王　選

季羨林先生根據(jù)他七十多年的學(xué)術(shù)生涯提出了下列公式：

天資＋勤奮＋機遇＝成功。

數(shù)學(xué)大師陳省身把他的成功歸結(jié)為四個正確：在正確的時間，選擇了正確的方向，去到了正確的地方(去了德國而不是別人都想去的美國)，找到了正確的老師。

DNA雙螺旋結(jié)構(gòu)的發(fā)現(xiàn)者之一沃森，把自己的成功歸結(jié)為四個要素：

第一，向勝利者學(xué)習(xí)；第二，要有冒險精神；第三，要有堅強的后盾，即有很多人協(xié)助；第四，一定要做你自己喜歡做的事，同時要保持開放，不能與世隔絕。

沃森把第四點看作最重要的因素。

勤奮來源于正確的科研動力

好奇心、研究中難題和挑戰(zhàn)帶來的吸引力、取得突破后對科學(xué)或工業(yè)可能產(chǎn)生的深遠影響，是科學(xué)研究的真正動力。只有這種動力才能使人癡迷、執(zhí)著、甘愿放棄常人能享受的樂趣，充滿激情地持續(xù)奮斗十幾年。有了這種動力，所選擇的項目一定如沃森所說的，是自己喜歡做的事，也會從中得到很大樂趣。DNA雙螺旋結(jié)構(gòu)的另一發(fā)現(xiàn)者克里克曾用“狂熱的追求”來描述他的科學(xué)生涯。丁肇中進實驗室后常常40個小時才出來，一進實驗室其他任何事情都忘了，腦中只有實驗數(shù)據(jù)。好幾位諾貝爾獎獲得者都告誡說：“把獲諾貝爾獎作為科研目標(biāo)是絕不可能成功的?！卑勋@獎作為目標(biāo)，為考核而寫SCI論文等等，都是缺乏科研真正動力的表現(xiàn)，也不可能長期勤奮、百折不撓，因而也不會有大的作為。

我判斷年輕人將來是否會有所建樹時，除考察品德、能力、團隊精神和是否認真負責(zé)、踏實肯干外，很重要的一點是看面臨吸引人的挑戰(zhàn)時是否充滿激情，是否有力爭第一的勇氣和韌性。缺乏激情的科技人員和企業(yè)管理人員很難成就大事。

跨領(lǐng)域的研究容易出大成果

控制論創(chuàng)始人維納(Wiener)曾說過：“在已經(jīng)建立起來的科學(xué)領(lǐng)域之間的空白區(qū)上，最容易取得豐碩成果。”流行至今的存儲程序計算機就是數(shù)學(xué)家馮·諾依曼和數(shù)學(xué)功底很強、精通計算又懂得電子學(xué)的J．W．Mauchly以及杰出的年輕電子學(xué)家J．P．Eckert共同研究的結(jié)果。DNA雙螺旋結(jié)構(gòu)的發(fā)現(xiàn)者之一沃森是動物學(xué)博士，而克里克則是物理學(xué)出身，后改學(xué)生物學(xué)，正是這兩人不同的知識背景，取長補短，才導(dǎo)致了偉大的發(fā)現(xiàn)。CT、核磁共振等重大發(fā)明也是醫(yī)學(xué)與電子工程、計算機技術(shù)相結(jié)合，跨領(lǐng)域的成果。

重慶醫(yī)科大學(xué)王智彪教授在從事十多年臨床治療后，上世紀(jì)90年代初開始從事醫(yī)學(xué)超聲工程研究。兩個領(lǐng)域的結(jié)合，使他主持研制的“高強度聚焦超聲腫瘤治療系統(tǒng)”性能領(lǐng)先，并銷往多個發(fā)達國家，取得了良好的治療效果。該成果被信息產(chǎn)業(yè)部評為2003年度六個重大技術(shù)發(fā)明之一。

具備同時代大多數(shù)人所沒有的多方面知識和經(jīng)驗

王大珩先生于英國獲物理學(xué)學(xué)士學(xué)位后，并未再攻讀博士，而進人一家英國企業(yè)從事光學(xué)機械的實踐并取得發(fā)明專利。與王大珩同時代的物理學(xué)博士不少，但既有深厚物理學(xué)基礎(chǔ)又有光學(xué)機械實踐的中國科學(xué)家極為罕見。正是這種知識背景使王大珩先生成為中國光學(xué)機械事業(yè)的奠基人。

