李桂紅

企業(yè)要生存、發(fā)展、壯大，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要立于不敗之地，最根本的是要堅(jiān)持以人為本全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，最大限度地合理開(kāi)發(fā)和利用人才資源，大力培養(yǎng)和造就各類高素質(zhì)的企業(yè)人才隊(duì)伍，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新機(jī)制，形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制和良好的工作環(huán)境。但有的企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)上還不夠重視，與新形勢(shì)、新任務(wù)的要求相比，企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面尚存在以下幾個(gè)方面不足。

企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)上的不足

一是在干部隊(duì)伍建設(shè)上存在“四不”。即：年齡結(jié)構(gòu)不合理，管理干部存在年齡老化，青黃不接現(xiàn)象，一些重要崗位及技術(shù)方面出現(xiàn)“斷層”；文化結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)存在高學(xué)歷低能力低水平的問(wèn)題，難以勝任本職工作；專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。專業(yè)不對(duì)口，學(xué)非所用的干部占相當(dāng)比例，精通技術(shù)、懂專業(yè)、會(huì)管理的專業(yè)技術(shù)干部少。高素質(zhì)復(fù)合型人才緊缺；干部隊(duì)伍任用機(jī)制不靈活。工作崗位缺乏流動(dòng)性，有的干部從參加工作到退休，一直在一個(gè)工作崗位，干部崗位相互交流不夠。干部人事制度改革進(jìn)程緩慢，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t和“四化”標(biāo)準(zhǔn)要求擇優(yōu)選拔使用干部落實(shí)的不到位，干部缺乏工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

二是在職工隊(duì)伍建設(shè)上后勁不足。一方面高技能人才少，技能工人嚴(yán)重短缺，不少人只能從事簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，苦、臟、累和一些技術(shù)活不愿干或是干不了，往往被雇工承擔(dān)和掌握，這是企業(yè)潛伏的一種危機(jī)。另一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不健全，缺乏嚴(yán)格有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，平均主義和“大鍋飯”的分配形式尚未徹底打破。正式工工作責(zé)任心不強(qiáng)，雇傭工管理辦法不健全，缺乏約束和激勵(lì)，這也是造成企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、后勁不足的主要原因。

三是培養(yǎng)、引進(jìn)、使用人才缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，存在“短期行為”。對(duì)職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)不夠，經(jīng)濟(jì)投入不足，外聘引進(jìn)人才整體水平不高，缺乏基層鍛煉，缺乏實(shí)踐能力，適應(yīng)性不強(qiáng)，難以發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用。在人才的使用中，難以體現(xiàn)人盡其才“一流人才，一流報(bào)酬”的人才激勵(lì)機(jī)制，人才成長(zhǎng)的環(huán)境氛圍和諧不夠。

這些問(wèn)題的存在，直接影響到企業(yè)的快速健康發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度盡快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以人為本，營(yíng)造人才輩出、人盡其才的良好環(huán)境，把豐富的人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源優(yōu)勢(shì)，以人才優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。這關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也關(guān)系到企業(yè)能否做大做強(qiáng)，保持旺盛的生命力。

加強(qiáng)和改進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)和改進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，是振興企業(yè)的根本任務(wù)。必須立足現(xiàn)實(shí)，正確認(rèn)識(shí)并解決好企業(yè)面臨的人才矛盾，以調(diào)整人才結(jié)構(gòu)為主線，把人才隊(duì)伍建設(shè)納入企業(yè)改革發(fā)展和調(diào)整改造的總體布局。統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，強(qiáng)力推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人才工作的觀念、體制和機(jī)制的全面創(chuàng)新。

１、堅(jiān)持以人為本，人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立科學(xué)的人才觀。牢固樹(shù)立以人為本，人才資源是第一資源的觀念。要有強(qiáng)烈的人才意識(shí)，強(qiáng)化人才工作的“一把手工程”，有愛(ài)才之心、識(shí)才之智、容才之量、用才之藝、育才之見(jiàn)，滿腔熱情為人才服務(wù)，在企業(yè)形成尊重人才、重視人才的濃郁風(fēng)氣。廣納群賢，最大限度地把各類人才積聚到企業(yè)的重要崗位上來(lái)。牢固樹(shù)立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)觀。堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯資力、不唯職稱、不唯身份，做到不拘一格選人才。牢固樹(shù)立人才資本觀。要把人才資源作為最有價(jià)值的資源，把人才作為資本，讓人才資本的活力迸發(fā)；要實(shí)行勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配，真正使人才資本的價(jià)值得以充分體現(xiàn)。

