在市場(chǎng)力量的牽引下，娛樂化媒體廣受歡迎，堅(jiān)持理想的“深刻”則曲高和寡。如何拿捏把深刻主題進(jìn)行娛樂化包裝的分寸一直是個(gè)令人困惑的問題。

“電視還可以讓我們深刻嗎？”《藝術(shù)人生》主持人朱軍在名為“2005理想”的特別節(jié)目中，向他的受邀嘉賓，同為主持人的同行們發(fā)出了這樣一個(gè)問題。而受邀的這些主持人可以說個(gè)個(gè)都是大腕，都很有思想，也很有資本“深刻”，他們的節(jié)目也很受歡迎，卻也同樣面臨一個(gè)問題：沒有能完全發(fā)揮自己的意愿，總是受到收視率的壓力。

事實(shí)上，娛樂化程度很高的節(jié)目未必不能深刻，問題是如何拿捏娛樂化的形式和深刻內(nèi)容之間的分寸?！端囆g(shù)人生》的廣受歡迎也正是在這一點(diǎn)上做得不錯(cuò)，每期節(jié)目都透射出編導(dǎo)和朱軍的機(jī)智和用心。這檔節(jié)目本身也給人提供了一個(gè)“深刻與娛樂”結(jié)合的很好范例。換句話說，能做好娛樂節(jié)目首先不能是“娛樂”，本身也不是件容易的事情，也需要思想“深刻”的人才能做得出來、做得好。

我們可以把問題問得更寬泛一些：“媒體還可以深刻嗎？”從書攤上的銷售業(yè)績來看，時(shí)尚娛樂雜志的每月銷量都是以千計(jì)，而內(nèi)容相對(duì)深刻的管理類雜志情況就不那么好。據(jù)首都機(jī)場(chǎng)發(fā)行人士分析，“出差在外的，誰都不想在旅途中讓自己太累?！苯?jīng)驗(yàn)顯示，讀者在選擇一本雜志的決定也就是在幾秒中之內(nèi)做出的，封面花哨、時(shí)尚娛樂的內(nèi)容大受歡迎也不足為奇了。電視如此，平面媒體如此，網(wǎng)站更是如此。在表現(xiàn)形式上，媒體的目標(biāo)就是要使出渾身解數(shù)加大沖擊力，讓再深刻的內(nèi)容也要包裝在輕松、娛樂的表面下。

但事情總有另一面。在娛樂化媒體擴(kuò)大受眾面的同時(shí)，抓住目標(biāo)明確的“小眾”群體也是市場(chǎng)定位的一種方式。無論何時(shí)，總有那么一批“小眾”會(huì)堅(jiān)持期待“深刻”思想的腦力激蕩，那是他們學(xué)習(xí)的途徑，也是捕捉客戶的渠道。財(cái)經(jīng)雜志、IT管理雜志在部分群體中的受追捧程度也不可小視，總量也許不大，影響力不可謂不小，這些受眾群體可都是有身價(jià)、有購買力、有影響力的人群！在市場(chǎng)細(xì)分的原則下，為小眾提供的服務(wù)也同樣會(huì)有市場(chǎng)。

既然媒體是一種文化產(chǎn)品，就必須要遵循市場(chǎng)規(guī)律，獲得市場(chǎng)的支持是媒體從業(yè)者的天職。問題是，如何在堅(jiān)持理想和贏得市場(chǎng)之間找到結(jié)合點(diǎn)、達(dá)到某種平衡是需要費(fèi)心費(fèi)力的事情?！吧羁獭蔽幢夭皇且环N包裝，如果拿捏得當(dāng)，未必不是打開獨(dú)特市場(chǎng)的有力武器。

媒體是可以“深刻”的，如果我們深刻地知道怎么去“深刻”的話。