劉書靈

中國共產(chǎn)黨十六屆四中全會是一次具有里程碑意義的重要會議。會議審議通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》（以下簡稱《決定》）?！稕Q定》深刻論述了新時期加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要性和緊迫性，系統(tǒng)總結(jié)了五十五年來黨執(zhí)政的重要經(jīng)驗，深入分析了黨執(zhí)政興國面臨的新形勢新要求，明確提出了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)，全面部署了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的各項工作，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，推進(jìn)黨的建設(shè)的新的偉大工程的綱領(lǐng)性文件，是新世紀(jì)新階段推進(jìn)黨的建設(shè)的新的偉大工程，開創(chuàng)中國特色社會主義偉大事業(yè)新局面的行動指南。

一、用《決定》精神分析、研究、指導(dǎo)集團(tuán)公司工作

把十六屆四中全會精神學(xué)習(xí)好、貫徹好，就是要在集團(tuán)內(nèi)繼續(xù)抓好黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用建設(shè)，加強(qiáng)公司黨的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號召力建設(shè)的同時，下大力氣抓好集團(tuán)運(yùn)營能力建設(shè)，提升集團(tuán)運(yùn)營水平。這既是實踐“三個代表”重要思想，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的具體化，又是集團(tuán)發(fā)展過程中必須解決的重大課題。

集團(tuán)公司走過了六個年頭的奮斗歷程。這六年中，我們堅持深化改革，集團(tuán)經(jīng)營性資產(chǎn)資源整體上實現(xiàn)了法人轉(zhuǎn)換，創(chuàng)建了七個子公司，九個分公司（模擬子公司機(jī)制運(yùn)行），建立了較規(guī)范化的公司治理制度；我們堅持機(jī)制創(chuàng)新，在人事、勞動和分配三項制度改革方面邁出了實質(zhì)性步伐（基本形成制度），現(xiàn)在管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能高能低；我們以市場為導(dǎo)向，資源有償使用為主要手段，建立了規(guī)范有序的財務(wù)制度；我們堅持技術(shù)進(jìn)步，科技創(chuàng)新的道路，實施一系列技術(shù)改造，提高了企業(yè)的經(jīng)營能力；我們奮力開拓市場，重視生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售過程環(huán)節(jié)的銜接和控制，生產(chǎn)經(jīng)營登上新臺階，２００４年公司銷售收入已經(jīng)達(dá)到四億元，是重組改制前的六倍多；我們重視精神文明建設(shè)，創(chuàng)聯(lián)集團(tuán)公司文化初成體系；企業(yè)減負(fù)脫困工作邁出重大步伐；職工生活大大改善。可以自豪地說，這六年，創(chuàng)聯(lián)集團(tuán)公司變化是顯著的，我們?nèi)〉玫某煽兪球溔说?。實踐也充分證明：國有困難企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，只要與時俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，奮力開拓，始終不懈的帶領(lǐng)員工堅持走改革的道路，各項工作是會有成效的，國有背景的企業(yè)也是能搞好的。

我們在看到成績，堅定前進(jìn)信心的同時，也應(yīng)該看到我們?nèi)〉玫某煽內(nèi)匀皇浅醪降?，我們還面臨許多新情況、新問題，前進(jìn)的道路仍然是曲折的。主要表現(xiàn)在：一是在思想觀念上，從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?nèi)〉昧撕艽筮M(jìn)步，但由傳統(tǒng)市場觀念向現(xiàn)代市場觀念轉(zhuǎn)變方面還有很大差距、新經(jīng)濟(jì)增長方式的研究還未起步；二是在組織體系上，我們建立了集團(tuán)管理體制，集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)實生產(chǎn)能力方面和有效資產(chǎn)界定在現(xiàn)代企業(yè)制度框架內(nèi)，但職能轉(zhuǎn)變不到位，新組織架構(gòu)的作用尚未發(fā)揮；三是在人才管理方面，人才結(jié)構(gòu)不合理，知識更新跟不上，素質(zhì)偏低的情況較為突出；四是在企業(yè)運(yùn)營管理上，資源利用不充分，盈利水準(zhǔn)偏低；五是在產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品方面，技術(shù)水平低，國際化程度差，規(guī)模小的狀況并未根本改變，存在著市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢后勁不足的問題；六是在企業(yè)文化方面，以企業(yè)文化規(guī)范組織行為，干部行為和員工行為的任務(wù)遠(yuǎn)未完成，經(jīng)營企業(yè)文化的工作尚未起步等。所有這些都表明，創(chuàng)聯(lián)集團(tuán)公司的整體管理水平還不高，集團(tuán)公司的持續(xù)運(yùn)營能力還不夠強(qiáng)。對于存在的問題，我們必須高度重視，并在集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中逐步加以改善提高。

