，高速發(fā)展是常態(tài)，但是對(duì)于那些戴上所謂“黑馬”、“神話(huà)”等桂冠的企業(yè)，需要保持警惕的是，這也許是一個(gè)罌粟般的“詛咒”。因?yàn)槌健胺步纭钡钠髽I(yè)是不可能存在的，如果真的超越了，那很可能意味著企業(yè)的治理即將失控，無(wú)論是財(cái)務(wù)，還是內(nèi)部管控，抑或母子關(guān)系……

所以，及早意識(shí)到自身的治理邊界，是企業(yè)不致跌倒、成功變革的關(guān)鍵。現(xiàn)在，張宏偉控制的東方家園及其東方系正在經(jīng)歷著這樣一種從瘋狂到清醒的痛苦調(diào)整……