２、努力建立適合企業(yè)發(fā)展的人才引進(jìn)機(jī)制。企業(yè)要因地制宜，堅(jiān)持“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，克服困難，依靠自己的力量培養(yǎng)一支符合競(jìng)爭(zhēng)和時(shí)代需要的人才隊(duì)伍，在最大限度地開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)有人才資本存量的同時(shí)，堅(jiān)持“以情感溫暖人才，以政策吸引人才，以待遇留住人才”的優(yōu)惠政策，有計(jì)劃地招聘和引進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所需的專業(yè)技術(shù)人才，還要鼓勵(lì)和吸引黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的優(yōu)秀人才到企業(yè)任職。通過(guò)人力資本增量的調(diào)整，優(yōu)化職工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，為提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。要改變行業(yè)內(nèi)部不同企業(yè)之間相互“挖人”的不良做法，提倡在自愿、互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成“人才資源戰(zhàn)略同盟”實(shí)現(xiàn)人才資源共享，促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

３、努力建立有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才施展才智的激勵(lì)機(jī)制。要打破收入分配中的“大鍋飯”，建立起向骨干人才傾斜，真正反映人才市場(chǎng)價(jià)值的薪酬機(jī)制，要實(shí)行勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配，勞動(dòng)者、技術(shù)人員、管理人員、發(fā)明者等創(chuàng)造了較多的價(jià)值，就要得到較高的報(bào)酬。要論功行賞，按勞取酬，多勞多得，少勞少得，體現(xiàn)人才價(jià)值，特別對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好，經(jīng)營(yíng)管理人員貢獻(xiàn)大，在保證基本收入以外，提倡以現(xiàn)金、股份或補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，真正體現(xiàn)人才的價(jià)值，尊重知識(shí)，尊重人才。要通過(guò)激勵(lì)讓員工感覺(jué)到他們與企業(yè)之間是同甘苦、共命運(yùn)的關(guān)系，從而自覺(jué)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的趨同，還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際和職工特點(diǎn)，將激勵(lì)機(jī)制的建立與企業(yè)文化建設(shè)緊密聯(lián)系在一起，在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，實(shí)施形式多樣、內(nèi)容豐富的精神激勵(lì)。同時(shí)，要注意在為職工提供合理報(bào)酬和良好工作環(huán)境外，要想對(duì)職工達(dá)到長(zhǎng)期激勵(lì)的目的，還必須關(guān)注職工個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃，盡量創(chuàng)造條件，激勵(lì)職工通過(guò)自身的不懈努力，在為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值目標(biāo)。

４、努力建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制。首先，要結(jié)合實(shí)際，制定企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)規(guī)劃，確定對(duì)象、重點(diǎn)、內(nèi)容和方式，不斷提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果。其次，要加大培訓(xùn)工作的力度和經(jīng)費(fèi)投入。要以改善人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高綜合素質(zhì)為目標(biāo)，立足于缺什么、補(bǔ)什么，加強(qiáng)干部職工的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)。要加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，不能簡(jiǎn)單把培訓(xùn)資金投入當(dāng)作企業(yè)人工成本支出，而應(yīng)看作獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)人力資本戰(zhàn)略投資，是一筆無(wú)形資產(chǎn)，回報(bào)率難以估量。再次，在建立和完善企業(yè)自身培訓(xùn)體系的同時(shí)，要拓寬培訓(xùn)渠道。必須深刻認(rèn)識(shí)到，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，知識(shí)更新的速度日益加快，因此，企業(yè)要充分利用科研院所、高等學(xué)校、函授和自修大學(xué)等社會(huì)力量以及發(fā)達(dá)便利的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等來(lái)開(kāi)展繼續(xù)教育和職工培訓(xùn)，要加強(qiáng)黨管人才的原則，加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，優(yōu)化整合各種教育培訓(xùn)資源，完善廣覆蓋、多層次的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)各類人才的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。營(yíng)造良好和諧的學(xué)習(xí)氛圍，樹(shù)立學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來(lái)，全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。

（作者單位：延長(zhǎng)油礦管理局甘谷驛油礦）