我曾談到過我一生中八個重要抉擇，我并未把“選擇照排項目，并提出正確的技術(shù)路線”作為我最重要的抉擇，卻把1961年我24歲時，決定“從硬件轉(zhuǎn)向軟件，從事兩者結(jié)合的研究”列為一生中最重要的抉擇。當(dāng)時Software(軟件)這一名詞在英文中還未出現(xiàn)，60年代直到70年代初，同時具有軟硬件兩方面知識，尤其是在兩方面都有動手設(shè)計和實踐經(jīng)驗的人很少。正是這種背景，使我能提出激光照排的獨特方案。70年代初，具有英語聽力和能快速閱讀英文文獻的科技人員也并不太多，而短期內(nèi)閱讀大量文獻使我很快判斷什么是正確的方向。70年代，在北大之前有五個單位從事照排研究，大多選擇了國外已淘汰的方向。改革開放前，很多科技人員埋頭研究了十幾年，后來發(fā)現(xiàn)全部落人外國專利的權(quán)項范圍內(nèi)。

04型程控交換機是我國第一臺產(chǎn)業(yè)化的大型程控交換機，其設(shè)計人鄔江興(2003年被選為工程院院士)有過大型計算機分布式操作系統(tǒng)的研制經(jīng)驗，介入通信領(lǐng)域后，他把程控交換機的許多硬件模塊變成軟件模塊，降低了成本，從而在外商壟斷中國程控交換機市場的情況下殺出一片天地。盡管他創(chuàng)辦的巨龍公司被華為和中興超越，但04機鼓勵了中國企業(yè)敢于向外商挑戰(zhàn)。

用友靠財務(wù)軟件起家，其創(chuàng)始人王文京的大學(xué)專業(yè)是財會，后來掌握了計算機軟件，而那個年代精通財務(wù)的不懂軟件，軟件專家又不熟悉財務(wù)。王文京主持的財務(wù)軟件在市場上位居榜首，用友公司也因此壯大。

海歸創(chuàng)業(yè)的中星微公司研制的數(shù)字多媒體芯片在國際市場上占有率第一。董事長鄧中翰從中國科技大學(xué)畢業(yè)后，1992年去美國加州大學(xué)伯克利分校讀書，后來成為伯克利130年歷史中第一位拿到物理學(xué)碩士、電子工程博士和經(jīng)濟學(xué)碩士三個跨理、工、商學(xué)位的人。他的經(jīng)濟學(xué)老師中有兩位獲諾貝爾獎，電子工程的導(dǎo)師則是伯克利分校校長、中國科學(xué)院和工程院外藉院士田長霖。鄧中翰后來又在IBM和SUN公司從事頂尖的芯片研發(fā)工作。陳省身先生講的四個“正確”，鄧中翰似乎都做到了。他的這些背景和知識積累是十分可貴和不多見的，加上他為人謙和，具有良好的合作精神，使中星微的優(yōu)秀團隊做出優(yōu)異的成績，“星光”芯片被信息產(chǎn)業(yè)部評為2004年度重大技術(shù)發(fā)明。

理工科和MBA雙學(xué)位，加上研發(fā)和企業(yè)管理兩方面的實踐，將會產(chǎn)生一批優(yōu)秀的中國科技企業(yè)家。當(dāng)然科技企業(yè)家也可以不懂技術(shù)，只要高度重視技術(shù)就可以了。IBM的郭士納和華為的任正非就是不大懂技術(shù)但十分重視技術(shù)的優(yōu)秀科技企業(yè)家。

遠見和洞察力是能否抓住機遇的關(guān)鍵之一

中國人多地少，迫切需要提高水稻畝產(chǎn)量，這一歷史機遇被袁隆平抓住了。當(dāng)時絕大多數(shù)農(nóng)學(xué)家不相信水稻雜交有產(chǎn)量優(yōu)勢，唯獨袁隆平憑他敏銳的科學(xué)洞察力，在世界上首次提出水稻雜交有產(chǎn)量優(yōu)勢，并為此持續(xù)奮斗，最終成為“水稻雜交之父”。

