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CEC:IT巨無霸前途未卜

2005-04-29 06:54:08謝仲良
電子商務(wù) 2005年9期
關(guān)鍵詞:信息產(chǎn)業(yè)國資委熊貓

謝仲良

由于涉及的企業(yè)不但品牌眾多、個體勢力較強(qiáng),所涉行業(yè)多樣,而且分散于南京、深圳等地,因而,此次中國電子集團(tuán)(CEC)的重組復(fù)雜度和困難度均難以做出具體的估計。許多業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為,順利完成整合絕對不是一件很容易的事情。

日前,CEC吞并長城集團(tuán)、南京熊貓電子等7家電子企業(yè)的傳聞最終演變?yōu)槭聦?shí)。由8家企業(yè)重組成的擁有640多億元人民幣資產(chǎn)的中國IT“巨無霸”由此誕生。重組后,企業(yè)之間可以實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ),有利于發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),但是由于尚存在種種“內(nèi)憂外患”,新CEC的前途依然撲朔迷離,令人擔(dān)憂。

重組造就“巨無霸”

日前,關(guān)于中國電子業(yè)內(nèi)最大的企業(yè)集團(tuán)重組的傳聞逐漸水落石出。8月2日,國資委正式向外界發(fā)布《關(guān)于中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司等6戶企業(yè)重組的通報》,通報指出中國長城計算機(jī)集團(tuán)公司并入中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司,重組后中國長城計算機(jī)集團(tuán)公司被撤銷。

其實(shí),早在去年底,隨著CEC對南京長江電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司和南京三樂電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司兩家企業(yè)并購工作的展開,關(guān)于重組的各種傳聞就一直不斷。在傳聞不斷得到證實(shí)和否定的過程中,CEC也逐漸拉開了并購的序幕。今年6月30日,通過和南京有關(guān)部門協(xié)議,CEC正式并購了南京熊貓電子集團(tuán)有限公司、南京金寧電子集團(tuán)有限公司、南京華東電子集團(tuán)有限公司和南京科瑞達(dá)裝備有限責(zé)任公司等4家公司,尤其是對熊貓電子集團(tuán)有限公司的并購更是受到了業(yè)界的高度關(guān)注。

根據(jù)對外公布的數(shù)據(jù),目前,CEC的資產(chǎn)總額為400億元人民幣,長城約122億元人民幣,熊貓總資產(chǎn)約36億元人民幣,南京華東電子集團(tuán)總資產(chǎn)近70億元人民幣,南京金寧電子集團(tuán)總資產(chǎn)近10億元人民幣,南京長江電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司的注冊資本為1億元人民幣,南京三樂電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司為2.3億元人民幣。

此前,CEC為1999年整合電子部旗下的企業(yè)合并而成,擁有16家全資子公司,30家控參股公司、2家境外公司和7家上市公司。隨著最后長城計算機(jī)集團(tuán)的并入,新組合的公司資產(chǎn)總額已經(jīng)達(dá)到640多億元人民幣,中國IT界誕生了一個超級“巨無霸”。

整合謀求優(yōu)勢互補(bǔ)

目前,隨著WTO規(guī)定過渡期的結(jié)束,許多知名的、具有強(qiáng)大競爭力的國際巨頭們逐漸完成了對中國市場的排兵布陣,并開始發(fā)動大規(guī)模的戰(zhàn)略總攻。同時,我國的許多企業(yè)雖然在國內(nèi)還算得上是一個大的企業(yè),但是從全球的視野考察,我們的許多企業(yè)卻并不夠大,并不夠強(qiáng)。因此,要在與強(qiáng)大“外敵”的抵抗中獲勝,必須首先要確保自己有足夠的實(shí)力。

IBM前CEO郭士納曾經(jīng)指出,規(guī)模就是杠桿。企業(yè)發(fā)展也講究“規(guī)模效應(yīng)”。如果沒有足夠的規(guī)模,企業(yè)也很難降低在研發(fā)、制造、經(jīng)營及管理等各方面的成本,也就很難實(shí)現(xiàn)“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”。

據(jù)了解,原CEC旗下的企業(yè)有上海華虹集團(tuán)有限公司、中國華大集成電路設(shè)計有限責(zé)任公司、中軟網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司、夏新電子股份有限公司、深圳桑菲消費(fèi)通信有限公司、深圳桑達(dá)電子集團(tuán)有限公司、中國電子進(jìn)出口總公司等一批知名企業(yè)。但是,近年來,隨著相關(guān)行業(yè)競爭程度的加劇,市場形勢逐漸惡化,部分企業(yè)的盈利能力并不如意,發(fā)展前景令人擔(dān)憂。

因此,通過此次重組來改變上述情形不失為一種積極的努力。此次重組,從宏觀層面來說,適應(yīng)了我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀要求,能夠首先在規(guī)模上實(shí)現(xiàn)真正的突破;從微觀層面來說,適應(yīng)了各企業(yè)集團(tuán)之間優(yōu)勢互補(bǔ)、優(yōu)化資源配置的客觀需要,有利于真正形成企業(yè)的市場競爭力。

以長城并入CEC為例。目前,CEC擁有完整的集成電路產(chǎn)業(yè)鏈和國內(nèi)領(lǐng)先的集成電路設(shè)計、生產(chǎn)及測試能力,國內(nèi)集成電路總產(chǎn)量的13.5%就是由CEC生產(chǎn)的,而長城集團(tuán)的整機(jī)制造正是集成電路的消費(fèi)大戶,因此雙方可以優(yōu)勢互補(bǔ),打通上下游之間的環(huán)節(jié)。另外,CEC具有較強(qiáng)的軟磁鐵氧體材料與器件的生產(chǎn)能力,而長城計算機(jī)、顯示器、稅控收款機(jī)、電源等需要這類材料的供應(yīng)。

