鄒　容

黃宏生似乎在拼盡全力，要打破企業(yè)家涉案被捕后的宿命。唐萬新、周正毅、袁寶璟、顧雛軍……黃宏生害怕見到樹倒猢猻散的慘烈，不過，目前他還有資本可以相信自己不會淪落到同樣下場。

8月26日，創(chuàng)維數(shù)碼(0751.HK)在香港發(fā)布年報，顯示上一個財務(wù)年度營業(yè)額再創(chuàng)歷史性新高，為104.66億港元，較上年同期增加13.6%；純利為4.03億港元，增長17.8%，成倍的利潤增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過同行。

此外，截至2005年3月31日，創(chuàng)維在銀行的現(xiàn)金及存款總共為19.4億港元，比上年同期增加336%。

大老板遭遇個人危機，企業(yè)可沒倒。繼去年創(chuàng)維品牌的小家電上市以來，黃宏生陸續(xù)投資2.4億元發(fā)展6英寸半導(dǎo)體芯片項目，并先后宣布進(jìn)軍汽車電子產(chǎn)業(yè)、液晶產(chǎn)業(yè)和精密模具產(chǎn)業(yè)，更于2005年5月27日順利獲得第二批手機生產(chǎn)牌照。

8月28日，創(chuàng)維公司深圳總部首次召集全國的手機經(jīng)銷商，投資10億元的創(chuàng)維手機業(yè)務(wù)終于開場叫賣。據(jù)稱，黃宏生為了這場期待已久的重頭大戲，接連數(shù)月，都在繳納高額的保證金，以致能從香港往返內(nèi)地督戰(zhàn)。

市場一片飄紅，形勢一片大好。但如果挪用上市公司4800多萬港幣罪名成立，按照香港法律的規(guī)定最高可判10年刑期，更何況他還有涉嫌賄賂會計師、偽造會計記錄等多項指控尚未澄清。

《英才》曾經(jīng)在創(chuàng)維邁過陸華強事件之后，撰文《黃宏生的信用證》指出，黃宏生最需要的是一支團(tuán)結(jié)而有凝聚力的團(tuán)隊和像當(dāng)年在韓國國家隊當(dāng)主教練的荷蘭人希丁克那樣的職業(yè)經(jīng)理人。

事實上，黃宏生早已未雨綢繆。黃氏家族已經(jīng)逐漸淡出創(chuàng)維管理層。之后，有幾個人起了關(guān)鍵作用，迅速穩(wěn)定了大局，從而使創(chuàng)維立于不亂之境。

自6月底出任創(chuàng)維數(shù)碼CEO的張學(xué)斌便是一個，作為加盟創(chuàng)維已經(jīng)3年半的職業(yè)經(jīng)理人，一直是黃宏生極為看重的將才之一。他不是個鋒芒畢露的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，內(nèi)斂、低調(diào)、務(wù)實，出手必有章法，在創(chuàng)維他一直居于幕后，此次他走到臺前，迅速接過黃宏生讓出來的眾多職能，順利掌控創(chuàng)維全局，起到了極其重要的作用。

臨危受命空降到創(chuàng)維，70歲的董事會執(zhí)行主席王殿甫亦是重要的人物之一，他在電子領(lǐng)域從業(yè)43年，在業(yè)內(nèi)人脈極深。張學(xué)斌對他的評價是，王殿甫看問題很有高度，他能夠穩(wěn)定內(nèi)部人員和投資者的信心。

確實，化解風(fēng)波，挽救創(chuàng)維，恰恰需要這樣一個能夠為企業(yè)恢復(fù)公信力、爭取政府支持、穩(wěn)定上下游資源的關(guān)鍵人物。在他的短期執(zhí)政下，創(chuàng)維既定的發(fā)展戰(zhàn)略并沒有停滯。

此外，還有創(chuàng)維移動總裁樂業(yè)生，他亦是黃宏生兩年物色，親自請到創(chuàng)維的一員得力干將。創(chuàng)維在3年前就已著手進(jìn)入手機領(lǐng)域，如今在他的統(tǒng)領(lǐng)下，這一戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)開拓得以順利實施。

按照樂業(yè)生的部署，創(chuàng)維集團(tuán)計劃在3年左右剝離手機業(yè)務(wù)謀求獨立上市，他稱上市地點視屆時資本市場環(huán)境而定，但在海外上市可能性較大。

在危機之中，職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)當(dāng)大任，創(chuàng)維立而不倒。但無論如何，黃宏生案的結(jié)果懸而未定。這樣的不確定風(fēng)險依然籠罩在作為上市公司的創(chuàng)維數(shù)碼頭上，如今其已經(jīng)停牌長達(dá)9個月，一旦復(fù)牌，會發(fā)生什么，是誰也無法預(yù)料的，這也許就是盡管年報業(yè)績大好，但創(chuàng)維仍遲遲未向香港聯(lián)交所遞交復(fù)牌申請的重要原因。

2005年，黃宏生的身影穿梭于香港、深圳、北京之間，甚至還以政協(xié)委員的身份參加了今年的兩會，而面對明年1月17日的正式聆訊，等待他的是一個什么樣的結(jié)局？