王大江

粗略一算，竇儒在石門村黨支部書記這個位置上已經(jīng)干了18個年頭。18年間石門村經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的全部過程。今天的石門村已走出單一農(nóng)業(yè)的圈子，農(nóng)民揩干泥水走出祖祖輩輩賴以生存的土地，結(jié)束了晴天一身土，陰天兩腳泥的散居生活，搬進(jìn)了樓房，過上了向往已久的富裕生活。

審時度勢將貧窮變富有

石門村土生土長的竇儒做過電工、瓦工、水暖工。他所從事過的這幾種行業(yè)，在當(dāng)時的北方農(nóng)村，都是吃的開、叫的響的技術(shù)活。只要肯出力、能付出，解決小家的溫飽是不成問題的，但1983年，30歲的竇儒放棄了這樣的工作，回村里做了一名農(nóng)民。他的這一舉動，招來了許多人不解的目光和善意的詢問，竇儒你到底圖的是什么？

當(dāng)時的石門村和所有的中國農(nóng)村一樣，深受計劃經(jīng)濟(jì)體制的捆綁、固步自封傳統(tǒng)觀念的束縛，“窮”字在石門人心人心頭縈繞；正是從那時起，讓父老鄉(xiāng)親擺脫貧困成為竇儒奮斗的目標(biāo)。他擔(dān)任過生產(chǎn)隊長、主抓農(nóng)副業(yè)的大隊長。無論在哪個位置上，他都能創(chuàng)出驕人的業(yè)績。

竇儒真正實(shí)現(xiàn)自己的人生價值是在1986年，他擔(dān)任村黨支部書記，主抓村里全面工作后。他對全村的情況做了一番深入細(xì)致的調(diào)查研究，提出了“以村為主，多元發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，先后在村里辦起了鋼窗廠、浴盆廠、電機(jī)配件廠和冷飲廠等企業(yè)。他力排眾議籌集資金5萬元開發(fā)村西的沙荒地，在這些不保水、不保肥，在當(dāng)時沒有一點(diǎn)利用價值的土地上發(fā)展林果業(yè)，種植當(dāng)時國內(nèi)市場前景最好的“紅富士”蘋果。這一舉動所帶來的效益讓石門村在短短的幾年后跨入了全鄉(xiāng)優(yōu)秀村的行列。

棋高一招名利雙贏

石門村每前進(jìn)一步、每一場奮斗、每一個成功都是和竇儒密不分的。為了石門村，他以敢為人先的精神，針對狀況瞄準(zhǔn)市場、調(diào)整經(jīng)營策略，千方百計尋找發(fā)展的機(jī)會，并成功運(yùn)作取得實(shí)效。

1993年，當(dāng)時的順義工商局籌建與北京新發(fā)地、岳各莊同等規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，市場的地址選在了石門村西?；I建方當(dāng)時提出了將市場的土地使用權(quán)按政策高價一次性買斷的方案，這對一個經(jīng)濟(jì)剛剛復(fù)蘇的村子來說應(yīng)該是一件可遇不可求的好事。作為村里的帶頭人，竇儒幾經(jīng)思考，做出了將土地以租賃的方式租給批發(fā)市場籌建方的方案、租金年年按百分比遞增。

事實(shí)證明竇儒當(dāng)時決策的高明，將土地租給籌建方給村里帶來了穩(wěn)定的收入，避免了村經(jīng)濟(jì)的大起大落，讓石門村無論從知名度和經(jīng)濟(jì)利益都得到雙贏。

和竇儒有過接觸或者因他合作過的人，無論是他的上級和他的下屬，無不對竇儒的進(jìn)可攻、退可守的管理才能發(fā)出感嘆和贊許。他頭腦思維縝密、工作有條不紊。他非常重視做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，從來不是靠聽別人的匯報進(jìn)行決策和管理，他說自己不掌握的事情怎么決策。因此，讓別人做到的他會首先自己做到，讓別人弄懂的事情自己必須弄懂。

施惠于民跳出農(nóng)門謀發(fā)展

為讓村經(jīng)濟(jì)更上一層樓，他做出了以市場為導(dǎo)向，以市場定位抓管理，確定了調(diào)整部局的新的經(jīng)營思路，就是依靠村經(jīng)濟(jì)力量，讓石門村民徹底走出土地，溶入現(xiàn)代化人的生活當(dāng)中。