內(nèi)憂外患難度大

然而,由于涉及的企業(yè)不但品牌眾多、個體勢力較強(qiáng),而且分散于南京、深圳等地,所涉行業(yè)多樣,因此,此次的重組復(fù)雜度和困難度均難以做出具體的估計。許多業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為,順利完成整合絕對不是一件很容易的事情。

首先是“內(nèi)憂”方面。第一,利益分配問題。除了原先CEC旗下的數(shù)十家企業(yè)外,新中電又并入了長城、熊貓等7家企業(yè),要想理順和協(xié)調(diào)好這些企業(yè)之間的利益沖突顯然并不簡單。由于各個企業(yè)基礎(chǔ)實(shí)力、所參與的行業(yè)等方面的不同,在整合過程中,隨著整個集團(tuán)新任高層管理者的上臺和戰(zhàn)略架構(gòu)的重新調(diào)整,必然會造成這些企業(yè)在新CEC中的不同地位。為了保住自己的“地盤”,企業(yè)間的明爭暗斗絕不會消失。據(jù)了解,為配合合并重組工作,國家專門計劃為新CEC注入200億元人民幣。為分得一杯羹,這些企業(yè)都紛紛開始了各自的政府攻關(guān)活動。第二,長城、熊貓等強(qiáng)勢企業(yè)問題。在多年的發(fā)展中,長城和熊貓已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè),并具有較高的品牌知名度。新CEC的高層必須要找到能處理好與這些強(qiáng)勢企業(yè)關(guān)系的辦法,從而既能夠繼續(xù)發(fā)揮長城、熊貓等企業(yè)的品牌優(yōu)勢,又能夠讓這些企業(yè)“臣服”,緊緊跟隨整個集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略步伐;第三,人事問題。雖然并購的企業(yè)都已經(jīng)確定下來,但是整個新CEC的人事任命問題依然處于“冰封”狀態(tài),外界卻始終無法探得一點(diǎn)風(fēng)聲。目前,CEC只是確定了負(fù)責(zé)重組的臨時工作小組,由CEC集團(tuán)總裁楊曉堂擔(dān)任臨時工作小組組長。據(jù)悉,臨時工作小組主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)、股權(quán)等方面的工作,高層人事任免還未完全確定。另外,原先這些企業(yè)的老總們是雄霸一方的“君主”,而現(xiàn)在的身份卻在向受別人管制的“諸侯”轉(zhuǎn)變。這種心理上的落差,也在一定程度上增加了今后整合的難度。前段時間,長城電腦總裁孫治成的辭職也似乎暗示了這一點(diǎn)。

其次是“外患”。從所處的外部環(huán)境來說,新CEC的發(fā)展前景也并不順利。目前,國產(chǎn)手機(jī)整體形勢轉(zhuǎn)壞,國產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)告別高速發(fā)展的黃金時期,許多手機(jī)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績一落千丈,因此,CEC旗下的手機(jī)企業(yè)夏新也于今年上半年出現(xiàn)虧損。同時,在PC制造領(lǐng)域,長城飽受聯(lián)想、方正以及戴爾等競爭對手的強(qiáng)大沖擊,國產(chǎn)品牌三甲的名號早已拱手讓人。在彩電領(lǐng)域,除了日韓國際巨頭外,長虹、TCL等扮演了國產(chǎn)彩電業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者角色,熊貓彩電沒有實(shí)力站在第一集團(tuán)軍之列。

“如今市場形勢風(fēng)云變幻,新CEC的整合稍有不慎,就可能出現(xiàn)大問題。普天就是前鑒之車?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士指出。

國資委導(dǎo)演重組大戲

8月初,CEC總經(jīng)理?xiàng)顣蕴迷鴮ν饨绫硎荆簾o論重組南京的企業(yè)還是重組長城集團(tuán),這都是出資人的決策,和下面企業(yè)沒什么關(guān)系。事實(shí)上,楊曉堂的談話直接指出了這場重組“大戲”背后的導(dǎo)演——國資委。

去年以來,國資委就一直在推動旗下190多家國有企業(yè)的改革與兼并重組工作。根據(jù)國資委出臺的《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》,國資委鼓勵通過聯(lián)合、兼并、收購或股權(quán)互換等形式,將分散在各企業(yè)的非主業(yè)資產(chǎn)按突出主業(yè)的原則進(jìn)行調(diào)整重組,優(yōu)化資源配置。

中央電子企業(yè)因?yàn)閲?yán)重的同業(yè)競爭而使巨大的國有資產(chǎn)處于閑置浪費(fèi)和惡性競爭的損耗中,國資委在關(guān)鍵時刻就必須運(yùn)用自身的監(jiān)管職能,在尊重市場運(yùn)行規(guī)律的基礎(chǔ)上,有效地整合行業(yè)資源,從而繼續(xù)推動中央級電子企業(yè)的發(fā)展壯大。據(jù)悉,日前,國資委還積極游說國家開發(fā)銀行向合并后的新CEC集團(tuán)提供200億元人民幣左右的政策性低息貸款,以推動重組工作的順利展開。

看來,國資委正在以更加主動和積極的方式來行使其代表國家進(jìn)行國有資產(chǎn)保值、增值的任務(wù)。

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