如同幾年前的ERP的興起一樣，PLM（product lifecycle management,PLM）忽如一夜春風來，其興盛的景象讓人感到有些無所適從。然而從各種路徑所傳出的信息都似乎在告訴人們——PLM是企業(yè)不可或缺的信息化管理手段。

UGS中國區(qū)總裁袁超明曾說，中國制造業(yè)在經(jīng)歷了20世紀70年代到90年代的來料加工階段和90年代到2000年的仿制階段后，中國的制造業(yè)將進入自主開發(fā)階段，企業(yè)的核心競爭力由原來的“成本”和“質(zhì)量”變?yōu)椤俺杀尽?、“質(zhì)量”和“創(chuàng)新”。

袁超明指出：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。但是目前，制造企業(yè)大約70%的研發(fā)超出了估算的時間進度，90%以上的研發(fā)項目費用超出預算。制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的阻礙因素有很多，主要的有創(chuàng)新資金不足，R&D投入不足，缺乏科技人才等。缺乏創(chuàng)新資金且資金投向不盡合理，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要障礙。因此他提出，一個企業(yè)除非在創(chuàng)新上略勝一籌，否則無法在增長方面超過競爭對手。而PLM正是企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新為靈魂的管理軟件，它的價值在于加速增長及創(chuàng)新。

UGS大中華區(qū)總裁陳杰則指出，中國制造企業(yè)目前的現(xiàn)狀，第一是跨公司不斷增多，在中國建立它的制造基地，所以形成了一個經(jīng)濟的全球化形態(tài)，經(jīng)營的國際化模式也越來越明顯。第二，在中國的制造企業(yè)，基本上有兩個優(yōu)勢，第一個優(yōu)勢是低成本的勞動力市場，它靠低成本的勞動力來增加競爭力。第三，他們都瞄向潛力最大的中國消費市場。同時，制造企業(yè)越來越困惑的是，一方面，總的企業(yè)規(guī)模、效益比較差，人力成本隨著周圍環(huán)境變化在提高，這一部分優(yōu)勢將來會越來越不明顯。另一方面，大部分制造企業(yè)的研發(fā)能力跟技術(shù)含量都不是很高，所以都處于全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端市場，靠低成本來維持，競爭力比較弱。“在越來越多的跨國企業(yè)涌入以后，中國本土制造業(yè)要成長，最關(guān)鍵的是靠建立一個核心競爭力，這個核心競爭力在于智力資產(chǎn)的管理。就是把一些企業(yè)獨有技術(shù)、工藝優(yōu)勢沉淀下來，作為一個企業(yè)將來發(fā)展、延續(xù)的一個基礎(chǔ)，也就是PLM。”

作為一種管理軟件，PLM究竟會給企業(yè)帶來什么樣的變化？敬請關(guān)注本期PLM專題——