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企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及控制途徑

2006-12-29 00:00:00王太順
會(huì)計(jì)之友 2006年34期


  【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,我國(guó)企業(yè)根據(jù)未來(lái)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方向選擇并購(gòu)目標(biāo)的行為趨于頻繁,從而產(chǎn)生了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文主要分析了企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及其控制途徑。
  
  近幾年來(lái),隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,企業(yè)間的并購(gòu)行為更加頻繁,并購(gòu)的規(guī)模和領(lǐng)域不斷擴(kuò)大,并購(gòu)的環(huán)境日趨復(fù)雜,并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)也日益加劇。
  
  一、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
  企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于并購(gòu)估價(jià)不準(zhǔn)確,并購(gòu)支付方式不恰當(dāng),并購(gòu)融資不合理,并購(gòu)整合效率低等原因所引起的。
  (一)并購(gòu)估價(jià)不準(zhǔn)確
  并購(gòu)雙方企業(yè)價(jià)值的評(píng)估是企業(yè)定價(jià)的基礎(chǔ)。如果對(duì)企業(yè)并購(gòu)雙方的價(jià)值評(píng)估,即資產(chǎn)價(jià)值和盈利價(jià)值等方面的評(píng)估稍有不慎,就有可能使主并方因出價(jià)過(guò)高、并購(gòu)成本過(guò)高,超過(guò)自身的承受能力,從而造成資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高,并購(gòu)雙方企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期盈利,使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。
  并購(gòu)雙方企業(yè)的估價(jià)取決于并購(gòu)企業(yè)對(duì)未來(lái)收益的大小和時(shí)間的預(yù)期。對(duì)并購(gòu)雙方企業(yè)的價(jià)值評(píng)估可能因?yàn)轭A(yù)測(cè)不當(dāng)而不夠準(zhǔn)確,由此產(chǎn)生并購(gòu)雙方企業(yè)的估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。而在實(shí)際并購(gòu)活動(dòng)中,對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估不準(zhǔn)確的可能性很大。并購(gòu)估價(jià)不準(zhǔn)確的主要原因有:
  1.信息不對(duì)稱
  信息不對(duì)稱程度的高低,主要取決于以下幾方面的因素:
  一是目標(biāo)企業(yè)的類型。如果目標(biāo)企業(yè)是上市公司,并購(gòu)公司就比較容易取得目標(biāo)企業(yè)的年度報(bào)告、股價(jià)變化情況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)表等信息,但也可能因?qū)ζ滟Y產(chǎn)可利用價(jià)值、富余人員、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等情況不太了解,導(dǎo)致并購(gòu)估價(jià)不準(zhǔn)確。
  二是并購(gòu)企業(yè)的初衷。如果并購(gòu)企業(yè)是善意的,并購(gòu)雙方就會(huì)充分地交流和溝通信息,并且及時(shí)主動(dòng)地提供并購(gòu)所需要的資料。反之并購(gòu)企業(yè)在得其真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等方面就會(huì)遇到阻礙。一旦目標(biāo)企業(yè)信息披露不充分、不真實(shí)就會(huì)造成并購(gòu)雙方在并購(gòu)過(guò)程中的地位不平等,則主并方有可能處于不利地位,被迫接受過(guò)高的并購(gòu)價(jià)格,從而影響并購(gòu)價(jià)格的合理性。
  三是準(zhǔn)備并購(gòu)的時(shí)間長(zhǎng)短。一般情況下,并購(gòu)準(zhǔn)備的時(shí)間越長(zhǎng),信息了解得越充分,則并購(gòu)估價(jià)的準(zhǔn)確性就越高。
  四是對(duì)目標(biāo)企業(yè)的審計(jì)距離并購(gòu)的時(shí)間長(zhǎng)短。此時(shí)間越長(zhǎng),則并購(gòu)企業(yè)從年度報(bào)告中獲取的信息的客觀性越低,越不能如實(shí)反映目標(biāo)企業(yè)的真實(shí)情況,估價(jià)就可能更不準(zhǔn)確,并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越高。
  2.企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法選擇不當(dāng)
  評(píng)估企業(yè)價(jià)值的方法很多,我國(guó)目前采用的主要有賬面價(jià)值法和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法,但這兩種方法也有缺陷。如賬面價(jià)值法不能反映并購(gòu)雙方的未來(lái)獲利能力,而且不同的核算方法會(huì)得到不同的結(jié)果,具有一定的隨機(jī)性。貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法也由于對(duì)貼現(xiàn)率和未來(lái)現(xiàn)金流量的估計(jì)存在很強(qiáng)的主觀性,也會(huì)造成評(píng)估結(jié)果的不準(zhǔn)確。
