中國價格“恐慌癥”《商業(yè)周刊》，2004年12月6日

對于美國產業(yè)界來說，“The China Price”十三個字母最容易引起恐慌，因為它們意味著你的產品價格將削減30%，最終導致你將失去顧客。無論從家具到網絡傳動裝置，幾乎每個美國制造商都能感受到“中國價格”的威脅。

在美國，那些已經將生產衣服、鞋類、家用電器和塑料產品的工廠關閉了數(shù)十年的制造商們深刻地領悟到，任何試圖與中國同行打價格戰(zhàn)的努力都是徒勞無益的。自2000年來，“中國價格”使得美國本土丟失270萬個制造業(yè)的工作崗位。正是由于“中國價格”的凌厲攻勢，美國對中國的貿易赤字年年保持連續(xù)刷新的勢頭，今年有可能達到創(chuàng)紀錄的1500億美元。這樣的結果就是，中國正悄悄地取代美國成為控制全球經濟的角色。

聯(lián)想的國際野心《經濟學家》，2004年12月9日

當聯(lián)想集團宣布以12.5億美元（6.5億美元現(xiàn)金和6億美元的聯(lián)想股票）收購IBM全球PC業(yè)務部門的時候，它就把自己置于與世界500強企業(yè)同臺競技的地位。聯(lián)想在全球PC市場位列原來位于第八，而在中國市場一直居領導地位，尤其它的臺式機在個人消費市場、政府部門及大型企業(yè)用戶市場上擁有很強的競爭力。

聯(lián)想多年以來一直尋找開拓國際市場的機會，以擴大經濟規(guī)模。近年來，聯(lián)想在中國市場上的市場份額受到沖擊，更刺激了聯(lián)想進軍海外市場的決心，因此很久以來，聯(lián)想都在尋找戰(zhàn)略合作或并購的目標。IDC曾在2003年預測，為滿足擴張需求，亞洲PC廠商，如聯(lián)想，必然會尋求國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，而非通過自我成長的方式實現(xiàn)擴張。事實上，今年年初LG與IBM在韓國的合資公司的迅速瓦解，無疑也幫助聯(lián)想堅定了并購的信念。

中國地方投資依舊過熱《紐約時報》，2004年12月16日

根據北京的政府報告，中國在建設和工廠裝備領域的投資11月份輕微地下降，但地方政府在這方面的投資仍保持增長勢頭。國家統(tǒng)計局報告顯示，這些領域的投資11月份與去年同期相比增長24.9%，達到5718億元（692億美元），不及10月份的同期增長率26.4%。

中國政府一直對有重大影響的項目實施監(jiān)控，試圖降低急速上升的開銷，防止刺激通貨膨脹以及產生一系列的財政問題。中國政府已經調高了銀行利率和儲蓄保證金底限，并收緊土地使用權限以減少借貸。

中國領導人再三警告地方官員不要通過吸引投資和退稅的方式來創(chuàng)造就業(yè)機會，因為這些企圖將損壞國家控制經濟過快增長的目標。報告指出，2004年前11個月，相較于地方政府34.9%的年度投資增長率，中央政府投資的年度投資增長率僅為3.4%。

2005年CEO面臨的挑戰(zhàn)《執(zhí)行總裁》，2004年12月

2005年美國CEO面臨十大挑戰(zhàn)，分別是：第一，安全問題。包括應對港口安全、供應鏈系統(tǒng)安全、雇員中的外來移民合法性等問題。第二，善用互聯(lián)網。第三，承擔社會責任。必須投入大量熱情并不求任何有形回報地關心公眾和社會。第四，占據韓國市場。韓國正日益快速地成為全球經濟和金融中心。第五，采用“開放源碼”軟件，因為這種基于Linux系統(tǒng)的“開放源碼”軟件正在廣泛使用。第六，重新思考IT業(yè)務外包。CEO們需要在供應商中發(fā)起一種新的競爭，并致力于利用信息技術創(chuàng)造商業(yè)價值。第七，支持教育發(fā)展。未來企業(yè)發(fā)展需要更多的優(yōu)秀人才，企業(yè)需要為教育發(fā)展盡力。第八，改善生活質量。第九，重整管理系統(tǒng)。在制度和規(guī)則之外，建立一種互信、坦率、開放的文化氛圍。第十，通過差異化戰(zhàn)略創(chuàng)造利潤。CEO們需要重新認識差異化，使之成為一種有力的競爭武器。

