提高個人責任意識是一切問題背后的問題

［個人責任感的不同，造就了個人事業(yè)的差異］

當年在對方正科技這家上市公司的內部組織架構進行調整方案研究時，方正集團黨委書記、董事長魏新在干部會上講過這樣一段話：“組織架構的調整固然是重要的，但我希望我們的干部要明白一個道理，那就是組織架構沒有最優(yōu)一說，其合理性是一種相對概念。不同的環(huán)境需要不同的組織架構去適應。但同樣的組織架構，換一個團隊去運行可能會得到完全不同的效果?！彼敃r講這番話的目的，是為了告訴公司的干部，人的意識是企業(yè)運行好壞的關鍵要素。人在認識上沒有達到一定的高度，僅靠機械的架構設置或強制措施的制約可以收到一定的效果，但絕不可能達到他們預想的效果。

本書講得就是這樣一個道理，并且把核心問題聚焦在了組織成員的個人責任意識的養(yǎng)成上。作者抓住了組織運行過程的一個核心要素，而且是企業(yè)在管理過程中往往會忽視的要素，盡管它不是唯一的核心要素。

“我怎么會碰到這么倒霉的事？”相信你、我和周圍人每天都會有人在重復這個問題，但是如果我們把這個問題換成這樣的說法——“我該如何應對這樣的狀況？”，效果會如何呢？

提出最好的問題，就會獲得更好的答案，從而得到更佳的結果。QBQ的精神，就是“提出最好的問題?！?/p>

“他們?yōu)槭裁床粶贤ê媚兀俊盦BQ的問法是：“我該如何更了解對方呢？”

本書將幫助讀者分辨并提出比較好的問題，看看QBQ的發(fā)問方式，“問題問對，答案就出來了。”

篇幅短小、精悍，可以極大地幫助每個人和每個組織解決實際問題，絕不遜色于《誰動了我的奶酪》，相信會成為一本經(jīng)典的暢銷書。

奧斯卡是所有中國電影人的夢想，因為她意味著更大、更高、更權威的名和利，因為所有的電影都追求投資回報。

《英雄》、《十面埋伏》、《天下無賊》的成功，不僅讓我們重新認識了電影導演大師張藝謀、馮小剛，更讓我們認識了王中軍、韓三平等優(yōu)秀電影出品人，尤其是電影營銷新貴張偉平，一個曾經(jīng)的藥劑師。

從一定意義上說，他們的真實身份不是電影人，而是營銷人；不是電影導演，而是營銷導演社會上最稀缺的一類人。

這也正是本書的編著者將“營銷界的奧斯卡”作為書名的緣由。

海爾、蒙牛、統(tǒng)一、娃哈哈、婷美、匯源、百十、現(xiàn)代、波司登，等等，這些成功品牌的背后，是一群優(yōu)秀的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人和顧問師，更是一群最善于發(fā)現(xiàn)和挖掘消費需求、整合和運作市場資源、包裝和推廣產(chǎn)品價值的出色營銷導演。毫不夸張地說，沒有出色的營銷導演，就沒有成功的企業(yè)、成熟的市場、昌盛的經(jīng)濟和強大的民族。

營銷創(chuàng)造價值，導演催化營銷。

本書匯集了極具中國特色、極具實戰(zhàn)性的營銷大案，理論與實踐融匯貫通、厚重與創(chuàng)新交相輝映，從思想到實踐，從內涵到形式，將給讀者以智慧的力量和行動的指引。

華爾街金融帝國的崛起

［資本市場的博弈牽動著大國的博弈和興衰］

在過去的200多年中，美國作為一個新興國家，成功地超越了歐洲列強，而美國的資本市場——華爾街在這一過程中的核心作用，無疑是這段歷史風云向世人昭示的最重要的啟示之一。在近幾十年里，全球高科技產(chǎn)業(yè)迅速崛起，方興未艾，成為世界經(jīng)濟發(fā)展的新動力，而這些高科技產(chǎn)業(yè)的興起在很大程度上也得益于華爾街的發(fā)展和推動。因此，對于全世界的經(jīng)濟學家和歷史學家，華爾街的歷史是一個永遠研究不盡的題目，而對于正在發(fā)展和轉型中的中國，它更具有非?，F(xiàn)實的借鑒意義。

華爾街從無到有，從小到大，進而成熟，完成了從一面墻到世界金融中心的蛻變。華爾街的歷史見證著美國這個經(jīng)濟強國的發(fā)展史。

本書用生動的筆觸描寫了一些栩栩如生的歷史人物和驚心動魄的歷史事件，讓我們在輕松閱讀的同時，瀏覽了數(shù)百年的歷史畫卷，掩卷深思，更能悟到其中蘊含的哲理，是一本難得的佳作。值得強調的是其作者和譯者背景，作者約翰·S·戈登是美國全職作家和經(jīng)濟歷史學家，曾出版過《華爾街上的猩紅女人——19世紀60年代的華爾街歷史》和《漢密爾頓的賜福：美國國債的興衰史》等著作；而譯者祁斌從1997年開始就在華爾街工作，先后在倫敦、紐約等地從事一級市場、二級市場、資產(chǎn)管理和風險投資等業(yè)務，曾供職于法國巴黎銀行和美國高盛集團，并曾在紐約一家風險投資基金任合伙人，現(xiàn)任中國證監(jiān)會基金監(jiān)管部副主任。這樣的作者和譯者背景，使本書所展現(xiàn)的歷史背景宏大而且事件濃縮，文字表達專業(yè)而且精準，是一本可讀性極強的金融史學小說。

用對策略，做對事

［要么轉型，要么淘汰］

“轉型”這個詞語正在以空前的高頻度鉆入人們的耳目，社會的轉型、經(jīng)濟的轉型、企業(yè)的轉型......對于社會變革中的中國企業(yè)來說，更是處處都在轉型。

對于所有追求長遠目標的企業(yè)來說，“轉型”都是至關重要的。在愈演愈烈的全球化不斷加速的變革趨勢面前，世界經(jīng)濟進入了前所未有的面臨艱巨挑戰(zhàn)的時期，商務環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，對產(chǎn)業(yè)界和企業(yè)的領導人提出了遠遠超出過去時代的新要求。盡管不同產(chǎn)業(yè)、不同市場和不同地區(qū)的商界人士所從事的生意千差萬別，那些被競爭對手遠遠拋在身后的企業(yè)經(jīng)常帶著全心全意的注意力和火熱的激情，但他們所執(zhí)行的卻是錯誤的商業(yè)計劃。原因是他們要么沒有真正理解負責的、精細的市場環(huán)境，要么對于自己的管理團隊和員工隊伍的意志和能力缺乏自知之明，還有，他們也沒有掌握導致消費者購買方式發(fā)生變化的內在機制，也喪失了敏感地捕捉預示市場結構細微變化的本能。簡單來說，他們沒有理解和面對現(xiàn)實，沒有做好“轉型”的準備。

除了基本理論的介紹之外，本書作者還著重采用了案例研究的形式，詳細剖析了EMC、思科、太陽微系統(tǒng)公司、家居倉儲、3M、湯姆森等公司的轉型案例，生動地向我們描述了，為什么有些企業(yè)能順勢而取得成功，而有些企業(yè)卻坐等變革來吞噬自己。管理者可以清楚地了解轉型時機、原則、重點、如何思考、如何操作等關鍵性問題。