  3.缺乏相應(yīng)的中介機(jī)構(gòu)
  由于我國(guó)缺乏獨(dú)立的、為并購(gòu)提供準(zhǔn)確信息和咨詢服務(wù)的中介機(jī)構(gòu),大多數(shù)企業(yè)在決策時(shí)缺乏專業(yè)的指導(dǎo),未能進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)規(guī)劃、詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析,因而降低了并購(gòu)的成功率。
  (二)并購(gòu)支付方式選擇不當(dāng)
  企業(yè)并購(gòu)的主要支付方式有現(xiàn)金支付、股票交換和杠桿支付等。
  1.現(xiàn)金支付引起的風(fēng)險(xiǎn)
  現(xiàn)金支付方式所帶來(lái)的主要風(fēng)險(xiǎn)是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是由于并購(gòu)后企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量具有不確定性,缺乏足夠的資金還債,繼而資本結(jié)構(gòu)惡化而形成的風(fēng)險(xiǎn)。由于采用現(xiàn)金收購(gòu)的企業(yè)首先考慮的是資產(chǎn)的流動(dòng)性,只有流動(dòng)資產(chǎn)或速動(dòng)資產(chǎn)的質(zhì)量越高,變現(xiàn)能力越強(qiáng),企業(yè)獲取收購(gòu)資金才能更順利、更迅速,但是由于此時(shí)并購(gòu)活動(dòng)占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金,必然導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的反映能力與協(xié)調(diào)能力降低,從而增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
  2.股票交換引起的風(fēng)險(xiǎn)
  股票交換是指以并購(gòu)方股票替換目標(biāo)企業(yè)的股票,即以股換股。這種支付方式有可能會(huì)稀釋股權(quán)和每股收益,而且由于新股發(fā)行成本高,且手續(xù)繁雜,會(huì)引來(lái)投機(jī)者的套利,使并購(gòu)雙方遭受損失。
  3.杠桿支付引起的風(fēng)險(xiǎn)
  杠桿支付不可避免地將帶來(lái)償債風(fēng)險(xiǎn)。杠桿并購(gòu)是并購(gòu)方以目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)作抵押,向銀行借款,并購(gòu)成功后用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金清償貸款。杠桿支付的目的在于通過(guò)舉債解決收購(gòu)中的資金問(wèn)題,并期望在收購(gòu)后獲得杠桿效益。此方法必然要實(shí)現(xiàn)很高的投資回報(bào)和穩(wěn)定的現(xiàn)金流入才能完成。否則,收購(gòu)公司可能會(huì)因?yàn)椴荒馨磿r(shí)支付并購(gòu)款,負(fù)債比例過(guò)高,付不起本息而破產(chǎn)倒閉。
  (三)并購(gòu)融資不合理
  并購(gòu)的融資風(fēng)險(xiǎn)主要是指不能及時(shí)、足額地籌集到資金而不能保證并購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。企業(yè)的并購(gòu)融資包括內(nèi)部融資和外部融資,融資渠道和方式不同,其風(fēng)險(xiǎn)也各有不同。
  1.內(nèi)部融資風(fēng)險(xiǎn)
  內(nèi)部融資是指企業(yè)利用內(nèi)部資金進(jìn)行并購(gòu),不借助外力籌資的方法。內(nèi)部融資無(wú)須償還、無(wú)成本費(fèi)用,可以大大降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn),但其引起的其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。一方面,大多數(shù)企業(yè)很難依靠自身的資金來(lái)完成整個(gè)并購(gòu)過(guò)程;另一方面,它占用了企業(yè)寶貴的流動(dòng)資金,會(huì)降低企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的快速反映和調(diào)節(jié)能力,而一旦重新融資出現(xiàn)困難,會(huì)危及企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
  2.外部融資風(fēng)險(xiǎn)
  外部融資與內(nèi)部融資恰恰相反,是通過(guò)外部渠道籌集并購(gòu)資金,包括權(quán)益融資、債務(wù)融資。權(quán)益融資是指企業(yè)通過(guò)增資擴(kuò)股的方式進(jìn)行融資,通過(guò)發(fā)行股票籌集并購(gòu)所需資金。由于權(quán)益融資所籌資金不需要按期還本付息,償債風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,但是由于發(fā)行普通股的申報(bào)審批過(guò)程復(fù)雜,拖延時(shí)間較長(zhǎng),比較容易耽誤并購(gòu)的最佳時(shí)機(jī),而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,且容易稀釋大股東對(duì)企業(yè)的控制權(quán),甚至可能出現(xiàn)并購(gòu)企業(yè)大股東喪失控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。債務(wù)融資是指企業(yè)通過(guò)舉債來(lái)籌集并購(gòu)所需資金。債務(wù)融資將會(huì)提高企業(yè)負(fù)債比例,可能使公司偏離最佳資本結(jié)構(gòu);并購(gòu)公司在并購(gòu)時(shí)舉債,會(huì)由于高比例的負(fù)債影響其信用等級(jí),增加融資難度;背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)后,如果公司不具備較強(qiáng)的獲利能力和現(xiàn)金回收能力,將會(huì)因?yàn)閮斶€不了債務(wù)本息而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。
  
