曉 宇
安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)朔里礦去年以來在安全管理上積極推行“動(dòng)態(tài)”安全聯(lián)?;ケV啤K麄儾扇“喟嘀付?lián)?;ケH?,真正讓聯(lián)?;ケkp方監(jiān)督在現(xiàn)場、利責(zé)共擔(dān)當(dāng),安全效果明顯。目前,該礦杜絕了重傷以上人身事故的發(fā)生,輕傷人次和“三違”現(xiàn)象比上一年大幅度降低,安全生產(chǎn)已達(dá)千余天。“安全聯(lián)?;ケV啤币汛_實(shí)發(fā)揮了應(yīng)有的效果。
該礦為了強(qiáng)化安全管理工作,他們一改過去“固定”為“流動(dòng)”的安全聯(lián)?;ケV?。在每班的班前會上,由班隊(duì)長根據(jù)崗位性質(zhì)、工種特點(diǎn)及員工的素質(zhì),來劃分動(dòng)態(tài)聯(lián)保互保人,確定聯(lián)保組長和職責(zé)人。聯(lián)?;ケH嗽诎嘟M互相制約,相互監(jiān)督,共同確保安全。如一人違章,均受株連,處罰共擔(dān)。此舉促進(jìn)了該企業(yè)的安全管理,形成了“個(gè)人保班組、班組保全礦”的良好氛圍。由此筆者想到,各行各業(yè)在所面臨的安全工作中,也會遇到這樣或那樣的新情況、新問題,關(guān)鍵是我們的決策者、管理層如何去改革工作思路、創(chuàng)新管理思維,以新的模式去開創(chuàng)安全生產(chǎn)新的局面。就象上述礦山企業(yè)那樣,他們以前在開展此項(xiàng)活動(dòng)中,由于聯(lián)?;ケH藛T固定、活動(dòng)周期時(shí)間較長,造成班次與班次、崗位與崗位、工種與工種之間監(jiān)督互相扯皮,難以體現(xiàn)獎(jiǎng)懲的公平公正性,使之聯(lián)?;ケ5摹盎?dòng)”效果大大降低。在事實(shí)面前,企業(yè)決策者敢于創(chuàng)新,變“固定”為“流動(dòng)”,從而達(dá)到班班聯(lián)保、時(shí)時(shí)控制的目的。