王本立

黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，伴隨我國(guó)改革開(kāi)放事業(yè)逐步向縱深發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)被社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所取代，企業(yè)職工特別是國(guó)有企業(yè)職工的思想觀念經(jīng)歷了一次又一次的沖擊和陣痛。其主要表現(xiàn)是：

首先，國(guó)企職工在思想上矛盾心態(tài)突出。一方面，國(guó)企職工作為社會(huì)的一個(gè)階層，能以積極的姿態(tài)對(duì)待改革，而且是我國(guó)改革開(kāi)放政策的受益者。但在另一方面，一些職工不能很好地?cái)[正集體與個(gè)人的利益關(guān)系，心態(tài)上充滿(mǎn)著矛盾和困惑。具體表現(xiàn)在：一是一邊抱怨國(guó)有企業(yè)缺乏靈活的用人機(jī)制，不利于職工發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，而另一邊是“一崗定終身”、“進(jìn)了國(guó)企門(mén)就如進(jìn)了保險(xiǎn)柜”的思想可謂根深蒂固。因此，當(dāng)企業(yè)在用人制度上加大改革力度，往往會(huì)有較大的阻力。二是在國(guó)有企業(yè)中，職工議論最多、反應(yīng)最大的，恐怕就數(shù)低工資收入和分配體制上的不合理，與此同時(shí)，不少人的思想上還有著“分配上大鍋飯”的深深烙印，阻礙著企業(yè)對(duì)分配體制改革的進(jìn)程。三是不少職工仰慕國(guó)內(nèi)外一些著名大公司一流的管理水平，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和窗明幾凈的工作環(huán)境，埋怨企業(yè)管理水平低，管理措施不嚴(yán)，但這些職工身上，時(shí)常會(huì)表現(xiàn)出散漫工作作風(fēng)，以及長(zhǎng)年養(yǎng)成的不良衛(wèi)生習(xí)慣。

其次，國(guó)有企業(yè)職工在價(jià)值取向上功利性?xún)A向明顯。改革開(kāi)放以來(lái)，人們?cè)诳隙ê妥鹬厣鐣?huì)價(jià)值的同時(shí)，給予了自我價(jià)值追求較大的空間。在這種大的歷史背景之下，國(guó)有企業(yè)職工在價(jià)值取向上具有鮮明的時(shí)代特色，一是大膽追求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，二是從談利色變到主動(dòng)追求正當(dāng)合法的物質(zhì)利益，為生活水準(zhǔn)的提高給予了較高的期望。這本來(lái)是件好事，但在這些年來(lái)，國(guó)有企業(yè)中部分職工，特別是部分青年職工在價(jià)值取向上過(guò)份地強(qiáng)調(diào)功利性，只重“果”不問(wèn)“因”，片面地認(rèn)為“能撈到好處就行”，以至于陷入“金錢(qián)至上”的泥潭。其主要表現(xiàn)是：不能正確處理好“大家”與“小家”的關(guān)系，重個(gè)人輕集體，本末倒置；一些職工干活先講條件，報(bào)酬不合心意就有情緒甚至擱擔(dān)子；一些職工為自己的私欲甚至竊取、出賣(mài)企業(yè)的專(zhuān)有技術(shù)秘密和商業(yè)秘密；更有甚者，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部和手握實(shí)權(quán)的管理人員為一己私利，走上違法犯罪的歧途。

通過(guò)以上簡(jiǎn)要的分析我們不難看出，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)職工的思想是十分活躍的，其主流是積極向上健康的，但也存在一些不和諧的音符。如果我們的思想政治工作及時(shí)、到位，給予正確的引導(dǎo)，就能讓職工心往一處想，勁往一處使，形成眾志成城的局面，使企業(yè)煥發(fā)生機(jī)，充滿(mǎn)活力。