  二、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制途徑
 ?。ㄒ唬┲?jǐn)慎選擇并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)
  并購(gòu)中主并企業(yè)除了要重視對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估外,對(duì)主并企業(yè)自身實(shí)力(特別是資金實(shí)力)進(jìn)行客觀分析和評(píng)價(jià)也很重要。主并企業(yè)應(yīng)在對(duì)自身實(shí)力,對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方向有一個(gè)客觀評(píng)價(jià)和具體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,選擇并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)。目標(biāo)企業(yè)的選擇是并購(gòu)成功的首要環(huán)節(jié),在選擇過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格按程序進(jìn)行。為了減少并購(gòu)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)與損失,并購(gòu)方在選擇并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)時(shí),更需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部情況進(jìn)行審慎的調(diào)查與評(píng)估,從中發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)有利和不利的情況,尤其是一些可能限制并購(gòu)進(jìn)行的政府行為、政策法規(guī)等潛在的風(fēng)險(xiǎn)。具體從外部環(huán)境看,影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要因素有政治、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、社會(huì)等因素;從內(nèi)部情況看,要重點(diǎn)觀察目標(biāo)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)前景、盈利能力等。在并購(gòu)之前,應(yīng)通過(guò)以上嚴(yán)格的調(diào)查分析,選擇最適合企業(yè)合并的企業(yè),制定一套可行的并購(gòu)策略。
  (二)合理確定目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值
  1.充分收集相關(guān)信息
  信息不對(duì)稱是導(dǎo)致并購(gòu)估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的首要原因,所以并購(gòu)企業(yè)應(yīng)該盡量改善并購(gòu)中信息不對(duì)稱的現(xiàn)狀,堅(jiān)決杜絕惡意并購(gòu)。在并購(gòu)前要對(duì)目標(biāo)公司展開詳盡的調(diào)查,收集各方對(duì)目標(biāo)公司的評(píng)價(jià),確定其可信度,對(duì)目標(biāo)企業(yè)的年度報(bào)告、股價(jià)變化情況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)報(bào)表信息、資產(chǎn)可利用價(jià)值、富余人員及產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等情況展開詳盡的調(diào)查,全面分析,從而對(duì)目標(biāo)企業(yè)的未來(lái)現(xiàn)金流量做出合理預(yù)測(cè),在此基礎(chǔ)上確定目標(biāo)企業(yè)價(jià)值,以便做出合理的估價(jià)。
  
  2.建立和完善企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系,選擇恰當(dāng)?shù)墓纼r(jià)方法
  做好對(duì)并購(gòu)雙方企業(yè)的準(zhǔn)確估價(jià)通常要建立以下兩個(gè)評(píng)估體系:
  一是基礎(chǔ)分析評(píng)估體系。包括財(cái)務(wù)分析、產(chǎn)業(yè)分析、營(yíng)運(yùn)狀況分析評(píng)估三個(gè)子系統(tǒng)。財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)有助于了解并購(gòu)雙方企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及其發(fā)展趨勢(shì),還可以確定目標(biāo)企業(yè)提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;產(chǎn)業(yè)分析系統(tǒng),使主并方能夠定性和定量地了解企業(yè)所面臨的外部環(huán)境,企業(yè)在行業(yè)中的地位以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì);通過(guò)營(yíng)運(yùn)狀況分析可以了解企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況及營(yíng)運(yùn)中存在的問(wèn)題,為對(duì)并購(gòu)雙方企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估和并購(gòu)后實(shí)施企業(yè)整合提供依據(jù)。借助此套系統(tǒng)可以了解企業(yè)綜合情況,動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)收益能力和發(fā)展前景。在此基礎(chǔ)上擬訂的估價(jià)比較合理,可使企業(yè)免于價(jià)值評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)。
