【摘要】本文分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征和形成原因，論述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的六種防范管理措施，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范管理有一定的指導(dǎo)意義。
　　
　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財務(wù)風(fēng)險客觀存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，所以財務(wù)風(fēng)險的存在無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，認真分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及成因，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作，切實加強企業(yè)財務(wù)管理，最大限度地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險，努力提高財務(wù)經(jīng)營效益，具有十分重要的意義。
　　
　　一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征
　　
　　企業(yè)的風(fēng)險由多種因素構(gòu)成，財務(wù)風(fēng)險是其最重要的風(fēng)險因素之一，其特征歸納起來主要具有客觀性、全面性、不確定性、共存性、激勵性。
　　
　　二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險成因分析
　　
　　財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。就客觀原因而言，主要有以下三個方面：一是企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變；二是企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高；三是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順。
　　
　　三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施與方法
　　
　　企業(yè)在財務(wù)管理工作中，因為財務(wù)風(fēng)險的不可避免性，必須重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作，以有效地防范和化解財務(wù)風(fēng)險。
　　
　　（一）認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力
　　為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施。適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，以期降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
　　
　　（二）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險
　　在決策過程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。例如，在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金的需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策，以降低成本、減少風(fēng)險。
　　
　?。ㄈ┙⒑筒粩嗤晟曝攧?wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境
　　面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。切實依照財務(wù)風(fēng)險管理控制原則，確保決策科學(xué)化。
　　
　　（四）動態(tài)地平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資金負債率
　　企業(yè)在經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，與之對應(yīng)的是資產(chǎn)規(guī)模的增長速度。在確定資產(chǎn)規(guī)模時必須考慮六個方面的因素：１.企業(yè)的資源整合能力；２.企業(yè)的管理能力；３.企業(yè)的人力資源狀況；４.企業(yè)的激勵與約束機制；５.企業(yè)所處的競爭地位；６.國家的有關(guān)行業(yè)政策。企業(yè)在重視規(guī)模的同時，也應(yīng)重視規(guī)模的質(zhì)量。資產(chǎn)規(guī)模的機構(gòu)調(diào)整主要采取下述措施：在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，保持合理的現(xiàn)金儲備，以確保企業(yè)的正常支付和意外所需；加快存貨的周轉(zhuǎn)，重視資金的時間價值；加快貨幣資金回籠，確保銷售資金的安全性；流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)應(yīng)保持合理的比例。在負債方面，動態(tài)地根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來的財務(wù)收支狀況，確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)；動態(tài)地平衡短期、中期和長期負債比率，要動態(tài)地監(jiān)控資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等財物指標。
　　優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流主要通過建立有效的財務(wù)信息系統(tǒng)，強化財務(wù)預(yù)算管理，合理調(diào)動資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高投入產(chǎn)出率；動態(tài)平衡自由資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，確保資金的邊際效用最大化，以提高公司資金的流動性、安全性與盈利性。
　　
　　（五）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的主要方法
　　1.分散法
　　通過企業(yè)之間的聯(lián)營，多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險的方法就是分散法。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險，避免因企業(yè)獨家承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
　　2.回避法
　　企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。當然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進行風(fēng)險性投資。
　　3.轉(zhuǎn)移法
　　企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法就是轉(zhuǎn)移法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式將財務(wù)風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
　　4.降低法
　　就是企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能性。企業(yè)也可建立風(fēng)險基金，如對長期負債建立專項償債基金，以此降低風(fēng)險損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。
　　分散法、轉(zhuǎn)移法、回避法、降低法等防范財務(wù)風(fēng)險的方法具有一定的系統(tǒng)性與科學(xué)性，但是，這些方法難以防范與化解道德風(fēng)險。為揚長避短，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體實際建立健全內(nèi)控制度，動態(tài)地完善企業(yè)的激勵與約束機制，確保企業(yè)經(jīng)營的良性化運作，提高其抗御風(fēng)險的能力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
　　
　?。┙⒔∪珝徫回?zé)任制，強化審計監(jiān)督
　　建立健全崗位責(zé)任制主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)的實際情況，科學(xué)地設(shè)計財務(wù)會計崗位，制定崗位責(zé)任制，并賦予各崗位相應(yīng)的權(quán)責(zé)，使之相互牽制，減少工作失誤，提高工作效率，強化分工與協(xié)作。二是財務(wù)管理的流程和會計核算流程要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方式與發(fā)展模式的變化，有效地支持企業(yè)的市場競爭，擴大市場份額，財務(wù)管理崗位的設(shè)置則要動態(tài)地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，以預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。三是強化企業(yè)的價值管理，并與企業(yè)的實物管理有機地結(jié)合起來。同時，要通過強化審計監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)和改善會計控制系統(tǒng)存在的問題。通過強化企業(yè)內(nèi)部外部審計對企業(yè)會計控制系統(tǒng)所實施的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計控制系統(tǒng)中存在的問題，提出改善會計控制系統(tǒng)的措施與對策，從而確保會計信息的真實性及決策的有效性，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
　　此外，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范，還應(yīng)包括重視管理會計方法的運用，堅持積極穩(wěn)健的會計政策。