第一，及時(shí)解決、糾正國(guó)企職工思想上對(duì)改革存在的矛盾和困惑心態(tài)，使他們能以積極的態(tài)度對(duì)待企業(yè)的改革。一是要利用好企業(yè)改革正反兩方面的生動(dòng)事例，向職工闡明一個(gè)簡(jiǎn)單而樸素的道理：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)模式，已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，企業(yè)的改革既是歷史的潮流，更是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要。如果不進(jìn)行徹底改革，建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制、分配機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，甚至沉迷于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“安逸”、片面的“公平”之中，企業(yè)將成為“被溫水煮死的青蛙”。二要勇敢面對(duì)客觀實(shí)際幫助職工處理好“小我”與“大我”的關(guān)系。要通過(guò)耐心細(xì)致的思想宣傳教育工作，告訴職工“皮之不存毛將焉附”的道理。當(dāng)個(gè)人利益、眼前利益與企業(yè)整體利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有矛盾、有沖突的時(shí)候，就是要理直氣壯地提倡顧“大我”舍“小我”的精神，要讓職工明白舍“小我”固然是痛苦的，但只要能換來(lái)“大我”的發(fā)展，“小我”的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益才有根本性的保證。三是樹(shù)立以人為本的企業(yè)改革思路和管理理念。在思想政治工作和企業(yè)各項(xiàng)工作中，要真心誠(chéng)意地尊重職工，要把握職工的思想脈博，客觀分析職工隊(duì)伍對(duì)改革的承受能力和接受能力，以“小步走不停步”的策略推進(jìn)企業(yè)的改革，使職工和企業(yè)在改革的進(jìn)程中成熟、發(fā)展。

第二，企業(yè)要善于用企業(yè)目標(biāo)去規(guī)范和調(diào)整職工的價(jià)值取向，盡可能使兩者做到辯證統(tǒng)一。一是企業(yè)在制定企業(yè)目標(biāo)時(shí)，要廣泛征求和聽(tīng)取職工的建議和呼聲。完善程序，鼓勵(lì)職工積極參與企業(yè)目標(biāo)的制定，盡可能使職工共同的要求和需求能在企業(yè)目標(biāo)中得以實(shí)現(xiàn)，做到企業(yè)目標(biāo)與職工價(jià)值取向的有機(jī)統(tǒng)一。二是企業(yè)目標(biāo)確定之后，要在職工中進(jìn)行大力宣傳。用企業(yè)目標(biāo)去規(guī)范和調(diào)整職工的價(jià)值取向，教育職工樹(shù)立全局觀念、整體意識(shí)，自覺(jué)調(diào)整自我價(jià)值取向的某些方面，使之與企業(yè)目標(biāo)合拍、一致。三是企業(yè)要盡可能為職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值搭建平臺(tái)。企業(yè)要建立有活力的用人機(jī)制和分配體制，在管理上引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為職工在企業(yè)內(nèi)部的合理適度流動(dòng)創(chuàng)造條件，讓職工到能充分發(fā)揮其自身聰明才智的崗位上去工作，變“要我干”為“我想干”。四是通過(guò)愛(ài)廠、愛(ài)崗和敬業(yè)意識(shí)的教育和培養(yǎng)，使職工愛(ài)廠如家、愛(ài)崗敬業(yè)，與企業(yè)結(jié)成“經(jīng)濟(jì)共同體”、“命運(yùn)共同體”。果真如此，在全廠每個(gè)職工的共同努力下，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之日，也正是職工的價(jià)值需求得到相當(dāng)程度的滿(mǎn)足之時(shí)，即取得企業(yè)“大目標(biāo)”與職工“小目標(biāo)”同時(shí)實(shí)現(xiàn)之雙贏局面。這種有機(jī)的統(tǒng)一，將使職工在生產(chǎn)、工作之中得到極大的精神享受和樂(lè)趣，使職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮，企業(yè)的發(fā)展必將步入良性循環(huán)的軌道。

（作者單位：重慶清平機(jī)械廠）