我們所處的時代是變革的時代、快速發(fā)展的時代、經(jīng)濟(jì)全球化的時代，也是知識快速更新、聚集和技術(shù)高速發(fā)展的時代。重組以來，我們公司生產(chǎn)經(jīng)營從縱向上看發(fā)展是比較快的，但橫向上看，這一時期也是國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時期。電子信息產(chǎn)業(yè)在這一階段每年保持了２０％以上的發(fā)展速度，我們的發(fā)展充其量是沒有掉隊。這一時期，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和資本調(diào)整加劇，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，這對我們來講，就是現(xiàn)實壓力。今天是全球化的時代，加入ＷＴＯ后，我國進(jìn)出口貿(mào)易額大幅度增長，電子信息產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)之一是靠擴(kuò)大出口帶來的，而我們出口額僅占收入５％左右，證明出口水平是低的。另外，國外大公司掠奪中國市場序幕已經(jīng)拉開，而且愈演愈烈，獨(dú)資建廠，合資合作經(jīng)營，整體收購，步步緊逼，一招比一招狠。上世紀(jì)七八十年代知識年均壽命十年到十五年，九十年代五到十年，而現(xiàn)在知識平均更新速度是三到五年，甚至更短?，F(xiàn)代技術(shù)日新月異，一日千里，人人都面臨終生學(xué)習(xí)的任務(wù)，也給我們這樣的企業(yè)在技術(shù)升級、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制建立方面提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營模式、運(yùn)行方式也在發(fā)生令人深刻的變化，一個挎包走天下的時代早已成為歷史，什么連鎖經(jīng)營、超市經(jīng)營、品牌經(jīng)營、渠道經(jīng)營，資本經(jīng)營、企業(yè)文化經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等，令人眼花繚亂，目不暇接。這些客觀現(xiàn)象的產(chǎn)生，有其必然的規(guī)律，我們要與時俱進(jìn)研究它，利用它來發(fā)展我們自己，否則，我們終將會被歷史無情的淘汰。

因此，提高集團(tuán)運(yùn)營能力建設(shè)，對我們集團(tuán)公司有現(xiàn)實的必要性和緊迫性。集團(tuán)運(yùn)營能力建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，也是涉及內(nèi)容廣泛的重大課題，需要做長期探索和奮斗的思想準(zhǔn)備。我們要堅持“興企為民，做強(qiáng)做大”的基本理念，以建設(shè)國內(nèi)一流，國際知名的電子元器件產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司為奮斗目標(biāo)，以全面提高人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以體制改革和科技進(jìn)步為動力，以市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級為重點(diǎn)，以法治企和科學(xué)管理相結(jié)合，大膽探索，開拓創(chuàng)新，真抓實干，為不斷提升集團(tuán)運(yùn)營能力和經(jīng)營水平而奮斗。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)骨干力量，為建設(shè)國內(nèi)一流，國際知名的元器件企業(yè)集團(tuán)公司而努力

提升集團(tuán)運(yùn)營能力的關(guān)鍵是人才。結(jié)合現(xiàn)階段集團(tuán)實際，骨干能力的重點(diǎn)應(yīng)放在以下幾個方面：

一是集團(tuán)管理能力。企業(yè)集團(tuán)化是產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)要求，集團(tuán)化管理相對于過去以往的工廠管理，公司管理對我們來說是一個新的課題，集團(tuán)能否把這一篇大文章做好，是對各級干部的嚴(yán)峻考驗。

二是戰(zhàn)略思維，戰(zhàn)略管理的能力。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)從六年前的營業(yè)額６０００萬元發(fā)展到今年的４.４億元，人均營業(yè)額由重組前不足萬元，發(fā)展今天的十幾萬元，上了一個大臺階，這是集團(tuán)公司發(fā)展過程中的歷史性大進(jìn)步。但是必須看到，隨著集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)風(fēng)險也在逐步擴(kuò)大，過去種種就事論事，只顧眼前，不顧長遠(yuǎn)等做法已不適應(yīng)。一些體制性、結(jié)構(gòu)性、全局性、長遠(yuǎn)性矛盾逐步凸現(xiàn)。對此，我們必須從長計議，用戰(zhàn)略的思維和眼光觀察和分析問題，采取措施及早應(yīng)對，避免大起大落，保證持續(xù)發(fā)展。

三是新市場開拓能力。集團(tuán)公司重組以來的恢復(fù)性增長已到顛峰，原有市場空間有限，求發(fā)展必須開拓新市場。

四是技術(shù)創(chuàng)新的能力。技術(shù)歷來被認(rèn)為是制造型企業(yè)核心能力恒久不變的要素，技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)永葆青春的基石，經(jīng)歷了六年的重組改制之后，今天重提技術(shù)創(chuàng)新這個話題，顯得問題的份量十分沉重。

五是科學(xué)決策的能力。企業(yè)決策大都屬風(fēng)險型決策，不確定性較強(qiáng)，決策者需要有戰(zhàn)略眼光和高超智慧，還需要科學(xué)思維來支持決策。

六是提高基礎(chǔ)管理的能力。企業(yè)管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，但它不是一成不變的，它隨著管理實踐的發(fā)展變化而變化，隨著時代的進(jìn)步而前進(jìn)，要研究集團(tuán)管理遇到的新問題，采取新措施，開拓新局面。

七是與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的能力。集團(tuán)的發(fā)展單一生產(chǎn)經(jīng)營模式必須改變，資本運(yùn)營、品牌經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、文化經(jīng)營等新經(jīng)濟(jì)概念將不可避免地滲透于集團(tuán)經(jīng)營的全過程中，對新經(jīng)營理念、新方式要加大研究力度，有選擇地進(jìn)行利用，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展。

八是資源綜合利用效率的能力。企業(yè)占有的資源是社會資源，我們創(chuàng)造的價值不能滿足自身消耗。要講究資源的充分利用，提高利用效率，為社會提供更多的財富。

集團(tuán)化經(jīng)營是公司發(fā)展過程中的重要里程碑，是全新的課題，是挑戰(zhàn)，也是希望和前途。我們要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，全面落實科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的發(fā)展要求，要深入學(xué)習(xí)《決定》，用《決定》的精神和要求指導(dǎo)我們集團(tuán)化經(jīng)營和管理工作，堅持立黨為公，興企為民的企業(yè)理念，牢固樹立建設(shè)國內(nèi)一流，國際知名的電子元器件產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)，解放思想，真抓實干，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司運(yùn)營工作的新局面。

（作者單位：西京電氣總公司）