李志聰

西安迪賽生物藥業(yè)有限責(zé)任公司組建于２０００年１月。五年來，公司堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞創(chuàng)新、營造和諧環(huán)境作文章，使企業(yè)如魚得水，取得了長足發(fā)展，五年跨了五大步，累計(jì)產(chǎn)值５．５億元、銷售收入５．２５億元、利稅１．５億元，平均每年以２５％、２３．８７％和２３．６７％的速度遞增。２００４年人均實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值３１．１１萬元，銷售收入２８．３２萬元，利稅７．１８萬元，一個(gè)現(xiàn)代化的生物藥業(yè)正在崛起。

抓機(jī)遇創(chuàng)新強(qiáng)發(fā)展活力

西安迪賽生物藥業(yè)有限責(zé)任公司的前身是西安長城制藥廠，系軍辦企業(yè)。１９９８年８月遵照黨中央的決定，由軍隊(duì)整體移交陜西省政府，移交時(shí)企業(yè)的固定資產(chǎn)凈值僅有２８０萬元，其困難可想而知。是迎難而上打造新型企業(yè)，還是知難而退破產(chǎn)倒閉？他們選擇的是前者，抓住移交的機(jī)遇，以有利于企業(yè)發(fā)展，有利于國有資產(chǎn)增值保值，有利于改善和提高職工的物質(zhì)文化生活水平為標(biāo)準(zhǔn)，在省政府的大力支持下，以西安長城制藥廠為主發(fā)起人，聯(lián)合三個(gè)股東單位，新組建了西安迪賽生物藥業(yè)有限責(zé)任公司，實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化。新公司于２０００年１月正式掛牌運(yùn)作，他們堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)了一年小變樣、兩年大變樣、三年徹底變樣的奮斗目標(biāo)。做到了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由石棉瓦廠房的老企業(yè)向現(xiàn)代型和綠色環(huán)保型轉(zhuǎn)變；由普藥產(chǎn)品向高科技生物產(chǎn)品轉(zhuǎn)變；由生存型向創(chuàng)新發(fā)展型轉(zhuǎn)變；由純生產(chǎn)型向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，擺脫了困境，在激烈的市場競爭中脫穎而出，初露雄姿。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。迪賽人在實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)到，搞企業(yè)好比逆水行舟，不進(jìn)則退，只有審時(shí)度勢，順勢而上加快發(fā)展，才能處于主動(dòng)地位。他們在第一次創(chuàng)業(yè)初戰(zhàn)告捷，又未雨綢繆打響了第二次創(chuàng)業(yè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，抓住“國退民進(jìn)”的機(jī)遇，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，順利完成了“增資擴(kuò)股”，融資４０００萬元，為第二次創(chuàng)業(yè)突破了資金“瓶頸”。

培育核心能力創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

科技創(chuàng)新人才是關(guān)鍵。人與技術(shù)、自然資源、資本等因素相比，人這個(gè)因素最活躍、最關(guān)鍵、最根本。人才是競爭力的集中體現(xiàn)和核心，誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。在引進(jìn)人才方面，他們采取“內(nèi)引外聯(lián)”戰(zhàn)略，堅(jiān)持用創(chuàng)業(yè)環(huán)境吸引人，用事業(yè)的成就凝聚人，用適當(dāng)待遇、和諧環(huán)境留住人才，努力構(gòu)建與企業(yè)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的人力結(jié)構(gòu)，圍繞企業(yè)發(fā)展打造聚集人才的平臺(tái)。一是用創(chuàng)業(yè)的成就吸引人才。他們先后投資６５００萬元，在專家的指導(dǎo)下，按ＧＭＰ的要求，新建了生產(chǎn)和科研大樓，從德國、日本等國家購置了設(shè)備、儀表、儀器，并進(jìn)行了全方位的技術(shù)改造，使企業(yè)整體通過了國家ＧＭＰ認(rèn)證，為企業(yè)的騰飛奠定了良好的基礎(chǔ)。全國許多大學(xué)的學(xué)子慕名而來，他們先后選拔、招聘了本科、碩士、博士畢業(yè)生１０２名，為企業(yè)的發(fā)展注入了“新鮮血液”，儲(chǔ)備了人才。二是培養(yǎng)和塑造人才。選拔、招聘人才重要，培養(yǎng)塑造人才更重要。在科學(xué)技術(shù)日新月異發(fā)展的今天，一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，不僅取決于能否為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更重要的是能否培養(yǎng)、造就高素質(zhì)人才。公司與大專院校、科研院所建立了長期協(xié)作關(guān)系，選送優(yōu)秀人才帶薪入學(xué)深造，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。同時(shí)鼓勵(lì)崗位成才。他們瞄準(zhǔn)前沿，緊跟科學(xué)技術(shù)發(fā)展步伐抓培訓(xùn)，把培訓(xùn)的著眼點(diǎn)放在影響和制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。一方面請馳名全國的生物專家授課，對在崗職工分層次、分崗位進(jìn)行操作技能和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，搞好傳、幫、帶、壓擔(dān)子，在實(shí)踐中鍛煉提高，增長才干。另一方面積極鼓勵(lì)在崗參加國內(nèi)高校舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。三是做好“借腦”工程。公司與國內(nèi)著名大學(xué)、科研院所建立了合作關(guān)系，并成立了科研開發(fā)中心。