“發(fā)現(xiàn)反西格馬負超子”曾獲國家自然科學(xué)一等獎，這項成就是，50年代末在前蘇聯(lián)杜布納聯(lián)合原子核研究所完成的。第一獲獎人是王淦昌先生，第二獲獎人是2004年初去世的丁大釗院士。丁大釗在他的自傳中詳細描述了發(fā)現(xiàn)過程，特別強調(diào)了王淦昌先生的遠見卓識。王淦昌認為他們利用的杜布納的高能加速器是世界上能量最大的，而這種能量領(lǐng)先的情況只能維持幾年，因而他充分利用了這一加速器世界領(lǐng)先的能量，提出了發(fā)現(xiàn)新粒子和研究基本粒子相互作用規(guī)律的正確課題，并要求和督促研究組成員開足馬力工作。李政道先生后來評價說：“聯(lián)合所的那臺加速器上以王淦昌先生的發(fā)現(xiàn)為最重要的貢獻?！?/p>

對王淦昌先生當(dāng)時的這種緊迫感我深有體會。1984年底，當(dāng)華光II型激光照排系統(tǒng)在新華社印廠準(zhǔn)備試生產(chǎn)時，我強烈感到華光II型無法大量推廣，必須加快新一代系統(tǒng)的研制，新系統(tǒng)必須在1988年表現(xiàn)出壓倒性的技術(shù)優(yōu)勢，必須在1991年前先聲奪人，大量占領(lǐng)中國市場，否則就會失掉市場的最佳機會。

機遇往往是一瞬而過的，機不可失，時不再來。后來，我發(fā)現(xiàn)有些原始創(chuàng)新的優(yōu)秀成果就因為商品化過程太長而失去市場的應(yīng)有份額，甚至被別人后來居上。

向勝利者學(xué)習(xí)，也要從別人的失敗中吸取教訓(xùn)

本文一開始就提到，沃森主張“向勝利者學(xué)習(xí)”，他還說“因為向勝利者學(xué)習(xí)才能越學(xué)越聰明，而向失敗者學(xué)習(xí)只會越學(xué)越笨”。這當(dāng)然是對的，但是“從別人的失敗中吸取教訓(xùn)”也是十分重要的。

開創(chuàng)小型機王國的DEC創(chuàng)始人奧爾森、開辟文字處理機時代的王安，曾被比爾·蓋茨譽為“技術(shù)和市場結(jié)合的典范”，也是他學(xué)習(xí)的榜樣。奧爾森和王安晚年犯嚴(yán)重錯誤，錯過了PC機時代，這一教訓(xùn)也使比爾·蓋茨引以為戒。他曾說過：“我決不會像奧爾森那樣貪戀到67歲才退下來。”他還說過：“假如王安不犯錯誤，也許就沒有今天的比爾·蓋茨了。”

在照排領(lǐng)域內(nèi)，國外一些著名廠商的錯誤曾深深震撼過我。1976年發(fā)明激光照排機的英國Monotype公司后來錯過了“字形輪廓描述”的潮流；1965年發(fā)明第三代陰極射線管照排機的德國Hell公司，80年代在轉(zhuǎn)向激光照排時錯過了“柵格圖像處理器RIP硬件大大簡化”的潮流；日本寫研的第三代照排機80年代曾占日本市場70％，但錯過了“激光照排”和“PostScript”開放系統(tǒng)”兩大潮流。

高新技術(shù)領(lǐng)域風(fēng)云變幻，新技術(shù)潮流不斷涌現(xiàn)，每次新潮流都會使一批公司衰敗，也會使一些企業(yè)成為黑馬，后來居上。任何技術(shù)領(lǐng)先都是暫時的，比爾·蓋茨的名言“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月”很值得我們深思。一項科研成果轉(zhuǎn)化成商品，形成新興產(chǎn)業(yè)是“九死一生”的過程；而要讓產(chǎn)業(yè)保持20年以上的持續(xù)興旺又是一個“九死一生”的過程。只有始終充滿危機感才能生存。