《商業(yè)道德》，2004年冬

隨著美國最高法院在今年首次裁定海外民事侵權申訴組織（ATCA）在一起海外人權侵犯案件勝訴，美國跨國企業(yè)對海外企業(yè)運作的重視也提到了歷史的高度。華盛頓律師以及海外民事侵權案件專家，蓋爾·史密斯介紹了保障公司海外運作的七個基本步驟：

第一，建立政府標準。企業(yè)的海外機構應積極和當?shù)卣约皩＜夜餐㈥P于企業(yè)運作的政府標準。第二，聘請專家。指向專家進行全面的咨詢，要求其提供對企業(yè)安全提供最詳盡的保障建議。第三，主動披露企業(yè)管理文件。第四，建立補充法律體制。發(fā)展中國家的法律體制并不完善，企業(yè)應聯(lián)合專家建立自己的補充法律體制。第五，建立安全防范引導，給企業(yè)員工清晰的引導。第六，強化監(jiān)控體系。企業(yè)應聘請外部專家對企業(yè)的運作進行定期審查。第七，建立社會投資項目。企業(yè)可以和國際發(fā)展中介機構共同發(fā)展社會投資項目來發(fā)展?jié)撛谏虡I(yè)機會。

CEO們是否該安靜一下《企業(yè)》，2004年12月20日

在美國，CEO的薪酬一直保持平穩(wěn)快速增長勢頭，而商業(yè)議員團體拼命與證券交易委員會主席作斗爭，因為后者試圖促進股東們在選擇公司主管部門成員時有更大的發(fā)言權。在歐洲，公司經理主管人員們在抗衡布魯塞爾對自己的公司管理制度進行的改革，因為這些改革約束他們的權力。但與此同時，他們的薪酬仍然是一個謎。

隨著2004年結束，對于那些曾經懷疑來自安然、WorldCom、泰科國際公司的教訓是否應該被記住的人們來說，這些人真是有先見之明。今年，公司高層丑聞更是層出不窮，諸如美國瑪氏-麥柯萊恩保險公司、殼牌、波音、Hollinger 和Fannie Mae等大公司，他們都成為貪婪、無知和欺騙的新的代名詞。

從崩潰邊緣恢復《勞動力》，2004年12月

美國航空公司盡管仍在經歷著財政動蕩，但它已經重新贏得了員工信任，并實現(xiàn)數(shù)百萬成本的節(jié)約。是什么讓雇員們同意員工薪金總額縮減18億元，同時還能結成融洽的協(xié)作關系？

新任CEO杰勒德認識到沒有雇員們的努力，公司不可能取得成功，他每隔兩周到公司業(yè)務所涉及的城市去視察；他還把辦公室中懸掛的名貴藝術品換成美國航空公司的大事記，并提出“開門”政策，接受工會電話和公開意見。

另外，公司還成立“聯(lián)合領導小組”，由CEO直接領導，其成員包括分別來自于空服員工會、飛行員工會和地服員工會的代表?！奥?lián)合領導小組”每月舉行一次會議討論從戰(zhàn)略發(fā)展方向到員工投訴等各種事務；聽取雇員們有關提高效率、縮減成本方面的建議；巡視各分部的財政狀況。

卡莉的挑戰(zhàn)《商業(yè)周刊》，2004年12月6日

11月16日，惠普員工慶祝公司第四季度的輝煌成果，其四季度利潤增長27%達到11億美元，股票也增長8%。

然而事隔一天，投資分析家們就發(fā)現(xiàn)了這些令人歡呼雀躍的數(shù)字后面的種種隱患：惠普嚴重依賴其印刷業(yè)務，而其龐大的個人電腦和服務器業(yè)務對利潤的貢獻卻屈指可數(shù)；利潤的增長大部分來自于研發(fā)部門的縮減和較低的稅率，如果沒有這些成本上的節(jié)省，其利潤將只會增長10%，而不是現(xiàn)在的27%。

內部管理也暴露不少問題：部門配置低效，PC業(yè)務領域實施兩套互有沖突的運行系統(tǒng)；很多客戶嚴重抱怨惠普的網上B2B業(yè)務，指其經常缺乏產品賬號、工序等。

如今，已執(zhí)帥五年、具有超凡魅力和堅決意志的CEO卡莉必須盡其膽量和智慧幫助惠普應對各種難關，必須繼續(xù)證明其宏偉戰(zhàn)略的可持續(xù)性，否則壓力將打垮這家硅谷的偶像企業(yè)。