  二是價(jià)值評(píng)估方法體系。企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法很多,具體有賬面價(jià)值法、市場(chǎng)價(jià)值法、清算價(jià)值法、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法和市盈率法。企業(yè)采取不同的估價(jià)方法會(huì)得到不同的并購(gòu)價(jià)格,應(yīng)該根據(jù)自己的并購(gòu)動(dòng)機(jī)、對(duì)目標(biāo)企業(yè)的基礎(chǔ)分析、評(píng)估資料的掌握情況,綜合確定選取合適的估價(jià)方法和模型,選擇適合自己的估價(jià)方法。
  (三)選擇合適的并購(gòu)支付方式
  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,混合支付方式呈上升趨勢(shì)?;旌现Ц斗绞绞侵覆①?gòu)方以現(xiàn)金、股票等多種支付工具,向被并購(gòu)方股東支付并購(gòu)價(jià)格的一種支付方式。在我國(guó)并購(gòu)法規(guī)日益完善,并購(gòu)程序操作進(jìn)一步規(guī)范的大環(huán)境下,企業(yè)可以立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),結(jié)合自身的實(shí)際情況,在支付方式上盡量選擇現(xiàn)金、債務(wù)、股權(quán)等方式的混合支付方式,具體要結(jié)合主并方的財(cái)務(wù)狀況來(lái)確定。
  當(dāng)企業(yè)自身實(shí)力雄厚,對(duì)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量有著準(zhǔn)確的估算,資金流入量穩(wěn)定,且發(fā)行股票代價(jià)較大或市場(chǎng)上企業(yè)的股票價(jià)值被低估時(shí),主并方可選擇以自有資金為主的混合支付方式;當(dāng)主并方財(cái)務(wù)狀況不佳,且資產(chǎn)負(fù)債率高,資產(chǎn)流動(dòng)性差,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大時(shí),主并方可以采取換股為主的方式,以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);當(dāng)主并方發(fā)展前景看好,預(yù)計(jì)并購(gòu)后通過(guò)有效的整合,可以獲得更大的贏利空間時(shí),可以采用以債務(wù)資金為主的混合支付方式。
  (四)做好融資安排,合理確定融資結(jié)構(gòu)
  1.拓寬并購(gòu)融資渠道和方式
  我國(guó)企業(yè)在融資方面可以考慮采取以下途徑:
  (1)與國(guó)外企業(yè)聯(lián)盟,共同收購(gòu)。我國(guó)企業(yè)由于受到規(guī)模較小,盈利能力低的影響,所以要獨(dú)自融資壓力巨大,承擔(dān)著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此中國(guó)企業(yè)可以與海外或國(guó)內(nèi)其他單位在業(yè)務(wù)上合作,共同出資收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)。
  (2)利用有形資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)嫁接融資。并購(gòu)公司將自己擁有的機(jī)器設(shè)備、廠房、生產(chǎn)線、部門等嫁接于目標(biāo)公司,成為目標(biāo)公司的一部分,獲得相應(yīng)的股權(quán)以實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)公司的控制。這種方式為大型并購(gòu)融資,尤其以小并大提供了成功的方法,對(duì)中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)有重要的借鑒意義。
  2.合理確定融資結(jié)構(gòu)
  企業(yè)并購(gòu)所需的巨額資金很難以單一的融資方式加以解決。在多渠道籌集并購(gòu)資金的情況下,企業(yè)還面臨著融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。合理確定融資結(jié)構(gòu),要遵循三個(gè)原則:一是資本成本最小化原則;二是債務(wù)資本與股權(quán)資本要保持適當(dāng)?shù)谋壤?;三是短期債?wù)資本與長(zhǎng)期債務(wù)資本合理搭配。在以債務(wù)資本為主的融資結(jié)構(gòu)中,可能產(chǎn)生利息支付風(fēng)險(xiǎn)和按期還本風(fēng)險(xiǎn)。在以股權(quán)資本為主的融資結(jié)構(gòu)中,會(huì)增加企業(yè)被敵意收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。而完全以自有資金支付收購(gòu)價(jià)款,一旦重新融資出現(xiàn)困難,會(huì)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
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