自1998年開始，村里同鎮(zhèn)政府合作，對村民住宅實(shí)行徹底改造，讓村民的生活環(huán)境、生活條件上檔次。在他和班子成員的努力下，村民由開始的不理解到積極支持舊村改造。時至今日已有1/4的村民搬進(jìn)了樓房，另部分村民將在年底前后搬進(jìn)新居。到2006年底，全村1300口人要全部搬進(jìn)樓房。

農(nóng)村有句老話，土木之工不可善動，況且是全村幾百戶同時進(jìn)行，產(chǎn)業(yè)的不均和利益分配等諸多問題使拆遷問題成為當(dāng)今的焦點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重重困難，竇儒采用什么方法讓1300口人心悅誠服呢？他的經(jīng)驗是，遇到問題要依靠市場機(jī)制解決，少一些浮躁多一些務(wù)實(shí)，定會少走彎路。

他多方考察汲取別人的經(jīng)驗，對村里的具體情況做具體分析，對村里的開發(fā)方案做出了人性化周密的安排，凡是本村村民，只要是沒有結(jié)婚和外嫁的都能享受到優(yōu)惠，擁有一定的住房面積，連即將出生的嬰兒也在其內(nèi)。村民的生活方面，村里對弱勢群體每月給予生活補(bǔ)貼，對烈軍屬除在住房面積上給予一定照顧外，每年發(fā)放生活補(bǔ)助，每逢年節(jié)還要上門慰問。凡是年滿60歲的男性村民，和年滿55歲的女性村民，村里每月發(fā)放180元的生活補(bǔ)貼。對執(zhí)行計劃生育獨(dú)生子女戶，女滿45歲、男滿50的每人每月補(bǔ)生活費(fèi)200元，這些措施要一直堅持全體村民都搬進(jìn)樓房，村里給村民統(tǒng)一上“三險”后，再采用其它的方法對這些村民進(jìn)行政策上的照顧。

對先期住進(jìn)小區(qū)的村民，在小區(qū)的物業(yè)管理上對其實(shí)行多種優(yōu)惠政策。冬季供暖費(fèi)每平米僅收4元、余下的全部由村里承擔(dān)；自行車、摩托車的存車費(fèi)，每月村里補(bǔ)貼2元和5元。按剛剛搬進(jìn)1/4的村民算、村里的各項補(bǔ)貼的發(fā)放每年要投入80萬元，全村人都搬進(jìn)樓房后各項補(bǔ)貼的發(fā)放要達(dá)到200多萬元。

新建的石門小區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密布，24小時保安值班，天然氣、供暖、郵電、有線電視、寬帶等配套設(shè)施一應(yīng)俱全。一些搬進(jìn)樓房的村民用優(yōu)越的地理環(huán)境搞起了小規(guī)模的經(jīng)營。一部分村民將暫時閑置的樓房出租，使家庭閑置的資產(chǎn)得以增值，更有的村民把按政策分到的多余住房出售，將資金投入到其它方面搞大規(guī)模的經(jīng)營，或者買汽車搞運(yùn)輸。許多人感嘆要不是改革開放，要不是舊村改造，這些可能做夢都不敢想。

竇儒擔(dān)任書記18載，村里的資產(chǎn)總值由剛接手時的幾百萬元猛增到近億元。村子富了，可竇儒還是坐著那輛老式桑塔納。竇儒對此說：想干事不一定坐好車、坐好車不一定能干事。

在竇儒和班子成員的共同努力下，連續(xù)多年村里被評為市、區(qū)、鎮(zhèn)先進(jìn)模范文明村、全國小康示范村；石門村黨支部多次被評為市、區(qū)、鎮(zhèn)優(yōu)秀黨支部，竇儒本人多次獲得優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、致富帶頭人的稱號。這些榮譽(yù)他全沒放在心上，他說等全村人都住進(jìn)了樓房，村里給村民上完“三險”那才叫真正給村里干了實(shí)事。這就是竇儒，一個永不滿足的人。