科學(xué)技術(shù)是綜合競爭力的核心，科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司堅(jiān)持不求所有，但求所用的原則，以大專院校、科研院所為依托，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善企業(yè)發(fā)展的科技支撐體系，著力打造“互惠雙贏”的協(xié)作伙伴關(guān)系，努力提高科技對企業(yè)發(fā)展的支撐能力，加快科技成果的轉(zhuǎn)化。企業(yè)在研制開發(fā)新產(chǎn)品中堅(jiān)持“兩高一特一景”的思路，（即高科技含量、高附加值，有確切而獨(dú)特的療效，有廣闊的市場前景），努力打造具有自身特色的研發(fā)路子，２００４年就有６個(gè)新產(chǎn)品問世，為企業(yè)發(fā)展插上了科技翅膀。

“固本，則事成”。迪賽藥業(yè)不僅制定了崇尚科學(xué)、尊重人才、激勵(lì)創(chuàng)新的管理制度，而且堅(jiān)持唯才是舉，不求所全，用其所長。凡是做出突出貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)、重用，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，使優(yōu)秀人才脫穎而出，現(xiàn)在企業(yè)中、高級管理、技術(shù)人員中具有本科、碩士、博士學(xué)歷的占８１％，中層管理人員年齡在３５歲以下的占７０．８％，是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的骨干隊(duì)伍。

營造和諧環(huán)境同心再輝煌

“人心齊泰山移”。一個(gè)企業(yè)要保持持續(xù)、快速、健康發(fā)展，不僅要有好的機(jī)制、思路和高素質(zhì)人才，而且更重要的是要有一個(gè)和諧的環(huán)境。只有這樣才能真正形成向心力和凝聚力，才能充分顯示出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大生命力和戰(zhàn)斗力。

用企業(yè)文化引導(dǎo)人，形成整體合力。企業(yè)文化是價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總和，具有獨(dú)特的文化管理模式和功能。迪賽人在實(shí)踐中逐步形成完善并為全體職工認(rèn)同共同遵循的具有自身特色的企業(yè)文化，即“追求高尚品質(zhì)，服務(wù)健康事業(yè)；團(tuán)隊(duì)、拼搏、追求卓越；求實(shí)、創(chuàng)新、雷厲風(fēng)行”。企業(yè)文化好象一面旗幟，為了使全體職工簇?fù)砥渲車纬烧w合力，朝著共同的目標(biāo)拼搏奮進(jìn)，他們利用黑板報(bào)、櫥窗、專欄和召開各種會(huì)議廣泛宣傳企業(yè)文化，使之家喻戶曉，深入人心，充分發(fā)揮了企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、融合作用，從而進(jìn)一步把全體職工緊密聚集在一起，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)立足本職建功立業(yè)。

用優(yōu)良傳統(tǒng)教育人，進(jìn)一步激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)熱情。為了進(jìn)一步激發(fā)全體職工“富而思進(jìn)”，聚精會(huì)神謀發(fā)展，一心一意創(chuàng)大業(yè)的激情，公司在２００４年分三批組織全體職工到革命圣地延安參觀學(xué)習(xí)，請教授講延安精神與時(shí)代精神相結(jié)合；重溫毛澤東同志《為人民服務(wù)》，對技術(shù)精益求精，自力更生、艱苦奮斗的教導(dǎo)同學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)發(fā)展觀和弘揚(yáng)先進(jìn)人物事跡相結(jié)合；聯(lián)系思想實(shí)際進(jìn)行討論，使職工深刻認(rèn)識(shí)到，延安精神無論是過去還是現(xiàn)在和將來都是中華民族的寶貴精神財(cái)富，是光芒四射的燈塔，激勵(lì)著億萬人民為實(shí)現(xiàn)偉大的理想而努力奮斗。在新形勢下更需要繼承和發(fā)揚(yáng)延安精神，抓住發(fā)展良機(jī)，開拓創(chuàng)新把企業(yè)做強(qiáng)做大，為建設(shè)富強(qiáng)、民主、文明的偉大社會(huì)主義祖國做貢獻(xiàn)。

