李　層

很多人擔(dān)心，這個(gè)龐然大物會(huì)破壞競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致周圍很多小銀行破產(chǎn)。

失敗，失敗，失敗。這是沃爾瑪數(shù)次并購(gòu)金融機(jī)構(gòu)的一致結(jié)果。

但是，這個(gè)零售行業(yè)巨頭并不死心，堅(jiān)持不懈地向金融服務(wù)業(yè)挺進(jìn)。7月19日，沃爾瑪向猶他州遞交了開辦工業(yè)銀行的申請(qǐng)。如果申請(qǐng)通過，它將能進(jìn)行發(fā)行信用卡、借貸卡和電子支票交易等服務(wù)。

比較獨(dú)特的是，沃爾瑪?shù)你y行服務(wù)把目標(biāo)消費(fèi)群定在傳統(tǒng)銀行業(yè)忽略的低收入人群。在其客戶中，有20%的人沒有銀行賬戶，他們是收入低微的消費(fèi)者和職工。這種定位，不僅可以使沃爾瑪?shù)玫竭@個(gè)群體的支持，而且鍛造它在銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

從商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角度看，這位零售巨頭似乎做得不夠妥當(dāng)。很多人擔(dān)心，這個(gè)龐然大物會(huì)破壞競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致周圍很多小銀行破產(chǎn)。這種擔(dān)憂不無(wú)道理。自從1983年沃爾瑪進(jìn)入美國(guó)，50%的服裝市場(chǎng)關(guān)閉，30%的五金店停業(yè)，25%的建材商店破產(chǎn)。研究證明，沃爾瑪每提供一個(gè)工作崗位，就會(huì)有1.5個(gè)人失業(yè)。

但是進(jìn)入更多的領(lǐng)域，這幾乎成了沃爾瑪?shù)钠鞄?。而在自己的網(wǎng)頁(yè)上，沃爾瑪聲稱，在金融服務(wù)領(lǐng)域，它是信任感的代名詞。