情為職工所系，利為職工所謀。公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本，當(dāng)好“后勤部長”，為職工優(yōu)質(zhì)、高效、周到辦實(shí)事、服好務(wù)。在堅(jiān)持兩增長的前提下，不斷提高職工的福利待遇，２００４年職工人均月工資達(dá)到１４４５元，是１９９９年的２?郾８４倍。同時(shí)重視改善職工的居住條件，新蓋了兩棟住宅樓，解決了職工住房難的問題。凡是職工婚喪嫁娶、過生日或有病住院，他們總是要抽出時(shí)間去祝賀、慰問、看望，幫助解決實(shí)際困難。為了活躍職工的文化生活，新建了職工俱樂部，凡重大節(jié)日都要組織召開文藝晚會(huì)或演講比賽，使職工寓教寓樂，既活躍了文化生活，又陶冶了思想道德情操。職工激動(dòng)地說：“領(lǐng)導(dǎo)情系我們，處處為我們辦實(shí)事，排憂解難，我們要好好工作，企業(yè)就是我們的家，為自己的家園建設(shè)添磚加瓦是我們應(yīng)盡的責(zé)任”。

嚴(yán)治企鑄鐵軍提高執(zhí)行力

迪賽公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)有了現(xiàn)代化的精良裝備還不夠，必須要有一套與其相適應(yīng)的科學(xué)管理體系，并持之以恒抓好落實(shí)，才能不斷強(qiáng)化執(zhí)行力，才能出戰(zhàn)斗力、出質(zhì)量、出效益。為此，他們按照ＧＭＰ要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以質(zhì)量為核心，練好內(nèi)功為根本，售后服務(wù)為宗旨，重新修訂和完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，前伸原料采供，后延售后服務(wù)，每個(gè)崗位、車間每道工序都有明確的職責(zé)要求，做到了“有法可依，有章可循”。在貫徹執(zhí)行規(guī)章制度中不走樣，堅(jiān)持用一把“尺子”量到底，只認(rèn)“尺子”不認(rèn)“人”，不打折扣，做到獎(jiǎng)罰分明，從而有效地強(qiáng)化了職工的執(zhí)行力。在職工中真正形成了執(zhí)行規(guī)章制度不講條件不說“不”的濃厚氛圍，三統(tǒng)一思想進(jìn)一步提高，變領(lǐng)導(dǎo)叫我執(zhí)行制度為我要自覺照章辦事；變遇事推諉為立足本職崗位盡心竭力做好事。

嚴(yán)字當(dāng)頭抓培訓(xùn)，造就一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍。迪賽藥業(yè)公司前身為軍隊(duì)企業(yè)，他們對軍隊(duì)“嚴(yán)、緊、細(xì)、實(shí)”作風(fēng)情有獨(dú)中，每年都要對全體職工進(jìn)行嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練和專業(yè)技能培訓(xùn)，進(jìn)行軍事比武和嚴(yán)密的專業(yè)技能考核，實(shí)行再競爭上崗，使職工真正認(rèn)識(shí)到了“今天工作不努力，明天努力找工作”的深刻含意，既強(qiáng)化了敬業(yè)意識(shí)、事業(yè)心和責(zé)任感，又增強(qiáng)了緊迫感和危機(jī)感，團(tuán)隊(duì)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。２００２年３月小容量注射劑、片劑、顆粒劑、膠囊劑、散劑、混懸劑六大劑型要認(rèn)證，有效時(shí)間只有１年，既要建制劑大樓、購置安裝調(diào)試各種設(shè)備，又要搞凈化、環(huán)境治理、制訂各種軟件和試生產(chǎn)，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。他們發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)的精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，連續(xù)作戰(zhàn)，保質(zhì)保量按時(shí)順利通過了國家ＧＭＰ認(rèn)證，為生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

質(zhì)量是興企的永恒主題。在質(zhì)量管理中，公司實(shí)行“一票否決制”，建立健全了以質(zhì)保部為核心的車間、班組三位一體的質(zhì)量監(jiān)控體系，對生產(chǎn)實(shí)施全程質(zhì)量監(jiān)控，敢叫“?！薄９径ㄆ谡匍_有專家教授、技術(shù)、質(zhì)保人員、車間主任參加的質(zhì)量分析會(huì)，研究解決生產(chǎn)中存在的問題。同時(shí)廣泛開展ＱＣ小組技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。凍干粉針ＱＣ小組被國家食品藥品質(zhì)量監(jiān)督管理局授予“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。該公司和胸腺肽系列產(chǎn)品分別被陜西省政府評為質(zhì)量效益型先進(jìn)單位、名牌產(chǎn)品。